文员年度工作总结多篇

1、202x文员年度工作总结多篇 身为一名文员，平时的工作相信也有很多的心得感受，那么马上就是一年结束了，赶紧来写写工作总结吧。下面是为大家带来的有关202x文员年度工作总结，但愿对你有借鉴作用。 时光飞逝，岁月如梭，转眼间，又到了一年的终点。20年我们有过太多的辛酸经历，也收货了无尽的成绩和喜悦。在总行的正确领导与大力支持下，在分行的科学指导下，以及本支行的全力拼搏下，我们严格贯彻总行年度工作会议精神吗，确定目标任务和工作重点，认清形势，坚决信心，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推进，主要业务健康开展，完成了年初的既定目标。 透过仔细梳理，按照奉献度对本行有价值的大客户进行排行，并定时深入了解各

2、层次客户的个人爱好，采取“锁定高端客户，带给贵宾式效劳;针对中端客户，带给个性效劳;对低端客户，带给群众化便民效劳”的营销策略。 为增强长期开展潜力，我们从年初开始就十分重视加快贷款营销工作，用心争取扩大贷款规模，带动对公存款业务和结算业务。 以答谢客户为目的，结合不同客户的特征，采取不同的维护方式。比方，在代发工资方面，透过与重点代发工资户开展联谊会、座谈会、回访等形式，一方面了解客户的实际需求，一方面向客户介绍我行的效劳渠道和理财产品，对重点代发户每月至少访问一次，了解其对于我行的效劳是否满意，对我行的金融产品或者效劳是否有新的推荐。 加强与客户之间的沟通与交流，用心巧妙地将各种有利的情报

3、带给给客户，包括最新的行业和政府信息等，增强客户对本行的了解。邀请客户参加多种形式有好处的活动，借此把握营销时机。 总结在必须程度上是工作前进的助推器。对每一次的工作进展状况及其完成状况都要做好总结，积累经验，为以后的工作奠定良好的根底，也便于及时发现问题，弥补缺乏。只有不断的总结才能把有益的东西积累起来，融会贯穿，构成一种强大的工作手段和营销体系。 这一年，我们市场部的工作取得了必须的成绩，但应对复杂多变的宏观经济形势和剧烈竞争的金融形势，我们还存在许多缺乏，一是存款结构不合理，局部存款过于集中与大户，容易产生大起大落，纯负债客户资源比较匮乏。二是信贷投放较慢，手续过于复杂，制约了信贷规模的

4、进一步扩张和效益的有利提升。这些都是我们今后要加以克服和解决的。 在下一年里，我们还要继续认真贯彻落实总行年度精神，坚持开展第一要务，加强风险管控，不断提升自身水平，努力提高市场份额，确保完成各项业务开展目标。 加大存款营销力度。进一步提高工作的用心性和主动性，完善营销措施，扩大吸存渠道，不断跟踪了解同行水平， 提高具有市场竞争力的营销支持，充分利用现有各类支付结算平台，提高效劳水平，加强与客户的沟通联络，减少客户转移存款的现象发生。 有针对地开展各类营销方案。结合本地市场状况，制定实施细那么，努力争取吸取上市公司和拟上市公司的一般性存款和募集资金，争取城乡结合部群众经济资金和拆迁资金的归集。

5、 针对每个客户制定差异化营销方案，综合考量包括小企业业务、零售业业务的推动效力，综合分析收益，选取最有利的营销方向，重点拓展中小企业，生产型企业客户，与客户建立全面合作关系，努力成为主办银行，努力提好信贷业务的收益水平。 坚持品种创新和效劳创新，多方位开展零售业务。一是开展标准化效劳流程演练，提高效劳水平，为储户带给标准化的效劳;二是加大吸收理财资金力度，抓住理财资金主要靠努力的特点，针对周边的商户、村户和老客户，有效地吸收理财资金。三是加大宣传力度，透过多种形式宣传我行的业务，提高我行的社会知名度。 本人自入职公司以来，在营销管理中心市场部担任高级市调专员职务，主要负责市场研究方向工作。具体

6、工作包括撰写专业市场分析报告、竞品工程调研、市场动态监控、为营销策略调整带给相关推荐等。在领导和同事的指导协助下，根本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作。 市场部市场研究方向工作主要包括三大局部：例行性工作、临时性工作及专题性工作。例行性工作主要包括在售工程定期销售分析报告(周报、月报)、四城市房地产销售市场月度宏观报告、市房地产市场月度宏观分析报告、市场动态监控等;临时性工作主要包括竞品工程调研、竞品工程调研报告、竞品工程卖点分析等;专题性工作主要包括撰写专题性研究报告、课题性研究报告等。 市场部作为营销管理中心结构调整及专业分工细化的新生部门，市场研究工作是新制定的主要工作职责之一

7、，主要为公司整体营销策略及在售工程销售带给专业参考意见及决策支持。之前工作范围仅局限于工程调研及市调报告，后经本人推荐领导认可改善并丰富了各种专业报告的表现形式及结构，丰富了资料涵盖面并相应提升了专业性及可读性，增加深化了报告种类。和领导及同事一齐重新搭建了市场部工作架构，理顺了工作流程，并不断对报告模板进行改善提高，使之实现流程化、专业化，也使市场部市场研究工作逐渐步入正轨。 在履行例行工作及临时工作期间，也为领导及时带给了最新市场及竞品工程动态和决策参考资料。如在制定“首付分期”营销策略期间与工程部共同对率先实行首付分期的山工程进行专项调研，在全面详细了解美利山“首付分期”具体操作手法的根

8、底上为领导带给了相关参考意见，最终促成了“首付分期”策略应用于在售工程，对拉动销售起到了明显提振作用。 在售工程竞品监控是市场部重要例行工作之一。根据对在售工程周边区域竞品工程的长期市场跟踪及调研，市场部依据同区域、同期入市、产品类型相同或相近的样本筛选原那么，不断更新具有代表性的竞争楼盘样本进行卖点的客观分析对照。目的在于透过各个工程的优劣势比较分析，学习及借鉴竞争对手成功的卖点及营销策略并为我所用，并将优劣势卖点应用于销售说辞及推广策略改善工作中，对在售工程的销售起到实际促进作用。不但完成了本部门的研究工作职责，也对营销管理中心其他部门及销售部工作起到了配合和促进作用。 在完本钱职工作同时

9、，间暇期间也配合其他同事进行在售工程论坛维护工作，同样取得了必须成绩。 虽然市场部市场研究工作已步入正轨，但尚处于起步阶段，需要改善及提升的地方很多。本人工作还缺乏必须的用心主动性，沟通略显缺乏，对市场敏感度有待改善。报告的深入度和涵盖面有待提高。将在今后工作中虚心学习，不断改善提高，逐步推进市场研究工作，为营销决策及工程销售工作做出自己应有的奉献。 每逢年底，“总结过去，规划未来”对国人来讲，已经成了比“春晚”还“春晚”，比“饺子”还“饺子”的保存工程。本文以工业品市场部为例给大家作一个简单的剖析。 工业品市场部要对年终总结予以足够的重视这不仅仅仅是因为工业品市场部需要将工作业绩提交给公司检

10、视和，更重要的是：这是工业品市场部回忆和检讨自己工作得失、用心与公司决策层沟通市场开展方向和策略的一次重大时机。 通常，市场部的工作总结要包括如下5大要点： 全面回忆过去一年的工作工程，将取得的成果分门别类进行，能够用数字说话、 用实例说话，防止空洞的文字性描述。 (1)平面媒体：总结合作期刊杂志概况及发布平面广告、组织专题采访和发表专题文章的状况。 (2)网络营销：提交公司主要关键词在主要搜索引擎的排行数据;报告网络营销系统的建设和维护状况;统计发布新闻通讯、公司和产品简介等信息的状况。 市场部是“花钱”的部门几乎已是众所周知花钱是表象，“为什么花钱?怎样花钱?”才是工业品市场部表达其专业性

11、的关键。 20年，我们公司市场部根据总公司的安排与部署，在省公司下达的规定指标根底上，充分挖掘潜力，层层分解任务，强化业务管理，以人为本，注重人员培训，加强业绩考核，到7月份为止，全市业务收入万元，总排名全省跃居第3位，宽带业务增加户，普通 添增户，取得了良好的业绩， 现将20年工作总结如下： 市场部还采取各种措施，向县区公司推广新业务、新产品。1月份以会代训，召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论，并归纳出现存问题，从而找出适合本地的资费套餐。3月份根据市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。5月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员，参加省公司培训，学习业务理

12、论、营销筹划，对业务推广有很好的指导意义。 落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料、资源、装维材料和终端管理等一系列根底管理工作，有效的防止了业务收入和本钱的流失。 从元月份开始，市场部按照内控流程要求，调整了原来对县区公司进行周稽核的制度，改为日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽量安排对县公司一级稽核情况现场核查。对每周稽核情况进行通报，对不符合要求的做法通报批评，每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核，起到了很好的效果。我公司现金流差额连续半年在全省属于情况最好地市之一，没有因现金流差额影响考核收入。 为确保不因支撑系统错误操作影响收

13、入，市场部安排支撑中心每天对每个县区拆机、退费明细都进行核查，严格封堵每个漏洞。 为清理长期欠费、控制当期欠费，市场部根据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于98%的考核目标。对欠费回收情况进行周通报、月通报。在与县区公司的共同努力下，到5月份系统内本年新增长期欠费清理完毕，当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额，从连续5个月调帐超过万元，到达5月份的元。 为掌握资源情况，防止资源浪费，市场部安排支撑中心每月对各县区资源情况进行抽查、通报，6月份又进行了现场检查。 今年市场部接手物料管理以来，在网络部的大力支持下改进了管理方式，把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装、拆机数量相对照，使物料

14、管理形成闭环。为实现终端回收、重复利用，要求县区公司对宽带、话吧、有人值守公话新装机用户都收取押金。鼓励县区公司在开展新用户时引导用户使用回收的终端。对终端故障在保修期内的用户更换回收终端，严格杜绝以旧换新。通过这些措施的执行，有效控制了浪费现象。 改进绩效考核计算方法，从多方面入手促进保存量、激增量，提高业务收入。 自3月份省公司绩效考核方法草稿下发，市场部开始与上级市场部沟通如何进行续费率和流失率两项考核指标的计算。在屡次探讨未果的情况下，市场部根据公司领导要求和本公司实际情况，制定了考核用户拆机、双停、单停、零费用用户续费等一系列考核方法。引导县区公司对上述用户高度重视，通过每天逐户核查

15、，根本上堵住了客户流失的漏洞，对长期零费用用户的激活也起到了很好的效果。既节省了资源，又提高了收入，另一方面节省了业务开展费用。 下半年市场部从以下几方面进行改进和提高： 光阴如箭，不知不觉中一年春夏秋冬。今天在些作一总结，在年终岁首对自己进行番盘点。今年年初，由于领导关心，同志们对我的支持，我走上了超市仓库负责人工作岗位。在这一年里，我认真学习，切实提高自己，充实自己，经历了一段不平凡的考验和磨砺。 作为pcb行业，本钱是公司的关键部门之一，对本钱管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门使用的控制，回忆即将过去的这一年，在公司领导及部门主管的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针

16、、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服缺乏，现将工作做如下简要回忆和总结。今年的工作可以分以下三个方面： (1)认真执行低本钱高效益的管理方法，进一步对各部门本钱控制根底工作的指导，合理使用各项物料严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。对所有本钱费用按部门、工程进行归集分类，月底将统一核算表达各部门效益。 (2)本人从事pcb行业也有数年时间，但未真正接触本钱核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司本钱降到最低点给公司创造更大的效益。 (3)按规定时间对各部门进行盘点，及时核算出各部门

17、所使用物料费用。在月终总结中通报给各部门、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。 (1)各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员i在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。 (2)每月统计出各部门使用物料费用，-经发现有超标现象，及时查找原因、核对进料单价，使用是否合理，及时发现存在问题并予以改正，保持降低本钱意识，争取做到低本钱高效益的管理理念。 (3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到”察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 (4)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作那么，这样才能让自己的下属有典范看，大家都能够主动形成节约意识。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决