生产部质量奖汇报材料实用教案

1、目目 录录 一、 概述(i sh) 二、 组织结构 三、 人员结构 四、 部门文化 五、 战略 六、 过程管理 七、 资源配置 八、 管理特色 九、 测量分析与改进 十、 绩效对标比较 十一、未来展望第1页/共24页第一页，共24页。一、概述(i sh)生产部概况 公司生产部设有铆焊车间、金工车间、数控车间、组装车间，各个车间科学管理和分工协作，对产品的生产制造过程进行严格管控(un kn)，从质量上和工艺上打造国内一流产品。第2页/共24页第二页，共24页。 二、组织(zzh)结构第3页/共24页第三页，共24页。 三、人员(rnyun)结构第4页/共24页第四页，共24页。 1111111

2、11111111四、部门(bmn)文化第5页/共24页第五页，共24页。 四、部门(bmn)文化下井时拍摄(pish)我司设备工作情公司(n s)组织元旦晚会上表演出色第6页/共24页第六页，共24页。 五、战略(zhnl)1、短期战略1.提高员工综合能力素质(szh)，2.产品合格率达到98%。3.产品交付率达到100%。1.紧跟公司发展需求，提高员工技能水平，让其员工达到一人多能(du nn)。2.生产能力翻一番，产品合格率达到99.8%.2、长期战略第7页/共24页第七页，共24页。六、过程(guchng)管理1）生产过程的设计公司依据战略目标、产品制造过程的主要要求，根据现有的生产条件

3、、国内外的先进技术水平、产品的技术要求以及高质、高效、低成本的制造理念来设计产品制造过程。产品过程主要围绕生产组织、工艺优化、质量控制(kngzh)三方面来设计。第8页/共24页第八页，共24页。六、过程(guchng)管理第9页/共24页第九页，共24页。六、过程(guchng)管理公司(n s)的产品生产过程实行“责任链”考核，充分调动整个生产系统员工的主动性和积极性，各车间负责实施各种生产活动，供应部保证材料供应，质检部门保证材料、半成品、成品符合质量要求，销售部门及时登记发货。同时，引进先进的生产设备和工艺技术，为企业的生产提供保证。坚持以质取胜，注重产品质量，依托全面的质量升级、改进

4、，提高质量意识，明确关键工序质量控制点，使每一道工序都做到精细化。通过全方位、高水平的管理和先进的技术、设备，确保了生产过程的高效稳定，提升了自身的竞争力度。 2 2、生产过程的实施关键工艺关键工艺要求要求控制点控制点热处理热处理工作表面处理、耐磨工作表面处理、耐磨加热温度、时间、冷却方式、硬度加热温度、时间、冷却方式、硬度摩擦焊接摩擦焊接牢固牢固摩擦时间、顶锻压力、同心度摩擦时间、顶锻压力、同心度铆焊铆焊牢固牢固铆焊长度、铆焊宽度、焊接电流铆焊长度、铆焊宽度、焊接电流第10页/共24页第十页，共24页。七、资源配置(z yun pi zh)1、生产设备工序工序主要设备主要设备装备水平装备水平

5、机加工机加工G-CNC6150G-CNC6150数控车床、数控车床、YSM-16SSYSM-16SS数显立式铣床、数显立式铣床、Z3050X16/1Z3050X16/1摇摇臂站床、臂站床、Z5150AZ5150A立式钻床、立式钻床、BY6090CBY6090C刨床、刨床、B5032EB5032E数控插床、数控插床、VMC1060VMC1060加工中心、双柱龙门铣镗床、锯床等加工中心、双柱龙门铣镗床、锯床等国内领先国内领先焊接焊接CO2CO2气体保护焊机、交直流两用电焊机、气体保护焊机、交直流两用电焊机、MCH-32MCH-32摩擦焊机、摩擦焊机、CG2-150CG2-150仿形切割机仿形切割机

6、国内先进国内先进表面处理表面处理烤漆流水线、烤漆流水线、RT3-105-12RT3-105-12高温台车式电阻炉、高温台车式电阻炉、WZP90WZP90固态感应固态感应加热设备、加热设备、DT-9070ADT-9070A喷砂机、喷砂机、101-4A101-4A电子恒温干燥箱等电子恒温干燥箱等国内先进国内先进研发研发转速转矩测量仪、电子式拉压力计、转速转矩测量仪、电子式拉压力计、WY-SWY-S数显万能材料试验机数显万能材料试验机、YVM-4030JVTYVM-4030JVT影像测量仪、影像测量仪、LWY-40LWY-40流量计、流量计、HSDZCHSDZC电能综合电能综合测量仪等测量仪等国内领

7、先国内领先第11页/共24页第十一页，共24页。七、资源配置(z yun pi zh) 公司工程技术研究中心是河南省唯一家煤矿防突钻探设备研发基地。公司自成立以来，投资上千万元购置成套的研发、检验设备，确保中心技术开发能力的高效性和持续性。目前技术创新及成果转化能力已处于国内民营企业同行业前列，实现了集自主研发、生产、销售为一体的煤矿安全生产科技创新企业。配置了先进(xinjn)的研发、检测设备。2、研发设备资源第12页/共24页第十二页，共24页。七、资源配置(z yun pi zh)2、研发设备资源公司配备先进的研发检测(jin c)设备。第13页/共24页第十三页，共24页。七、资源配置

8、(z yun pi zh) 平顶山市铁福来机电设备有限公司地处具有“中原煤仓”之称的平煤神马集团腹地。工程技术中心研发领域依托地缘优势，致力于煤矿设备的技术创新，主要是对煤矿钻探设备的研究开发。 （1）、突出煤层顺层钻孔远控施工技术及装备：可实现100m以外远距离控制钻杆自动装卸和钻孔施工，并进行远程视频监控和钻孔参数检测。 （2）、松软突出煤层钻进技术及装备：利用中风压空气钻进工艺解决松软突出煤层中钻进的成孔问题(wnt)。 （3）、井下定向水平长钻孔钻进技术与装备：煤矿井下定向长钻孔钻进技术是实现瓦斯高效抽采、防治瓦斯灾害的重大关键技术之一。 （4）、高压脉冲水射流割缝增透抽采技术：针对高

9、瓦斯低透性煤层瓦斯抽放存在的关键问题(wnt)，有效增大高瓦斯低透气性煤层瓦斯抽采率，增加瓦斯抽采量。3、研发领域方向第14页/共24页第十四页，共24页。八、管理(gunl)特色态度(ti du)决定一切成功80%取决于态度(ti du)自信、责任、勤奋学习、努力工作团队支持、帮助、信任成功尊敬认可态度与成功第15页/共24页第十五页，共24页。八、管理(gunl)特色第16页/共24页第十六页，共24页。九、测量(cling)分析与改进生产过程改进铁福来公司通过定期开展质量体系内审、外审、管理评审、绩效指标评价和产品检验活动，对生产过程的有效性进行(jnxng)评价；在产品使用期间，通过跟

10、踪、用户调查或回访，评价用户满意情况,并针对检查评审过程中发现的问题及时改进，具体改进要求：第17页/共24页第十七页，共24页。九、测量(cling)分析与改进小组(xioz)讨论会产品(chnpn)改进分析会会议纪要第18页/共24页第十八页，共24页。十、绩效(j xio)对标比较 我中心围绕公司发展方向和战略目标，深入(shnr)践行核心价值观，恪守经营宗旨与企业使命，在产品工艺优化、新产品开发等方面取得了卓越绩效。 中心目前主要以煤矿液压钻机为主导产品，在成品出厂检验规范等20多项技术规范和标准的基础上，编制了下料加工工艺、机加工工艺、结构件焊接工艺、热处理工艺、锻造工艺、装配工艺等

11、产品质量和控制文件，产品生产效率和质量合格率大大提升。 第19页/共24页第十九页，共24页。十、绩效(j xio)对标比较 我中心通过技术创新，不断(bdun)提升产品质量与公司品牌影响力。 第20页/共24页第二十页，共24页。十、绩效(j xio)对标比较过程过程主要要求主要要求主要测量指标主要测量指标单位单位201020102011201120122012研发过程研发过程缩短研发周期满足市场缩短研发周期满足市场与顾客需求与顾客需求新产品销售收入占新产品销售收入占销售收入的比率销售收入的比率% %303035354040提高自主创新能力提高自主创新能力研发费用占销售收研发费用占销售收入比率（入比率（% %）% %4.24.24.74.77.27.2新产品开发周期新产品开发周期月月8 88 88 8第21页/共24页第二十一页，共24页。十一、未来(wili)展望 推动企业形成一批技术水平高、产品质量好、创新意识强、具有高推