某公司研发部绩效考核方案范本

1、某公司研发部绩效考核方案范本1、考核目的为确保XXX产品研发目标的达成，推动LED研发项目的发展，提升研发部整体硏发水平和研发工程师的工作效率,提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。2、考核原则公平公正原则；长期激励与及时激励相结合原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构二标准工资+项目绩效奖金+经济效益激励奖+专利奖3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新,加强公司的生产能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。3.3经济效益激励奖金为鼓励公司研发部门的员工通过技术改进及创新创造经济效益，公司对研发项目实施设立经济效益

2、激励奖。项目负责人及成员参与项目奖金分配。3.4专利奖金为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财富和提高公司整体实力，特设立专利奖金。专利撰写人和专利参与人参加奖金分配。4、绩效考核方案根据研发部的工作内容及工作性质，绩效考核方案分为：项目绩效、经济效益和朝伸请。项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金；经济效益以年度考核的形式进行,经济效益激励奖以年度为周期进行发放；朝U奖以获得证书时为节点1个月内发放到位。具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益,为项目维护及改善提供依据,

3、设立项目效益绩效考核制度。4.1.2有项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总经理审批，人力资源部门进行项目备案。4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为四部分：项目完成进度、项目完成质量、项目研发成本、项目成果。其中：A项目完成进度考核由考评人根据项目的实绩研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度不达成，但整个项目在计划内完成的,不影响考核结果。B项目完成质量考核由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。C项目成本控制考核结合财务中心的数据

4、，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。若实际费用低于计划斐用的，结余部分的30%将划拨到项目绩效奖金中；入实际斐用超出计划费用的超出部分的20%将从项目绩效奖金中扣除。D项目产品的研发成果分为三档研发产品研发成果实用新型在原有产品基础上通过改进衍生出新产品盼是高性能新产品或新技术具有自身特性的新产品或新技术获证新产品具有自身特性的新产品或新技术获得资质奖励方法（元）从生产成本到功效上 具有创新价值，并在 实际运用中保持稳定 效果采用新材料或新技术研发的新产品，对产品升级产生重大影响获得国家颁发证书, 并在实际运用中保持稳定效果E部门负责人担任项目考评人，并对考核各项标准进行严格把控

5、，并对各项考核标准负责。F项目实际绩效奖金二项目计划绩效奖金*（项目考评分总系S00）4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。个人项目奖金二项目实际奖金*分配系数项目负责人分配系数二2*研发人平均分配系数研发人员分配系数由项目负责人提出，经主管科研的副总审核备案。4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。4.2经济效益激励年底激励：根据研发部当年项目实施情况以及当年项目与市场效益挂钩的实际情况，列入大团队统筹分配，具体分配原则参照公司制度实施。经济效益激励奖：是研发部从通过实施

6、项目创造的效益中提成，具体与提取比例如下：效益在500万以下，按照10%提取，最高额度为50万；效益在500万-1000万,按照10%提取，最高额度为70万;效益在1000万以上,按照7%提取，最高限额为80万；4.3专利奖专利类型奖金额发放时间分配方案外观8000获得证书一个月内有专利撰写人提出分配方案，经主管科研的副总审核备案。实用新型20000获得证书一个月内发明专利50000-10000获得证书六个月内5、综合绩效考核5.1研发部关键绩效考核研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次,根据评价结果调整下一年度工作计划。5.2研发部负责人关键绩效考核研发部负责人关键绩效考核

7、是评价研发部负责人工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。5.2研发人员关键绩效考核研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。6.其他约定各部门管理团队成员因为管理失职、不作为或严重违反公司制度的行为导致管理失控，给公司造成重大损失,或发生重大安全责任事故、质量事故、环保事故，或发生严重损害公司形象和声誉的事件，公司将根据责任人对事件应负责任的性质（包括管理连带责任）和大小，扣除部分或者全部绩效奖励，出现死亡事故，年度绩效奖励一并取消。项目名称：项目负责人：研发人员指标考核目标值权重得分新产品开发周期实

8、际开发周期比计划周期提前_天技术评审设计的可生产性研发成本控制率技术设计完成情况技术方案采用情况用于生产情况技术资料归档完整性和及时情况考核人复核人签字：日期，签字：日期：序号指标考核周期指标定义/公式资料来源1研发项目阶段成果达成率年度各项目实施阶段成果达成数计划达成数X100/°研发部2科研项目申请成功率年度项目申请成功数gon”项目申请总数研发部3研发成本控制率年度实际技术改造费用xioo%预算费用财务部4新产品利润页献率年度新产品利润总额gm%全部利润总额财务部5项目开发完成准时率年度开发实际周期qw%开发计划周期研发部6科研课题完成最年度当期完成并通过验收的课题总数研发部7

9、科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8产品技术穏定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部序号指标权重绩效目标值考核得分1研发项目阶段成果达成率15%研发项目阶段成果达成率在_%以上2项目开发完成准时率15%项目开发完成准时率在以上3部门规章制度建设10%部门规章制度建设完善并得到100%执行4研发成本控制率10%项目研发成本控制率达%5新产品投资利润率10%新产品投资利润率在以上6新产品利润贡献率10%新产品利润贡献率在以上7科研成果转化效果10%本年度实现科研成果转化在_项以上8开发成果验收合格率5%开发成果验收合格率达到100%9

10、科研项目申请成功率5%科研项目申请成功率到达到以上10试验事故发生次数5%试验事故发生次数在次以下11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上12产品技术重大创新加分项每次酌情加EQ分本次考核总得分考核指标说明【.新产品投资利润率新产品投资利润率=新产品利润额_X100%新产品研发投资总额2. 开发成果验收合格率开发成果验收合格率=成果验收合格数xlOO%总验收次数3. 产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司研发负责人进行评议，酌情给予考核加分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：附录4研发人员考核表人员类型指标考核目标值

11、权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前_天10技术评审合格率技术评审合格率达到也0%10项目计划完成率项目计划完成率达到通10设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次10研发成本降低率研发成本降低率达到以上10技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到以上10技术方案釆用率技术方案釆用率达到以上10技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到%10技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：技术研发人员绩效考核及奖励制度第一条为了加强对公司新产品开发

12、和产品改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质,特制定本制度。第一章考核实施第二条绩效考核原则结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主。第三条绩效考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。第四条绩效考核程序1、由公司管理办公室承担绩效考核工作，并由公司管理办公室主持考核会议;研发人员尽可能回避；2、逐个将研发人员的月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；3、考核会议要

13、形成会议纪要,考核结果要形成书面材料，由研发中心保存，作为面谈、考核之用；4、绩效考核结果报请总经理批准执行；5、经批准的绩效考核结果,研发中心必须于批准的次日公布。第五条绩效考核方式、方法由技术研发部门主管会同人力资源部、财务部、办公室组成考评小组负责对研发人员的考核。考核者根据被考核者在考核期内的工作表现考核指标标准,啪皮考核者评分。第二章绩效考核指标第六条研发部门关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1研发项目阶段成果达年度各项目实施阶段成果达成数计划达成数、1°°%研发部2科硏项目申请成功率年度项目申请成功数xim%项目申请总数研发部3研发成本

14、控制率年度实际技术改造费用xim%预算费用财魂4新产品利润贡献率年度新产品利润总额xlOO%全部利润总额财朝5项目开发完成准时率年度开发实际周期io。开发计划周期研发部6科硏课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部7科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部第七条研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位硏发部经理部门研发部考核人姓名职位总经理部门序gKPI指标权重绩效目标值考核得分1研发项目阶颇果15%硏发项目阶觐果在以上2项目开发完成准时率15%项目开发完成隹时率在以上3部门规

15、章制度建设10%部门规章制度建设完善并得到100湖行4研发林控制率10%项目研发成本控制率达%5新产品投资利润率10%新产品投资利润率在%以上6新产品利润贡献率10%新产品利润贡献率在以上7科研成果转化蟾10%本年度实瑯斗研成果转屜项ULt8开发成果验收合格率5%开发成果验收合格率达到100%9科研项目申请成功率5%科研项目申请毗率到迪以上10试验事故发生次数5%體事齢生次数在次以下11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上12产品技术重大创新加分项每次酌情加510分本次考核总得分考核指1新产品投资利润率新产品投资利润率=新产品利润额_xlOO%新产品研发投资总额标说明2. 开发成果

16、验收合格率开发成果验收合格率=成果验收合格数xlOO%总验收次数3. 产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：第八条技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。1、工作业绩指标人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分硏发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率达到迦25项目计划完成率项目计划完成率达到瓯20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15研发成本降低率硏发成本降低率达到以上10

17、技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到心30技术方案采用率技术方案采用率达到以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到%25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分虹10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%102、工作态度指标人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分硏发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率达到奨2%25项目计划完成率项目计划完成率达到瓯20釦的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15研发成本圈氐率研发跡降曜达到%IU±10技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到以上30技术

18、方案采用率技术方案采用率达到以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到%25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%103、工作能力指标指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强1612较弱420判断能力非常强20较强1612较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强128较弱315应变能力非常强10较强86较弱210理解能力非常强10较强86较弱2104、年度绩效考核表被考核者部门岗位験者部门岗位指标

19、类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价1优秀：出色完成工作任务口符合要求：完成工作任务尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月曰第三章绩效结果使用第九条绩效考核结果反馈给员工后，绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相对应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。第十条被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,能够采取书面形式向人力资源部绩效考核管

20、理人员申诉。员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查,然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。第十一条绩效结果使用分为薪酬调整、培训和奖励三项内容。第十二条技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准：1、年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。2、年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。3、年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变；4、年度绩效考

21、核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。第十三条年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工,有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，能够申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工,必须参加由公司安排的适职培训。第四章附则第十四条本制度由公司技术研发部及管理办公室负责解释；第十五条本制度自公布之日起执行。*有限责任公司202X年1月23日报：林素琴董事长送：各位董事发：公司各部门、车间、办公室存档（2）限责任公司202X年月23B*股份有限公司技术硏发人员考核办法一、目的为科学、全面的评价公司技术研

22、发人员的工作业绩，激励技术研发人员准确高效的完成本职工作，进而确保公司质量目标的实现，结合技术研发人员的工作特点，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司内所有技术研发人员。三、考核细则、考核方法对技术研发人员每月的工作内容进行分类统计，结合技术研发人员的工作表现、工作态度以及综合能力,采用量化赋分的方式进行考核。具体方法如下：1. 资料管理员在每个考核期末对每位®术研发人员每月下发的图纸情况分别进行统计，并填写月份图纸发放汇总表,于次月3日前交予部长助理。2. 部长助理在每个考核期末对每位技术研发人员每月接收的设计任务数量及完成情况分别进行统计,并填写月份设计任务汇总表，次月3日前完成。3. 部长助理根据月份图纸发放汇总表和月份设计任务汇总表