浅谈中小企业的流动资产的管理

1、    浅谈中小企业的流动资产的管理    摘要：当企业的流动资产过多或者过少的时候都会出现对企业不利的情况，如果流动资产过多，证明企业的财务部门没有很好的利用资产，降低了企业本应该有的利润。如果企业的流动资产过少，则会使得企业资金周转出现困难，严重的情况下使得资金周转链断裂，从而使得企业不能正常经营，出现经营困难状况。由此可见，对于企业来讲对于流动资产的管理是十分重要的。由于资产管理的主要任务就是对资金的筹资以及使用方面加强核算，从而保证生产经营的合理性，进而可以提高企业的经济效益。关键词：流动资产；资产管理；企业价值：f275 文献识别码：a ：10

2、01-828x（2017）007-0-01一、中小企业流动资产管理的内容流动资产的定义：所谓的流动资产是指在企业里能够在一年时间或者超过一年的一个营业周期中变现或者可以被企业运用的資产。而对于中小而来讲，往往企业的规模和企业的经营内容相对较小，所以指的就是一年时间内可以被企业运用的资产。例如：货币资金，是指企业在生产经营过程中不管什么原因始终保持货币形态的资金；应收账款、预付账款，指企业没有按照预定时间将其账款收回或者出于某种目的已经对其他企业采取了应付的账款；存货，是企业在生产中日常准备的可以随时出售的产成品或者在产品，包括一些企业中的原材料、企业包装材料用的包装物、一些机器的修理备用件等一

3、些外购产品。当然流动资产还包括其他会计科目：短期借款、短期债券、待摊费用、应收项款等。二、企业流动资产管理中存在的问题（一）对企业的现金管理不到位，导致资金紧缺或者闲置在一些中小企业中，由于企业规章制度尚不完善、企业财务人员的专业素质相对较差，使得企业的现金管理方面出现疏漏，当企业的闲置资金增大的时候，企业财务人员没有快速敏感的做出反应，没有将闲置的资金进行良好的投资方面，浪费了闲置资金资源从而使企业失去投资机会，降低了企业的机会成本，使得企业价值也随之下降。（二）应收账款难以实现恢复由于中小企业在如今的经济市场中的竞争能力相对较弱，为了在市场中最快速的占据竞争力，企业往往采取赊销的方式快速打

4、开销售市场，从而增加自己的收益，最终导致企业的应收账款居高不下，如果企业没有很好的制定有关赊销政策，并且在打开市场的时候销售状况也十分良好以至于使企业忽略了资金的回收。等到需要资金运转企业的生产经营时，已经到了周转不懂的状况时候。这样以来降低了企业资金运转的速度，使得企业财务困难。（三）企业存货管理成本过高存货对于企业，尤其是传统企业来讲，占去了企业资产的中非常重要的一部分。存货的管理也成为企业在资产管理中的一大问题。如果企业的存货不能及时的处理，就会导致存货积压、造成企业的资金呆滞，存货的销售与企业产品的生产环节节奏脱失，这样对于企业讲会出现资产的严重损失。三、对中小企业流动资产管理的对策（

5、一）怎样提高企业的资金管理要对企业的资金要有预算的定制规划，所以首先要编制现金的预算，编制现金的预算可以达到以下几个目的：1.可以很好确定资产的持有最佳状态。如果企业在实际生产运作的时候资金的现额大于企业最佳的持有现金数额，那么，企业可以将大于最佳持有现金量部分的钱数用于还企业的长期或者短期债务，从而使得企业的偿债能力提升，也可以间接提升企业信誉程度，或者企业可以将多余的现金用于投资领域，这样可以帮助企业发展多元化企业，使得企业在市场的竞争能力提升。若是企业的现金小于最佳持有现金额度时，企业要对资产进行重新的审核，加大对企业财务的控制，尽可能的使资金运转起来。2.对企业的资产进行严格的预算管理

6、这样可以带动企业各部门的职责和权限，上文中提到中小企业的财务人员素质偏低下，正好可以建立预算部门加强了企业的资金管理，是财务人员各司其责，避免越俎代庖。3.对于企业的资金外帐一律严肃处理，在企业的资金使用情况上统一使用审批制度，严禁防范企业资金在企业之外进行循环。4.对于企业的资金进行钱账分管制度。中小企业往往为了降低企业的成本，对于财务部门人员的使用通常是记账与出纳混为一谈，企业应该设置不同岗位来监督企业的资金流动情况，保证企业的钱进出有据可寻。5.企业可以从管理曾抽取审计人才对企业的账务进行定期的检查。（二）怎样提高企业的应收款项应收款项不能及时的收回来，主要是企业的外销客户的信用存在一定

7、问题，所以企业应该建立对客户的信用管理制度。将信用管理制度大概分为信用调查分析、定制对应的信用管理策略等，并将企业的实际经营状况和客户的信用程度做以联系，实际考察情况来进行销售买卖。其次，企业还应该建立合理的应收款项的政策，将应收款项金额和企业的部门经理人的考核绩效进行挂钩，这样可以监督经理人减少销售回扣行为。建立的应收款项制度更应该对于那种故意拖欠企业款项的单位采取一定的行动，通过经济或者法律手段使企业的应收款项回笼做到最多。（三）怎样提高企业存货的管理加大企业存货管理的核心就是建立起完善的企业存货控制制度。首先对企业的采购进行严加管控，要细致的进行企业原材料的调查，防止采购部门回扣现象。对采购回的材料进行库前检查，防止企业的原材料出现问题以致产出报废产品，损害企业价值，对原材料进库之前要进行质量的审核。制定存货的保管制度，对于不同行业存货的保管也不尽相同，所以一定存货进行细致分类，进行不同的保管。在领用存货的过程中也应制定相关制度对存货出库进行详细记录，避免出现存货丢失情况。最后，对存货要进行定期的盘点检查制度，存货随时间的流逝，会出现盘亏或者盘盈状况，库管人员对此要认真记录。四、结语中小企业在日趋竞争激烈的市场中若想很好的生存下来，必须对企业内部资产进行细致管控。当然，在这其中企业的流动资金管理是中小企业的核心资