仁和中方《执行-向解放军学习!》(建议书)

1、给我一群人给我一群人, ,还您一个团队还您一个团队! !给我一个团队给我一个团队, ,还您一支军队还您一支军队! !仁和中方合作伙伴仁和中方合作伙伴【团队执行力特训团队执行力特训】【管理军团特训管理军团特训】(几百场几百场) 中冶集团 中航工业集团 神木集团 铁岭供电 海南供电 浙江移动 甘肃移动 江西移动 江西电信 江西邮政 江中集团 山东华伟集团 临沂中行 滨州中行 德州邮储 诸城合行 沐阳合行 泗阳合行 内蒙水务集团 .【营销军团特训营销军团特训】( (几百场几百场) ) 山东比德文集团 江中集团 泰豪集团 贵族益佰集团 普正药业集团 江西邮政 山峰日化集团 博泰集团 正邦集团 修正药业

2、集团 大北农集团 海尔集团.【基层军团特训基层军团特训】( (几百场几百场) ) 江西电信 江西邮储 盱眙农商行 三门峡城市商行 山西农行 连云港农行 鸿基房产 恒大集团 联想集团 华为集团 乐山供电 沐山煤矿.【证书、聘书证书、聘书】董博雅教授2013年中华讲师网简介与全站排名 董博雅教授药业行业合作案例董博雅教授药业行业合作案例1、清华大学医药总裁班（8期）2、修正集团 （1年24期）3、江中集团 （3年3期）4、贵州益佰公司 （1年2期）5、普正集团 （8年8期）【视频验证】http:/ 组织力-企业解放军管理模式视频http:/ 解放军3A管理模式视频http:/ 与郎咸平同台报告视频

3、http:/ 营销团队实训视频http:/ 管理团队实训视频http:/ 井冈山特训视频【前言前言】n 本课题为解放军管理体系中最下沉的一个课题。n 培训对象为公司内部或合作伙伴企业的基层一线员工、骨干。n 本课题配合仁和终端培训总体安排，专注态度、精神层面培训。n 具体方式、方法、技术、能力类培训由仁和中方另作安排。n 态度、精神层面培训用解放军的军事化硬激励+企业教练技术的 人性化软激励软硬结合，刚柔相济！ n 本课题基层培训，以训为主，90%体验式训练，10%理论总结。n 本次培训要让学员觉得好吃，参训单位老板觉得既好看、又好用， 这样我们主办方仁和中方才有面子和效果。n 术业有专攻，我

4、们只做自己擅长的项目，不对不妥的地方 请仁和中方领导同仁们多批评指正课题大纲课题大纲第三章第三章: : 向解放军学习，共创完美业绩！第一章：第一章：向解放军学习，融入强大团队！第二章第二章: 向解放军学习，做最好的自己！第一章：第一章：向解放军学习，融入强大团队！本章用解放军军事化硬激励让参训学员自觉融入强大团队胆怯者变得勇敢 自卑者变得自信自负者变得自律 自我者变得服从第一章：向解放军学习，融入强大团队！（第一章：向解放军学习，融入强大团队！（2 2小时）小时）14:00-14:10 【体验训练1-01】：培训现场 导入准军事化编制体制 竞争式学习（10分钟）14:10-14:15 【经典影

5、片1-01】：钢七连（5分钟）14:15-15:00 【主题报告1-01】：向解放军学习，融入强大团队！（45分钟）15:00-15:10 【课间休息1-01】：课间休息与活动准备（10分钟）15:10-15:30 【体验训练1-02】：茫茫人海（20分钟）15:30-15:45 【体验分享1-01】：茫茫人海中找寻团队、同仁、亲人（15分钟）15:45-15:50 【经典影片1-02】：自我觉醒（5分钟） 15:50-16:00 【总结提高1-01】：奋斗（10分钟）16:00-16:10 【课间休息1-01】：课间休息与活动准备（10分钟）第二章：第二章：向解放军学习，做最好的自己！向解放

6、军学习，做最好的自己！本章用企业教练技术的人生化软激励，启发学员自觉融入团队，做最好的自己！懦弱者变得坚强 自私者变得付出自我激励 自动自觉 自主自发第二章：向解放军学习，做最好的自己！（第二章：向解放军学习，做最好的自己！（2 2小时）小时）16:10-16:15 【经典导入2-01】：发现自己(5分钟)16:15-16:20 【经典影片2-01】：相信自己(5分钟)16:20-17:00 【体验训练2-01】：我是谁（40分钟）17:00-17:10 【课间休息2-01】：课间休息与活动准备（10分钟）17:10-17:15 【经典影片2-02】：伟大的抗洪精神（5分钟）17:15-17:

7、55 【主题报告2-01】：职场大家庭中的6项修炼（40分钟） 1、正确认识销售这一事业 对事业充满决心 2、正确认识客户这群“衣食父母” 对客户充满爱心 3、正确认识自己这一“发动机” 对自己充满信心 4、正确认识同仁这群“兄弟姐妹” 对同事充满热心 5、正解认识公司这位“靠山” 对公司充满忠心 6、内修佛性、外接善缘 对机遇充满耐心17:55-18:00 【课题总结2-01】：我要用全身心的爱迎接今天（5分钟）第三章：第三章：向解放军学习，共创完美业绩！向解放军学习，共创完美业绩！本章用解放军军事化硬激励与企业教练技术人生化软激励综合运用，结合工作实践达成完美业绩.第三章：向解放军学习，共

8、创完美业绩！（总第三章：向解放军学习，共创完美业绩！（总4 4小时）小时）19:00-19:10 【经典热场3-01】：战场支援(10分钟)19:10-20:00 【潜能训练3-01】：潜能激发训练(50分钟) 1、生命中最重要的4个人（5分钟） 2、设立梦想（5分钟） 3、撕梦（5分钟） 4、苹果树（10分钟） 5、烛光里的妈妈（5分钟） 6、老爸（5分钟） 7、爱的呼唤（5分钟） 8、儿行千里（5分钟） 9、女人花（5分钟）20:00-20:10 【总结分享3-01】：（10分钟）20:10-20:20 【课间休息3-01】：课间休息与活动准备（10分钟）第三章：向解放军学习，共创完美业绩

9、！第三章：向解放军学习，共创完美业绩！20:20-21:00 【潜能训练3-02】：潜能激发训练(40分钟) 1、国际礼仪导入（5分钟） 2、红丝带（25分钟） 3、付出我们的爱(5分钟) 4、国家、相亲相爱一家人（5分钟）21:00-21:10 【课题作业3-01】：三封信:（10分钟）21:10-21:20 【课间休息3-02】：课间休息与活动准备（10分钟）第三章：向解放军学习，共创完美业绩！第三章：向解放军学习，共创完美业绩！21:20-21:30 【经典影片3-02】：亮剑合成版(10分钟)21:30-22:30 【团队训练3-03】：领袖风采（60分钟）22:30-22:45 【课

10、题分享3-03】：课题总结与学员感悟分享（15分钟）22:45-22:50 【总结导入3-02】：西天取经22:50-23:00 【课题总结3-03】：首先成为一个人，然后才有一个家23:00-23:10 【领导总结3-01】：颁奖与领导总结 本课题相关保障本课题相关保障训练时间：2014年*月*/*日（请提前半月确定，以留出主训师档期）训练基地：有音响投影等多媒体设备，场地可大开大合。训练形式：全封闭、高强度、体验式、全程准军事化 30%精练诠释+40%体验感悟+20%训练实操+10%总结提高参会人员：请贵司至少提前一周确定 （主训师要与参训代表性人员电话沟通并准备军事化编组 和相关道具保障

11、工作）特训营编制体制全体参训人员、教练员、后勤保障人员仿照中国人民解放军编制体制整编为一个集团军， 下辖一个“领导评估小组”，为最高权力与决策机构（成员由贵司高层和主训专家组成）一个参谋顾问团，为具体执行机构（成员由教练员、讲师团、组训成员组成） 下设两大军团、六个纵队红一军团：下辖红一纵队、红二纵队、红三纵队红二军团：下辖红四纵队、红五纵队、红六纵队 总司令由贵司参训最高首长担任 总参谋长由主训师董博雅教授担任 各军团、纵队司令员/政委各一名、各级指挥员（骨干）由贵司选定服务保障机构：宣传组、会务组 1、宣传组：负责全程宣传、跟踪报道、制作横幅、标语等、现场摄影摄相 2、会务组：培训通知（

12、月 日前用邮件、电话、手机短信、贵司网页等方式分头 通知所有参训人员到位），负责现场音响、灯光、投影、环境布置（包括标语、 横幅等）、培训期间与教师、学员之间的总协调、接待、签到、分配住宿、餐 饮管理，资料印制、现场救护、车辆调度等事项的安排与组织；饮用水、药 品、日常用品、奖品、道具的购买，并调用一台专车用于本次培训。培训流程准备阶段关键点 月 日前确定全部参训人员名单/课程/师资/培训地点等整体方案，报公司审核确定； 月 日前最终确定人数、地点，费用，并准备会务保障经费，购相关保障器材、道具、 印学员手册等相关资料； 月 日向公司财务申领所有费用 月 日 点全体参训人员到 集结，前住训练场

13、地。 参训人员注意事项：参训人员不得请假、迟到（第一天报道迟到10分钟不谁参训）；所有参会人员统一着装(公司职业装或西装)；会场训练期间手机关闭（否则没收）；全程军事化管理；服从命令，听从指挥，经受得了挫折/打击/委屈；特训期间参谋教练团有权开除任何一位学员；想得通是锻炼，想不通是磨练！没有职位，只有学员！没有学员、只有军人！没有个别，只有团队！不抛弃、不放弃；培训所需道具及会场布置建议 优胜团队奖：1名 奖杯一个（*集团2014*特训冠军团队） 优秀学员证书：3名，获奖证书3本（*集团2014*特训优秀学员） 优秀指挥员证书： 2名，获奖证书2本（*集团2014*特训优秀指挥员） 军旗（有旗

14、杆）8面（主训团队自带）； 参训人员编组花名册及通联（至少提前一周提交给主训师董博雅）； 胸牌每人一个，学员手册人手一本，宣传标语横幅等， 白板、白板笔，手提电脑，数据线，排插等 详见下表董博雅老师开课用品清单序号需备物品数量备注是否准备好领(打)还(打)1学员情况口企业家 人 口高层 人 口中层 人 口国有 人 口民营 人 2学员花名册1份姓名、岗位、职务3单位组织架构图1份内训要，公开课不要4参训重点人1份在花名册标注5投影仪1台6备用电脑1台与投影仪匹配7音响设备1套质量好8投影布1块尽量大点9无线麦克风2个多备电池10音视频与电脑连接线1个状况好11电源排插2个12大白板1块13白板笔

15、3支2色以上14白板擦1个15茶水 茶叶老师自带董博雅老师开课用品清单序号需备物品数量备注是否准备好领(打)还(打)16老师讲义1本老师自带17学员手册1本/人18激光笔1支老师自带19纸及笔4张/人3色A420随身文件夹笔记本1本老师自带21记分版1个 老师自带22战旗(红色)6面老师自带有旗杆更好23七巧板1套老师自带24眼罩等道具1套老师自带25红丝带1根/人老师自带26立式讲台1个酒店借用27桌椅若干酒店借用28老师宾馆食宿可上网29学员记录笔若干30学员铭牌31荣誉证书5本董博雅老师会场布置建议 讲台区讲台区投影仪学员四组（第四纵队）学员一组（第一纵队）大白板立式讲台学员五组（第五纵队）学员六组（第六纵队）学员二组（第二纵队）学员三组（第三纵队）保障区（会务及助教位置）注：人多时 只留凳子 不要桌子 本课题投资预算本课题投资预算培训费市场单价：3万/天（税后）战略合作情义价：1.5万/天（税后）主训团队交通、食宿不在其内。请至少提前半月