工资管理办法

1、http:/企业管理先驱黄景先生第一节工资管理办法工资结构1.0 目的: 1.1 形成公平化、透明化、合理化的工资制度。1.2 形成具有激励功能的工资体制（与绩效考核、公司业绩挂钩）。2.0 适用范围 : 公司计时、计件的全体员工3.0 权责3.1 人力资源部为本办法管理部门, 负责本办法的解释、修订。3.2 财务部负责本办法监督、执行。4.0 员工职系划分如下 : 4.1 管理职 : 高级管理 ( 总经理、总监 ) ；中级管理（厂长、经理） ；初级管理（主管）。4.2 业务/ 事务职：高级业务（专员、会计师） ；专门职；初级业务；事务职。4.3 技术职：工程师、高级技术、初级技术、技能工。4

2、.4 督导职：班长、队长。4.5 操作职：高级操作职、初级操作职。4.6 具体职系划分表参照附表。5.0 定义与说明5.1 岗位工资：根据不同岗位固定工资部分。5.2 保底工资：计件人员最底工资保障。5.3 计件工资：指的是实际计件数量乘以单价。5.4 满勤奖励 : 员工按考勤制度月度实际出勤天数大于或等于满勤天数.6.0 工资结构6.1 工资结构组成：6.1.1 计时工资结构： 工资=岗位出勤工资 +加班工资 +其它补贴 +考核工资 +满勤奖励 -应扣款6.1.2 计件的工资结构 工资=实际计件工资 +职务津贴 +加班工资 +其它补贴 +考核工资 +满勤奖励 -

3、应扣款6.2 工资标准6.2.1 计时 岗位工资参照 职系划分工资对照表 。 加班工资参照 执行 其它补贴参照 执行 考核工资标准参照 （待制订）。 满勤奖励仅限于随生产翻班之时薪岗位，标准按全月满勤12 元/ 月计算http:/企业管理先驱黄景先生6.2.2 计件 转正保底工资参照 计件员工保底工资执行标准 计件人员计件单价参照 计件单价执行标准 各职务津贴标准执行 考核工资参照 （待制订） 满勤奖励标准按全月满勤12 元/ 月计算6.3 应扣款项说明

4、6.3.1 第一部分：行政处罚、事故处罚。6.3.2 第二部分：税费、伙食费、水电费、房租费、保险费、清洁费、电话费等。工资核定、计算与发放1.0 工资核定本公司工资标准、 工资结构与发放办法由分管总经理审核、董事长批准生效。1.1 计时人员工资1.1.1 试用期工资 试用期工资标准参照职系划分与工资对照表。 试用期员工工资 , 原则上低于每职等一级工资，工作经验优秀人员可定于同职等一、二级（含二级）工资。 试用期人员工资核定程序: 由用人部门主管评定, 人力资源部主管复核，分管总经理批准。 （见审批权限表） 特殊人才试用期工资 , 核定

5、为同职等三级以上，由人力资源部主管呈总经理、董事长审批后，方可办理入厂手续。 未具任何相应工作经验新进人员，按 950 元/ 月工资计算。特殊情况呈董事长核准。 储备干部工资套用未来定岗方向最低工资标准。 新设岗位工资参照同级别岗位工资计。1.1.2 试用期满工资 相关办理程序参照 人员异动程序管理规定 。 工资核定为试用期的同职等提高一级工资；工作能力突出人员可定于同职等试用期提高二级工资。 试用期满工资核定程序: 由用人部门经理评定 , 人力资源经理复核后，呈总经理审批。 特殊人才试用期满工资

6、 ,定于试用期的同职等三级工资以上，由用人部门经理评定，人力资源部门经理审核后，总经理复审，董事长批准后方可办理薪资调整手续。1.2 计件人员工资1.2.1 岗位代理人员工资计算如下：http:/企业管理先驱黄景先生 按其实际代理岗位及时间计算工资。1.2.2 新进人员试用期工资。 个人计件.1 普工直接计件。.2 机长试用一个月，计件工资低于保底工资, 则以保底工资发放, 机长保底工资标准参照计件人员保底工资执行标准。高于保底则以实际发放。 （含各机手） 集体计件.1 普工直接计件。.2 机长试

7、用一个月，按该机台计件工资计核；计件工资低于保底工资，则以保底发放，保底工资标准参照计件人员保底工资执行标准 。1.2.3 试用期满 普工转正办理程序按人员异动程序管理规定办理；转正后参与计件工资计算。 机手 机长试用期满 , 由人力资源部组织考核评定，评定不合格者，以普工定位；办理程序按人员异动程序管理规定办理。 机手 机长考核合格者，根据考核结果定级并参与计件；办理程序按人员异动程序管理规定办理。1.2.4 每月 10 号前由人力资源部统一依据当月入职调薪 异动记录汇总填写入职 异动 调薪人员薪资统计表并附原始记录，经人力资源部主管审核，呈总经理审

8、批后，交财务部计算工资。2.0 工资的计算、造册与审核2.1 工资计算计时工资计算2.1.1 月薪制管理人员计算方法如下：岗位工资应发岗位出勤工资 = 实际出勤天数当月天数 - 当月星期日天数2.1.2 因厂方连续放假一个星期或以上, 该月工资计算方法如下：薪资=岗位日平均工资实际出勤天数 2.1.3 国假日工资计算参照考勤管理办法执行. 计件工资计算公式: 1 、计件人员工资 =实际计件工资 +考核工资2、实际计件工资 =产量工序单价3、考核工资计算公式（参见考核管理） 。( 待制订 )http:/企业管理先驱黄景先生2.2.1 计件工资低于保底工资（有设保底岗位）时, 按保底工资计发 ,

9、计件人员保底工资计算公式如下：保底工资 实际出勤天数当月天数 -2 2.3 计件形式及方法2.3.1 纸箱厂 瓦楞纸板线a、 采用集体计件形式，班、组定员分配。b、 计件方法：按交付下工序合格纸板产量的平方米计发. c、 计件单价表见附页。 印刷a、 采用集体计件形式，班、组定员分配。b、 计件方法以交付下工序合格产品, 下工序退回的废品不列入产量。c、计件单价见附页。 成型a、采用集体计件或个人计件形式。b、计件的方法以个人或集体月产量乘以单价来计算。c、计件单价见附页。2.3.2 彩印厂 胶印机a、采用集体计件形式，班、组定员分配。b

10、、计件方法：按交付下工序合格面张印次产量计发. 下工序退回的废品不列入产量。c、计件单价表见附页。 表面处理、裱纸、模切a、 采用集体计件形式，班、组定员分配。b、 计件方法以交付下工序合格产品, 下工序退回的废品不列入产量。c、 计件单价见附页。 成型a、采用集体计件或个人计件形式。b、计件的方法以个人或集体月产量乘以单价来计算。c、计件单价见附页。2.3.3 运输工 财务部根据仓储部开立有效的送货单 计算计件工资。 计件单价附后。http:/企业管理先驱黄景先生2.3.4 集体计件定员工序，当日缺勤人员工资由当班人员按岗位工资比例分配

11、。存在人员空缺情况时, 补充人员工资按普工计发。2.3.5 计件人员申请离职当月，以实际产量计算计件工资，不享受计件人员保底工资待遇。2.4 工资造册流程2.4.1 本公司工资造册全部由财务部门负责, 按时薪管理部门计件部门分别进行 .2.4.2 生产计件人员工资由财务部工资统计员负责（含新入职普工及机手）工资计算 :a、 生产车间每日及时将生产工作单的生产完成量上交工资计算人员进行工资计算b、财务工资统计员结合工单号进行工资计算c、生产统计按车间岗位系数进行分配（日后需要调整）财务工资编造人员每月15 日前完成月度 , 经生产厂长审核，呈总经理审批董事长批准执行。2.4.3 计时工资由财务部

12、工资统计人员负责计算：a、 财务部统计人员依据人事信息进行岗位工资设定b、 各部门每月 5 号前将部门人员当月手工考勤汇总经部门经理审核交人力资源部进行电子考勤校对抽查及签认. c、 财务部统计人员依据实际出勤情况进行当月工资计算， 15日前完成月度 并分厂区归类出 2009 年厂 月工资汇总统计，于 16 日前呈各部门经理核实， 总经理审批董事长批准执行。2.4.4 全体员工工资核算均需参照分类提报批准执行。具体详见附表人力编制及工号原则。a、 各部门属编制范围内工号人员工资正常进行核算，报批执行。b、 各部门属超编制工号人员，财务部统计人员必须依据有经总经办批准的部门人员临时超编申请表进行

13、核算，报批执行。c、 财务部门在进行薪资核算时，发现有不属编制工号范围内，又无总经办批准的部门人员临时超编申请单的人员时，工资正常进行核算，需将该类人员汇总报总经办另议。3.0 工资发放3.1 工资发放的相关事宜由财务部负责。3.2 工资发放日期为每月25 日左右，如遇特殊情况，则以公告准。3.3 计时 计件人员考核工资发放参照考核方案执行. 3.4 试用期间离职工资即时计算发放,试用期满离职工资于正常工资发放日发放。3.5 留厂工资按惯例执行 . http:/企业管理先驱黄景先生工资调整1.0 职务晋升1.1 晋升工资调整是指员工晋升后个人工资调整，程序按人员异动程序管理办理。1.2 员工调

14、岗、降职、晋升工资调整自审批之日起，按新岗位工资计发。1.3 特殊工资调整是指在某种情况下（重大贡献或过失）的工资调整，由用人部门主管填写试动/试用期满评核表交核准权限人员审批后，交人力资源部存档。2.0 岗位调动2.1 自审批之日起按调动后岗位的工资计发。2.1.1 计时人员2.1.2 计件人员2.2 为公司培养对象，岗位调整后工资按调整前岗位的保底工资计发，技能考核达到岗位要求后，以相应级别工资计发。薪资异常情况问题反映途径1.0 程序1.1 由各部门员工填写薪资异常单 ，经部门经理审核后，由领班交财务部查询。1.2 财务部自收到薪资异常单三个工作日内应将结果回复查询人员。1.3 查询时间

15、1.3.1 员工自发薪资单后五个工作日内，填写薪资异常单 。1.3.2 本月只能查询上月的薪资异常情况。附则1. 附表1.1 职系划分薪资对照表1.2 计件员工保底工资执行标准1.3 彩印厂计件单价表1.4 纸箱三厂计件单价表1.5 金峰厂计件单价表1.6 人力编制及工号编排准则1.7 部门人员临时超编申请表http:/企业管理先驱黄景先生附表 6 人力编制及工号编排准则序号部门代号人力编制属编制内工号超编编码01 董事办ds 4 人ds001ds004 ds005及往后的编码02 总经办zj 9 人zj001zj009 zj009及往后的编码03 人力资源部rl 46 人rl001rl046 rl046 及往后的编码04 客服部kf 72 人kf001kf072 kf073 及往后的编码05 工程技术部gc 20 人gc001gc020 gc023 及往后的编码06 生管物控部sg 11 人sg001sg011 sg012及往后的编码07 仓储部cc 72 人cc001cc072 cc073及往后的编码08 设备部sb 18 人sb001sb018 sb019及往后的编码09 财务部cw 22 人cw001cw022 cw023 及往后的编码10 品管部pg 59 人pg001pg059 pg060及往后的编码11