保证工作质量的五个要求实用教案

1、 会工作的人工作能力强，往往左右逢源；不会工作的人工作能力弱，时常(shchng)晋升无门。 大家上班时间差不多，所处环境差不多，为什么结果却霄壤之别呢？但如果你不知道以下这提升工作(gngzu)能力的 5 件事，恐怕是难以实现的。第1页/共9页第一页，共10页。目录(ml)接受工作(gngzu)，只问标准请示工作(gngzu)，必带方案汇报工作，突出结果分享工作，细说流程1234复盘工作，洽谈感受5第2页/共9页第二页，共10页。接受(jishu)工作，只问标准一.接受工作(gngzu)，只问标准 领导布置给你一项工作，需要清楚领导希望(xwng)这件工作达到一个什么样的状态？ 为什么一定要

2、弄清楚工作标准呢？因为要想量化考核工作，就必须要有明确的工作标准；因为要想达成目标，目标本身必须清晰。第3页/共9页第三页，共10页。接受(jishu)工作，只问标准二.请示(qngsh)工作，必带方案 在执行工作的过程中，你总会遇到一些难题，为了解决它们(t men)，你少不得要向领导请示。 请注意，在请示之前，你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题，并给出一到两种解决方案。你不是领导者，没有决策权，但你是执行者，具有强大的建议权。会做工作的人，懂得给领导做选择题，而不是做问答题。第4页/共9页第四页，共10页。接受(jishu)工作，只问标准三.汇报工作，突出(t ch)结果 在进行工作

3、汇报时，不管是阶段汇报还是整体汇报，一定要把汇报重点放在结果上。一切没有(mi yu)结果的工作汇报就是浪费时间。 领导首先关注的一定是结果，只有当结果非常好或者非常差时，工作过程才会被提起。第5页/共9页第五页，共10页。接受(jishu)工作，只问标准四.分享工作，细说(x shu)流程 某项工作你做得很漂亮，成了团队榜样，领导安排你跟别人(birn)做个工作分享，推广推广经验。这个时候，你就得重点谈工作流程了 在分享工作时，要多谈细节，不但要说清楚做得好的方面，也要说清楚做得不好的方面，既有成功也有失误，既有经验又有教训，这样的分享才是真正的分享。第6页/共9页第六页，共10页。接受工作

4、(gngzu)，只问标准5.复盘工作(gngzu)，漫谈感受 在大会上或领导面前复盘工作，这个时候你谈论的重点就要放在务虚的工作感受上了。因为(yn wi)你的工作结果大家已经知晓，且你工作流程对不同岗位的人没有借鉴意义，所以重点放在工作中个人的感受。 比如，谈谈自己再高标准严格要求下如何激励自己，在面对困难时如何迎难而上。工作中如何思考、如何抉择、如何成长等等。第7页/共9页第七页，共10页。第8页/共9页第八页，共10页。感谢您的观看(gunkn)！第9页/共9页第九页，共10页。NoImage内容(nirng)总结会工作的人工作能力强，往往左右逢源。大家上班时间差不多，所处环境差不多，为什么结果却霄壤之别呢。但如果你不知道以下(yxi)这提升工作能力的 5 件事，恐怕是难以实现的。请注意，在请示之前，你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题，并给出一到两种解决方案。在进行工作汇报时，不管是阶段汇报还是整体汇