六韬策略与商业模式创新培训

1、六韬策略与商业模式创新培训讲师：谭小芳助理培训时间：2天培训地点：客户自定培训目的：1、解读国学商道密码；2、学习国学经典中的商业谋略；3、提升领导智慧与总裁韬略水平。培训对象：董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。培训背景：在瞬息万变的市场竞争中,企业运营应该有怎样的创新?在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维?在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青?中国的企业平均寿命1.5年，为什么如此的短暂呢？是企业的战略偏差，还是管理失策； 其实无论什么原因，都离不开平衡，世界万物都生活在不同空间内，世界讲究的就是和谐, 所谓和谐就是平衡，阴阳平衡，

2、只有这样，世界的发展才能稳定。世界如此，国家也同样 如此，企业更是如此，企业需要稳步发展，急功近利必定会来的快，去的也快，企业的战 略，管理都是需要与企业的整理，人员的配合项目平和，才能够建立我们的企业大业！欢迎进入谭小芳老师的经典课程六韬策略与品牌商业模式创新培训！培训大纲：第一天：六韬策略篇第一诫、营造魅力，领导要过形象关1、形象代表着领导的综合素质2、形象邀遢的人办事大多不干练3、领袖气质并不完全出于天赋4、冷面孔领导的时代早就过去了5、演员大红大紫，导演自然风光6、在特定的场合要保持必要的深沉7、不要让个人隐私成为别人攻击的把柄8、领导者带头守规矩，其效甚大9、知道的不等于能做到，身教

3、永远胜于言教第二诫、调整自我，领导要过性格关1、做错了也没必要过分自责2、有严重性格缺陷的人当不好领导3、情绪失控，动辄抓狂乃懦夫所为4、从谏如流是领导者必备的雅量5、不管对与错，都要准备听人骂6、学会包容那些“麻烦制造者”7、嫉贤妒能是自我毁灭之道8、敢于直面自己的缺憾9、善于对复杂情况迅速做出判断第三诫、与人为善，领导要过处世关1、四种令人失望的领导2、做领导必须忍人所不能忍3、刻薄待人，下场会很难看4、放下领导架子，照顾一下别人自尊5、惠人以恩不在大小，有时一句话就够了6、不要轻易在上司面前“孔雀开屏”7、随时随地向别人传递积极和热情8、唤起别人奉献与合作的愿望9、把功劳让给下属，你将收

4、获巨大第四诫、谨慎表达，领导要过说话关1、到什么山上唱什么歌？2、地位越高的人越要谨言慎行3、说话办事要留下回旋的余地4、话说得太满会让自己下不了台5、不要斩钉截铁地拍胸脯6、即使是能办的事，也不要马上答应7、言辞可以暖昧，态度必须明朗8、说自我表露的话要拿捏好分寸9、说话趾高气扬的领导招人厌恶第五诫、知人善任，领导要过用人关1、如何识别精英式人才？2、怎样识别有潜质的人才？3、如何识别将相式人才？4、领导智慧的精髓在于知人善任5、诸葛亮用马谡，犯的是什么错误6、用人讲心机，就看领导如何把握7、领导者要学会识别各种欺诈行为8、必须警惕的四种“无德”下属9、有能力而不忠诚的人是危险的第六诫、战胜

5、刚愎，领导要过权力关1、凭什么让人为你赴汤蹈火2、用权不当，会毁了权力本身3、适当的时候要“恩威并举”4、上行必有下效，正人先要正己5、权力说到底就是影响力6、靠精神的力量“呼风唤雨”7、领导者不必处处精明干练8、多听听别人意见，少一点独断专行9、博采众议才能处理好复杂棘手的问题第七诫、能屈能伸，领导要过挫折关1、面对突发事件要处变不惊2、要有深谋远略，以不变应万变3、沮丧抑郁时不可决定大事4、三思而后行，谋定而后动5、学会藏身，等待出头之日6、留得青山在，不怕没柴烧7、任何时候都不要露出狂态8、实力悬殊时，要避开强手的锋芒9、装愚守拙，是事业低潮时的上上智术第八诫、把握原则，领导要过人情关1

6、、真正为友情负责2、如何节制子女权力？3、如何对待亲友求情？4、管好身边的秘书和家人5、“枕头风”挡不住也要挡6、领导配偶不妨学学马皇后7、贫居闹市无人问，富在深山有远亲8、权力和金钱历来是人心的试金石9、拿人家手短，不要背上“人情债”第九诫、克制贪欲，领导要过金钱关1、别让钱动摇了你的心理防线2、常在河边走，如何不湿鞋3、小嗜好也会让你栽大跟头4、人生在世，好事不可占全5、领导不能不算的人生成本账6、欲望不加约束，就会无限膨胀7、生活方式不仅仅是个人私事8、找回被物欲驱逐的生命之美9、善于自我调节，求得心理平衡第十诫、洁身自好，领导要过美人关1、“色”字头上一把刀2、富贵不易糟糠之妻3、“权

7、色交易”的巨大危害4、温柔不是英雄冢5、慎与下属谈情说爱6、不当绯闻闹剧的主角7、与女性职员相处四不要8、逢场作戏，小心美人计9、像金鱼一样活着!第二天：商业模式创新篇一、商业模式设计与创新课程导入（商业模式设计与创新案例）二、商业模式的类型1、运营性商业模式2、策略性商业模式三、如何从2010年度108个大趋势中找到商机?1、哥本哈根会议的契机2、未来商机：让有限装入无限3、中国三大关注点：（1）贫富差距（2）城乡差距（3）节能减排四、商业模式创新的四个突破!1、突破思维限制2、突破需求限制3、突破客户限制4、突破行业限制商业模式创新案例分享五、商业模式创新的3种形式1、旅游业盈利模式之城市

8、经营及其手段（略）2、旅游业盈利模式之旅游城市经营（略）3、旅游业盈利模式之旅游地产（略）（以旅游业为例）六、商业模式的6种形式1、直供商业模式2、总代理制商业模式3、联销体商业模式4、仓储式商业模式5、专卖式商业模式6、复合式商业模式（以商业、制造业为例，可根据客户行业不同量身定做此版块）七、商业模式创新5条核心战略1、以价值创新为灵魂2、以占领客户为中心3、以经济联盟为载体4、以应变能力为关键5、以信息网络为平台商业模式创新案例分享八、商业模式的8大核心原则1、创新原则2、持续赢利原则3、资源整合原则4、风险控制原则5、合理避税原则6、融资有效性原则7、客户价值最大化原则8、组织管理高效率

9、原则九、商业模式9大要素培训1、客户价值最大化2、利益相关者结构3、价值整合（产业价值链角度）4、管理高效率5、系统思维6、赢利模式7、实现形式8、核心竞争力9、整体解决方案十、商业模式设计篇1、定位如何在价值曲线中找到更精准的定位?2、业务系统业务如何做进来？ 商品后面的商品是什么?如何让企业利益相关者动起来?3、关键资源能力如何与别人进行资源整合？我们要把关键资源投注在哪里？4、盈利模式如何找到更多人为客户付钱？如何找到更多人为自己付成本？如何收入场费、停车费、过路费？5、自由现金流结构我们需要多少钱？我们已经有多少钱？我们还需要多少钱？赚到钱之后要如何分钱？我们要用哪些方法拿到钱？拿到钱

10、之后要用来做什么？做了之后能够赚到多少钱？十一、商业模式设计“天龙八步”1、商业模式设计第一步：构建一个生态链，设计其客户，产品与服务2、商业模式设计第二步：生态链目标体系3、商业模式设计第三步：设计生态链的整体运作模式4、商业模式设计第四步：生态链内部的相互关系是什么，彼此的边界是什么5、商业模式设计第五步：企业（生态链设计者，打造者，链主三位一体）的角色和定位6、商业模式设计第六步：企业的利润模式设计7、商业模式设计第七步：设计企业运作模式8、商业模式设计第八步：商业模式所需要的资源要求商业模式设计培训案例分享十二、商业模式的设计四大要素1、盈利2、可调整3、自我保护4、能自启动5、财务退

11、出策略十三、商业模式的执行流程培训 钱f物钱进入下一个循环十四、组织运营模式创新能力训练1、人力资源模式构建的4大思维与4项原则2、人力资源管理6大核心职能3、卓越团队打造5大核心步骤4、案例：通用科技选人模型：shape5、案例：华为狼性团队打造5个步骤6、平衡计分卡模式（bsc）7、7步绩效模式与58项关键指标8、机制创新：打造持续盈利模式9、案例：成本中心5大管理缺陷10、案例：谁来呼唤炮火，谁为炮火买单？11、领导7大秘笈牧羊人之道12、变革组织“领导力”的5个步骤第一步骤:激发生命潜能第二步骤：突破思维界限，构建商业模式第三步骤：脱胎换骨成“真人”第四步骤：经营人才 第五步骤：勇于变革13、西点领导力3大作风14、西点领导力4大铁律 15、西点领导力6大黄金法则?敬佩法则?根基法则?认同法则?增殖法则?授权法则？心灵法则十五、成功的商业模式案例篇1、成功商业模式（1）成功