班组年底安全工作总结(多篇)

1、班组年底平安工作总结(精选多篇) 先进班组材料 电解车间二系列生产乙班，现有员工41名。xx年，我班组在公司，车间的领导下。紧紧围绕公司下达的各工程标任务，强化班组建设，发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习企业规章和车间工艺技术，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，浅移默化地推动了员工的企业主人翁意识，员工于工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全厂的最前列。 一、 平安方面 加强培训，提高员工素质，是实现平安生产的有效途径。xx年，该班组根据生产开展要求，结合班组实际情况，认真开展生产学习活动。成立了以班长为组长的平安教育培训活动领导小组，加强教育培训，落好平安

2、教育根底。在平安培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想上，从行为上提高控制不平安因素的能力。在教育内容上，突出抓好员工“平安第一”的意识。突出提高员工“我要平安”的觉悟。突出掌握“我会平安”的技能。突出履行“我管平安”的责任，突出完成“我保平安”的任务，最终实现了全年的平安生产。 本班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持“平安第一，预防为主” 的原那么，在平安生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到平安生产的重要性；第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和催促的精神。由于该厂特殊的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着

3、危险，小到锌皮划伤，大到由于自己的盲目大意而导致设备损坏或人员伤亡，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，所以本班大力加强团队协作意识的宣传教育。车间领导也经常和我们提到，凡事都要尽心，凡事都要静心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立“责任重于泰山”的意识，时刻绷紧平安之弦，从我做起，熟练掌握平安专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好个方面平安防护措施。在班组成员的认真努力下，这一年来班组平安形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生机械事故及以上人身平安事故。 二、 生产方面 推行“谁主管，谁负责”的管理理念，在专业内实行分片负

4、责，对口把关的管理方法，做到设备到人，区包干责任到人。班组认真执行平安质量标准化标准，加强现场平安及质量管理，落实标准化根本工作，严格要求各生产环节按质量标准进行作业，作业人员不到达标准的必须现场立即整改，直到到达要求为止。同时还加大动态工作检查力度，在生产现场进行自检，互检，对造成质量问题的责任人，按照责任大小给予相应的经济处分。此外，坚持每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备的平安隐患，提出解决方案并落实，对班组发生的异常事件，及时带着大家分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事件的防范措施等等。由于采取的严格的管理，全面提高了平安质量标准化管理水

5、平，为平安生产奠定了坚实的根底。 三、 思想政治方面 xx年工作总结 xx即将成为过去，在这辞旧迎新的时刻，我总结这一年以来我的工作情况。进入中矿集团以来，到现在也有三个年头了，这三年里在同事们、领导们的不断关心鼓励下渐渐的对于企业以及自身从事的工作有了新的认识。总结一年来围绕班组主要做了以下工作： 一、用心效劳做到最好 想做为旅游单位来讲，效劳人员的心态最为重要，菜根谭里的名言可以成为我们效劳窗口工作人员的座佑铭：“去留无意，望天上云卷云舒，宠辱不惊，看庭前花开花落。”有时候听到导游同事说现在的客人如何如何难带，如何如何挑剔，不可否认现在的游客有局部确实难带，其实，是因为随着旅游日益走进人们

6、的生活，人们出游次数的越来越多，旅行者的见识与阅历以及消费理念变得成熟了，而导游员的职业水平从整体上没有相应的提高所致。说通俗一点就是我们脑袋里面的东西太少了。举例说明，刚进黄金实景博览苑的时候，导游通过集中阅读、学习了解了不少关于黄金有关的知识，在给客人讲解的过程中也充分运用，当然也受到了游客的好评，听的好评次数多了人都会沾沾自喜，我当时也是，心高气盛，热情满怀，感觉自已什么团都可以带，颇有些“初生牛犊不怕虎”的勇猛；随着时间的推移，历练的增 1 加，变得有些谨慎有余，而魄力缺乏了，每每接到一个团，总是寻思怎样去讲解，游客会提问哪些问题，少却了当初的果敢，如履薄冰一般；再到后来，每个旅游团能

7、讲出什么效果，哪些问题可以处理，哪些事情需要预防，都已在出团之前有一个心理预期了，当时感觉自已就像诸葛亮，“未出茅庐”，可以给旅游团的整体效果打分了，但一两个团队效果与预期相关甚远，游客的一两个问题答复不上了，又一下子猛醒，原已所知如此之少。我想正是这样一个反反复复的心态变化，使得自己渐渐成熟。自信是导游讲解的原动力，导游要有充分的自信心，自信心直接影响着讲解水平的发挥与游客的信任感。虽然取得了一些成绩，但是在日常的工作中也暴露了些缺乏之处，例如讲解语速还是过快、掌握的知识还是匮乏、业务技能还继续需要提高，特别是博览苑讲解所涉及到的不仅仅是黄金文化还包括地质有关的内容，需要对矿山的采、选、冶工

8、艺有所了解，只有这样才不会被游客问住，为此利用淡季班组组织博览苑职工学习导游根底知识了解全国的人文地理、旅游情况，取得了一定效果。 二、加强军事化管理、严格执行各项规章制度 “世界上最优秀的管理在军队”，究其原因，是在军事 化管理下形成了很多优秀品质，比方强烈的使命感、荣誉感、责任感以及敬业、专业、精业的团队精神等，都是企业的一 笔珍贵财富。军事化管理是我们企业的优秀管理理念，要标准的不仅是各岗位的工作标准，也要标准员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素质也会不断提高，并将大大增强企业的凝聚力。 领导屡次在会议上强调军事化管理的成败主要在班组 内，博览苑又

9、是一个对外窗口，职工精神面貌与素养直接关系到企业的对外形象。因此要求在我们平时做的每一件事都要践行军事化管理，吃饭、会议、走路无时无刻不表达军事化管理。 在制度执行方面有些职工还是不能对自己严格要求，做 工作的标准偏低，不能用发散的思维方式处理问题，在工作中缺少迎难而上的勇气，因此从10月份起利用班前班后会学习职工日常行为守那么，让职工从思想上知道什么是违章，什么是违纪，从思想上杜绝习惯性违章。领导经常说：在工作中要做到但凡重要工作，必须要做方案；但凡方案，必须要量化；但凡量化，必须按时完成；但凡完成，必须要提交结果；是不能提交结果，都必须做出合理解释；但凡不能做出合理解释，都必须接受惩罚。

10、三、班组平安建设 博览苑运行已有三年之久，局部设施设备也进入疲劳 期，针对矿井支护区木桩腐烂脱落，班组组织人员在矿区技术人员的协助下进行整改，保质保量的完成领导交派的任 务，并且到达预期效果。 不定期对矿井危险源进行排查，发现问题及时解决，班 组解决不了的及时汇报车间。进入冬季对道路交通平安再三强调，做到人人讲平安,事事要平安,处处保平安。 四、自身存在的缺乏及明年打算 班组工作中自身还有一定的欠缺，在班组建设上主要还 存在以下几点问题： 1、对职工的教育监管不到位，未能对职工的思想动态 做正面引导，从而使职工犯下大错，做了损害企业利益的事情，损害了博览苑的声誉。在今后的工作中加强与职工的沟通

11、，了解职工的思想动态，知道职工在想什么、需要什么，从而传递正能量。 2、做事的用心程度不够，标准、执行力偏低。在这一 点上领导也经常教育我做事情要把事情分析透彻在去做，做事不能虎头蛇尾，而在以往领导安排班组的工作往往是被执行到一定程度就没有回应了，在这一点今后一定会加强自身修养，做到“没有借口完美执行”。 3、自身业务水平还需继续学习。领导屡次强调董事长 的话：“要向书本学习，要向身边的人学习。”今年班组刚接手矿井体验区和实景展示区我的很多经验都空白，经过半年的磨合虽有一定的了解，但是还是能感觉在设备维修时自己知识的匮乏，这就需要今后更加努力学习，通过书本、网 络以及身边的同事学习。对博览苑内

12、的设备工作原理啃透、吃透，让自己从了解到精通一个质的转变。 展望xx年，我会以新的姿态做好本职工作的同时， 带着班组践行企业文化，管好班组内的人、物，平安常抓不懈做好领导的好助手、好参谋。有句老话叫：“打铁还需自身硬”，在实践中思考，在思考后实践，提高自我，超越自 我，我坚信，自己的人生历程将因来到中矿而放出异彩。 博览苑班组 xx年12月 谈班组建设 一个充满生机与活力的公司能够不断提高生产能效, 靠的是什么，靠的就是管理。众所周知:电，是一种即看不见又闻不着而且又能使人致命的能源。由于我们分公司工作的性质比拟特殊，主要工作内容是保证矿区居民和所有企业的高压及低压电力系统能够顺利运行。那么对

13、于电工来讲，平安生产是东沽供电分公司永恒不变的主题，而班组是公司的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个公司的开展。因此，要实现平安生产，加强班组平安文化建设尤为重要。只有不断加强班组建设工作，才能建设一支制度建设好、平安作业好、技能达标好、作风形象好、生产效劳好、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而到达平安、高效生产。班组平安文化建设，我觉得重在以情感人，以言服人，以行化人，做班员的贴心人、领路人、带头人和明白人。班组建设工作不同于其它工作，涉及工作的方方面面、各个角落，它需要基层领导与班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。要把先进的平安管理理念贯穿到具体的工作当中，把平安意识渗透

14、到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视平安、人人保证平安的良好气氛。 而搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。 一.强化思想、端正态度。 在班组思想工作管理中，班组首先要明确自己所负的责任，不能以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作那么，要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将 集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的生活中。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态，这样时间久了，班员都把班组长当成他们的

15、知心朋友，工作起来会更有默契。 二提高技能、改正误区 班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路。培训是班组平安文化建设的根底。在抓班员培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些不平安现象及不平安因素等实际情况，要严格执行“五想五不干”行为准那么，有针对性地组织开展班前会、班后会、岗位练兵、案例教育、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。切莫不要那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发全体员工兴趣，让班组从培训中不断提升素质。树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组开展，为班组注入不断开展的动力。通过班组全员的互动和学

16、习实践，提高班员的学习能力和创新能力。 三深抓平安、凝聚团队 抓平安生产工作，必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的平安技术素质不高或企业的平安投入不够，更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的平安意识是一个长期的工作，不是一朝一夕的事情，应从最根底的环节抓起，从转变人的观念抓起。作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。遇见复杂问题时应同班组成员进行商量，将大家的意见集中起来。工作中无论遇到什 么困难，都要充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。这时就可以召开班委会，让大家献计献策，制定出相应的方法。日常制度在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清楚，以公开和公正的管理模式

17、，使班里的民主管理制度得以表达。班组还要建立起人人参与的考评机制，这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上，即可实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，能有效调动职工参与的积极性，提高班组建设的整体水平。 实践证明，公司班组需要平安文化，而平安文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力，帮助公司前进开展。 东沽供电分公司: 吴杰 xx年年底平安生产工作总结 xx年以来，本公司所承建的华宇-时间城工程部在公司领导的关心和支持下和各施工楼号施工人员的支持下，xx年的平安生产工作得到良好的开展，顺利完成了公司所下达的年度平安生产目标，并得到了建设单位、监理单位和当地政府的

18、一致好评。 今年，我公司所承建的华宇时间城一期工程共分东西两区下设12栋高层2栋商铺共计20余万平方米的建设任务，工程总造价约*亿元。其中今年封顶共计9栋，其它未封顶的楼号正在紧张有序的进行施工着，二期工程方案建设6栋高层及一个地下车库，截止目前二期工程正在开挖深基坑各项工序正在有条有序的进行着。在此工程上本工程部管理人员始终坚持“以人为本”的科学开展观，加强自身建设，努力营造“遵章守法，关爱生命”的平安生产气氛。一年来在公司领导的关心和支持下，本工程施工过程未发生一起重大生产平安生产事故，顺利完成了公司的年度平安生产目标。 本年度本工程部人员始终坚持陕西方圆建工集团人员特有的工作精神以一种负

19、责任的态度对待每一处平安隐患。现将今年的平安主要工作总结如下： 1、始终将日常检查、专项检查、定期平安检查、经常性平安检查、季节性平安检查、节假日平安检查、开工、复工平安检查、专业性平安检查和设备设施平安验收检查有效的结合起来从思想上轮廓上始终坚持大方针不变，指导思想不变的原那么将每项工作做实做细。 2、日常检查中除正确对照建筑施工平安检查表的根底上，还采取“听”、“问”、“看”、“测”、“量”、“试验”等方法加大对所有楼号的日常管理力度。 3、平日工作中加大对平安生产责任制、平安目标管理、施工组织设计、分局部项工程平安技术交底、平安检查、班前平安活动教育、特种作业持证上岗、平安管理、文明施工

20、、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”“五临边”的防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、其中吊装和施工机具的日常管理工作队每一个问题争取将隐患消灭在萌芽状态。 4、加大了对现场围挡、封闭管理、施工场地、物料堆放、现场宿舍、防火、治安管理、保健急救等工作的管理力度，为平安文明施工提供有效的文明施工保证。 5、及时下发“平安隐患整改通知单”。平日中本工程部人员加大对各施工楼号的检查整改力度，对发现的问题及时下发整改通知单，及时要求各楼号整改闭合。做到有整改、有闭合、有措施、有责任人、有整改时间，切实防止同类问题在同一部位再次出现，有效遏制了平安质量隐患的重复发生。 6、加强组织领导

21、，做好提前防范。年初，我们就从完善平安生产责任制，落实平安生产、文明施工工作责任入手，目标明确、措施有力，及时分析平安生产、文明施工中存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度得到了加强；另一方面工程部所有管理人员与各楼号形成了上下互通的管理体系，再加上公司对平安生产工作的高度重 视，真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。 7、加大平安生产宣传力度，增强平安意识。为了切实增强本工程所有从业人员的平安生产、文明施工意识，工程部管理人员根据我们平日对各楼号施工现场的实际情况的研究，我们定期开展了 “平安文明施工大检查”等专项检查，并积极利用标语、横幅等方式大力宣传平安生产标语及文明施工奖罚情况，要求各施

22、工楼号对民工进行平安生产培训，每一个进场施工的工人都必须通过平安生产三级教育，确保特种作业人员必须持证上岗，努力提高工人的自我保护意识，不断加大平安生产教育工作，使本工程部人员的平安意识得到较大提升。 8、开展旬、月、季度专项检查，消除质量、平安隐患。今年以来，我们在加强日常监督管理工作的同时，开展了每周日平安生产、文明施工的专项检查，在夏季防高温和冬季消防防火措施上，要求各工程部积极安排好值班人员，认真开展自查自纠，发现隐患立即排除。加强了对各施工队落实整改情况的跟踪检查，努力将事故隐患消除在萌芽状态。 9、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍环境。由于工人宿舍管理难度大、平安隐患大，工程部在

23、宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍卫生环境差，电线乱接乱拉及私自使用电饭煲、电炉、“热得快”等违规电器的现象，检查中发现有此类电器采取现场没收加批评教育的方式防止问题再次出现。其次还要求各楼号每天派专人对生活区公共区域进行清扫，对工人宿舍卫生采取动态管理方式，进行不定期宿舍卫生检查，并将责任具体分配到具体责任人上。 二、工作中的存在缺乏和今后的努力方向 本年度以来，工程部管理人员虽然在工作上兢兢业业，人员相对较少的情况下仍认真履行自己分工范围内的职责，较好地完成了各项任务，但也存在以下缺乏： 1、在平安生产、文明施工中存在的问题：局部平安资料不完整；施工现场材料堆放较为 ；施工现场用电

24、 ；对施工现场的监管要求不严，标准不高，只求过得去，不求过的硬，从而埋下平安隐患； 2、在平时工作中，对专业知识学习的积极性不够，对相关图纸、文件、施工措施等内容掌握、理解不彻底，导致工程中仍存在一些平安质量隐患。 3、工作精度、细度缺乏，存在在小问题上出现错漏等现象，对此我们将继续加强自我知识修养，从而提高以后的工作质量。 4、工作创新度不够，仍存在工作死板等现象。对此在今后的工作中，本工程部人员将加强自身修养，深化专业知识的学习力度，加大钻研度，为今后的工作深化创新力度。 三、 对xx年平安的工作重点。 1、xx年度本工程部将继续努力工作，根据公司要求完成年度平安管理目标，确保全年无重大伤

25、亡事故。 2、狠抓平安教育和特殊工种持证上岗工作及机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，要求各楼号必须立即对相关人员去除出场的原那么不变。 3、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标 准做好平安防护工作。 4、认真搞好现场巡查工作，巡查原那么是发现问题，限期整改，到期复查，对违背强制性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改，绝不将任何平安隐患留到下一秒的方针不变。 5、加强对公司形象的管理，我们工程每个工程都代表着我们陕西方圆建工集团的形象，表达公司的管理水平，因此本工程部在明年的工作中将要求各施工楼号继续把工作做细做扎实，做出能够表达我们陕西方圆建工集团企业文化及管理水平方

26、面的工作。 xx年即将结束，虽然这一年在抓平安生产、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成(收藏，)绩，积累了一些经验，但也仍然存在着不少的问题，随着xx年的到来，本工程一定会加强针对性的措施、开拓工作思路、创新管理模式，总结经验找缺乏，突出重点抓落实，在今后的工作中力争取得更好的工作成绩，为陕西方圆建工集团的明天做出应有的奉献。 陕西方圆建工集团 吕小寨城中村改造工程部 二一四年十二月二十五日 工作总结 xx年即将过去，热注*站按照作业区年初的工作部署，以创立“平安、优质、高效、低耗”中心站为中心，履职尽责抓落实，扑下身子解难题，发动和引导我站员工明确思路，落实责任，增强信心，真抓实干

27、。 我们在今年的工作中把握“三条主线”，齐心协力为实现作业区今年“五大工作目标”奉献力量。主要完成了以下三方面工作： 一、生产管理工作 1、蒸汽量完成情况 截止11月底，总计完成蒸汽量*万吨，完井*口。其中大七站*万吨 ，活三站*万吨，活五站 *万吨。完成全区蒸汽量的*%。 2、外委施工情况 涉及设施及流程改造的外委工作主要有： （1）*站地下清水管线进行了的更换，进厂房后改走地面； （2）*站烟气余热利用装置浇筑平台； （3）*干度取样流程管线因腐蚀严重更换为ppr管； （4）*站高干度分配间地下排污管线挪至地面； （5）管网支架维修完成*个小支架、*个大支架； （6）*站锅炉房内天然气管线

28、向里挪位； 3、内部工作情况 由于我队的设备设施、人员、蒸汽量都属作业区最多，队部工作量相对其他各队也是最多的，但仍较圆满完成了全年的内部工作。主要有以下几项重点工作： （1）坚持旁站式监督监护，多时队干部全部上现场； （2）*站*注汽新井、特殊井加强巡检和情况跟踪； （3）*特殊井场注汽时拉油、拉水、使用气罐工作； （4）因活动和技术比赛人员抽调最多，进行员工调配； （5）活动站搬家现场指挥监护工作； （6）年底我们开始对*进行翻新工作。 3、主要设备检修情况 今年我队所有锅炉都进行了检测，其中*和*锅炉检测后未发生维修，*站*、*检测后共更换了三个弯头、*进行了酸洗。 4、迎接上级检查情况 自年初以来，热注*站*站做为我区最大固定站，代表作业区迎接了上级部门的屡次参观检查，大七站全体员工和队上为此做出了奉献。主要有*处参观、*检查、*管理大检查、*油田参观、*环保检查、公司资产设备检查、*hse检查、*系统大检查等。 二、经营管理工作 在经营管理工作上我们正确认识目前我区生存和开展面临