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文档简介

1、关于“班组精细化管理促安全生产”的实施方案矿属各单位：为进一步深化管理内涵，全面提升综合管理水平，确保全年安全生产目标的实现，促进企业健康稳定发展，按照质量标准化要求，经研究决定，在全矿开展以“精细化管理促安全生产”活动，大力推行精细化管理模式，现将有关事项通知如下：一、指导思想以“学习、创新、提高”为主题，以“安全、质量、成本”管理的过程控制为重点，坚持以人为本，整合再造管理流程，细化管理标准，强化监督考核，下移管理重心，推行精细化管理模式，确保安全生产，提高管理效能，促进各项工作全面发展。二、组织领导为促进精细化管理的顺利推行，确保活动开展扎实有效，矿成立以矿长为首的领导组：组 长：王中元

2、副组长：吕沁军 梁耀峰 韩锁锁 马栋杰 黄传星成 员：吉卫兵 王孔柱 韩书勤 李新龙 郑燕青 刘存平 王封忠 韩福春 黄德卡领导小组下设办公室，具体负责活动的组织、协调、督查工作。三、工作措施（一）安全管理：1、结合区队班组建设和创建“标准工作岗”活动，建立、健全区队、班组考核评比标准，定期考核，并将考核结果纳入绩效考核范围，调动全体职工做好区队班组建设和创建工作的积极性。2、对制度、措施落实不好、查出问题较多的队组执行通报批评制度，加大处罚力度，做到举一反三，防微杜渐，使区队安全管理和全矿安全管理保持协调、配合、相互促进。3、建立健全各岗位工作标准，全员参与安全管理，实行安全状况与经济收益挂

3、钩，实现责任与收益的合理、均衡。（二）质量管理：1、进一步加大安全质量标准化建设力度，成立标准化验收领导小组和专业小组，对验收组成员定期考核，提高标准，强化责任，以标准化促进精细化。2、提升工作质量，加强科室工作人员的责任心，充分发挥管理人员的职能，对相关工作实行全过程考核，建立末位淘汰制度。3、严把生产工艺流程的监督检查环节，提高产品质量，增强市场竞争力。 （三）成本管理：1、坚持以财务管理为中心，合理控制成本，实行科学的定额管理。2、以高产、高效、高科技为出发点，以新思路、新模式加强管理，引入竞争机制，按照市场规律运作。成立内部市场，在个别部位开展内部市场化管理试点，总结经验，扩展外延，辐

4、射带动全矿的管理。（三）考核管理：1、制定各单位精细化管理的考核标准、程序及奖惩兑现办法，实现与职工收入的有效结合。2、不断完善工资分配方案，继续实施工资审计制度。四、活动要求1、各单位要充分认识此次活动的重要意义，采取措施，加强管理，在完善、提升上下功夫，不断推进和更新管理模式，狠抓落实，真正把活动开展的扎实、有效，推动精细化管理工作不断向纵深发展。2、全矿9月20日前完成管理流程整合再造工作，10月底基本形成运转有序的精细化管理机制，并取得明显效果。3、各单位要切实做好结合工作，既要防止对原工作的“全盘否定”，又要避免教条、形式主义，真正通过精细化管理促进安全生产，提升管理效能。 4、各单位把精细化管理创建和迎接安全质量标准化验收工作结合起来，努力开创安全生产新局面，确保安全目标的实现。 山西煤炭

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