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1、精选优质文档-倾情为你奉上战略执行体系韩铁林学习导航通过学习本课程,你将能够: 认识到战略执行的重要; 统一各层的战略思想; 疏通执行机制的轨道; 评估并及时修正战略计划。 战略执行体系杰克·韦尔奇曾说,企业的成功靠的是30%的战略、30%的运气、40%的执行,执行是不可或缺的一环。一、战略思想统一战略制定出之后有两种走向,如果群体思维匹配得好,就正向循环;如果群体思维匹配不好,就负向循环。首先来看负向循环。在企业高层,如果老板提出的战略想法得不到其他高管的认可,不能把自己的思想传播给同行的团队,那么这个战略就变成了无影响战略。到了中层,如果中层人员意识没有相应提高,能力不
2、够,战略就失去了支撑,就是无支撑战略。到了基层,如果战略的传播没有深入人心,基层人员内心不理解、不认同甚至逆反,就会阳奉阴违,战略就达不到效果,就是无功力战略。到市场层面,如果客户不能接受,就变成了无功效战略。所以,公司的战略思想要透过高层、中层、基层,最好把战略价值和主张传播给客户,让客户认同。只有这样,战略才在统一的意识上穿透组织层次与外部的市场层次。二、战略执行机制公司无论规模大小,制订的战略都要由通路直达末端。这个通路路径有四个要素,分别是目标责任、计划预算、考核激励、人力资源,如图1所示: 图1 战略通路四要素 第一,战略一定会成为目标责任,这个目标包
3、括企业目标、部门目标、年度目标、季度目标、月度目标等,要把责任真正落实到人。第二,战略中要有计划预算,成功路线图、资源投入、关键事件都要有全面预算与支持保障,资源支持与计划预算要相符。第三,战略执行中需要有效的考核机制,衡量出好坏,做出优劣判定。第四,考核之后要有奖惩,以此不断调整人力结构,使人力资源结构越来越合理,越来越支撑战略的要求。公司战略就像一个轨道,以上四要素能否顺利达成,决定着战略能否落地。通路顺畅之后,就会形成一个循环,促使组织形态对准战略目标,不断调整自己的方向,对得越准,组织就越有效。三、战略评估与修正战略落地之后,要想知道执行中有没有“跑偏”,就要进行战略评估,发挥修正作用。1.目标复盘很多企业经常出现“踩西瓜皮”的现象,每个阶段都没有实现年初制订的目标,偏差不断积累,年底时发现与年初目标相差甚远,公司在做计划管理时丢掉了坐标。所以说,计划管理中要不断复盘,与最初目标相比,并及时进行调整。2.经营分析很多公司缺乏分析问题的深度和洞察力,出现问题时往往只知其表面原因,没有深入挖掘应对策略,问题跟踪落实不够。3.定期评估战略偏离度企业要定期评估战略偏移程度,明确偏移属于合理的偏离、适应性调整还是脱轨,进行动态监控。4.重大事件评估当行业中出
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