公司文化建设总结报告(多篇)

1、公司文化建设总结报告(精选多篇) 第一篇：公司文化建设总结报告 第二篇：xx年公司文化建设总结报告 第三篇：xx年公司文化建设总结报告 第四篇：工程建设公司企业文化建设工作总结报告 第五篇：公司企业文化建设总结 更多相关范文 塑造企业文化，促进企业开展欧威尔公司文化建设总结报告xx欧威尔工艺品自1996年在东莞常平设厂以来，一直重视企业文化建设，逐步塑造了“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，增强了企业员工的向心力和凝聚力，公司的开展战略和员工的愿景有机结合在一起，促进了公司的开展，具体表现以下几个方面：（一.）良好的企业文化气氛，吸引了优秀人才的参加，稳定了员工队伍，降低了员工流失率。广东是

2、打工者的舞台，为打工者提供了众多的时机，也促发了务工者强流动性，打工者背井离乡的心境让他们很难专心工作；针对打工人员的以上特点，公司在企业文化建设方面下工夫，营造大家庭的气氛，抹平了员工的思乡之情，创造时机让五湖四海的同仁交流和沟通，少了一份孤独，多了一份理解与尊重。（二.）根底文化、岗位技能的培训，提高了员工的素质，促进了生产力的提高。（三）寓教于乐的文体活动，陶冶了员工的情操，提高了员工的道德水准；休息日员工在厂内有一个娱乐的场所，有组织的参加各种活动，有效控制了不良现象的发生，公司内根本杜绝了犯罪事件的发生，保证了社会治安的稳定。（四）积极参加社区公益文体活动，与社区建立了文明、和谐的关

3、系，良好的企业形象得到了社会的认可，政府的表彰。取得以上成绩，主要有以下几个方面的经验：（一）在软件方面，领导重视，组织机构健全，人员配备齐全，文康活动管理程序化、制度化，是文化建设的根本保障。厂刊春草绿自创刊以来管理者代表李静娟经理一直担任总监，对春草绿给予关心和指导；行政部经理直接担当大型文体活动的总筹划，公司人力资源部负责文康活动的管理和组织，并配备两名具备大专以上的兼职干部，两名文康专员都有丰富的文体活动组织经验。(二)在硬件方面，公司资金投入力度大，文康设施比较齐全。xxx公司历经八年的开展，已经建设成为一个四周花木环绕、文化娱乐设施掩映其间的花园式工厂，绿化面积达30%,公司内建有

4、以下文康设施：图书室目前藏书3000余册，人均图书2册以上，每年新增期刊50余期、新增图书70余册；多功能室内文康中心近900平方米，可容纳千余人观看电影，里面设羽毛球场两处、乒乓球场两处；建有两个标准的灯光篮球场，在安装了灯光和音响设备后，在晚间开放成为露天舞场；1000平方米的溜冰场成为员工锻练和休闲的好去处；公司内设有医务室，配有两名专职医护人员，为员工提供医疗和保健；公司新装修多媒体教室一处，可同时容纳200余人上课。公司内设有邮政代办点，员工宿舍间间通 ，方便了员工与亲朋的联系。到目前为止，公司在文康设施的投入累计达24万元，每年人均文体活动经费投入（除文康设施）50余元。（三）搞企

5、业文化，拒绝表象化、片面化，坚持普及性和提高性相结合的原那么，坚持知识性、娱乐性、趣味性相结合的原那么，坚持业余自愿、形式多样、健康有益的原那么，积极创新各种文化载体。开展的日常性文体活动有：文康中心全天开放，每星期放投影一次（3小时），开放自由舞会（3小时），图书室全天开放，每天为员工放电视2小时。每逢春节、元旦、劳动节、国庆节举办大型文艺联欢晚会；每年举办一届卡拉ok比赛。倡导全民健身运动，提高员工身体素质，每年11月份举办以总经理名字冠名的“茂丰杯”运动会，今年11月将举办第七届，工程设置有：篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等工程；每年生产淡季公司都至少组织一次外出旅游活动。充分利

6、用公司内部媒体资源，采取各种宣传手段，宣传企业文化建设，做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面”。公司建有文化宣传专栏，张贴南方日报、东莞日报、深圳日报、广东公安报等报刊；各部门建有文化宣传专栏（2平方）；公司有内部大型期刊春草绿（双月刊），以“贴近欧威尔生活、传达欧威尔信息、表扬欧威尔先进、激发欧威尔干劲、关心欧威尔人生、崇尚欧威尔仁爱”为办刊宗旨，已成为员工之间、员工与干部之间交流的平台，一些员工从欧威尔离职后还仍然关注春草绿，给春草绿投稿，有多篇优秀作品被推荐到常平报刊出。目前，在公司活泼的文体队伍有：公司篮球队及各部门篮球队、春草绿文学社、武术爱好者协会；武术爱好者的两名

7、会员代表公司参加常平镇保安技能比赛，获得“散打”第二名的好成绩。鉴于公司员工整体文化素质参差不一的状况，公司平均每个季度至少开展二次文化素质或岗位技能的培训，在生产淡季每个月的培训达三次，培训的内容以实用性为原那么，例如：英语、计算机、专业技能，这些都为员工的职业开展规划提供了帮助。xxx公司文体活动的水平与全市文化一流企业还存在差距，在整体水平上还需上一个台阶，我们未来的规划是：在体育运动方面，以篮球为突破口，提高运开工程的竞技水平；在文艺节目（作品）方面，每年至少有三个作品被镇级以上单位采用；继续坚持走出去、请进来的原那么，积极选派优秀节目（作品）参加各类比赛，邀请专业队伍到工厂表演。没有

8、先进的企业文化，就没有先进的企业，企业就不可能得到长久的生存和开展，这是欧威尔公司创立企业文化的体会。 ×公司文化建设总结报告 塑造企业文化，促进企业开展-*公司文化建设总结报告*工艺品自1996年在东莞常平设厂以来，一直重视企业文化建设，逐步塑造了“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，增强了企业员工的向心力和凝聚力，公司的开展战略和员工的愿景有机结合在一起，促进了公司的开展，具体表现以下几个方面：（一.）良好的企业文化气氛，吸引了优秀人才的参加，稳定了员工队伍，降低了员工流失率，xx年公司文化建设总结报告。广东是打工者的舞台，为打工者提供了众多的时机，也促发了务工者强流动性，打工者

9、背井离乡的心境让他们很难专心工作；针对打工人员的以上特点，公司在企业文化建设方面下工夫，营造大家庭的气氛，抹平了员工的思乡之情，创造时机让五湖四海的同仁交流和沟通，少了一份孤独，多了一份理解与尊重。（二.）根底文化、岗位技能的培训，提高了员工的素质，促进了生产力的提高。（三.）寓教于乐的文体活动，陶冶了员工的情操，提高了员工的道德水准；休息日员工在厂内有一个娱乐的场所，有组织的参加各种活动，有效控制了不良现象的发生，公司内根本杜绝了犯罪事件的发生，保证了社会治安的稳定。： 。 （四.）积极参加社区公益文体活动，与社区建立了文明、和谐的关系，良好的企业形象得到了社会的认可，政府的表彰。取得以上成

10、绩，主要有以下几个方面的经验：（一.）在软件方面，领导重视，组织机构健全，人员配备齐全，文康活动管理程序化、制度化，是文化建设的根本保障。厂刊春草绿自创刊以来管理者代表李静娟经理一直担任总监，对春草绿给予关心和指导；行政部经理直接担当大型文体活动的总筹划，公司人力资源部负责文康活动的管理和组织，并配备两名具备大专以上的兼职干部，两名文康专员都有丰富的文体活动组织经验。（二.）在硬件方面，公司资金投入力度大，文康设施比较齐全。欧威尔公司历经八年的开展，已经建设成为一个四周花木环绕、文化娱乐设施掩映其间的花园式工厂，绿化面积达30%,公司内建有以下文康设施：图书室目前藏书3000余册，人均图书2册

11、以上，每年新增期刊50余期、新增图书70余册；多功能室内文康中心近900平方米，可容纳千余人观看电影，里面设羽毛球场两处、乒乓球场两处；建有两个标准的灯光篮球场，在安装了灯光和音响设备后，在晚间开放成为露天舞场；1000平方米的溜冰场成为员工锻练和休闲的好去处；公司内设有医务室，配有两名专职医护人员，为员工提供医疗和保健；公司新装修多媒体教室一处，可同时容纳200余人上课，工作报告xx年公司文化建设总结报告。 公司内设有邮政代办点，员工宿舍间间通 ，方便了员工与亲朋的联系。到目前为止，公司在文康设施的投入累计达24万元，每年人均文体活动经费投入（除文康设施）50余元。（三.）搞企业文化，拒绝表

12、象化、片面化，坚持普及性和提高性相结合的原那么，坚持知识性、娱乐性、趣味性相结合的原那么，坚持业余自愿、形式多样、健康有益的原那么，积极创新各种文化载体。开展的日常性文体活动有：文康中心全天开放，每星期放投影一次（3小时），开放自由舞会（3小时），图书室全天开放，每天为员工放电视2小时；每逢春节、元旦、劳动节、国庆节举办大型文艺联欢晚会；每年举办一届卡拉ok比赛；倡导全民健身运动，提高员工身体素质，每年11月份举办以总经理名字冠名的“茂丰杯”运动会，今年11月将举办第七届，工程设置有：篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等工程；每年生产淡季公司都至少组织一次外出旅游活动；充分利用公司内部媒体

13、资源，采取各种宣传手段，宣传企业文化建设，做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面”。公司建有文化宣传专栏，张贴南方日报、东莞日报、深圳日报、广东公安报等报刊；各部门建有文化宣传专栏（2平方）；公司有内部大型期刊春草绿（双月刊），以“贴近欧威尔生活、传达欧威尔信息、表扬欧威尔先进、激发欧威尔干劲、关心欧威尔人生、崇尚欧威尔仁爱”为办刊宗旨，已成为员工之间、员工与干部之间交流的平台，一些员工从欧威尔离职后还仍然关注春草绿，给春草绿投稿，有多篇优秀作品被推荐到常平报刊出；目前，在公司活泼的文体队伍有：公司篮球队及各部门篮球队、春草绿文学社、武术爱好者协会；武术爱好者的两名会员代表公司参

14、加常平镇保安技能比赛，获得“散打”第二名的好成绩。鉴于公司员工整体文化素质参差不一的状况，公司平均每个季度至少开展二次文化素质或岗位技能的培训，在生产淡季每个月的培训达三次，培训的内容以实用性为原那么，例如：英语、计算机、专业技能，这些都为员工的职业开展规划提供了帮助。欧威尔公司文体活动的水平与全市文化一流企业还存在差距，在整体水平上还需上一个台阶，我们未来的规划是：在体育运动方面，以篮 ×公司文化建设总结报告 塑造企业文化，促进企业开展-*公司文化建设总结报告*工艺品自1996年在东莞常平设厂以来，一直重视企业文化建设，逐步塑造了“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，增强了企业员工

15、的向心力和凝聚力，公司的开展战略和员工的愿景有机结合在一起，促进了公司的开展，具体表现以下几个方面：（一.）良好的企业文化气氛，吸引了优秀人才的参加，稳定了员工队伍，降低了员工流失率。广东是打工者的舞台，为打工者提供了众多的时机，也促发了务工者强流动性，打工者背井离乡的心境让他们很难专心工作；针对打工人员的以上特点，公司在企业文化建设方面下工夫，营造大家庭的气氛，抹平了员工的思乡之情，创造时机让五湖四海的同仁交流和沟通，少了一份孤独，多了一份理解与尊重。（二.）根底文化、岗位技能的培训，提高了员工的素质，促进了生产力的提高。（三.）寓教于乐的文体活动，陶冶了员工的情操，提高了员工的道德水准；休

16、息日员工在厂内有一个娱乐的场所，有组织的参加各种活动，有效控制了不良现象的发生，公司内根本杜绝了犯罪事件的发生，保证了社会治安的稳定。（四.）积极参加社区公益文体活动，与社区建立了文明、和谐的关系，良好的企业形象得到了社会的认可，政府的表彰。取得以上成绩，主要有以下几个方面的经验：（一.）在软件方面，领导重视，组织机构健全，人员配备齐全，文康活动管理程序化、制度化，是文化建设的根本保障。厂刊春草绿自创刊以来管理者代表李静娟经理一直担任总监，对春草绿给予关心和指导；行政部经理直接担当大型文体活动的总筹划，公司人力资源部负责文康活动的管理和组织，并配备两名具备大专以上的兼职干部，两名文康专员都有丰

17、富的文体活动组织经验。（二.）在硬件方面，公司资金投入力度大，文康设施比较齐全。欧威尔公司历经八年的开展，已经建设成为一个四周花木环绕、文化娱乐设施掩映其间的花园式工厂，绿化面积达30%,公司内建有以下文康设施：图书室目前藏书3000余册，人均图书2册以上，每年新增期刊50余期、新增图书70余册；多功能室内文康中心近900平方米，可容纳千余人观看电影，里面设羽毛球场两处、乒乓球场两处；建有两个标准的灯光篮球场，在安装了灯光和音响设备后，在晚间开放成为露天舞场；1000平方米的溜冰场成为员工锻练和休闲的好去处；公司内设有医务室，配有两名专职医护人员，为员工提供医疗和保健；公司新装修多媒体教室一处

18、，可同时容纳200余人上课。公司内设有邮政代办点，员工宿舍间间通 ，方便了员工与亲朋的联系。到目前为止，公司在文康设施的投入累计达24万元，每年人均文体活动经费投入（除文康设施）50余元。（三.）搞企业文化，拒绝表象化、片面化，坚持普及性和提高性相结合的原那么，坚持知识性、娱乐性、趣味性相结合的原那么，坚持业余自愿、形式多样、健康有益的原那么，积极创新各种文化载体。开展的日常性文体活动有：文康中心全天开放，每星期放投影一次（3小时），开放自由舞会（3小时），图书室全天开放，每天为员工放电视2小时；每逢春节、元旦、劳动节、国庆节举办大型文艺联欢晚会；每年举办一届卡拉ok比赛；倡导全民健身运动，提

19、高员工身体素质，每年11月份举办以总经理名字冠名的“茂丰杯”运动会，今年11月将举办第七届，工程设置有：篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等工程；每年生产淡季公司都至少组织一次外出旅游活动；充分利用公司内部媒体资源，采取各种宣传手段，宣传企业文化建设，做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面”。公司建有文化宣传专栏，张贴南方日报、东莞日报、深圳日报、广东公安报等报刊；各部门建有文化宣传专栏（2平方）；公司有内部大型期刊春草绿（双月刊），以“贴近欧威尔生活、传达欧威尔信息、表扬欧威尔先进、激发欧威尔干劲、关心欧威尔人生、崇尚欧威尔仁爱”为办刊宗旨，已成为员工之间、员工与干部之间交

20、流的平台，一些员工从欧威尔离职后还仍然关注春草绿，给春草绿投稿，有多篇优秀作品被推荐到常平报刊出；目前，在公司活泼的文体队伍有：公司篮球队及各部门篮球队、春草绿文学社、武术爱好者协会；武术爱好者的两名会员代表公司参加常平镇保安技能比赛，获得“散打”第二名的好成绩。鉴于公司员工整体文化素质参差不一的状况，公司平均每个季度至少开展二次文化素质或岗位技能的培训，在生产淡季每个月的培训达三次，培训的内容以实用性为原那么，例如：英语、计算机、专业技能，这些都为员工的职业开展规划提供了帮助。欧威尔公司文体活动的水平与全市文化一流企业还存在差距，在整体水平上还需上一个台阶，我们未来的规划是：在体育运动方面，

21、以篮球为突破口，提高运开工程的竞技水平；在文艺节目（作品）方面，每年至少有三个作品被镇级以上单位采用；继续坚持走出去、请进来的原那么，积极选派优秀节目（作品）参加各类比赛，邀请专业队伍到工厂表演。没有先进的企业文化，就没有先进的企业，企业就不可能得到长久的生存和开展，这是欧威尔公司创立企业文化的体会。 落实中国航油企业文化建设纲要，推进工程建设公司持续健康开展 北京中航油工程建设公司企业文化建设调研总结报告 北京中航油工程建设（以下简称“工程建设公司”）是为民航机场供油工程及化工石油产品储运工程建设提供全过程效劳的专业工程建设企业。自xx年以来，公司以“推动航油工程建设进步”为己任，推进中国航

22、油企业文化建设纲要，高度重视企业文化建设，促进各项根底工作开展，推动公司持续健康开展。 一、企业文化建设根本情况 企业文化是一个企业中全体员工所共同拥有的价值观、奋斗目标、行为标准和外在表现形式的总合。企业文化建设是以企业价值观的建设作为核心，以制度建设作为保障，以环境建设为依托的系统建设工程，是根底管理的重要内容和根底保障。工程建设公司企业文化建设，主要在中国航油企业文化建设纲要指导下，从工程建设行业特点和实际出发，重点在于塑造团队精神，提升根本素质。 （一）组织保障与工作部署情况 工程建设公司是由中国航空油料集团公司与中国民航机场建设集团公司的各出资50%于xx年12月对原北京中航油建筑工

23、程设计研究院改组成立的。中国航油以“竭诚效劳全球民航客户，保障国家航油供应平安”为企业使命，以务实、创新、责任、和谐为价值观，以“公司强大，员工幸福”为愿景，以“具有国际竞争力的大公司、大集团”为开展目标。民航机场建设集团以“绘制机场建设蓝图，助力民航事业腾飞”为企业使命，以“质量为本、创新为魂、诚信为基”为核心价值观，“用20年的时间成为亚洲领先、世界知名的机场建设和临空产业工程效劳商”为开展愿景。目前存在两种文化、两种观念，但其宗旨和使命根本相同，都是为民航开展效劳的，这为公司推进中国航油企业文化纲要打下坚实的根底。为推开工程建设公司的企业文化建设，提升公司根底工作，落实企业开展战略，实现

24、公司又好又快开展。xx年3月，公司成立企业文化建设委员会，履行本公司企业文化建设的管理职能，并开展企业文化建设研究、信息交流、经验交流活动。在业务上接受中国航空油料集团公司及中国民航机场建设集团公司企业文化管理委员会的指导。 （二）企业价值体系建设。 企业价值体系主要包括：一是企业愿景、使命；二是企业事业理论；三是核心价值观和企业精神；四是由核心价值观演化成经营理念、管理准那么；五是员工行为标准、礼仪文化，表达行为作风、职业素养和企业形象；六是商业伦理与道德，表达企业的社会责任。通过价值观管理，使之有效转化与渗透，在企业经营全过程，深植文化管理，正是企业文化建设的关键所在。 作为由中国航空油料

25、集团公司和民航机场建设集团公司出资组建的专业工程建设公司，作为中国航油工程建设事业的专业效劳保障单位，公司企业文化建设必须在中国航油企业文化建设纲要指导下，融合民航机场建设文化理念，着力建构具有航油特点、符合设计单位实际的企业价值观体系。经过调研摸底、提炼升华，公司以“以推动航油工程建设进步为己任”为企业使命，以“帮助股东实现愿景和目标、引导公司员工实现价值，促进公司创造效益”为经营理念，以“务实、创新、责任、和谐”为价值观，初步确立“利用5到10年的时间把公司开展成为在业务领域上涵盖机场供油、石油石化储运行业，实现以设计为龙头提供全过程效劳的国内一流的工程建设公司”的开展愿景，并加强对中国航

26、油企业文化建设纲要的宣贯力度，将集团公司部署与工程建设公司紧密结合，切实实现文化“落地”。 （三）企业品牌形象建设 工程建设公司是中国航油工程建设效劳保障单位，中国航油为公司成长开展提供了广阔空间，依托“中国航油”、宣传“中国航油”是企业品牌建设应有之意，是宣贯企业文化建设纲要的重要表现。三年来，公司根据集团公司部署，在事务用品系列、在宣传公关系 列、在赠品系列等统一印制标准的“中国航油”相关标识。在公司出版的图纸、报告等签署“中国航油”图签。经过三年准备，xx年将出台员工守那么，引导标准约束员工行为，将品牌形象建设与个人形象、企业文化宣贯统一起来，为建立一流工程建设企业提供动力源泉和智力支持

27、。 （四）企业文化载体建设 企业文化载体是企业文化的表象，可分为两大类：内部载体和外部载体。内部载体主要是对员工进行企业文化宣传教育的各类企业文化的载体，如企业的文化室、俱乐部、图书馆、企业刊物、企业网站、企业制服、企业宣传栏、企业宣传标语等物质文化载体，及文体活动、文艺晚会、培训、表彰会、员工沙龙、企业内部组织的各种协会和研究会等行为文化载体。外部载体是向外部公众进行企业形象与口碑宣传的企业文化载体，如形象新闻发布会、新产品发布会、赞助活动、公益广告、新闻报道、社会公益活动、参加行业展览、接待社会公众和学习考察团体参观企业等方面。xx年以来，公司将“三基建设”作为提升根本素质、塑造和谐文化的

28、机制，开展主题学习活动、“五个一”读书会活动和岗位比武活动等，不断加强企业文化载体建设，努力创立和谐团队建设。 组织各种集体活动。xx年以来，每年春天组织团队精神拓展训练、夏天“温馨家庭”海边三日游、秋天登高望远、“冬之旅”滑雪等集体活动；并鼓励职工参加集团公司工会组织的网球训练班、瑜伽班、企业文化研究会等业余活动；组织职工参加航油集团、机场建设集团组织的春节文艺汇演、田径运动会等活动。xx年组织年轻员工参加集团公司国庆60周年文艺汇演、参加集团公司的“务实创新杯”演讲比赛等；组织面向全体职工的飞标、跳绳比赛等健身活动；xx年认真组织形势任务教育活动、中国航油成立20周年暨公司成立17周年纪念

29、系列活动。通过种种集体活动，增进职工的相互了解，切实培养员工的归属感，塑造团队精神。 组织岗位比武活动。结合设计单位实际，公司每年组织一次仿宋字比赛、一次绘图比赛和一次“五个一”读书会活动。xx年开始公司组织开展员工读书会活动。读书活动规定了“五个一”：推荐一批优秀读物；建一个图书馆；读一本好书；开一次读书座谈会；写一篇读书文章。xx年根据职工推荐书目购书，建立了公司图书馆。xx年推荐读书任务就是成长的时机，xx年展开向解放军学习活动。读书活动与实际工作有机结合，促进在学习中提高。每年组织评选公司优秀工程设计工程，并组织优秀设计工程参加民航局优秀工程设计奖评选活动，自xx年以来，已有6项工程获

30、得民航局优秀工程设计奖二等、三等奖等奖项。xx年组织专业技术论文比赛，优秀文章将被推荐到国家级核心期刊机场建设发表。通过各类岗位技能比武活动，为职工提供展示技能、参与竞争的时机和平台，强化职工的进取精神，为企业开展提供动力支持。 持续推进主题学习活动，在周二下午抽出两个小时组织全员集中培训，侧重于培养员工特别是专业骨干的根本业务素质、沟通协调能力和领悟力等方面，把开拓进取与求真务实相结合，进一步改变工作方式和方法，推进工程建设公司各项工作的开展。xx年组织全体党员、管理干部、积极分子、业务骨干和35岁以下员工开展主题学习45次，内容涵盖党的经典理论及十七大以来的文件报告、哲学、法规、设计程序、

31、行业标准、工程管理等。xx年以来组织储运、暖通、自控等专业技术讲座4次，观看高品质沟通等课件录像3次，组织参观石油石化设备展览、大型油库、建筑博物馆等3次。 （五）新闻宣传工作情况 搞好宣传报道工作。公司主要宣传平台为中国民航新闻信息网、集团公司信息平台、中国航油报、机场建设信息交流及内部专题板报等。xx年发报道20篇、出版专题板报10次；xx年发报道25篇，出版专题板报15次；xx年发报道25篇，出版专题板报15次；xx年发报道60篇；出版专题板报16次。xx年组织面向全公司范围内的纪念 活动征文比赛活动，征文主题为“爱岗敬业，做称职航油人”，共收到参赛作品22篇，活动设一、二、三等奖，并分

32、别给予奖励，优秀作品在中国航油报、中国民航新闻信息网等刊登，征文活动在广阔员工中产生了共鸣，凝聚了士气和人心，扩大宣传效果。 二、开展企业文化建设的几点认识 在宣贯落实中国航油企业文化建设纲要、建塑工程建设公司企业文化的具体实践中，我们感到收获很大，体会很深，启发很多。最主要的感受有以下几点： 第一，必须思路明晰、目标明确。企业文化建设是一项涉及内容多、覆盖面广、带有战略意义的庞大系统工程。建塑企业文化必须着眼全面性，注意继承性，发挥能动性，表达长效性。要有一个明确的思路和目的。思路不清，目的不明，盲目创立，达不到提升企业核心竞争力的效果，失去了建塑企业文化的应有之义。从作为机场供油工程建设的

33、咨询、设计和监理等工程建设效劳的行业性保障单位这个实际出发，结合“三基建设”，融入企业中心任务，才能理顺建设思路，推动企业文化创立活动，切实发挥企业文化的成效。 第二，必须坚持结合企业实际来进行。我们体会到，宣贯落实企业文化建设纲要，建塑企业文化如果不注意总结和继承自己优良文化和管理经验，不突出自己的个性，而是机械地照抄照搬，就失去了企业文化应有的凝聚力、感召力和生命力。其实每一企业都在自觉不自觉地培育自己的企业文化，但要形成优秀的、有个性的企业文化，必须表达出本行业、本企业的特色，紧密结合工作实际来开展企业文化建设。 第三，必须从解决实际存在的问题出发，对症下药的宣贯。工程建设公司作为咨询设

34、计单位，越级管理的现象时有发生，员工反映上来的问题直接就被解决，很少经正常的组织流程。这既有组织机构设置的原因，又有中层管理者缺乏领导艺术，执行不力的原因。同时，公司职工普遍受过高等教育，但绝大局部是理工类人员，管理人员是从技术人员中提拔上来的，懂管理却不懂技术的人员很难开展工作，存在重技术轻管理的倾向。公司就如何就此类问题，不断完善管理机制，理顺业务流程，加强制度文化建设。 第四，必须克服脱离实际的几种不良倾向。 一是克服急功近利的倾向。企业文化建设是一项系统工程，有一个由易到难、由表及里、循序渐进、逐步深化的过程。而不是一朝一夕的事情，它需要在经营企业的过程中去营造、培养和开展。如果一下子

35、推开，一下子做好，那是不现实的，如职工素养问题就有一个学习培育、习惯养成、逐步提高的过程；文化理念真正运用到企业管理活动中并发挥其应有的作用，也需要一个灌输、理解、渗透的过程。建塑企业文化重在过程，贵在坚持，但必须干有突破，做有成效，并以阶段性成果确保全面工作的展开。采取各种形式对企业文化理念进行了大力宣传灌输，使企业文化贯穿到了生产经营等各项工作之中，确保了企业文化建设卓有成效地开展。 二是克服像抓一般活动抓创立的倾向。建塑企业文化过程是加深对企业文化认识和理解的过程。文艺演出、开展几个活动、树牌板等丰富多彩的文化活动仅属于企业文化建设的一个局部、一个层面，而并非企业文化建设的全部。企业文化

36、是企业在长期生产经营活动中，所培育形成的为广阔员工所接受并共同遵循的价值观念和行为标准，包括经营管理、制度建设、精神文明建设等方方面面的内容。建塑企业文化，关键看是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到凝聚力和向心力是关键。 三是克服企业文化建设包罗一切的倾向。作为一种载体和管理手段，企业文化建设与生产经营、思想政治工作、精神文明建设等工作又是相辅相成、互促互进的，只有融于生产经营的全过程，结合思想政治工作、精神文明精神等各项工作一道去做，才能彰显其活力和生命力。企业文化建设不是包容一切的工作，把企业文化建设简单地理解为“文化是个

37、筐，什么都可以往里面装”，是不客观也不现实的，颠倒了局部和全部的关系。 三、下一步的企业文化建设思路 企业文化建设的最终目的就是要使适应企业开展的文化落到实处，企业文化价值观一旦确定，就要用制度的约束力作保证，并通过不断的宣传贯彻，培养广阔职工的习惯，最终到达文化落地生根的目的。工程建设公司企业文化建设就是要贯彻落实中国航油企业文化建设纲要，结合工程建设实际，不断推进工程质量、效劳水平，将企业文化导入规章制度，即基于新的战略和文化，对现有的规章制度进行梳理，找出规章制度与文化有冲突和不匹配的地方，加以改进。 第一，在决策管理方面相关规章制度的调整方面。公司在决策管理时除应遵循决策的根本原那么外

38、，还应从战略和文化的角度注意以下几点：（1）在各决策主体之间明确地划定各自的决策权限范围，防止越级决策或推诿责任的现象出现；（2）主体决策时，每个参与决策的人员均需承担相应的决策责任。各项决策，均需保存可核实和查证的记录；（3）民主决策后强调集中，对决策过程、执行情况、实施结果要进行制度化的监控；（4）决策应广泛汲取企业各方面的智慧源泉。 第二，在组织结构的设置方面。为了保证企业文化的贯彻实施，组织机构的设置应遵循如下原那么，以便与企业文化取向保持一致：（1）有利于提高协作效率，降低管理本钱；（2）有利于强化责任，确保企业目标和战略的实现；（3）有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化；

39、（4）有利于信息的交流，促进优秀人才的脱颖而出，表达“以人为本”的文化理念。 第三，完善人力资源方面的相关规章制度。在企业文化建设中，人力资源管理制度的设置是最重要的一个环节，是文化建设落到实处的最有力的保障，在人力资源各项制度的制订中，要遵循以下根本原那么：（1）人力资源管理方面充分表达人才价值观和“以人为本、团队合作、严谨求真”文化理念；（2）企业以为员工提供可持续开展的时机和空间为己任； （3）建立完善培训体系，开发多种培训方式，同时建立培训效果评估制度；（4）对员工的考核评估要明确工作目标和工作要求，有针对性地改进和提高，要定期对员工进行考核，并使之与内部调动、晋升和淘汰等机制相配合，

40、真正做到优胜劣汰；（5）要鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和开展时机；（6）建立以正面鼓励为导向的、兼顾物资鼓励和精神鼓励的多层次鼓励机制。鼓励方式包括：职业开展时机、荣誉、学习培训时机、工资、奖金、福利与保险等。 第四，完善质量管理方面相关规章制度的制定。在质量管理方面，要全过程贯彻“严谨求真”和“以客户为本”的文化理念。质量就是信誉。公司绝不能把质量问题留给客户，绝不让客户承担质量损失。标准的作业模式、优越的效劳和可靠稳定的质量是市场竞争力的关键。因此，工程建设公司必须实行真正的、科学意义上的高标准、精细化的全面质量管理，使企业有

41、能力持续提供符合质量标准和顾客满意的效劳。 创新载体融入中心 扎实推进统一的企业文化建设 xx年，*以*公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为指导，从效劳地方经济社会开展的大局出发，着力加强企业文化建设，健全“三项机制”， 实施“三大工程”，实现“三大成效”，充分发挥了统一企业文化的引领和保障作用，铸造了独特的企业文化之魂，有力推动了企业开展与经济、环境、社会可持续开展的统一。公司连续4年获得全国安康杯竞赛优胜单位，连续3年获得*省诚信企业，连续24年获得*省文明单位；先后荣获全国“五一”劳动奖状、中央企业先进集体、*公司先进集体等荣誉。 一、 突出文化引领，健全“三项机制” 公司党委全

42、面理解把握企业文化建设的重要意义和总体要求，在市、县两个层面，把统一的企业文化融入公司开展的每一个专业、每一项工作、每一个阶段。 （一）标准企业文化管理 强化组织领导，及时调整公司企业文化建设领导小组，定期研究企业文化建设管理重大事项，企业文化建设资金列入年度预算，建立起领导小组负总责、党群工作部组织协调、各部门承担相应职责的企业文化建设管理体系，形成各部门、各层级协同合作，党政工团齐抓共管、合力推进的工作格局。强化集中管控，为全面贯彻落实省公司关于深入推进统一的企业文化在班组（供电所）落地实践的意见，公司屡次召开党委会专 1 题部署、整体筹划和工作统筹，明确了企业文化建设重点工作和时间节点、

43、具体措施和责任人。实行月度推进、季度检点、年度总评，确保了各项任务落到实处。强化日常管理，严格履行重大事项报告和审核程序，建立信息报送制度，定期下发工作提示，加强信息沟通和协调，通过公司网站等平台进行工作交流展示。及时分析解决工作中存在的问题，确保了企业文化工作与“三集五大”体系建设相融共进。 （二）致力企业文化传播 加强理念传播，大力贯彻和传播统一的价值理念，把统一的企业文化建设纳入公司培训体系，举办建设和弘扬统一的企业文化培训班，运用党课、团课、论坛等形式开展宣传教育，统一的价值理念深入人心，保证了员工企业文化培训率100%、员工对公司根本价值理念知晓率100%。加强形势任务教育，开展“中

44、国梦国网情”主题学习活动，组织企业文化宣讲团，通过主题宣讲、员工座谈、思想调研等多种形式，广泛宣传党的十八大、十八届三中全会精神，切实增强干部员工的战略自信、道路自信和文化自信。加强品牌传播，加强班组企业文化气氛营造，以新生产基地落成、公司各办公院落搬家调整为契机，制作适于基层班组（供电所）悬挂的企业文化宣传标语102幅。开展“公司开展成就宣传月”活动，利用网站、公司各院落橱窗、企业文化宣传屏等宣传工具，开辟“同心聚力 铸就辉煌”热点专栏，宣传设计制作反映公司改革、开展成就的系列展板，推出系列专稿工作巡礼，统一员工价值理念，凝聚人心，鼓足干劲，真正将价值理念宣贯融入企业中心工作。 （三）加强企

45、业文化考评 制定下发*政工工作同业对标管理方法，把企业文化建设工作纳入企业负责人综合业绩考核，动态修订“企业文化建设任务完成率”指标体系和评分细那么，按季度考核打分，加大考核结果运用力度。加强企业文化动态评估，开展企业文化建设中期诊断工作，对发现的问题及时反响、催促整改、完善提升，确保企业文化支撑和保障作用充分发挥。在全面总结整体工作情况的根底上，注重提炼企业文化建设特色举措、亮点工作和成果成效，企业文化“四进”、“四送”活动成果获得国网公司优秀成果案例。总结推广企业文化建设先进经验，通过公司简报、网页专栏、宣传阵地等渠道广泛宣传，举办企业文化建设成果发布会, 促进了公司企业文化建设整体水平的

46、持续提升。 二、突出文化实践，实施“三大工程” 公司把统一的企业文化建设融入生产经营管理等各项工作，在全面贯彻“五统一”要求的根底上，创新载体，突出特色，表达亮点，坚持以点带面，统筹协调推进，全面提升公司文化软实力，切实增强公司开展活力。 （一）实施政治保障工程 公司党委充分发挥党建工作的保障作用，团结带着全体员工履职尽责创先进，立足岗位争优秀，为企业开展提供坚强的思想和组织保证。扎实做好教育实践活动预热升温工作，先行做好政策研究、宣传渗透、气氛营造等工作，切实做到早安排、早研究、早落实，为教育实践活动全面开展奠定坚实根底。以畅通职工意见表达沟通渠道为载体，通过向一线员工发放征求意见卡、组织班组长座谈会等有效形式，分三个层面召开 24场座谈会，与63个单位党政负责人开展座谈交流，主动征集职工诉求300条，逐项制定解决方案、明确整改反响时间，职工关注的热点问题和公司开展的焦点问题逐步解决，受到了职工群众的一致好评。出台共产党员效劳队管理方法，全面建设亲情化、责任化、群众化、常态化共产党员效劳队。效劳队围绕“践行群众路线，为民效劳进万家”等主题日活动，累计开展效劳9000余次、抢修1.3万次、处理故障1.1万个，组织公益活动230余次，充分发挥了共产党员先锋模范作用。先后荣获国网公司优秀共产党员效劳队，*省志愿效劳优秀品牌等荣誉。 （二）实施典型引