安全管理部管理制度

1、安全管理部* 建筑工程公司安全管理部2017 年 3 月 28 日精选资料，欢迎下载一、安全生产责任制二、安全方案编制审查三、安全专项资金保障四、安全检查制度五、安全教育制度六、特种作业持证上岗制度七、安全技术交底制度八、班前活动制度九、机械设备安装验收、检查制度十、分包安全管理制度十一、消防管理制度十二、环境管理制度十三、卫生管理制度十四、安全文明施工奖罚制度安全管理部管理制度一、安全生产责任制： 根据组织体系明确各层次部门以及相关人员 （项目经理、安全员） 的岗位职责， 对实现安全生产要求负责， 做到安全生产工作责任层层 负责，横向到边、纵向到底。二、安全方案编制审查： 根据建设部危险性较

2、大分部分项工程安全专项方案编制及专家 论证审查办法（建质【 2009】 87 号）及公司安全技术管理规定，负 责对项目部编写的专项安全施工方案进行审核， 收到后 3 天内审核完 成，提出审核意见，符合要求后报总师办批准后实施。1、安全生产组织设计编审内容1 平面布置。在施工组织设计中，必须有详细的施工平面布置图， 各种设施布局合理，道路坚实平坦，排水畅通，物料堆放整齐有 序，符合安全、文明施工要求。2 土方工程。应根据基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质情况， 选择合理开挖方法，确定边坡和采用支撑、支护等，以防坍塌。3编制临时施工用电方案，应按照 JGJ46-2012施工现场临时用 电安全技术规

3、范进行编制。施工现场的各种电气线路及设备都 必须规范，包括架空线安全距离，设置“三相五线制”和三级配 电要求设置电箱，使用合格电气设备，采用三级漏电保护及“一 机一闸一触保”等措施。4 模板支撑方案要满足承载力要求，设置扫地杆、剪刀撑，模板支撑架高度大于8M或跨度大于18M施工总荷载大于10KN/川或集中线荷载大于15KN/m的模板支撑方案必须通过专家论证。5 脚手架搭设方案要符合规范， “四口”、“五临边”和立体交叉作 业的防护要可靠，安全网（平网、立网）布设合理有效，安全网 要有出厂合格证，不能以次充好，要保证质量。6 施工电梯、塔吊、井架位置恰当，牢固性、稳定性好，安全装 置齐全、可靠。

4、7 防火、防雷、防毒、防爆措施正确、有效。8 文明施工，减少噪声，控制烟尘，临街、近居民区工程采用全 封闭作业。三、安全专项资金保障 :项目严格按照建设工程安全生产管理条例 （国务院第 393 号 令）“施工单位应保证建设工程安全措施施工现场临时设施费用专款 专用”等相关规定确定确保资金投入制度。设立专用帐，建立安全费 用计划、审批制度等。四、安全检查制度 :安全生产检查是安全生产管理部门必须履行的职责，也是监督、 指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施， 作为职能部门必须抓紧抓好这项工作。1 、 检查内容。安全生产检查应根据施工（生产）季节、气候、环境的特点，制 定检查项

5、目内容、标准，一般的检查内容包括检查思想、制度、机械 设备装置、安全防护措施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使 用、文明施工、伤亡事故处理等。2、检查评定标准。安全生产检查的评定标准按照 JGJ59-2011 标准的要求作为评定 标准打分。3、检查频率要求。总公司除了平时不定期抽查外， 每年例行安全生产大检查不少于 四次（每季大检查一次） 。公司定期每月不少于一次， 项目部每周不少于一次， 班组每天不 少于一次自改自查。4、检查、评比。检查后必须进行评讲活动， 公司大检查除了现场消化或有必要进 行评讲外，公司每大检查一次后出一次通报 ，并作为年度目标管 理考核依据。 对检查出来的不安全因素

6、或事故隐患，出具整改单并落实“三定”工 作（定人、定期限、定措施） ，做到及时复查验收，对整改不力者酌 情处罚。五、安全教育制度：安全教育是提高全员安全意识、 安全素质的保证， 必须抓紧抓好。1、新工人必须经过三级安全教育（公司、项目部、班组） ，并必须 经考试合格、登记入卡方可参加施工。2、工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可参加施工3、三级教育的时间一般不能少于 50 小时。（公司级不少于 15 小时， 项目部级不少于 15小时，班组级不少于 20 小时）。4、特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗。5、通过培训教育不断提高安全意识、技术素质，提高政策业务水平。六、

7、特殊作业持证上岗制度 : 特种作业人员必须经过培训合格后方可持证上岗。采用新技术、 新工艺、 新材料或使用新设备时必须了解和掌握安全技术特性， 采用 有效的安全防护措施，并对作业人员进行专门安全生产教育和培训 后，方可进行作业。七、安全技术交底制度 :安全技术交底实行逐级交底制度。 开工前， 我部门组织项目部项 目经理、技术负责人等相关人员进行安全技术交底。 项目经理和项目 技术负责人必须将工程概况、 施工方法、 安全技术措施等情况向各操 作班组进行详细交底；两个以上施工队或工种配合施工时，施工员、 安全员必须按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业 的安全交底； 班组长每天要对工人进

8、行施工要求、 作业环境的安全交 底，各项交底必须做好书面交底记录。八、班前活动制度：班前安全活动是每个作业班组开始上班前用 15 分钟时间，由安 全员组织操作班组人员进行安全活动教育，结合本周或当日作业特 点，以提高操作者安全意识，防止事故为目的的活动。班组应每周组 织一次班前安全活动，可利用班前或班后进行。 活动必须有数据记录， 参加人员本人签名。九、机械设备安装验收、检查制度：大型设备（塔吊、人货梯）安装、拆卸前必须到当地质监站进行 备案后方可进行安装、拆卸，并按要求安装安全监控系统，并对机械 设备性能进行定期检查，确保作业的安全。（一） 进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收，合格后方

9、 可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。验收内容主 要是：1、安装位置是否符合施工平面布置图要求。2、安装地基是否坚固， 机械是否稳固， 工作棚搭设是否符合要 求。3、传动部分是否灵活可靠， 离合器是否灵活，制动器是否可靠， 限位保险装置是否有效，机械的润滑情况是否良好。4、电气设备是否安全可靠， 电阻摇测记录应符合要求， 漏电保 护器灵敏可靠，接地接零保护正确。5、安全防护装置完好、安全，防火距离符合要求。6、机械工作机构无损坏；运转正常，紧固件牢固。（二） 机具的保养、维修是杜绝机械事故的关键工作，必须按规定标准和有关规程办，要求项目部做好。1、各种作业施工机械必须由专人负责保养、维

10、修，并落实责任制，做到勤检查、勤保养、勤维修。2、严禁机具带病运转，杜绝不安全因素。3、不懂机械性能者不准从事保养、维修工作。4、电器设备，特别是塔吊、卷扬机、拌合机等下班前应拉 下闸刀，关闭好电箱，上班前持证上岗者必须检查试车 正常后方可运转作业。十、 分包安全管理制度： 督查分包单位（专业分包）要服从总包安全的统一管理，并各 自单位要有安全生产许可证。 各分包进场都要签订安全协议书， 以便 进行管理。在生产过程中， 通过例会、安全巡查等方式进行安全管理。 十一、 消防管理制度：贯彻“预防为主，消防结合”的方针，加强消防管理工作，安 排各级防火责任人，落实防火责任制，建立和完善现场各项防火制

11、度。组织各级施工作业人员学习消防知识， 经常开展宣传教育， 向 职工普及消防知识， 维护和保养消防器材设施， 发生火灾时迅速报警， 积极扑救，严格执行临时动火“三级”审批制度。十二、 环境管理制度：严格按照 ISO14001 环境管理体系标准，落实工地环境保护措 施，重点监控对大气污染、水污染、噪声污染、废弃物管理和自然资 源的合理使用，最大限度减少施工活动对环境的不利影响。十三、 卫生管理制度：划分区域负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。施工现场 办公室，仓库、职工宿舍保持环境清洁卫生，班组宿舍的衣物、日常 生活用品等摆放整齐。厕所必须落实专人清洁，保持时时清洁，便槽 不得有积垢，严禁随地大小便。工人作业地点和周围必须清洁整齐， 做到工完料清， 不得留余 料。垃圾集中堆放， 及时清理。 严禁随地丢垃圾， 污水、废水不外溢。 十