建筑工程质量管理的有效策略分析

1、建筑工程质量管理的有效策略分析摘要：随着社会的快速发展，建筑市场不断壮大，工程参建各方都要严格履行各 自职责，始终坚持质量为木，改善内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理 力度，严格按照国家标准及规范施工，才能从根木上保障建筑工程质量。鉴于此， 木文对建筑工程质量管理的有效策略进行了分析探讨。关键词：建筑工程；质量管理；策略引言建设工程施工质量管理是工程管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程 项目实施阶段的全过程，h影响质量的因素较多，因此，要保证建筑工程施工质 量，就必须加强队伍的组织管理，提高技术水平，加强原材料和施工机械管理, 改进施工方法，加强制度建设，完善质量管理体系，落实质量责任制

2、，严把工序 质量关，才能真正做好质量控制。一、建筑工程质量管理存在的问题1、资金投入不足长期以来，建筑业习惯于粗放式经营，偏重于铺摊子，上项目，低水平 重复建设，科技开发和投入较少，忽视了技术改造和设备的更新换代；有关部门 缺乏鼓励科技创新的政策和措施，科学研究和技术革新的资金投入不足；部分施 工单位恶性竞争，为承揽项目采取低价竞标，于是在施工过程中通过降低对质量 与安全措施措施费的投入来获取利润，给建筑工程埋下了质量与安全隐患。2、工程材料问题工程材料是建筑工程的重要组成部分，也是保障建筑工程质量的最基木 因素。建筑工程施工过程中会用到各种类型的材料，例如钢筋混凝土、装修及暖 通材料、电气安

3、装工程材料等，这些工程材料关系着建筑工程的整体质量和性能。 如今不乏一些施工单位的采购人员为贪取在采购材料的暴利差价，和材料商同流 合污、沆灑一气，选取一些严重不合格的建筑材料，严重影响到工程质量，以至 工程材料不能满足建筑物的使用性能和安全性能符合建筑设计的标准和规范要 求，同吋建筑工程观感质量也不符合现代社会的发展潮流。3、法律意识淡薄在我国中华人民共和国建筑法中，对建筑企业相关的责任、义务以 及工程技术、质量管理中操作规范、程序等都做出了明确的条文规定，但有些企 业在实际的施工中仍i口我行我素，进行违规指挥与操作，施工过程中随意性较强, 擅自变更设计图纸、越点施工、偷工减料等，质量安全意

4、识非常淡薄，以至于严 重的质量安全事故频频发生。还有某些建筑企业由于在制度管理方面存在缺失和 不足，私下交易、无证施工、不按规章制度办事，直接致使建筑工程施工质量管 理的有效性无法体现。二、加强建筑工程施工质量管理的有效对策1、施工单位加强人员、材料和机械的管理施工人员。近年来，建筑工地上的大部分施工人员大都是一些文化程度 不高的农民工，理论知识相对缺乏，对于规范、专业技术标准缺乏准确理解，而 建筑工程与其他工程又有所差异，整体的施工难度比较大，因此对技术人员的要 求也更加严格。施工单位要给施工人员不定期地进行相关方面专业知识的培训, 尤其是对于机械设备方面的各项操作流程和施工过程中重点难点进

5、行技术交底, 以提升工人自身的综合素质和施工质量意识。工程材料。材料的好与坏直接关乎工程的质量，施工材料作为整个建筑 工程施工中的物质基础和保障。在具体的施工过程中，必须做好施工材料的采购、 验收、保管等方面工作，严格控制材料质量。比如在采购施工材料吋，由于品质 类型的多样化，要对材料的质量、性能等方面详细比对，找出符合国家相关标准 的品牌。同吋，在材料进场后要进行开箱检验，认真检查是否有以次充好，滥竽 充数的情况，同时还要查看材料的质量合格证明是否齐全。施工单位首先应做好工程材料的质量自检工作，然后报验监理单位和建设单位对 材料质量进行平行检验，对工艺参数及性能进行进一步的论证和分析，层层把

6、关 形成完整的质量控制体系。对于验收合格的材料由专人进行保管，对同类材料数 量与规格进行统计，建立材料领用和发放台账，对进入工程的材料也应做好相应 的成品保护。机械设备。一台好的设备，取决于它的性能与建筑工程施工的细节是否 能最大程度化对接。对于正在施工现场施工的机械设备，要定期进行检查和维修， 确保在施工时能正常运转。它在保障操作人员的人身安全的同吋，也影响着施工 人员技术水平的有效发挥，保证建筑工程的效益和质量。2、监理单位加强对施工方案的审核和施工过程的控制施工方案是监理单位在施工前重点审核的内容，它包含工程项目整个建 设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工特点等内

7、容。 施工方案的正确与否，是关乎工程项目的质量控制目标能否顺利实现的关键。往 往由于施工方案考虑不周，缺少科学的分析指导，直接影响施工质量。为此，监 理工程师作为专业控制人员，在参与审核施工方案吋，必须结合工程实际，从技 术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全方位分析、综合考虑，力求方 案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于加快进度、降 低成本、提高质量。监理单位也应拟定出相应的监理工作程序，做到工程质量监 理工作规范化、程序化，通过巡视、旁站、平行检验、见证取样等工作方法做好 施工质量的检验与验收，对于存在的问题及时下发整改通知并且督促其落实到位, 杜绝质量隐患。3

8、、各参建单位建立完善的质量管理制度制度是做好建筑质量管理的组织保证。因此，施工单位要根据合同要求 的质量目标及项目特点，确定人员分工和岗位职责，确立岗位责任制，落实责任 到人；同吋加大措施费用投入，建立专项资金专项使用制度。监理单位建立定期 监理例会制度，对每周质量问题进行通报并要求限期整改；建立沟通协调制度， 定期与承包商、建设单位沟通与协调。建设单位也应完善考核机制，建立奖惩制 度，对质量问题制定相应的处罚细则，对施工方或监理方提出的科学施工方法和 合理化建议进行奖励。4、政府部门加强新技术的推广应用随着社会的发展，科学的进步，人批的新技术在建筑工程领域涌现出来， 它们为建筑行业的发展带来

9、了新动力，为全面提升工程质量提供了技术保证。在 建设部技术政策中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终 产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。” 因此，政府有关部门应加强对新技术应用工作的组织领导，制定推广新技术应用 的政策措施。充分认识新技术的重要意义，把推广新技术工作作为促进科技成果 转化，提高行业素质的重要工作来抓。制定明确的工作计划，并运用经济、行政、 法律等调控手段建立起推广新技术应用的激励机制。加大推广新技术应用的力度, 发挥典型示范作用，认真及吋总结示范工程的经验，为指导和开展全面普及新技 术工作提供有效的支持，使新技术应用工作不断向广度和深度发展。新技术的推 广应用应组织建设、设计、施工、科研单位和相关学会、协会等群众团体共同行 动，调动社会各方面力量积极参与，为建设高质量的工程保驾护航。结束语综上所述，建筑工程质量会受到众多因素的影响，质量管理是一个系统 工程，各单位应积极采取科学、合理的策略，认真履行各自职责，加强建筑工