质量安全保证措施-2020年质量管理工作计划(定稿)

1、2020 年 xx项目部质量管理工作计划编制：审核：批准：四川xx 工程项目经理部2020年5月4日1 2020 年质量管理工作计划2020 年项目部在建项目1 个，为 xx改扩建公路（二期）工程（简称 xx路），项目部将以“ 334 工程”为抓手，强化基础、抓实基本功。抓实项目技术质量的全过程管控，严格落实“首件制”，强化施工质量的前期管理。修订项目部的技术质量奖惩办法，提升全员质量意识，强化全员质量责任，稳步提升项目部的质量管理水平。一、工程质量指标1单位工程竣工（交工）一次验收合格率100% ；2分项工程（或验收批）合格率100% ；3预制 t梁、预制边沟盖板合格率100% ；4杜绝质量

2、事故发生。二、创优计划依据中交 xx 技字2011xx 号关于精品工程、优质工程、优质混凝土的评选办法规定，因xx路为公路二级、三级、四级及通乡公路，非新建和改、扩建高速公路工程，无特大桥、合同额1 亿以上的大型桥梁，也无1000m以上的隧道，不满足评选规模和技术等级要求，总包合同中也未约定创优目标，因此本项目无创优计划。三、主要的质量管理措施1. 完善体系建设，明确职责，强化奖惩。优化调整技术质量的组织管理机构，从工程质量部中剥离出质量2 部，设置部门负责人，配备专职质量员，并设置专人管理档案资料；修订技术质量管理制度，重点对典型施工（首件制）管理办法、技术质量例会管理办法、档案资料管理办法

3、、技术交底管理制度、技术质量奖惩办法进行修订，做到有据可循，明确职责，强化考核奖惩。2. 严格落实“首件制”，加强质量前端管理。2020 年计划开展水泥砼桥面铺装、水泥稳定碎石基层、沥青砼下面层的“首件制”施工；结合项目停复工情况，针对时间间隔长、人员变化大的实际情况，对t梁预制、挡墙、桩基、墩柱也重新按“首件制”进行管理，重点抓首件方案及技术交底的编制、首件的组织实施、首件的总结三道关口，抓实质量前端管理，通过样板引路，形成标准化管理。3. 加强工程质量通病治理，开展q c活动，提升质量品质。修订 xx路 2020 年质量通病治理手册并组织开展培训。对质量通病进行分析归类，从施工工艺、施工组

4、织和质量监督等环节加强预防与治理，定期开展通病的总结分析，分类分级消除质量通病。选定两项 qc课题- 提高预制 t梁的观感质量，提高改性沥青砼的压实度，通过开展 qc活动，提升管理人员的素质，提高经济效益，提升工程质量品质。4. 加强质量内控的管理力度。加强原材料的进场质量检验、试验检测抽查等管控力度； 加强施工过程质量督查， 抓好重要部位和关键工序的监督检查；领导带队落实周、月质量巡查，检查不流于形式，压实责任，直面问题，层层抓3 实质量问题的销号整改闭合； 加强对水泥商品砼、 沥青商品砼的质量监督管理，对商品砼的原材料、配合比、拌合质量、实体质量进行跟踪监督；测量仪器、试验仪器按周期及时标

5、定，每半年开展一次测量控制网的复核， 按频次对高边坡进行监控监测；每两周开展一次实体质量检测，重点是水泥砼强度、钢筋保护层厚度、路面结构层的主控项目，并进行分析总结提升；完善南岗大桥bim模型，实现可视化施工技术交底，采取视频信息化手段，随时掌握南岗大桥的施工质量；按时开好月度技术质量例会，持续提高自身质量管理水平。5. 修订项目部的技术质量奖惩办法，加大奖惩力度。结合局、公司的技术质量奖惩办法，修订项目部的奖惩办法，突出领导的引领及责任效应， 细化分项工艺纪律执行标准， 组织全员及分包队伍进行宣贯，提高技术交底的编制质量，加强过程管控，严格落实责任，加大技术质量奖惩力度，触及痛点。6. 加强

6、分包管理根据项目部的分包月度考核评价办法，开展分包月度评价，对分包队伍的技术质量人员的到岗履约重点考核；施工现场严禁以包代管，重点抓好分包班组关键工序和隐蔽工程的质量管理，抓实技术质量奖惩办法的落地，从工段负责人、管理人员、分包负责人，落实责任，层层传递压力，确保工程质量受控。 7. 制定关键质量控制点，严把关键分项的质量控制。结合 xx路 2020 年的施工进度计划，制定xx路的关键质量控制点，对路面基层、路面面层，桩基、墩柱、盖（系）梁、t 梁、桥面铺装等关键分项进行重点控制，严把关键工序和隐蔽工程管理，4 对关键工序实行全过程旁站监督管理；对关键分项的主控项目进行严控，像路面基层的压实度

7、、厚度、7d 无侧限抗压强度；路面面层的压实度、厚度、矿料级配、沥青含量。8. 加强培训学习，提升综合素质。制定授课计划，重点开展工艺技术、质量通病、测量、试验、规范标准、技术质量管理制度、造价等知识的培训，将“总工讲堂”与“导师带徒”相结合，将集中授课与现场教学相结合，将外出交流与集中研讨相结合，改进培训形式、注重培训质量，多用看得懂的视频、动画、ppt授课。每周总工讲堂安排两次授课，并开展随堂测试，评优罚劣；对授课讲师进行评价，采取奖励激励，调动授课人及听课人的积极性。 2020年总工讲堂的部分培训课题序号培训内容授课人1 2020 年公司技术质量工作会文件宣贯2 2020 年局技术质量奖

8、惩办法及双标宣贯3 公路工程质量检验评定标准jtgf80/1-2017 宣贯4 线性工程道路参数复核及计算5 公司施工组织设计管理标准及一航局一等奖施组的学习6 公路工程竣交工验收办法实施细则（交通部【2010】65 号文）7 设计变更及报价的标准及程序、办理签证的标准及程序、档案资料的管理8 一航局线性工程项目管理标准化控制要点5 9 水泥砼、沥青砼配合比设计及全过程的试验质量控制10 道路、桥梁质量通病治理1 11 道路、桥梁质量通病治理2 12 路面底基层、基层、沥青砼面层施工质量控制技术13 土工试验14 bim 技术在路桥中的应用15 公路工程施工技术（以挡墙、高墩翻模、桥面系等本项目的关键施工内容）16 首件制、施工方案、危大方案的管理办法及标准17 线性工程测量控制9. 规范档案资料的整理移交，实现标准化管理。针对档案资料的管理， 结合局档案管理标准化手册的规定，组织各部门学习， 安排专人负责档案资料。 每月月末由工程部提供月度形象进度，工程部、质量部、试验、测量等部门负责人核查本部门的资料，并对资料的及时性、准确性负全责，每