工程施工全过程质量控制措施

1、工程施工全过程质量控制措施工程施工全过程质量控制措施总承包方施工现场设专职质量组，主要成员由各分包方、务专业质检员组成。形成对作 业面的全天侯质量跟踪，每天记录质量活动，并在验收记录上及时签署检査意见，报现场监 理工程师签字确认。1组织保证结合该工程的特殊性，项目部将由不少于40名专职质量员组成的质疑专职检查小组， 专职质量员中包括各专业系统的专业质量员。质量专职检査小组分三层组成。1.1第一层专职质量员由各施工班组、各专业施工队伍设立的专职质量员组成，其全天 候、全过程负责本班组所有施工的各分部分项工程的自检和紧前工序、紧后工工序之间的交 接检工作。该层质量员管理点的集台覆盖全楼的所有分部分

2、项工程的全部管理点。1.2第二层专职质量员为传统意义上的专职质量员，其全天候、全过程负责跟踪所有分 部分项工程的过程控制和过程检査，负责进行每天的质量检查纪录，对于该由监理检査签字 的项目负责落实，并且对应分部分项工程的交接验收和内业资料的完善。1.3第三层专职质量员为项目部设立的专项专职质量员，如专职钢筋、模板、混凝丄、 钢结构、强电、弱电、消防等等分项工程质疑员，该层质虽:员不同于传统的专职质量员，n 仅负责楼宇中某一阶段、某一部位、某一分项工程的专职质量控制，设立这一层专职质量员 的目的是为了跟踪控制楼宇施工过程中的关键点的关键线路中的重要控制部位和控制点。1.4三层专职质量小组组成项目

3、质量安全控制部。三个层次的专职质疑员互相协调，共 同为项目部质量目标负责。第一层和第二层专职质量员管理点的集合均覆盖楼宇全部分部分 项工程的全部点和而，即两层封闭式的质量控制网覆盖了整个楼宇的各个质量管理点。第三 层专职质量员的管理点的集合覆盖楼宇的重点部位的重要控制点。与第一层、第二层质量员 的管理而重复，但管理点和管理方法不同，即其管理目标是对重要的分部分项工程多一层质 量控制网。所有质量员均全天候跟踪对应的质量管理点，负责施工过程质量控制目标的检查、 记录、收集整理和归档。1.5三个层次的专职质量员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。对重要部位、 重要工序要进行全检。各专业工程师和项

4、目工程师坚持巡查，由项目总工每周组织联合检査, 项目总工、三层质量组组长、各专业工程师、质检员、施工员、材料员参加，联合检査后开 总结会，指出质量隐患、问题，分析质虽形势，明确质量要求，确左整改措施，由质量安全 控制部验证整改情况，并在每周的质虽:例会上汇报验证情况。2过程控制中质量方法和制度的保证对所有分部分项工程，采用如下质屋方法和制度进行控制以保证其施工过程中的质量。2.1方案优化：包括对设汁方案和技术方案的优化，设计应考虑施工质量和施工的简便 性，施工方案要有质量的保证描施。重要的方案请专家论证。但优化的方案必须经业主和设 计同意方可改变。2.2模型实验：对于特殊工程和关键工程及新技术

5、、新工艺的工程，除了方案优化、请 专家论证以外，还要考虑预先利用汁算机制作模型进行模拟施工实验，以便达到预期的质量 效果。对特殊质量要求的混凝上结构等要在现场内设试验场，进行预浇注试验，以确立最终 满足设计要求、质量要求的施工方法。2.3质量目标的分级管理，各级组织，各级部门，各个系统，各个过程和个人根据总目 标的分解建立各自目标，通过各级的控制为总目标做贡献。2.4在工程开工前:编制项目质量计划，作为对外质疑保证和对内质量控制的依据。2.5制泄分项工程预防纠正描施，预先分析质量通病出现点，制定预防措施，在施工过 程中岀现的质量不合格制左纠正措施。2.6明确的工程分包方质量管理制度，分包单位必

6、须编制自身的质量管理制度并报总包 审核，其质量管理制度应根据本工程特点，符合本工程总体质量目标要求。2.7明确的各分包方管理制度，编制总、分包管理制度，以书而协议的方式明确总分包 之间各项管理责任的划分。2.8质量例会及质量一票否决制：确左每周召开质量例会，对本周的质量活动进行总结, 分析质量状况，对各部门、分包单位进行质量评价，质量控制不符合工程总体质量目标的要 求时，实施质星否决，暂停其施工，直至淸退出场。2.9质量预控：结合工程特点及施工项目部的实际情况，在开工之初分基础底板大体积 混凝土、基础结构、裙房结构、标准层结构、悬臂结构、装修分别制泄质量预控目标。2.10项目实施有方案：对于工

7、程施工涉及所有分项工程，必须应编制施工方案及施工技 术交底，使施工作业人员能具体了解施工工序的关键点、控制点，以便在施工过程中对其进 行严格控制。特別是大体积混凝上、劲性混凝上、斜向模板施工、大直径钢筋的连接、悬臂 施工阶段的加载顺序等均需有特别详尽的施工方案。2.11编写新工艺施工工艺卡：结合工程特点，对主要施工项目按有关工艺标准执行，对 新工艺应通过试验研究编写新的施工工艺卡。2.12样板引路制。特别是大厚钢板的焊接、大直径钢筋的连接、装饰施工等阶段均需严 格执行样板收路制。2.13三检制，三层专职质量检查小组必须层层严格进行三检制的落实。2.14挂牌制：操作人员的名字、施工质量等挂牌上墙

8、，使责任落实到具体人。2.15过程监控制。2.16做好隐、预检工作检查、纪录。每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标 识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。2.17质量处理有复查。2.18质量文件有档案。2.19分部、分项工程核验制。2.20成品保护有组织。2.21环境控制：影响项目质量的环境要素主要有项目技术环境，如地质、水文、气象等: 项目管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等：劳动环境，如劳动组合、作业场所等。 根据项目特点和具体条件，采取有效措施对影响质量的环境要素进行控制。3施工过程控制内容3.1施工前的控制1）协同确左建设各方对于质量保证工作中的关系和工作流程；

9、2）审査承包商及分包商的技术资质：3）协助承建商完善质疑管理体系，包括完善计量及质量检测技术和手段，同时对承包 商的试验室资质进行考核；4）督促承包商完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量 统计报表制度和质量事故报告及处理制度等：5）与政府质疑监督机构建立配合、监督机制，建立外部独立质量预警体系：6）组织设计交底和图纸会审；7）确泄各分项工程的质量标准和目标；8）对施工场地进行检査验收，检查施工场地的测量标桩、建筑物的左位放线以髙程水准点；9）对施工组织设计和方案进行审核，保证工程质量具有可靠的技术措施：10）详细审核鉴左工程中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术的施工

10、工艺方法、材 料适用性、施工组织、技术支持及施工方案：11）对专业系统、材料、设备以及设施进行选择论证；12）组织对质虽:通病的分析，做出专项防制方案：3.2施工过程中的控制1）督促承包商完善工序控制：2）建立质量管理点，及时检查审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表：3）严格组织隐蔽检査、检验实验、工序交接检查工作：4）组织对质疑工作的分析论证，确定阶段性质量工作计划；5）对重要的工程部位进行平行检验和技术复核：6）组织常规质量检査，确认整改方案并落实复查结果：7）审核设讣变更和图纸修改，组织论证方案：对项目部有关部门及时通报质量状况。4主要分包方的质量控制分包的质量控制是本工程过程

11、质虽控制的重点，直接影响到最终质量目标的实现。所有 分包进场均需与总包签左质量协议。协议中规左其所必须执行的质量管理制度，所承担的质 量责任，必须的质量管理体系。4.1玻璃幕墙与总包的质量协调1）幕墙分包提供有关安装要求的资料给总包：*幕墙固泄元件在钢结构上的开孔位置和尺寸。*幕墙固定元件所覆盖位置，须暂缓涂底漆和进行防火处理的范囤。2）总包钢结构单位提供有关施工细部图纸给幕墙分包核实。3）幕墙分包对施工细部图纸，提供意见，经总包修改后确左。A）楼板边缘与斜交格构斜撑搭接位的预留孔待钢结构单位动出各斜交格构的左位后，幕墙分包须确定幕墙在非加强与楼层边缘搭接 的细节：*预留孔的位置。*幕墙约束梁

12、与楼梁接合点的细盯。*幕墙约束梁的安装要求。*混凝上楼板预留孔的位置和尺寸。*幕墙约束梁由哪方负责安装。B）幕墙竖框托架约朿节点搭接在非加强层处幕墙竖框托架会固左于楼板缘梁加而板上，加而板上虽确定由总包或幕墙 分包安装，而加而板要预留螺拴孔安装幕墙竖框托架。C）楼层中空处约束节点的搭接在幕墙约束梁焊接上角片以便安装幕墙竖框。D）顶部底而标准处装系统的搭接*大楼维护用的轨逍支撑柱，会穿越顶部底而的幕墙，幕墙分包虽与结构单位协调配合, 进行幕墙的安装。*幕墙结构虽预留螺栓孔。另幕墙分包在设汁幕墙支撑结构时要考虑建造误差。E）幕墙照明设备的安装搭接。幕墙设备钢外壳虽待照明设备安装在幕墙斜交格构完成后

13、才进行。4.2机电安装与总包的质量协调1）机电的相关资质要报送总包方。2）对于大型设备，由总承包商协助业主进行公开招标。3）对于一般设备、部件和主要材料，由总承包商根据以往的施工经验进行初选，再报 业主最终确定。4）对于其它设备、零部件及材料，由总承包商统一选择并报业主备案。5不合格点的处理方法本工程质量目标由项目部总工程师全权负责，三个专职质量小组全而负责并组织检查， 各专业质检员应对各自负责的工程质量实施全而检査。对于出现不合格点的控制管理程序如 下：1）当岀现一般不合格或质量通病，质量安全控制部下发质量信息传递单，专业工程师、 施工员根据问题及时组织返工，使施工质量达到合格。2）返工后的工程由专业责任工程师填写信息反馈表，说明返工完成时间和处理办法， 交项目质量安全控制部，项目质量安全控制部及专业质检员根据信息反馈表对工程进行复 査，并填写工程质戢复查表备案。3）接收和服从业主对工程质量的检査、监督与指正，根据其开具的不合格信息（包括 口头