论企业库存管理存在的问题及其对策

1、企业库存管理存在问题及其对策长 沙通信 职业技 术学院 毕业 设 计设计题目：论企业库存管理存在的问题及其对策班 级：电管081学号：200803040104姓 名： 方金桂指导教师： 陈怡完成口期： 2011年03月17口长沙通信职业技术学院 毕业设计审定表论文题目：论企业库存管理存在的问题及其对策专 业 工商企业管理（邮电方向） 班 级电管081指导教师陈怡学生姓名 方金桂学号（12位）200803040104口 期2011年3月17口论文提要 关于库存管理，在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长达 51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%30%。从物流成本

2、构成看，中 国物流管理成木占总成木的14%,而美国只有3.8%。对物流企业进行库存管理，其 实就是降低其成本。物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要 降低成本，都要在供应链的角度上來实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟 的阶段，整体的物流规划能力的经验尚不足，并且物流信息化程度不高，许多物流 管理还是以人工管理，直接导致了仓储和库存成本居高不下。但从20世纪60年代以 来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度 集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代 企业的物流管理的核心部分库存管理，也要适应时代的发展。库存管

3、理主要功 能是记录入库、出库、盘点等库存详细信息。帮助用户清楚地统一管理库存的每一 次岀库入库及盘点情况，提高库存管理效率。在保证企业生产、经营需求的前提下, 使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免 超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金 周转。论文针对现代企业库存管理现状进行了分析，分析了库存管理中主要存在 的问题与问题深沉的原因，指出加强现代企业库存管理的的具体途径，从而对其管 理的改善提出了参考对策。指导教师评语指导教师签字：年月 日毕业设计建议成绩指导教师签字：单位盖章：年 月 日毕业设计成绩评定及审批意见（毕业设计总

4、评成绩按优、良、及格、不及格评定）毕业设计领导小组组长签字:长沙通信职业技术学院毕业设计任务书方金桂专业班级电管081学号200803040104联系电企业库存管理存在的问题及其对策指导教师姓名（12位）毕业设计题目职称 工作单位及所从事专业陈怡 讲师长沙通信职业技术学院通信管理系1.设计思路与方法：详细写明设计中要运用哪些基木理论、哪些经济分析方法或技术管理手段（如定性、定量分析的方法），并要求有本人独立的见解。一、设计思路：当今信息高速发展，企业而临着一个矛盾。一方而企业要追寻目标 利润最大化，尽可能的加快企业资金的快速运转，从而希望实现零库存。但是另一方面有希望

5、企业能够抵抗空虚不平衡的问题，拥有充足的库存原材料，机器设备。 论文正文从对库存概念的理解，列举出库存管理主要存在的问题以及分析产生问题 的原因，从而推出一系列库存管理方法来实现企业的运营目标，来达到企业利润的 最大化。二、基本理论：库存管理方试、jit库存管理方式、abc库存管理法、cva 管理理论。三、技术方法：多种联合采购法、定量库存成本控制法、定期定量混合控制法、定期库存控制方法。2.本人独立完成的工作 第一阶段 定题，撰写提纲 第二阶段 调查、收集资料 第三阶段 整理资料、分析资料、撰 写草稿 第四阶段 修改草稿、定稿、打印、装订、提交论文3毕业设计（论文）主要内容细目（设计要求和设

6、计步骤）内容摘要 关键词 目录 一、 论文研究的背景和意义（一）论文研究的背景（二）论文研究的意义 二、目前企业库存管理所存在的问题及原因（一）企业库存管理所存在的问题1、库存控 制策略简单化2、没有考虑到不定因素对库存的影响3、库存浪费过大（二）企业库存管理存在问题的原因1、没有一个科学的管理体系2、技术的局限性3、 库存管理信息的不流通 4、仓库管理方面的法律法规还不够健全三、解决企业 库存管理所存在问题的对策（一）对库存物品实施abc分类法和cva分类法库存 控制。1、abc分类法2、cva分类法（二）（jit）准时制及零库存管理（三）mrp （material requiring pl

7、anning） 物料需求计划 （四）定量库存成本 控制法（五）定期库存成木控制法 （六）定期定量控制法 （七）采取科学 的保管措施，控制库存风险 （八）erp管理下的库存管理 四、总结 五、参 考文献4.主要参考文献、资料： 1易华李尹松：物流成本管理，机械工业出版社2010年1月2赵林度 李严峰：仓储与库存管理,重庆大学出版社，2008年8月3蒋长兵：现代物流学导论,中国物资出版社，2006年1月4王述英：物流运输组织与管理,电子工业岀版社2010年5月习宋华 胡左浩：现代物流与供应链管理，经济管理出版社,2000年9月6李习文 李斌：库存控制与管理,机械工业出版社，2005年王宗喜，张亚兵

8、等：物流与库存管理手册,电子工业岀版社，2003年 9 赵启兰，刘宏志：牛产计划与供应链中的库存管理，电子工业出版社，2003年 10吕彬丽，高英，秦菊杰：供应链条件下的库存管理模式之变迁，2004年 4月 11王蓉：库存管理及控制信息系统设计研究，浙江工业大学学报，2006 年4月系审批意见系（盖章）企业库存管理存在的问题及其对策内容摘要本文针对目前企业普遍追求高额利润却与大量库存积压相矛盾的情况下，分析企业的 库存及库存管理中应考虑的因素，注意的问题.针对企业库存管理中存在的问题，提出 实行合理库存管理的途径，本文列举了一些实现合理库存的方法.采用适合企业自身 的库存管理方法可以达到降低企

9、业库存成本,提高工作流程的效率，为企业挖掘更大 利润,实现企业和社会资源充分的利用.关键词eoq库存管理、jit库存管理、 abc分类法、mrp物料需求计划、企业资源计划、目录 一、论文研究的背景和意义（一）论文研究的背景 （二）论文研究的意义 二、目前企业库存管理所存在的问题及原因（-）企业库存管理所存在的问题 1、库存控制策略简单化 2、没有考虑到 不定因素对库存的影响 3、库存浪费过大（二）企业库存管理存在问题的原因 1、没有一个科学的管理体系 2、技术的局限性 3、库存管理信息的不流 通 4、仓库管理方面的法律法规还不够健全 5、系统运行的不稳定 三、解 决企业库存管理所存在问题的对策

10、（一）对库存物品实施abc分类法和cva分类 法库存控制。1、abc分类法 2、cva分类法（二）（jit）准时制及零库存管理 （三）mrp （material requiring planning）物料需求计划 （四）定量库存成本控制法（五）定期库存成本控制法（六）定期定量控制法（七）采取科学的保管措施，控制库存风险（八）erp管理下的库存管理四、总结 五、参考文献论文研究背景及意义（一）论文研究的背景美国生产与库存管学会词汇对库存的定义是：“以支持生产、维护、和客户服务为目 的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗、成品和备件等”。 库存按照不同的方式可以分为不同的类别：按

11、价值分，可分为贵重物品和普通物品; 按物品在企业的产品成型状态划分，可分成原材料库存、半成品库存以及产品库存; 按库存物品形成原因（或用处）划分，可分成安全库存、储备库存、在途库存和正 常周转库存；按物品需求的相关性可分为独立需求库存和相关需求库存，独立需求 库存是指某一物品的库存量和有些物品有关系，存在一定量与实践的对应关系。国内许多企业在存货管理方面存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流 芟 a（19）什 芾淼男 屎陀 芟 膊煌 度地制约着企业的发展，任何一个企业的 目标是追求尽可能大的利润，希望尽可能快的资金流动，都不希望有任何形式的库 存。要保证生产的连续性与持续性，确保生产供应稳

12、定尽可能不受外界的波动影响, 企业界希望自己拥有充足的原料物料，设备机器，零件备品的储备來抵抗外界的变 化，甚至奇货可居。（二）论文研究的意义1、有效防止企业由于需求和订货 周期不确定性所造成的影响。企业按销售定单与销售预测安排生产计划，并制定 采购计划，下达采购订单，由于采购的物品需要一定的提前期，这个提前期是根据 统计数据或者是在供应生产稳定的前提下指定的。但存在一定的风险，有可能拖后 而延迟交货，最终影响企业的正常生产，造成生产的不稳定性。为了降低这种风险, 企业就会增加材料的库存量，这样就保证了连续不断的生产需求。在需求变动活不 活周期变动的情况下防止缺货。例如延迟送货和意料之外的需求

13、增长都将增加缺货 风险。延迟的发生可能由于气候条件、供应商缺货、质量问题等等。2、平衡企业 物流，调节运输的功能。企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流 环节中，库存起着 重要的平衡作用，采购的材料会根据库存能力（资金占用等）， 协调来料收货入库。同时对生产部门的领料应考虑库存能力、生产线物流情况（场 地、人力等）平衡物料发放，并协调在制品的库存管理。物流过程中的中转储存可 以解决在运输过程中由于运输方式的改变、运输能力与需求之间的矛盾而引起的代 运物质的保管问题。3、平衡流通资金的占用。库存的材料、在制品及成品是企 业流通资金的主要占用部分。在企业资金一定量的情况下，库存这一部分资

14、金占用 过多，其他部门占用的资金就少，库存这一部分占用的资金过少，有利于资金向其 他更需要使用资金的部门，因而库存量的控制实际上也是进行流通资金的平衡，使 资金能够满足企业的需求。加强库存管理，能为企业节约大量的资金。企业库 存管理业务主要有对物料的手法管理工作，根据无聊的不同物理与化学属性做好物 料存储与防护工作，降低各种库存管理费用，是库存经常处于合理水平，防止超储 积压，满足生产与销售的需要。同时在经营管理的同时可以减少库存物资的资金占用，使库存总成本最低，达到节约大量资金的目的，提高企业竞争力。6、调节 生产与消费之间的时空差异。库存的实质是由生产与消费之间的时空距离而引起 的一种经济

15、行为。库存的首要作用就在于消除这种距离。动态的库存用于弥补空间 的距离，静态的库存用于弥补吋间的距离。静态、动态的库存用于弥补商品品种、 规格、数量之间差异的功能，是任何一种经济活动都不能替代的。库存在企业分 配渠道中起缓冲的作用。由于库存存在于企业经营过程的各个环节中，即处在采 购、生产、销售的不断循环中。因此，它可以调节各个环节之间由于供求品种及质 量的不一致而发牛的变化，起到润滑剂的作用。二、库存管理所存在的问题及原 因（一）库存管理所存在的问题 库存管理的问题其实只是库存本身所带来的问 题，只要有库存就会出现这样那样的库存管理问题。这是因为库存本身存在以下的 缺陷：库存占用企业大量的资

16、金；增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的 成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也会加大了企业 的管理成木。掩盖了企业的众多管理问题，如计划不周、采购不利、牛产不均衡、 产品质量不稳定及市场销售不力。库存管理存在的问题有：库存控制策略简单化。现在的企业生产屮所用到得物料种类越来越多，就拿所在的东莞市海逸实业有限 公司来说，目前对物品都采用统一的库存管理策略，物品的分类没有反应供应与需 求中的稳定性。而现实当中这是一个动态的，不确定的需求。有些物品的需求可预 测性大。有的物品可预测性较小，库存控制策略应能够反映供应与需求中的不确定 性。没有考虑到不确定因素对库存的影响，

17、信息传递效率低下。在生产过程中 的不确定性主要有：（1）需求的不确定性。在许多因素影响下，需求可能是不 确定性的，如图发的热销造成的需求突增灯会是控制受到制约。（2）.订货周期。 由于通讯、差旅或其他自然的、胜利的因素，订货周期不确定，会制约库存控制。（3） 运输。运输的不稳定性和不确定性必然会制约库存控制。（4）.资金制约。 资金的短缺，资本的运动不灵等会使预想的控制方法落空。因而也是一个制约因素。（5）.管理水平的制约。管理水平达不到控制要求，则必然是控制无法实现。（6）. 价格和成本的制约等。这些不确定性因素使的材料和产品的库存受到影响，进而影 响产品的交货期甚至影响牛产的正常进行。3、

18、库存的浪费较大。主要表现在：（1）、库存持有成木的占有量大；（2）、订货或者生产准备成木；（3）、缺货成 本的増加；（4）、在途库存成本的浪费。海逸有限公司进行的是塑胶机械的零部件 加工，这类零件的特点就是占库存成本大，储存管理费用较高。由于计划不当，库 存量不合适，一来增加了库存成本，二来严重影响正常的生产。（二）库存管理 存在问题的原因 分析库存表现的缺陷，其产生的原因是多方面的，涉及到库存制 度，库存系统的科学性，企业的经营模式，管理的效能预知性的力度等等。然而正 对库存管理方面出现的问题，可以从以下几个主要的方面对其进行分析：1、没有 一个科学的管理体系。一旦一个企业没有建立一套专门的

19、适合自己情况的库存系统, 没有对库存物品进行科学的分类，库存控制策略往往会流于简单化，大同化。比如: 海逸有限公司目前就是缺乏这样一套完整的系统，没有对库存物品的类型进行科学 的分类，对各种库存物品只是做笼统的处理，而且缺乏一套完整的机制来保证能够 快速的取拿所需物品。虽然目前公司所用到得物品种类还不是很多，但是存放位置 没有一个明确的通用的规范，仓管河南在短时间内取到所需物甜，另外，如果一个 公司换人了，新近员工熟悉这一过程也需一定的时间。同时缺乏一套完整的缺货报警机制，控制钱的信息搜索工作也没做到位，不能维持生产的稳定。2、技术的局限性。库存布局不尽合理。历史的原因造成我国形成异种部门仓储

20、业的格局， 各部门都有自己的仓库，自成系统，各自为政。仓库最初建设的目的多是为了满足 本系统或本部门的物质供应需要而建立起来的。但是，我国的仓库大部分是平库仓 库，占地面积大、储存效率低。这些仓库大多分布在经济发达的地区和城市，仓库 的重复建设不但加大了我国的基建投资，述占用了大量的土地。更因为是我国是异 种部门仓储业，因此，出现同城同类仓库来回倒库的严重问题。结果造成货物中转 环节多、货物履行等不合理的物流现象，浪费了大量的人力物力财力。而一些边远 或落后地区再继续建设仓库吋，又由于资金不足或其他的原因，不能及吋到维修间。 仓库布局的这种不平衡现彖，直接影响了地区经济的发展，进而影响了城市或

21、区域 整体发展规划的实施。同时在引进自动化仓库技术方面也缺乏必要的经济技术论证 和可行性研究，特别是在20世纪80年代初我国刮起了一股自动化仓库热，许多部门 和企业纷纷建立自动化仓库，投入了大量的财力物力人力，但真正能充分发挥自动 化仓库作用的不多。3、库存管理信息不流通。在供应的整个系统中，各个环节之 间的需求预测、库存状况、生产计划等都是库存管理的。这些数据分布在不同的相 关环节之间，要做到快速有效的保证生产，必须使其实时传递。在外部环节，不少 供应商是固定不变的，没有掌握他们的生产能力供货能力以及交货的准时性等。这 样一来在库存环节往往得不到及时的信息。而我公司在内部各个环节间联系不够紧

22、 密，缺乏信息的流通，每个部门只关心前后环节的物流状况，没有一个整体的概念。 这就影响库存策略指定的精确性，造成库存成本的上升。4、仓储管理方面的法律 法规述不健全。建立以责任制为核心的规章制度是仓储管理的一项基本工作，严格 的责任制是现代化大生产的客观要求，也是规范每个岗位职责的依据。新中国成立 以来，建立了不少仓储方面的规章制度，但随着牛产的发展和科学水平的提高，有 些规章制度已经不适合目前实际工作的需要，需要进行修改和新建。在仓储管理法 制方而，我国起步较晚，至今还没有一部完整的仓库发。同时，我国大部分仓 储管理人员的法制观念不强，不会运用法律手段来维护企业的利益。5、系统运行的不稳定不

23、确定性因素对库存的影响。系统运行不稳定是组织内部缺乏有 效的机制所致，控制失效是组织管理不稳定和不确定的根源。要消除运行中的不确 定性需要增加组织的控制，提高系统的可靠性。只有系统是可控的，不确定性因素 对库存的影响才能降到最低。三、解决库存管理所存在的问题的对策冃前企业 采用的库存管理策略有很多：eoq库存管理(经济订货批量)、jit库存管理(just in time)、多品种联合采购法、供应商管理库存策略等，每一种都有其特定的使用场 合，针对我公司的企业性质，在了解存在问题点并分析其产牛的根源的基础上开始 探讨解决的途径，结合我公司的具体情况来探讨是何其实际地方法措施。对库存物甜实施abc

24、分类法和cva分类法库存控制。1、abc分类法又称重点管理法或abc分析法。它是一种从名目繁多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过 分析，找出主次，分类排队，然后区别不同情况分别加以管理的方法。该方法的理 论基础是帕累托曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数"的规律。abc分类法将企 业手头的库存按照年度货币占用量分为三类：a2是年度货币量最高的库存，a类的 甜种数可能只占库存总甜种数的15%,但用于它们的成本却占到总成本的70%80%.b类是年度货币量中等的库存，b类的品种数占全部库存总品种数的30%,其价值占总价值的15%25%。而c类是年度货币量较低的库存品种，它们的价值可 能

25、只占全部年度货币量的5%,但其品种数却占库存品种总数的55%。除按货币量指 标分类外，企业还可以按照销售量、销售额、订货提前期、缺货成木等指标对库存 进行分类。通过分类，管理者就能够为每一类的库存品种制定不同的管理策略和不 同的控制方法。abc分类法的不足z处在于，c类货品优势往往得不到应有的重 视，因此导致整个装配线的停工。有鉴于此，有些企业在库存管理中引进了关键因 素分析法(critical value analysis, cva)。 cva的基本思想是把库存按照关键性 分成三至四类，如： 最高优先级。这是经营的关键性货品，不允许缺货。 较高优先级。这是指经营活动中的基础性货品，但允许偶尔

26、缺货。中等优先级。 这多属于比较重要的货品，允许合理范围内的缺货。较低优先级。经营屮需要这 些货品，但可替代性高，允许缺货。cva管理法与abc分类法相比，有着更强的目的性。但在使用中要注意，防止出现以下偏差：人们往往倾向于制定高的优先 级，结果高优先级的货品种类很多，从而导致较低优先级的货品得不到应有的重视。 cva管理法和abc分析法结合使用，可以达到分清主次、抓住关键环节的目的。所 以，在对成千上万种货品进行优先级分类时，还要借用abc分类法进行归类。(二) 准时制(jit)与零库存管理 准时制(jit)与零库存管理是20世纪80年代中期由日 本丰田汽车公司首创，并在日本工业企业中广泛推

27、行的关于库存优化管理的一种新 理念和管理方法。准时制(jit)与零库存管理的优点是可以避免库存积压，减少资 金占用利息，还可以节省仓库建设投资和仓库管理费用。1、其基本原理： (1) 产品生产按照生产流程，各个工序z间紧密配合严格按生产进度时间表规定的生产 节拍进行。(2)根据市场需耍，以最终产品的生产数量为基础，推动各道工序 的生产活动，按生产流程相反的方向，计算逐道工序每天需要零部件的原材料的品 名与数量。(3)上道工序严格按下道工序的需要进行生产，并将准时按量完成的 在制品交给下道工序。因此，在各道工序上，顶多有一天的在制品库存，其至零库 存。(4)外购零部件和材料严格按各工序所需数量由

28、协作厂和供应商在每天开 工前准时送达指定生产线。因此，在各道工序上，外购零部件和材料最多有一天的 库存，甚至零库存。实行准时牛产制度，厂内货品流通与产品生产流程在时间和数量上衔接，密切配合，使原材料、零部件、在制品和产品的库存减少到最低限度, 几乎接近于零。2、准时制的主要管理形式：看板管理看板管理是准时制的主 要管理形式。其特点是：从生产过程的最后一道工序开始，按反方向生产流程，一 道工序一道工序地向前追溯，直到第一道工序。一看班委工具，严格按照既定的时 间、需要的原材料和零部件数量，控制整个牛产过程的在制品流转。以看板控制牛 产流程，可以使整个牛产过程准时化，将原材料、零部件和在制品等的库

29、存降到最 低限度甚至几乎等于零，从而达到降低库存持有成本与仓储成本，获得良好的经济 效益的目的。(三)mrp (material requiring planning)物料需求计划 物料需求计划(mrp)的基本原理是按照基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品 完工日期和产品结构规定牛产计划。解决了需求相关物资的库存控制问题。需求相 关物资是指这些物资的需求与其他物资的需求有着直接联系，即按产品结构，一个 低层次物料的需求取决于上一层不见的需求，而上一层部件的需求又取决于更上一 层物资的需求，以此类推。对需求相关的物资，其需求取决于最终产品的生产数量 和交货期，因此要采用mrp对其进行控制，按

30、最终产品的需求量和需求时间来确定各种物资的需求数量和需求时间。因此mrp既是一种精确的排产系统，又是一种有 效地物料控制系统，其目标是在保证供应的前提下保有最低库存量。以下附上mrp 系统流程图如图所示。mrp系统流程图（四）定量库存成本控制法 定量库存成本控制法又称订购点法，它预先确定一的 订购点，当实际储备量降到订购点时，就按固定的订购数量提出订购。运用这种方 法，每次订购的数量不变，而订购的时间由物资的需求量决定。定量库存控制的 关键是正确确定订购点，及提出订购时的储备量标准。如订购点偏高，会增加库存 成木；如订购点偏低，则容易发生供应中断。订购带你是需要考虑四个因素： 一是经济订购批量

31、的大小；二是订货提前期；三是超长耗用量；四是保险储备量。计算公式如2订购点量二订购时间*平均每口正常消耗量+保险储备量 保险储备量二（日最大耗用量一每天正常耗用量）*订购提前期 该 方法手续简单，管理方便，但是对物资储备量的控制下不够严格。因此，它一般适 用于耗用量少、用途固定、价值较低、订购时间较短的物资库存管理（五）定期库存成本控制法定期库存成本控制法是以定期检查和固定订货周期为基础的 一种库存成本控制法。他预先确定一个订购时间，按固定时间间隔检查储备量，并 随即提 出订购，补充至一定库存量。所以这种方法订购时间固定，而每次订购数 量不定，按实际储备量情况来确定。计算公式如下：订购量二平均

32、每日需要量*（订 购时间+订购时间间隔）+保险储备量一实际库存量一订货余额这种订货方式对 物资库存量控制得比较严格，既能保证生产的需要，又能避免库存过量造成成本上 升。但是由于其手续比较麻烦，每次订购都得去检查储备量和订货合同，并计算出 订货量，所以一般适用于企业必须严格管理的重要货物。（六）定期定量混合控制 法 定期定量混合控制法也称最高最低库存控制阀。他结合了定量控制和定期控 制的方法，是一种不严格的订购点法。它规定了一个最高库存量和一个最低库存量, 并进行定期检查。当实际盘点库存量等于或小于最低库存量是，提岀订购，而订购 量是可变的，满足以下公式：订货量二最高库存量一现有库存量 如果检查

33、时实际盘点库存量高于最低库存量，就不能发出订购单。（七）采取科学的保管措施，控制库存风险 存储物品的保管方法和措施，因物不同，因环境不同，应 制定相应的物品保管规章制度，经常总结物品保管经验，不断改进工作。一方面要 防止不合理的保管引起的物品磨损和变质，另一方面要减少存储物品的短缺和事故 造成的库存成本的损失。为了维护存储物品品质，首先在进行仓储设计时就应考虑 周到，比如要考虑温度、湿度光线等自然因素对物品的影响；灰尘、公害、虫害等 问题；邻近物品货物料之间的相互影响；物品重量影响和卡片放置情况；有效存储 期及其保证；防水、防火、防盗措施及设备；除锈措施以及对酸、碱、盐的防护； 物品搬运是否方

34、便等问题。（a） erp环境下的库存管理。1.企业资源计划（enterprise resource planning, erp）是建立mrp 和mrpii 基础上，以供应链管 理为核心的高度集成的信息系统。它通过物流、信息流与资金流，把客户需求和企 业内部的牛产及供应商的资源集成在一起，使企业能够对供应链上的所有业务流程 进行有效管理，如采购、库存、计划、生产制造、质量控制、客户服务等。erp物 资管理包括物资采购、质量检验、收货、发货、预留、库位管理、物资移动、库存 盘点、物资需求计划和报表查询等功能。erp通过物资主数据为所有物资建立库存, 能够结合企业内部各部门的需求以及供应链中来自企业

35、外部的采购订单信息、客户需求信息等，通过mrp自动平衡库存，自动生成物资采购计划，确定何时订货采 购，有效缩短物资采购和供应提前期，提高物资计划准确率，保证稳定的物流支持 企业正常牛产，并最小限度占用资木；另外，erp系统能够随物资入库、出库等状 态动态调整库存，精确反映库存现状；通过报表查询，分析物资库存的合理性及存 在问题。erp实现了企业内部各部门信息共享，能够有效降低库存量，节约管理成 本，最大限度的利用企业现有资源实现企业经济效益最大化。erp环境下的库存管 理，主要以企业内部库存管理为核心，实现了本企业的供应链上的增值，但缺乏整 体观，未能考虑供应链环节中外部企业的库存对企业内部库存的影响，企业间缺乏 合作与协调，信息传递效率较低等。2.供应链环境下的库存管理，供应链库存管 理即供应链管理模式下的库存管理，口标是实现供应链上企业的无缝连接，消除供 应链之间的高库存现象。基于供应链管理的库存管理方法和策略有jit、供应商管理 库存和联合管理库存等。供应链环境下的库存管理模式能够整合企业资源，加强企 业间的合作，实现企业内部管理与外部商务的全面信息化沟通，对供应链进行实时 监控，使企业内外实现高效协同，高效决策