安全保卫部部门职责

1、公司职能部门和二级机构主要工作职责（2013.8）（一）办公室对口上级部门：办公厅、战略发展部、信息中心、法律事业部、电力工程事业部1. 负责公司行政事务（文秘、会务、接待、行政用印、公务车辆等）管理工作：2. 负责公文、保密、信访等管理工作：3. 负责办公设施、办公用品的调配及管理；4. 协助公司领导处理公共关系和进行部门协调：5. 督查、督办公司决泄事项：6. 负责为公司经营、决策等主要经济活动和重大事项提供法律依据、咨询和支持：协助公司 法人授权管理；7. 牵头处理公司诉讼、仲裁、劳动争议、民事调解等事项：8. 负责企业发展战略调查、研究，提供公司发展战略建议：9. 研究、制左企业管理创

2、新措施，负责管理成果的评审和申报工作：10. 归口管理以公司名义签署的战略合作协议：11. 负责公司信息化建设、运行、管理和维护：12. 负责公司档案管理及开发应用；、13. 履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规左的相应工作职责。（二）市场开发部对口上级部门：市场经营部、海外事业部外事局、电力工程事业部1. 负责制泄国内国际市场开发战略和目标，并制立具体汁划组织落实：2. 负责市场信息采集、分析和反馈，建立市场及客户信息库；对重要项目和主要客户进行跟 踪服务并组织公关：牵头开展跟踪项目的风险评价，建立市场营销髙端网络：3. 牵头负责投标策略研究制左；负责组织编制投标文件，负责标书的汇总、装

3、订及编排，组 织内部投标分析会议和决策会议，参加业主招标会，组织投标工作的各项事务；4. 牵头组织顾客满意度涮査：负责对已完工程项目开展服务回访、投诉管理、顾客满意度调 查等工作：5. 负责开展新、老业主和潜在客户的公关及维护工作；6. 负责公司资质管理工作；7. 归口联系与公司有关的综合性协会、学会或其他机构的工作；8. 履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规左的相应工作职责。（三）经营管理部对口上级部门：市场经营部、投资管理部、电力工程事业部1. 负责建立公司经营管理制度，并负责监督落实和持续改进：2. 负责公司产值计划、经营规划等主要经济指标的编制实施，并牵头组织过程管理、监督检 查和

4、考核评价；3. 负责拟定公司独立核算二级机构经营目标，组织签订内部经营目标责任书，制左实施讣划;负责负责独立核算二级机构经营目标的过程管理、监督检查和考核评价：4. 负责建造合同准则的推进实施：5. 负责项目预决算管理，牵头制龙和完善公司内部泄额并组织实施：牵头组织项目内、外结 算等工作：6. 负责组织公司经济合同分析、谈判及签约；开展合同管理、争议处理及索赔等工作；督促 指导二级机构定期进行经济合同分析：7. 负责分包合同管理与合格供方资质管理；8. 负责物资采购管理与合格供方资质管理：9. 负责公司经济信息的收集、管理及经济指标统讣、分析工作；10. 负责工程投标商务支持；11. 履行公司

5、管理体系、程序文件、规章制度中规左的相应工作职责。（四）财务资金部对口上级部门：财务资产管理部、资金管理部、电力工程事业部1. 负责建立健全公司财务核算和财务管理制度，并组织实施和持续改进：2. 负责公司全而预算管理工作，健全相关管理制度并督促执行：编制财务与资金讣划并组织 落实；3. 负责资金筹措，编制公司资金计划，优化资金配置，对二级机构资金运营开展过程管理和 监督考核：4. 负责公司财务管理与会汁核算业务，编制、审核会计报表，提供企业经营决策所需的各类 会计信息：5. 负责分析研究公司债权债务情况，组织债权催收工作，配合独立核算二级机构开展竣工结 算等工作：6. 负责项目财务的业务指导、

6、队伍建设及业务培训：7. 负责财务战略研究，投融资业务研究等，为公司投融资、资金运作等提供建议；8. 负责公司银行授信及账户管理；9. 负责公司各项应税事务，指导二级机构应税工作，科学组织公司税收筹划：10. 负责财务帐务、凭证管理，报销、薪酬发放等现金管理：11. 履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规左的相应工作职责。（五）人力资源部对口上级部门：企业领导人员管理部、人力资源部、电力工程事业部1. 负责建立健全公司人力资源管理制度，组织实施并持续改进；2. 负责公司干部管理工作；3. 负责公司组织机构的设垃、机构调整工作；牵头开展立岗、左员、立责和定级管理等工作;4. 负责人力资源的il

7、划、招录、调配及劳动合同、考核管理等工作：5. 负责建立企业人才储备库：组织公司各类人才选拔、推荐、培养、考核等工作；6. 负责公司劳动、薪酬、社会保险、公积金等管理工作：健全公司薪酬体系并贯彻落实：7. 负责教冇培训计划编制及组织实施，归口管理员工培训及个人持证管理：8. 负责健全完善公司绩效考核体系并持续改进，牵头组织公司绩效管理工作：9. 牵头负责公司劳务用工管理；10. 负责公司外派人员管理；11. 负责公司人事档案管理：12履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规左的相应工作职责。（六）资产管理部对口上级部门：投资管理部、财务资产管理部、房地产事业部、电力工程事业部1. 负责建立公司

8、固左资产管理制度，组织实施并持续改进；盘活公司固左资产，实现国有资 产的保值增值。2. 负责公司固泄资产添置、技术改造、大修计划、租赁、费用核算、评估、拍卖、岀让、报 废等工作，协调中小型设备的调配，健全固泄资产台账：3. 负责公司固左资产合格供方管理：4. 收集、整理、跟踪、分析投资市场信息，为公司投资提供建议方案：5. 负责公司投资项目投资后的过程管理、风险控制与投资收益等工作：6. 负责公司丄地管理及开发、房屋管理等相关对外协调、办证等工作：7. 履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规左的相应工作职责。（七）工程管理部对口上级部门：安全质量环保部、科技部、电力工程事业部1. 负责公司工

9、程施工信息管理和进度协调；2. 负责大型施工机械调配协调及维修汁划监督：3. 负责公司技术管理、技术支持与施工工艺研究，并开展"四新”的应用和推广；4. 负责公司科技项目和科技成果管理：5. 负责公司工程质量管理和强条、QC管理；6. 负责招投标、合同谈判、工程分包等技术支持：7. 归口管理公司质量、环境、职业健康安全和测量管理体系的有关工作；8. 负责环境保护、文明施工管理；9. 牵头策划、组织公司标准化体系的建立，管理公司适用的国际、国家、行业、地方技术标 准，组织企业标准的编制、审核、发布、修订：10. 负责公司测量设备管理；11. 负责公司节能降耗管理；12. 负责公司工程奖

10、项申报、管理工作：13. 联系公司项目经理团队；14履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规左的相应工作职责。（八）安全保卫部对口上级部门：安全质量环保部、电力工程事业部1. 负责公司安全管理体系的健全完善、持续改进和组织实施：推进公司安全标准化建设:2. 建立公司安全检査管理制度，组织开展左期安全检査、专项安全检查及迎检等工作：3. 负责人身、机械、消防、防汛、交通等安全管理，督促指导二级机构日常工作；4. 牵头负责公司应急管理；5. 负责公司职业健康管理；6. 负责环境保护、文明施工监督管理：7. 负责公司治安保卫、综合治理、职工体检、工伤管理等工作；8. 负责集体户籍的日常管理：9. 负

11、责公司车辆保险管理；10. 履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规左的相应工作职责。（九）党群工作部（与工会办公室合署办公）对口上级部门：集团公司党群工作部、工会、团委、电力工程事业部；省国资委党委、团 委；贵州电力工会1. 负责公司党建思想政治工作：2. 负责公司团青工作：3. 负责公司新闻宣传工作；4. 负责企业文化及精神文明建设管理工作；5. 负责党委中心组学习；6. 牵头负责企业维稳工作；7. 负责史志鉴工作：8. 负责公司工会工作和职代会筹备及闭会期间的日常工作等；9. 负责企务公开工作：10. 负责班组建设工作：11. 负责劳动保护监督工作：12. 负责劳动竞赛、职工文体活动和劳

12、模管理工作：13. 负责机要文件管理和外调信函处理：14. 履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规左的相应工作职责。（十）监察审计部（纪委办公室）对口上级部门：监察部、审计与风险管理部、电力工程事业部1. 负责建立健全公司内部审讣、党风廉政建设等相关制度并贯彻实施：2. 负责对公司内控制度的有效性与合法性进行审查、评价，并提出改进意见：3. 负责公司纪检工作：4. 负责公司监察工作：5. 负责公司审计工作：6. 负责公司风险管理研究及全而风险防范、管理：7. 查办违法违纪问题：8. 履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规左的相应工作职责。二、二级机构主要职能/业务描述（一）业务管理分公司1. 送变电分公司：核心业务为电网工程建设。2. 检修公司：核心业务为发电厂等运行、维护、检修等。3. 调试检测公司：核心业务为工程项目检测和调试。4. 金属结构工程公司：核心业务为金属构件（含管道）的制作安装。（二）专业化公司1. 热机工程公司：核心业务为项目热力机械设备及系统工程施工。2. 电自工程公司：核心业务为项目电气、仪控工程施工。3. 建筑工程公司：核心业务为公司周转材料日常管理及项目建筑工程施工（含拌合站）。4. 机械