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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上项目部安全生产目标分解为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行“谁主管谁负责”的原则，以抓部位、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“五大伤害”的发生，现将项目部安全生产目标分解如下：一、项目部经理 项目部安全生产第一责任人。 目标：贯彻国家安全生产方针、政策及标准、规范、规程，组织对全体职工（外用工）；进行安全宣传、教育、负责落实各级安全责任制，负责保障各项安技措施经费；负责组织对各部门及有关人员的安全目标考核评定，负责组织定期地安全生产检查，发现隐患按要求及时整改，确保年度重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。2、 责任工

2、长 对施工现场生产安全管理工作，负直接管理责任。目标：认真贯彻落实施工组织设计、施工方案，做好对分项工长、生产班组地安全技术交底、安全培训及教育，保证安全防护安全有效，明确年度无重大伤亡事故、火灾事故、重大继续写事事故发生，轻伤负伤频率不得超过0.01%。3、 项目工程师 1、负责制定或协调进行施工组织设计、施工方案的编制，同时根据工程特点制定有针对的安技措施。 2、负责监督实施安技措施执行落实。目标：按郭家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。年度重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。4、 项目部安全员负责施工现场安全生产和文明施工管理。目标：按标准

3、、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。五、责任材料员具体负责保证提供合格的各类安全劳动防护用品。目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。六、模板工长、班组长负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；年度重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。七、钢筋工长、班组长负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业，年度重

4、大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。八、砼工长、班组长负责砼施工的运输、搅捣、养护过程的安全。目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；年度重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。九、机电工长、电工负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。按临时用电施工方案编排线路。执行JG46-2005施工现场临时用电技术规范要求。目标：按规范设置配电房、配电盘、线路和中小型电动设备安全：督促电工遵章守纪，无违章冒险作业，年度无重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。10、 机械员负责施工机械机具的管理，管理资料的收集等。目标：按规范要求收集施工机械、机具的相关管理资料。对现场

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