君合智联_中孚泰—职位说明书

1、职位说明书 (1229)职位名称 ：地产事业部总经理职位编号 ：职位等级 ：事业部所在部门 ：地产事业部工作地点 ：填写日期 ：直接上级部门：总裁制 定 者：审核者 ：职位概要描述（简要地介绍该职位的主要工作容及目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）：根据公司制定的总体战略和定位总裁分解到本部门的地产开发年度经营目标，包括：地产开发经营目标、事业部的组织建设和人才培养。职位关系：总裁直属上司同僚职位地产事业部总经理本职位直接下属工作容与主要职责：主要工作职责：请描述该职位4 8 项主要工作职责，每一项工作职责依据其重要性排列。工作任务：描述每一项职责的具体工作任务。工作权限：该职位在每一项工作

2、中的权力围，分两类、三层次填写：拟制（申请）、审核、批准、执行、组织执行、决策。工作依据与说明：请填写开展各项工作所依据的流程/ 文件和作业指导书的名称，并加注书名号。重要工作任务 / 容主要职责工作权限工作依据与说明性领导本部部1、主持本部门制定发展战略并提交总裁审批拟制公司的发展战略门制定发展2、拟定年度工作计划、提交总裁审批拟制公司年度计划13、执行发展战略和年度的工作计划并对结果负责和经营计划组织执行批准的战略和计划书并实施组建高效的1、配合人力资源招聘业务骨干并进行培养拟制总裁批准人员编制团队和建立2、编制关键业务流程和规章制度，进行组织优化和流拟制公司的管理咨询报告2管理制度（业程

3、优化务流程）3、组织提炼公司文化、塑造和强化公司价值观组织执行公司的管理交售咨询成果1、组织制定季、月工作计划和预算，报批后执行拟定执行公司的季、月工作计划负责地产事2、拟定地产投资计划报总裁批准执行同上公司年度工作计划3业部的业务3、编制项目投资分析报告、项目策划建议、营销方案、同上总裁批准的方案管理建设计划报总裁批准后执行4、负责处理本部门的突发事件定期向总裁定期向总裁汇报战略和年度计划执行情况、资金使用情组织执行总裁的规定制度4况、盈亏、竞争市场情况汇报工作本科理接受过管理财务培训基大学大专以办公司室想35岁左右岁以下本45上总裁交办的其它任务请列出此职位基本学历及年龄56总裁的指令任职

4、条件/ 理想的学历、专业、经历和技能要求：专业经历（或经验）技能建 筑 类五年以上行业经电脑的基本操作技能或 经 济验，两个以上项目网络资讯的查询技能的全程运营经验，开发成本的测算技能类熟悉地产法规及市场信息的统计技能政策，了解合同市场资源的整合能力法及相关法律知直面竞争的学习能力识，小型汽车的驾驶技能同上八年以上行业经宏观经济的分析能力验，有大型地产公项目选择的战略构思司经验，具备较强市场竞争的职业敏感的地产项目运作战略思想的执行能力经验和专业公司工作节点的决策能力地产发展战略运选才用才育力的能力作经验，熟悉住宅业务流程的设计能力及商业地产的运专业团队的统筹能力营模式，三年以上业务合同的谈判

5、技能高层管理经历，公共关系的周旋能力素质诚信、敬业自律、廉洁沟通、包容进取、创新团队精神市场意识服务意识高度责任感和事业心计划、组织、协调战略规划创业精神专业凝聚管理统筹大局观工作环境描述 :100 平方米，小汽车、一般办公设备工作设备及工具要求: 电脑、其他必备工具职位名称 ：营销策划经理职位编号 ：职位等级 ：事业部所在部门 ：地产事业部工作地点 ：填写日期 ：直接上级部门：总经理制 定 者：审核者 ：职位概要描述（简要地介绍该职位的主要工作容及目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）：根据公司制定的总体战略和业务定位完成营销目标，包括：项目前期可行性研究、项目市场调研与定位、营销策略与执行

6、方案、专业团队的统筹与协调。职位关系：地产事业部总经理直属上司同僚职位营销策划经理本职位直接下属工作容与主要职责：主要工作职责：请描述该职位4 8 项主要工作职责，每一项工作职责依据其重要性排列。工作任务：描述每一项职责的具体工作任务。工作权限：该职位在每一项工作中的权力围，分两类、三层次填写：拟制（申请）、审核、批准、执行、组织执行、决策。工作依据与说明：请填写开展各项工作所依据的流程/ 文件和作业指导书的名称，并加注书名号。重要工作任务 / 容主要职责工作权限工作依据与说明性负责项目前1 期市场调研及定位报告整合市场资2 源、统筹专业公司、落实工作计划、执行项目3 营销策略、 组织销售例会

7、、团队成长销售合同审核、备案公4证、银行按揭、档案管理总经理交办5的其它任务1、负责项目前期市场调研报告制作并提交总经理审批组织执行2、负责项目定位的初步意见并提交总经理审批同上3、负责项目可行性报告制作并提交总经理审批同上1、负责制定项目营销策划的整体工作计划并上报批准后执行2、考察专业公司并组织营销的招、投标工作同上3、有关营销经济合同执行与管理的第一责任人组织执行3、整合市场资源、创造专业合作价值、服务项目营销同上1、组织制定季、月工作计划和预算，报批后执行批准后执行事业部的季、月工作计划2、负责组织营销推广等专业公司工作成果的评审会议协助执行同上3、执行营销策略，协助配合专业公司开展工

8、作组织执行公司批准的营销策略4、组织销售例会，解决营销问题，协调合作关系同上营销目标与计划5、负责部门部人员的绩效考核、技能培训同上6、负责项目的周、月、季、年报销售业绩统计上报同上1、负责买卖合同审核签定、备案公证、银行按揭组织执行2、负责项目营销文件的档案管理（电子文件）组织执行3、负责营销业务合同执行的全程监管及档案管理组织执行4、注重部沟通，做好工作对接，体现高效有序沟通协调配合人力资源招聘业务骨干并进行营销策划培养协助执行6请列出此职位基本/ 理想的学历、专业、经历和技能要求：学历及年龄专业经历（或经验）技能任基大学大专以营 销 或三年以上行业经电脑的基本操作技能上经济类验，至少一个

9、项目网络资讯的查询技能的全程运营经验，开发成本的测算技能职本35 岁以下熟悉地产法规及市场信息的统计技能政策，了解合同市场资源的整合能力条法及相关法律知直面竞争的学习能力识，件本科同上五年以上行业经项目可行性分析能力理35 岁左右验，两个以上项目具备一定的文字功底的全程运营经验，营销策略的执行能力想具备一定的营销营销会议的组织能力策划能力，与专业专业团队的统筹能力公司的合作经历，业务合同的谈判技能熟悉住宅及商业地产的运营模式，工作设备及工具要求: 电脑、其他必备工具素质诚信、敬业自律、廉洁沟通、包容进取、创新团队精神市场意识服务意识高度的责任感计划、组织、协调创业精神职位名称 ：项目开发经理职

10、位编号 ：职位等级 ：事业部所在部门 ：地产事业部工作地点 ：填写日期 ：直接上级部门：总经理制 定 者：审核者 ：职位概要描述（简要地介绍该职位的主要工作容及目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）：根据公司制定的总体战略和业务定位完成工作目标，包括：地产开发政策研究与利用、土地成本的有效控制、开发与销售相关手续报批。职位关系：地产事业部总经理直属上司同僚职位项目开发经理本职位直接下属工作容与主要职责：主要工作职责：请描述该职位4 8 项主要工作职责，每一项工作职责依据其重要性排列。工作任务：描述每一项职责的具体工作任务。工作权限：该职位在每一项工作中的权力围，分两类、三层次填写：拟制（申请）

11、、审核、批准、执行、组织执行、决策。工作依据与说明：请填写开展各项工作所依据的流程/ 文件和作业指导书的名称，并加注书名号。重要工作任务 / 容主要职责工作权限工作依据与说明性负责土地市场研究、前期1手续办理及政策利用按开发及销2 售进程要求完成报批落实工作计划、执行项目3运营总体策略总经理交办5的其它任务1、负责项目当地开发政策研究并提交政策利用报告组织执行2、负责土地市场交易行情及竞争对手资讯的及时上报同上3、与相关部门周旋、沟通从而降低项目开发成本同上4、负责土地买卖合同签定前的各项准备工作协助执行1、负责制定项目开发相关手续办理的整体工作计划批准后执行2、在成本控制围负责维系政府相关部

12、门的关系组织执行3、依据项目开发及销售进程要求完成相关手续报批同上1、制定季、月工作计划和预算，报批后执行批准后执行事业部的季、月工作计划2、注重部沟通，做好工作对接，体现高效有序沟通配合3、执行事业部项目运营总体策略，做好配合、支持协助执行公司项目运营总体策略4、协助总经理化解项目开发及销售中的突发事件同上1、6请列出此职位基本/ 理想的学历、专业、经历和技能要求：学历及年龄专业经历（或经验）技能任基大专以上营 销 或三年以上行业经电脑的基本操作技能40 岁以下经济类验，至少一个项目网络资讯的查询技能的全程运营经验，开发成本的测算技能职本熟悉地产法规及具备一定的攻关技能政策，了解合同小型汽车

13、的驾驶技能条法及相关法律知识，件本科同上五年以上行业经项目获利的分析能力理接受过管理验，两个以上项目政府关系的周旋能力财务培训开发经验，具备一定的政府资源， 有想35 岁左右旧城改造的前期工作经验工作设备及工具要求: 电脑、其他必备工具素质诚信、敬业自律、廉洁沟通、进取团队精神市场意识高度的责任感创业精神职位名称 ：工程技术经理职位编号 ：职位等级 ：事业部所在部门 ：地产事业部工作地点 ：填写日期 ：直接上级部门：总经理制 定 者：审核者 ：职位概要描述（简要地介绍该职位的主要工作容及目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）：根据公司制定的总体战略和业务定位完成工程目标，包括：工程的预决算审核

14、、施工的组织与实施、施工单位的管理与协调、材料的选择与成本控制、施工合同的全程监管。职位关系：地产事业部总经理直属上司同僚职位工程技术经理本职位直接下属工作容与主要职责：主要工作职责：请描述该职位4 8 项主要工作职责，每一项工作职责依据其重要性排列。工作任务：描述每一项职责的具体工作任务。工作权限：该职位在每一项工作中的权力围，分两类、三层次填写：拟制（申请）、审核、批准、执行、组织执行、决策。工作依据与说明：请填写开展各项工作所依据的流程/ 文件和作业指导书的名称，并加注书名号。重要工作任务 / 容主要职责工作权限工作依据与说明性制定工作计1 划、统筹专业公司项目经济合同招投标的2管理办法

15、的制定与实施预决算的审核，进度与质3 量管理，营销配合，施工的组织与实施1、负责制定工程设计与施工的整体工作计划并上报批准后执行2、依据项目整体运营战略审核建筑规划与产品设计协助执行3、制定月、季工程计划上报批准后执行批准后执行1、负责制定工程设计、施工等相关经济合同招投标批准后执行的管理办法报总经理审批及总裁批准后执行2、负责有关工程经济合同招投标的组织与实施协助执行3、有关工程经济合同执行、管理与安全的第一责任人组织执行1、工程预决算的审核、设备采购与开发成本的控制批准后执行事业部的季、月工作计划2、站在项目整体运营战略的高度控制工程进度与质量组织执行同上3、制定工程施工管理工作流程，报批

16、准后执行批准后执行4、组织工程例会，解决施工问题，协调各方关系组织执行5、依据项目营销策略做好营销中心等营销配合工程同上公司批准的营销策略6、在授权围签署工程进度与工程量变更联系单同上公司批准的部门职责权限7、协调有关部门解决施工现场的技术变更及技术疑难同上问题档案管理， 工4 程验收的组织与实施， 部8、施工的组织与实施、施工单位的管理与协调同上1、做好工程图纸、文件、签证、合同的档案管理组织执行2、组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接同上3、协助总经理化解项目工程建设中的突发事件协助执行沟通4、定期向总经理汇报工程进展情况组织执行5、负责部门部人员的绩效考核、技能培训同上6、注重部沟通，做好工作对接，体现高效有序沟通协调总经理交办5的其它任务6请列出此职位基本学历及年龄任基本科以上45 岁以下职本条件/ 理想的学历、专业、经历和技能要求：专业经历（或经验）技能工