材料员工作月总结范文

1、材料员工作月总结范文工作汇报/工作计划/月工作总结3 model articles for mon thly summary of materialma n姓名：单 位：日期：编号：YB-ZJ-043425工作总结| WORK SUMMARY月工作总结材料员工作月总结范文总结简介：本月工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定成I绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一Ii种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。材料员工作月总结范文篇一：光阴似箭，日月如梭。一转眼，一个月的时光已经悄然消逝。通过过去一个 月的材料采购工作，我从思想上、学

2、习上、工作上、工作中存在的不足及今后的 打算做以下汇报：一、从思想上首先，从思想上要端正工作态度，积极进取。对于自己份内的 工作以及领导安排的各项工作，都要积极认真地去完成，绝不能因为自身的原因 而影响工作的顺利进行。其次，要有较强的责任心。俗话说的好：世上无难事， 只怕有心人。只有深刻地领会了这句话的精神，就没有做不好的事情。我一直以 来就是用这句话来鞭策自己，在实际工作中，不断完善自己的知识，努力把自己 的工作做得更好。二、从学习上充分利用工作的闲暇时间， 认真学习，对工作中遇到不会不懂 的，虚心向相关其他人请教，有时也会上网查询相关资料 （时常关注国内大材料 的涨势情况）。在实际工作中不

3、断提高自己的业务水平，严格规范操作自己的业 务。三、在工作上严格材料进场验收制度。材料到场后，要按审批完的材料计 划，就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。对进场入库材料要严格执行验 规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，对呆滞积压、质量低劣的材料不予月工作总结验收;无使用对象的特殊材料不予验收；超储备定额悬殊的一般材料不予验收；成 件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。作为建筑相关的新人，我对于建筑各方面的知识学习的还远远的不够， 尤其 是明知道图纸上面有标明的相关材料物种，但还是为了省时间，直接就问同事了， 这样虽然知道结果的速度快，但是长久下去，不是个好事，尤

4、其是不利于自己成 长，下步的努力方向就是要练成自己会看图自己会计算的能力。材料员工作月总结范文篇二：在长青的这三个多月里，使我学习了很多；成长了很多。虽然现在已经撤场， 但对我的影响 却已经深深地种在了我的心中在长青我是一名材料员，在去长青之前我是一名电焊工，对材料的了解很差。 可周经理对我说“不着急，慢慢来，把事情想好了在办。多和基地的人员沟通沟 通。”他不仅没有训我，而是耐心的开导我。到后期要的材料更是有些我连见都 没见过，吕工就给我讲解，让我看一些图片和资料。在图纸上给我标明，让我拿 着图纸到隧道里比对。使我慢慢的对这些材料有了大致的了解。在长青的这段时间，我对自己的不足有了深刻的了解，

5、现场材料的浪费；材料出入库的账单记录的不清楚，对施工队领用材料没有把好关。 大家劝我说“第 一次干，难免会犯一些错误。”但是，这不是理由，不是借口。一定要严格要求 自己不段的进步和成长。 在长青最后撤场的时候，施工队没有人员装车，吕工 带领项目部全体人员装车；拆围挡;拆架子管。大家累的满头大汗，干劲十足。安 全员李工这么大岁数都要求跟大家一起干。从没人说过什么。使撤场没有要过零 工。这就是长青；这就是长青年轻的团队。材料员工作月总结范文篇三：月工作总结转眼间年后上班已经三个多月了，在完成这一阶段的工作以后，工作总结确 实相当必要，特别对于我这个掌管材料询价、材料采购以及材料进场控制的管理 者来

6、说，尤为重要。因为工作总结可以让我们对过去一段时间的工作有一个更清 楚、直观的评价与认识，把工作中的得失利弊剖析的更加彻底， 避免同一个失误 出现第二次，从而为以后的工作再上一个台阶，打下坚实的基础。过去的三个月是华阳路与东海路工程最为繁忙的三个月，在这段时间里材料 需求量相当大，供应时间差的相当短，我心中明白我所承担担子的分量， 项目要 想安全有序的进行，材料这一环断不得。但在项目部以及供应商的积极配合下， 在我自己积极地努力下，我已出色的完成了这段时间的任务。 这段时间主要采购 的材料包括管道、石灰、钢筋、商混等一系列材料。询价、订购与进场等每一个 环节，我都严格把关。从而确保价格的合理性

7、，订购的及时性，进场的有序性。 此外质量是我把关的最为重要的一个环节，任何不符合要求的材料，一经发现， 立刻退场，绝不姑息！但我在这段时间的工作中也发现了一些自己的不足之处，首先自己平时很少进行自我总结，材料采购人员应善于总结，从而不断提高自己业务能力，为能采 购到物美价廉的材料做好经验积累。其次 除了材料采购以外很少关心施工工艺 方面的东西。如果这样再过十年，我仍然还是一个做工程的外行。 所以平时要虚 心学习，不断提高自己专业水准，为以后挑起更重的担子，担当更高的职位，做 好准备。此外工作中不能抱着事不关己或是多一事不如少一事的态度而盲目听从 ；应 以神佛之心、对公司负责的精神对待自己的工作

8、， 对待不合理的东西，需要及时 地提出质疑、验证质疑，并进而拿出合理的方案，为公司节约成本、提高效率与月工作总结 品质的同时，提升自身的工作品质，关注并规避保守、不合理的东西。当前，市场竞争日趋激烈，工程质量要求越来越高。在如此严峻的经营形势 下，努力降低工程成本是企业的必然选择。同时，降低成本是提高经济效益，提 高项目管理水平的重要前提，而降低成本的关键在于降低材料采购成本。 如果能 通过加强采购管理，进料费用平均每降低一个百分点， 就能降低很多成本，因此 采取必要措施，加强采购管理非常重要。所以我觉得要想做好材料采购这项工作， 应该做到以下几点：首先采购人员需要掌握丰富的物流知识、准确把握

9、市场行 情、了解主要生产厂家和货源渠道，还要有一定的预算、财务常识。从目前我们 材料管理战线的人员现状看，我们人员素质离市场与工程管理的要求还相差甚远，所以人员培训就显得尤为重要。其次几个项目材料需要集中采购。集中采购是降低采购价格的重要前提。只有集中采购，取 得规模效益；提高保障效率，才能保证采购质量；要实现控制，首先就要集中采购。 集中能够形成批量，能够在市场采购中处于主动的位置， 给供应商在竞争中形成 压力，获得质优价廉的服务。此外 加强材料计划管理。预算计划滞后、需用计 划不及时、不准确，给处于服务地位的物资采购部门带来了极大被动，也不利于形成采购规模，给物资采购带来的操作困难和经济损

10、失是显而易见的，严重影响着企业的整体管理水平和效益。我们要求各项目部要及时编制材料计划， 材料需 用情况变更时，要及时变更材料计划。编制、审核材料计划时，要求工程技术人 员充分考虑、尽量采用绿色建材并合理控制物资数量，减少库存材料的资金占用， 推行零库存管理，充分利用社会资源这个大仓库。同时，为不影响施工进度，一些紧俏物资、外委加工物资等采购所需时间较 长的物资，要提前编制材料需用计划。另外 加强进货渠道管理，在确保物资质月工作总结 量的基础上不断拓宽进货渠道，形成以主渠道为主，多渠道为辅的采购方式，尤 为重要。评价进货渠道应在保证质量的前提下，坚持“质量合格、费用最低，费 用相同、质量选优”

11、的原则。按照这样的原则确定长期的采购供应渠道，建立合 格供货方名册，并对供货方实行动态管理，就是否具备相应的生产经营资格、 基 本生产经营条件、质量管理现状和服务能力是否能保证供给的物资为合格产品、 并满足安全方面有关要求进行审核。对经审核确认为不合格的供货方，则取消合 格供货方资格。为扩大货源渠道，消除靠坐等供应商上门存在的局限性， 我们奉 行积极“走出去”，了解同类施工企业的供应商评价情况，并通过其他一些途径 了解更多的优秀供应商，再通过考察确认等方式科学评估供应商资信情况， 补充 到我们的合格供应商名册中，及时优化供应商结构，拓宽采购时的备选范围。最后 灵活把握对业主指定厂商、指定品牌、确定单价的材料的采购成本的 控制。针对业主指定材料的情况，想办法与业主拟定的供应商在未向业主报书面 价以前取得联系，并与其协商给一个最低价，在给我们留出这个利润空间的基础 上向业主报价。业主根据供应商报价确定价格后，我们并不急于与厂商签合同， 而是再找该产品的生产厂家或其他经销商、 代理商，以书面方式报价比较，把产 品价格降到极限后，以此价格和业主指定的供应商洽谈。如这种办法不能奏效，我们就向业主提出放弃采购权，