试论电力工程项目管理模式改进

1、    试论电力工程项目管理模式改进    高勇摘 要：电力工程建设在供电项目中有着至关重要的作用。提高电力工程项目管理水平，保证电力工程施工质量，是为提供优质的供电服务的基础保障。本文阐述加强电力工程项目管理的重要性，分析了电力工程项目管理中存在的问题及解决办法，为电力工程项目管理者提供参考，为促进电力系统的可持续发展提供动力。关键词：电力工程项目管理；模式；建议一、电力工程项目管理的重要性根据“十二五”电力建设的推进，智能电网加快建设，统筹了各级电网的建设，构建电网协调发展。根据最新的报告显示，2017年我国电力工业统计数据见表1。从数据上看，我国需

2、要建立和完善新的电力工程管理方式，以促进我国电力工程的全面发展。根据以上统计数据可以分析，我国2017年电力消费呈上升趋势，2018依然如此，第二产业比重较大，第一产业电力消费小。根据全国发电数据，热能发电是发电的主要途径，但对环境问题影响比较大。有关电力企业必须严格规定和制定有关管理标准，科学管理，合理利用电力项目，通过创新电力工程管理模式，合理配置电力资源，减少浪费，保证工程质量，促进我国电力工程的发展。二、电力工程项目管理影响因素（一）电力人员因素管理人员在整个电力工程中起着重要作用，其素质对电力工程的整体质量有着重要影响。管理者可以从加强专业知识和提升整体素质等多方面改进。目前，我国的

3、电力工程管理相关人才培训与发达国家对比，还可以进一步改进。电力相关部门需要强化培训工作，完善激励机制，提升电力人员素质和能力。（二）电力工程管理的内在因素电力工程管理是一个复杂的过程，会受到诸多因素的影响。例如：自然环境、施工环境、市场环境等。同时，在日益增长的社会市场经济中，还存在着复杂的竞争关系。三、目前我国电力工程项目管理模式分析（一）建筑工程管理模式建筑工程管理模式是电力工程管理的基本模式。一般是直接将项目交由专业经理管理，这样可以加快项目进度，提高效率。这不仅能同时进行设计和施工，充分体现设计师的理念，而且能迅速把握项目的总体情况。（二）业主管理模式业主管理模式充分保证业主对项目的控

4、制和业主利益的最大化。然而，在许多情况下，由于业主本身缺乏知识、技能和经验，增加了电力工程管理的难度。（三）监督管理模式监管管理模式是一种新的管理模式。在监督模式下，企业员工具有一定的专业技能和管理知识。监督管理模型设置有业主、承包商和监督主管单位。其中，业主与承包商是合同关系，监督主管负责电力项目的全过程建设监督。四、电力工程项目管理模式的创新与应用措施（一）电力工程管理提升创新意识电力企业中，倡导创新电力工程管理模式。具体地，对电力工程建设的安全、质量、进度、成本和技术进行管理，有效控制项目建设的关键环节，履行合同绩效；管理工程设计、监理、施工和调试，并监督合同的执行情况。（二）精心组织实

5、现管理的正向转变在电力工程项目建设过程中，结合工程特点，合理安排项目中涉及的任务和责任，有效提高了管理工作效率。管理工作向前推进，要重点抓好控制工作，建立质量工作计划。（三）严格控制，提高施工质量一方面，通过有效的方法，建立和完善组织措施和技术措施来确保施工过程的安全。切实执行项目的各项要求，确保所有人都受到监督，并给予奖惩。企业有责任负责员工的安全，需建立完善的安全管理措施。企业管理者应结合实际情况加强对施工人员的安全管理，避免发生隐患。另一方面，加强对施工人员的安全培训。企业可以开展安全管理教育，加强施工人员的安全培训，提升工作人员的安全意识，实现工程零风险。（四）强化质量管理和成本管理施

6、工企业项目管理的核心是成本管理。要建立成本管理的运行机制和责任体系，必须对合同单价进行平衡、综合、调整和分解。通过这些措施，可以确定内部成本，从而提高目标成本的指导方案，对作业层的成本管理和运行进行监督和指导。通过改进技术措施，鼓励技术工人长期进行技术革新和技术创新，有效进行成本控制。（五）落实项目管理责任制由于电力工程项目的规模大，必须进一步简化生产管理内容，降低管理层次，将施工安全管理的责任贯彻落实到每一个操作人员的身上，提高安全管理的效率。（六）电力工程的安全管理建议一是，建立电力建设安全管理责任制。电力工程企业要根据自身的发展，建立科学、安全的施工项目管理体系，既要规范和明确操作人員的

7、工作职责，又要根据企业发展的实际情况，建立安全管理保障体系。同时，提高电力运行人员的安全意识，规范企业内部的生产管理，加强对施工人员的监督。二是加强施工危险点的安全防控，对存在安全隐患的危险点进行安全检查，根据实际情况制定相应的危险应急预案，避免造成人员和经济损失。在预防安全事故方面，企业需要加大改进和制定应急预案的力度。三是，加强电力建设过程中的安全管理。一方面要加强施工过程中工具设备的安全检查，确保机械安全，检查设备工具性能的安全隐患，保证设备的合理使用，确保电力工程的安全施工。四是，要提高员工操作的规范性，避免事故的发生。五、结束语综上所述，随着电力工程的发展和科学技术的进步，提高电力工程项目建设的科学技术水平对保证电力运行具有重要作用。在电力工程项目管理中，针对管理的不足，我们应有计划地加以优化和完善，定期培训人员的技能和知识，提高电力工程管理人员的素质和创新模式，促进电力系统的可持续发展。参考文献：1 殷 红 . 电力工程管理模式的创新和应用探究 j. 科学与信息化，2017，（31）：181-182.2 陈天宇 . 电力工程管理模式的创新与应用 j. 商品与质量，2017，（50）：143.3 林振文 . 试论电力工程管理模式的创新与应用 j. 军民两用技术与产品，2017，（24）