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文档简介

1、某（控股）集团有限公司副总裁职位讲明书文件编号：部门职位名称财务副总裁职位代码直接上级集团总裁平行职位其他副总裁下属职位财务中心总监任命方式总裁直接任命工作目标协助集团总裁制定并实施企业战略、经营打算等政策方略，实现集团的经营治理目标及进展目标。同时，分管财务中心，完成集团下达的经营目标并监督各项治理制度的制定及推行工作描述职位要紧职责参与程度工作时刻业务治理1. 参与制定集团战略规划，协助总裁审核集团整体战略规划，报决策委员会审批2. 审核年度财务预算及调整方案，报决策委员会审批3. 协助总裁审核集团年度经营打算与预算及其滚动修正，报决策委员会审批4. 作为决策委员会成员之一，参与公司重大决

2、策投资审定会议，协助和支持总裁决策5. 审批财务中心的年度目标和工作打算，监督实施6. 参与制定集团年度经营打算与预算，主持拟订集团年度财务预算及调整方案7. 审批会计核算体系、财务治理体系和财务监控体系，实现集团财务体系与资本市场有效对接8. 审批集团及下属公司内部1000 万元以内的资金调度9. 审核对外资金流淌， 以及 1000 万元以上的集团内部资金调度，报总裁审批10.审批集团合并报表11.备案下属公司财务执行情况的监3 / 6 组织治理1. 与人力资源中心共同审核财务中心的组织机构设置和人员编制等，由治理副总裁审批2. 审核财务中心的年度费用预算，报总裁审批。对超出预算部分，在总裁

3、授权范围内进行费用审批3. 参与并审批对财务中心经理级不人才的招聘、任免、晋升、调配4. 参与对财务中心总监级不人才和下属公司财务经理的招聘、任免、晋升、调配，提出建议，报总裁审批5. 参与本部门核心团队的考核评估、奖惩治理职员培养1. 参与财务中心总监的继任打算，报总裁审批2. 审批财务中心核心职位的继任打算3. 审批财务中心的专业培训打算，并监督执行其它工作1. 完成职责范围内的其他工作2. 完成集团交办的其他工作任务3. 跨部门的沟通协调4. 依照集团要求参与决策并提出专业建议或方案流程责任负责流程参与流程权限关键业绩指标财务指标运营指标客户指标成长指标5 / 6 使用文件（工作手册，操作规范等）相关制度文件任职资格教育程度财务、会计、金融等相关专业本科及以上学历经验8 年以上财务工作经验，5 年以上部门经理经验，3年以上大中型企业集团财务负责人经验知识技能1. 具有全面的财务专业知识、账务处理及财务治理经验2. 精通国家财税法律规范，具备优秀的职业推断能力和丰富的财会项目分析处理经验3. 擅长资本运作，有证券融资以及兼并收购的实际经验和综合投融资方案设计能力，并有多次投融资成功经验4. 谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策5. 熟悉境内外上市公司财务规则，从事过兼并

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