有关班长年度总结

1、有关班常年度总结 关于班常年度总结6篇 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不妨坐下来好好写写总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是收集的班常年度总结6篇，希望对大家有所帮助。 20xx年，我署的各项工作紧紧围绕区建设交通委“六优六新”的重点工作，以“转变作风作表率，为民务实抓开展”为主基调，坚持“跨前一步、为民效劳”的工作理念，不断完善机制，有序推进各项工作，实现了“容貌整洁、管理有序、环境美化”的市容环境建设和管理新目标 。具体工作如下： *年，我署以精细管理、提升形象和常态长效为工作重点，着力提升城乡

2、环境面貌管理水平，实现容貌整洁，环境美化的目标。 一是抓城市保洁精细化。以“保洁示范区”创立为抓手，首先在主要商业街推进以“机扫、冲洗、普扫、拣扫、沿街单位（商店）生活垃圾上门收集、管理人员巡回监管”的“六位一体”保洁制度，垃圾清运做到定车、定人、定时、定点的标准作业； 其次实行人行道和街头广场冲洗工作。按照市局“洁净工程”的有关要求，金欣公司配置了清洗车辆和设备，对卫零路（沪杭路大堤路）两侧人行道进行2天冲洗一次，控制扬尘，根本实现席地而座的目标。 二是抓“门户”形象常态化。针对高速公路进出口、国道、省际通道交界处存在的环境卫生问题，在全面摸底的根底上，我们召开相关单位工作协调会，明确责任，

3、并与各责任单位签订了保洁责任协议书 ，明确了任务，落实了责任，建立了保洁长效机制，确保我区门户形象的常态长效。 三是抓农村环境卫生长效化。加强了农村保洁队伍的培训和管理，建立了整洁村跟踪检查制度，充分利用市民巡访团的作用，加强社会监督力量，确保农村环境卫生的常态长效。9月份，已通过市局郊区办对我区整洁村的复验。 我们以标准管理和集中整治相结合，加强中心城区、城镇化区域和主要道路两侧的市容景观管理，实现了标准审批、管理有序、区域亮化的目标。 一是标准管理户外广告和店招店牌。按照“规划先行、管理有序、设置美观”的原那么，加强了中心城区、城镇化地区和主要道路两侧户外广告的管理，对存在平安隐患的广告进

4、行撤除，逐步标准设置标准。今年共撤除各类广告132处，商业广告横幅168幅，处理影响市容景观的网格化投诉案件160件。同时，对店招店牌管理实行提前介入制度，对中心城区和新城区的房屋开发商和物业公司提前发放办理户外广告（非广告）设施所登记告知书150余份，明确责任和义务，并落实巡回监管措施，尽量使新设置的店招店牌到达整齐、有序、标准。 二是有序推进非主干道路脏、乱、差整改工作。结合600天行动方案，按照中小道路保洁导那么，对30条中小道路进行摸底，列出存在的问题，加强了与市政、园林等部门沟通和协调，拟定了整改措施，目前正按600天行动的进度要求有序推进中。 三是强化渣土源头管理。对有建筑渣土的工

5、地实行了渣土档案管理，对建设施工单位、责任人、运输单位（车辆）、出土方量、出土时间、处置方法、巡查记录、违规情况进行跟踪管理，实施全周期、全过程监管，根本做到源头管理、过程管理和形象管理的要求。同时，我们加强对渣土的跟踪管理，防止了渣土乱倒现象发生，为改善全区的环境面貌打好了根底。截止10月份共受理建筑垃圾、工程渣土申报360余次，受理申报量26万余吨。另外，根据世博“600天”环境卫生整治要求，共梳理出5个历史 堆积暴露垃圾点，到10月底，已消除历史堆积点3个，消除暴露垃圾4500吨。 我们紧紧抓住“创卫”的契机，加大了环卫设施的建设，加强了环卫设施完好率的管理，发挥了环卫设施的功能。 一是

6、加大环卫设施建设力度 根据“创卫”标准和金山区市容环卫行业20xx年便民利民措施的要求，全区已完成新建公厕10座、改造12座、新增废物箱854只，改造垃圾房20座，根本完成年初新建任务。 二是确保环卫设施完好率 加强巡视，发现破损立即通知作业单位及时维修或更换，确保了环卫设施的完好率，发挥了环卫设施的功能。 三是标准环卫设施管理 根据行业管理标准，重点抓公厕“四公开”管理、垃圾房“六定”管理制度和废物箱的保洁管理制度，做到责任明确，管理标准。 创立工作是一种提升管理水平的有效抓手，也是解决工作中难点、热点和焦点的切入口。因此，针对各类创立，我们提出了“确保重点范围，兼顾一般区域，实现全面达标”

7、的工作要求，确保各类创立的全面完成。 一是抓国家卫生区创立。今年我署把创立国家卫生区作为重中之重工作，全署工作围绕“创卫”工作展开，重点抓好环境卫生管理、市容景观管理、环卫设施建管、生活垃圾卫生填埋场管理等工作，确保“创卫”中市容环境卫生指标的实现和完成。 二是抓市容环境“三类区域”创立。*年是“三类区域”创立三年行动方案的最后一年，根据年初的创立方案，4月份召开了创立发动会，明确了创立任务和要求。之后，每月组织一次指导、检查和监管，加大对三个标准区、四个达标区创立工作的指导和监管。10月份区联席会议组织各成员单位对创立区域进行区级验收，查找问题，并要求各创立镇及时整改，实现市级验收一次通过。

8、 三是抓环境卫生责任区制度达标建设。我们抓住石化街道、山阳镇被列入20xx年、20xx年“清洁城区、从门前做起”为活动主题的上海市街道（镇）沿街市容环境责任区管理达标活动创立单位的契机，增强了与石化街道、山阳镇相关部门的联系、沟通，做好指导效劳工作，创造积极条件，争取在*09年度内创立成功。目前石化街道处于社会公示阶段，山阳镇已申请市局检查验收。 四是抓生活垃圾分类收集工作。继续深化“垃圾不落地，文明在我手中”活动，充分调动广阔居民积极性和参与性。通过召开居民代表座谈会、发放分类收集宣传资料、现场分类指导、讲座等形式，按照生活垃圾分类收集工作要求，年内实施了十三村、十五村和园中苑等32个居民小

9、区以及21个机关、企事业单位生活垃圾分类收集工作。 市容环境建设和管理是一项全民参与的庞大工程，其动态性强，管理难度大，跨行业跨部门的工作多。因此，创新工作机制，改良工作作风，整合各方资源是工作的关键所在，是提升市容市貌、保持常态长效的内在动力，也是最有效的抓手。 一是建立了环卫署六大工作机制。即：市容环境动态管理机制，做到市容环境365天管理无盲天； 市容环境快速处置机制，做到落实“三个二”处置制度；重大活动市容环境保障机制，做到确保市容环境整洁有序，常态长效；市容环境源头管理机制，做到注重源头管理、过程管理和形象管理；市容环境综合协调机制，做到发挥各联席会议平台作用和各方资源的优势；市容环

10、境考评鼓励机制，做到明确责任，综合管理。 二是强化区镇联动机制。根据市容环卫行业管理中存在的热点和难点（如城乡结合部和城中村的环境问题等），我们利用市容环卫行业例会平台，共同探讨区镇联动机制，先后建立了区镇管理四大机制，即：动态管理联动机制、渣土管理联动机制、户外广告管理联动机制和综合协调联动机制，并建立了市容环境卫生突发事件应急处置管理网络。进一步明确了责任，加强协调，形成合力，共同推进。 三是强化社区联动机制。在工作中，我们经常与居委会、物业公司、企事业单位保持联系和沟通，建立市容环境管理共建体系，形成信息互通、工作互动、市民监管的工作机制，共同推进和提升市容环境的管理水平。 今年我署把市

11、民投诉作为解决百姓“难点、热点、焦点”的重要工作之一，也是作为解决民生问题的重要内容，年初我们提出了解决百姓关注和关心问题作为首要任务的工作思想，以履行“三个二”处理制度和向社会的公开承诺为抓手，把市民的需求和日常工作有机结合。今年共受理市民投诉73起，处理及时率100，满意率近98以上。 为切实做好20xx年政风行风“回头看”和整改工作，在认真梳理问题的根底上，提出和落实整改措施。对07年以来的投诉个案进行回访，听取意见和建议，不断提高市民对市容环卫工作的满意率。 夏令期间，环卫作业扰民专项治理工作得到全面开展，针对作业时间扰民这个反复性问题，我们定期走进社区，与居委会、物业公司进行座谈，了

12、解情况，听取意见，对作业存在的扰民等缺乏之处，及时调整作业时间和方式，如东泉新村的生活垃圾收运有山阳镇环卫所在村外进行，减少了作业扰民和较好地解决了污水滴漏这一顽症，收到村民的一致好评。 1、车辆作业效劳标准化建设 根据市局市容环卫车辆效劳单位作业标准化建设工作方案 有关精神，我们对07年申报的4家环卫作业公司进行了检查考评，并已通过市局初验收。*年已对金山卫镇作业公司进行了申报，并及时做好相关工作，确保年内通过市局验收。 2、区生活垃圾综合处理厂及收运系统建设 继续完善环卫设施建设，提升环卫根底设施功能，加强全区生活垃圾无害化处理的有效监管，加快金山区生活垃圾综合处理厂、收运系统和残渣填埋场

13、建设，力争生活垃圾无害化处理率到达85%以上。 区生活垃圾综合处理厂按照方案积极推进，加强协调，并争取市局、市建委的支持，使工程按时间节点有序推进。区生活垃圾收运系统制定了工程建设推进方案书，中转站建设选址已根本完成，其他辅助工作正在积极落实推进之中。 20xx年的市容环卫工作根本实现了年初目标，取得了一定成绩，但也存在着许多缺乏之处： 1、在户外广告和店招店牌管理方面：缺少有效抓手，有力不从心的感觉。 2、在渣土管理方面：资源整合优势未充分发挥（如管理与执法的资源整合，建设单位与行业管理的资源整合）。 3、在管理人员的素质提高方面：综合协调能力、开拓创新能力比拟欠缺。 *年的市容环境卫生工作

14、在市局及各业务处室的指导和区建交委领导、关心、支持下，在全行业的共同努力下，取得了可喜的成效，但离老百姓的要求还有距离。我们将进一步解放思想，创新工作，提高标准，保持良好的精神状态，咬住工作目标，坚持硬件建设和软件管理两手抓，全面完成600天行动方案，为全区的市容环境水平再上新台阶作出新奉献。 不知不觉，又一个月过去了，我的收费工作还在紧张而有序的进行着。总体来说，感觉不错，从最开始的不适应到慢慢适应，到现在的习惯。如果用事业和生活来概括我的全部，那么收费工作就是我的二分之一组成体。为了更好地工作，我只能用心去适应它。 收费工作不单是收钱、找钱这么简单的工作。我们是阳五高速收费员，我们的一言一

15、行代表的是阳五高速的形象。只要我们在岗上一天，就涉及到与广阔的司乘朋友打交道。这里面也很有学问，司机有软磨硬泡型的、刁蛮强硬型的、装傻充愣型的，针对不同的类型，我们就要采取不同的处理方法。我们既不能急躁，也不能冷漠司机，我们只能把业务根底知识打牢，以理服人，将心比心，用心去说服司机。 近一个月来，我身上的担子又重了一些，不但要做好本职工作，还要负责监督别人。作为班长，一个好不算好，大家好才是真的好！为了后期更好的开展工作，我把近期的工作做了简单的总结； 作为班长，要起带头作用。首先自己要熟练各类业务知识、根本机电维修常识，提高收费的正确率和速率，对于各类特殊情况和突发事件的发生，要善于提高自己

16、的应变能力和处理能力，并善于总结归纳，加强自己的业务水平。 带着全班人员积极学习各项规章制度，牢记心里，遇事不慌张，坚持原那么，与各类违规、违纪行为作斗争。工作的同时，也要兼顾本班人员的思想动态，要善于调动全班的工作积极性，怀着饱满的工作热情与良好的工作态度，做好本职工作。 工作中，时时刻刻严格要求自己。清扫车道卫生、打水等后勤保障工作要做好，时刻保持良好的工作情绪，发扬风格，礼让三先，关心班组人员的工作和生活，不计较个人得失，先人后己。 1、与站领导的关系： 坚决服从站领导的指挥与安排，工作与生活发生冲突时，应与大局为重，舍小家顾大家，努力做好领导安排的各项任务。 2、与本班收费员的关系：

17、以身作那么，严格遵守各项规章制度，严格要求自己与班内人员，对全班出现的问题及时提出并纠正。积极关心全班人员的生活，搞好团结，先人后己。 3、与其他班的关系： 做好与各班组之间的交流与沟通，交班时及时向接班班长反响设备损坏、车流量等问题，减少接班压力。平时组织一些学习交流会，向其他班组学习应对各种特殊情况和突发事件的处理方法。 1、管理力度不够，提高管理能力； 2、对于各种特殊情况的处理方法不够灵活，在以后的工作中要不断积累经验。 工作刚起步，我的领导能力还有待提高。我应继续努力，争做优秀班集体！为了我的工作，我的事业，我要继续努力着！ 时间如梭，转眼间，又跨过一个年度之坎。回想过去的一年工作，

18、在综合管理科直接领导下，在全组成员的共努力下全市场水电、播送、监控等设备正常平安地运行，圆满地完成了本年度的工作任务，简要总结如下： 1、随着市场开展今年供电改造工作的重中之重。全组成员配合科室经过艰苦努力，于年初完成新增厢式变压器； 新建与改造线路，低压工程新建与改造线路，铺设上下压铜芯电缆；新架钢杆。同时完成市场东西配电房高温酷暑期降温配套设施建设，确保供电设备平稳运行。由于市场开展繁荣，在夏季高温用电顶峰期时经营户申请安装空调剧增，全组人员不顾休息和早晚完成了各组团的空调主线路的增设，安装了空调进户线。 2、确保全市场路灯系统、监控和播送系统正常运行，及时调整和安装肓区路灯。调整晚间监控

19、光源控制，工作总结图像到达预想效果。协助施工单位对浙南鞋料市场线路改造； 对国、地税，提升办等有关单位发生线路，电器设备故障及时处理。 科室领导把平安生产放在第一位，每天晨会王科长重复叮嘱。特别对各种生产工具王科长和叶工程师亲自检查和监督，发现严重缺陷、破损的工具及时消毁。全年里未发生人身、电网、设备、火灾等一切事故。为确保高温顶峰期市场平安用电及用电质量，科室安排东西配电房、厢式配电室专人值班制，及时排除设备故障并每一小时做好设备运行记录，确保各回路运行可靠。 1、每天对市场的水电常规巡视，发现情况及时处理。在市场日常维修派出xxx余次。配合综合管理科每月白天和晚上对市场生产、消防平安大检查

20、工作。对检查出水电方面有隐患的事项及时整改。配合管理一科、二科对店面户内电表箱、用电设备与线路检查工作。整改了无电表箱、电表箱缺盖约xxx户，有效防止因电表、设备、电线老化而产生的平安隐患。 2、每星期五定期对市场定时断电控制系统、路灯、播送监控系统检查，并作好检查记录。发现异常情况随时调整处理疑难的及时向科室领导汇报。定期对市场内给水管网检测，对老化、人为破坏的给水龙头和消防栓及管道破裂及时抢修，杜绝市场内滴、漏现象。配合科室对消防管道的压力测试。在每次台风来临之前对市场内供电线路网、电线杆及拉线等用电设备，户外广告牌、电动卷门、排水管道、等全面检查，做到未雨绸缪。 1、为适应市场开展的需求

21、，中心投入巨资增设厢式变压器并正式投入使用，在使用的过程中对存在的缺陷给予相应的整改措施使其使用到达最正确性能。 2、结合市场用电低谷期时机，克服困难分路拉电，对所有设备进行了轮换检修、预试及消缺等工作。东西配电房设备检修与施工人员密切配合，完成了停送电设备的倒闸操作、平安措施布置、现场平安监督管理。其中对x台主变更换已老化的高压耐油密封圈，低压端导电管，绝缘瓷瓶等对东西配电房低压柜更换隔离开关x组，主柜断路器x组，轴流风机x台，电容切换接触器x只，零星小配件等。同时，对高压房局部锈蚀设备的底座、拉杆、箱面等部位进行了防腐处理。检修中对单一设备的操作、电源投切和清扫维护，检修后设备的验收等工作

22、。 1、在科室的指导下，水电组对整个市场的水、电表进行彻底查看，更换坏表、死表xxx户，要求对市场用电（水）大户每月抄度一次，心得体会并对每户的电表的容量、表号、每次的抄度录入档案。每月对市场的总水表，东西配电房、厢变有功无功电表抄度，每次的数据登记归档。 2、做好供电设备维修、年检报表。建立主要设备专户对每次维修的工程，更换设备材料的型号、数量和检修后设备运行情况记录存案。管理好电工仓库工作。定期做一次物品耗用报单及物品进出库存放表，对常用的备品、备件应保证一定的库存，对出库的材料，用在的地点做好登记。 需加强平安意识。加强本职工作的责任心。加强对专业知识的学习。新来的成员对配电房操作规程不

23、够熟练，对市场场貌不够熟悉，特别是支线路的分布情况还不了解及日常维护中经验缺乏。加强常用工具及材料的管理。 以上是电工组全年的工作总结，即将迎来新的一年里，我们电工组会在今后的开展中不段的完善自已，为市场开展作出一些奉献。 xx年是*股份成立的三周年，我们*班在努力适应*厂的快速变革与开展，以*厂年度生产方案为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有

24、序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来*班及我所开展的主要工作述职如下。 *是*生产的源头，合格的*是保证*的生产乃至成品。 生产的关键之一。*班*制备小组组长为本班员工*，我在管理*班各项工作的同时，协助*进行生产用*。在成员仅有两人的情况下*制备小组xx年111月份共制备生产*52批次，共计*。在生产中，我们严格执行*管理制度对*管理实行双人双锁，建立建全*管理记录和领用记录。对*的制备与领用实行严格控制管理。 *生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。*班各个原辅小组在贯彻执行*标准和*标准操作的原那么下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各

25、型xx。其中xx型xx万毫升，*xx型xx万毫升，xx型xx*万毫升。充分保证了成品*生产的*需求，对整个*生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 科学化管理是企业开展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开标准化的管理。*班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求标准化、标准化、精细化。在人员的管理上，*班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照*标准和*标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果； 在器材、物料方面，要

26、求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。 在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、标准化、精细化的管理，才能化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、标准化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。 *班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工标准操作意识和平安生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产平安入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、平安生产，特别是*平安等方面的培训。xx年进行生产、平安培训活动21次，培训399人次，召开班组平

27、安生产例会21次，参加会议399人次。内容涵盖各型*标准操作程序及质量控制要点、*管理、人员进出*标准程序、*管理制度及平安生产法、*五项事故应急预案等。 通过培训和学习，*班员工的整体无菌操作意识和生产知识、*平安知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和表达出标准生产和生产平安、特别是*平安的重要性。 *班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可防止的一些问题。 如，随着生产任务的增加，硬件设施产能缺乏等问题的突出，这对*班人员和各项生产工作等

28、“软件”方面的要求更加严格。 有的员工对“三化”管理要求认识缺乏，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调*班各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和*平安、生产平安。同时，请领导根据实际工作情况对*班工作及班组建设继续实行支持和帮助。 转眼间年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的是快乐的。这都与

29、领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。 班组是一个企业最基层，最活泼的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业平安管理的根底，围绕企业的平安是生产目标年的管理工作，让我深深体会到企业生产管理的根本职责就是搞好生产安排效劳，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和效劳工作。同时，我也体会到班组管理工作的

30、复杂，个人简历每天需要面对和处理的方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的缺乏，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下： 1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都表达出了团结和吃苦耐劳的精神； 2、生产任务完成后领导组织了企业员工的平安学习，组织了“反三违”平安知识竞赛和演讲比赛，平安事故演戏，平安事故的紧急预案，从中让我们深刻的认识平安的重要性和生命的可贵性； 3、企业出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，企业一定会好的；

31、 4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的开展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为企业的开展奉献力量； 5、随着市场对产品的要求越来越高，企业也面临着新的挑战，新的开展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好企业生产安排工作，做一名称职的班组管理人员； 6、9月份以来，发生过几起人身伤亡事故，集团企业要求所

32、属各单位狠抓平安，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发现的问题，及时改善，防止事故发生。 为了提高班组建设的全面开展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规那么，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的积极性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。 （1）组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩； （2）组织全班组成员学习新设备的操作，稳固单台设备的操作； （3）定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法； （

33、4）根据每个班组成员的具体情况，制定关于每个班组成员的学习方案。 班组是企业的细胞，是企业的根底，班组建设的好坏直接关系到企业的开展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，最全面的参考网站增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必须提倡学习，提高班组全体成员的综合素质，为班组的开展提供更好的平台。 按照企业或部门下到达本班组应担负的各项平安、生产、经营指标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成方案的具体措施，制定本班组月、周工作方案并按方案完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标方

34、案完成记录清楚。 细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。 严格执行企业、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、平安管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理根底工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要表达公平公开公正的原那么，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，防止考核流于形式，以个人意志为主。 a、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。 b

35、、班组管理分工明确，工作总结各项民主管理、班务管理工程分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。 c、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。 1、班组制度执行力度不够。 2、班组新人员学习进度不够理想。 3、本班组责任区域存在的平安隐患，一定完全消除，防止在今后的工作中发生平安事故。 4、措施： （1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。 （2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。 （3）发现问题及时解决，不做磨洋工。 接任班组

36、主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢企业所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现过失时给予的谅解和帮助，范文内容地图并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。 车队在公司领导高度重视的情况下，狠抓队伍思想教育，强化爱岗敬业精神，自上而下统一思想，坚决贯彻平安第一，效劳至上的原那么。在日常工作中认真学习各级领导关于车辆平安和效劳的要求，加强驾驶员的平安意识教育和效劳意识教育。 一.平安： 车队作为特种运输行业，承当着特殊而艰巨的工作任务。因此，车队始终坚持采取专题学习、以会代训、重点帮助等方式，组织开展平安思想教育，及时学习国家和地方的交通法规条例和临时性交通管制文件，结合公司各项规章制度，对照现实找差距。具体工作实施如下： 1.坚持每周开平安例会，认真学习各种法制、法规、各种平安条例等各种方式进行平安教育，促进对交通法规的理解，使驾驶员对交通平安警钟长鸣。 2.坚持每周对车辆平安内部自检，并按照公司