物业服务中心工作汇报

1、物业服务中心工作汇报导语：运动使人充满生机活力，音乐使人充满浪漫快乐，思考使人充满智慧理智。以下为大家介绍物业服务中心工作汇报文章，欢迎大家阅读参考!物业服务中心工作汇报1xxxx年即将过去， 在公司领导班子的正确领导及大力支持下，经过xxxx 物业服务中心全体员工共同的努力，克服重重困难，顺利完成了公司下达的各项工作，全体员工爱岗敬业、努力工作，促进了各项工作的落实，较好的完成了年度工作目标。回顾即将过去的一年，对于我们xxxx 物业服务中心来说，是艰辛与忙碌的一年。我们先后完成了xxxx 一期项目的前期介入工作；完成了服务中心人员的组建工作；根据公司各项规章制度，结合自身实际情况完善了各项

2、管理规章制度；顺利完成了 xxxx 一期交房工作以及正常服务工作的开展。以下是我服务中心11 年度工作的详细总结：前期介入工作的开展11年三月份，公司抽调各部门骨干人员进驻xxxx 项目，开始接管前的各项准备工作。（一）完成xxxx 一期楼宇的接管验收工作，将发现的问题送至项目部，并跟踪问题的整改。（二）完成xxxx 物业服务中心人员的招聘工作。（三）完成xxxx 物业服务中心的组建工作。（四）完成xxxx 小区的开荒工作。二、事物工作（一）全年共办理进房1461 户，其中门面30 户，住宅1431 户。收取物业费共计1447087.6元，垃圾清运费812012.7 元，信奶箱112650 元

3、，油烟止回阀45150 元，装修保证金500500 元。（二）装修办理。全年共办理装修报批手续526 户。办理入住手续36 户。发现违规装修25 起，已整改22 起。（三）全年共处理业主报修1732例，问题主要集中在房屋质量方面，处理物业服务质量方面投诉3 例。（四）办理共小区固定车位23个，收取临时停车费共计元。三、部门管理（一） xxxx 物业服务中心下设保安部、保洁部、工程部、综合部，物管部五个部门。在职员工83 人，其中保安部39人，保洁部30 人，工程部9 人，办公室5 人。（二）完善各项规章制度，建立内部管理机制。服务中心根据公司各项规章制度， 结合自身实际情况完善了各项需要行政管

4、理制度 、绩效考核制度 、新员工入职培训制度、突发事件处理流程 、各部门岗位职责 、各部门培训教案等制度材料，同时加大考核力度，使各项工作稳步展开。（三）认真执行培训制度，提高员工综合素质。首先从各部门负责人思想政治工作入手，发挥管理人员模范带头作用，带领全体员工转变观念、加强业务培训，全年开展集中培训 10 次，小组培训22 次，各部门内部培训每周进行一次。使员工的综合素质得到不断提高；四、安全管理（一）对进入小区的装修人员实行临时出入证管理，谢绝无证人员进入小区。（二）对带出小区的物品实施放行登记管理，有效控制装修人员私带业主物品现象的发生。（三）对进出车辆实行收费管理，引导车辆文明有序停

5、放。对乱停乱放的车辆采取“温馨提示”告知的方法，控制乱停乱放现象的发生。（四）实行人员定岗定位划分责任区的方法，对场地秩序进行有效管理。（五）运用电子巡更设备，定时对小区进行巡查。（六）处理偷盗事件 2 起，火灾事件 1 起，损坏小区公共设施事件 12 起，捡到业主物品 2 起，已返还业主。（七）服务方面1 、每周利用例会的形式组织一次礼节礼貌和文明执勤教育，规范执勤中的言行举止，要求执勤过程中使用文明服务用语，做到打不还手骂不还口。2 、针对车辆管理当中解释不到位，语言不规范，经常被投诉，并与车主多次发生矛盾服务工作上不去这一突出问题，首先是加强管理制度和收费方案的培训，在对门岗的用人上进行

6、把关，从所有的队员中选派综合素质强，相对优秀的队员到门岗；（八）队伍的管理与建设。在人员难招，人员流动性大，整体保安员综合素质偏低的情况下，改进培训措施，采取循序渐进的办法，进行阶段性培训，安排培训班长全面跟踪负责，加强入职引导工作，及时掌握队员的思想状况，促进沟通交流，保持队伍稳定。五、环境管理（一）卫生清洁工作方面，全体保洁员齐心协力，克服重重困难，出色的完成了 xxxx 的卫生开荒工作，将原来的施工状态转变成现在干净整洁的居住环境。（二）较好完成了服务中心下达的各项工作任务。（三）利用每周例会，加强保洁员服务意识的培训。（四）材料申购和使用：坚决贯彻公司“节支增效”的管理理念，做到按需申

7、购，以旧换新，使材料的不良消耗点降到了最低。（五）处理水浸事件30（六）业主投诉保洁工作余起。1 起。六、工程管理（一）顺利完成一期楼宇的接管验收工作，并将反映出来的房屋质量方面的问题送至项目部，派专人跟踪整改情况。（二）在内部实行责任区制度，安排专人进行管理，有效的处理业主报修的各项事宜。（三）定期对小区公共照明的检查，并跟踪项目部的维修工作。（四）完成电梯机房门上锁的工作。（五）做好装修巡查及违规整改工作。发现违规装修25例，劝说业主整改22 例。（六）完成二、三组团分接箱空开的更换工作。（七）每周利用例会进行工作总结，加强服务意识及服务技能的培训。七、综合部（一）较好的完成了进房工作的开

8、展。（二）严格控制了服务中心的日常开支。（三）完成每月的员工考勤并上报公司。（四）按照公司要求，完成了服务中心的物资采购与保管工作。八、 xxxx 工作难点（一）工程方面由于工期等各方面的原因而遗留下来的问题，给我们服务中心工作的开展带来了很大的难度。墙面渗水、卫生间渗漏、防盗门的损坏是我们接待业主报修过程中碰到的几个主要问题。（二）道路的规划设计 由于小区道路比较窄，车辆行进全部按照单行线行车， 规划设计出来的六个出入口给我们的管理工作带来了很大的不便，大大的增加了保安人员的数量，降低了人员在场地内的有效维护。（三）设计方面的缺陷导致装修的不便 由于施工时未考虑到卫生间排气孔的预留， 导致业

9、主在打排气孔时破坏房屋外墙美观、打断给水管的情况时有发生。空调外机位只考虑空调冷凝排水问题，并没考虑冬天外机排水问题，这也将给我们日后的工作带来不便。明年工作计划一、增强服务意识，加大培训力度。总结今年工作的经验教训， 针对工作当中出现的员工服务意识淡雹工作能力的不足，积极做好在职培训工作，将培训工作当做服务中心明年的工作重点来抓， 努力提高服务中心员工整体素质。二、做好物业服务方面的工作，特别是报修工作。热情主动的接待每一位业主，认真的记录报修内容，并做好维修整改跟踪工作。三、强化服务中心内部管理。切实抓好小区工程、保安、保洁等的管理与服务，进一步贯彻落实好各项规章制度，保持高水平、高效率的

10、服务。四、做好安全方面的工作。安全是企业永恒的主题，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，不断增强员工的安全意识和自我防护能力，为员工创造一个安全、舒适的工作环境。五、实行绩效考核工作。严格按照公司制定的考核指标文件，严格管理，把指标分解落实到部门、个人，确保完成任务。六、组织学习最新的专业知识及物业管理知识根据物业项目需要， 学习专业化的服务知识及最先进的物业管理经验，以提高物业管理能力和服务能力。七、加强本中心的人力资源管理。保持现有总额，实现内部需求内部合理调配，因需设人，定职定岗，充分调动员工积极性，提高工作效能和工作效率。查阅值班室每日工作报表及值班工作日志

11、，了解能源、材料消耗情况。 对报表中出现的情况和问题提出解决问题的办法，并立即安排实施。特别是未完成的维修单要查明原因，立即处理。物业服务中心工作汇报 2 在中平能化物业服务中心实习期间，我担任的主要职务是客服部的主任助理，其次还担任公司临时文员。我的工作就是辅助主任，做好客服部的工作安排。其中包括接待来电来访；负责处理业主日常的意见反馈及投诉业务， 并在第一时间内通知相关的工作人员及时解决； 负责接洽中心所在小区内其他单位提出的临时保洁业务；日常保洁、保安工作的监督与管理，找出不足，发现问题等。临时文员的主要工作任务包括填写客服记录单，每周例会的会议记录整理，起草并张贴公司各类通知（如：停电

12、通知、温馨提示） ，起草公司临时文件等等。这次深入企业的实习让我收获颇丰。在实习过程中，我积极参与物业管理相关工作，注意把书本上学到的物业管理理论知识对照实际工作， 用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的物业管理理论，探求物业管理工作的本质与规律。通过实习，使我对物业管理工作有了深层次的感性与理性的认识。实习中，我对物业管理工作有了进一步的了解， 分析了开展物业管理有关工作的特点、方式、运作规律等。同时，对管理处的设施管理、事务管理、保安管理有了初步了解。一、中平能化物业服务中心简介中平能化物业服务中心位于新华区体育路北段胜利街西段， 前身是平煤集团机关生活服务公司。现担负着集团机关

13、办公区和机关家属区的供水、供电、供暖、制冷、 卫生、绿化、房产管理等物业服务任务，物业管理面积达 42 万平方米，服务用户 4000 多户。中平能化物业服务中心以“至真至尚服务社会”的企业精神引领企业健康发展，努力实现“缔造和谐物业，惠及百姓民生”的愿景目标，始终坚持“用心管理、用心服务、用心工作”的服务理念，积极探索“区域化管理、专业化服务、市场化运作”的经营管理模式，不断提高服务水平和服务质量，使机关人员在温馨的环境中办公， 使居民在优美的生活环境中体味幸福。 ( 实习报告 ) 该中心先后荣获省级卫生先进单位、连续 8 年集团公司先进单位称号， 该中心所辖乐福小区 2005 年被授予河南省

14、园林小区称号。中平能化物业服务中心为了在管理上更贴近客户， 为客户提供更便捷、更快捷的服务，在管理处成立客户服务中心。客户服务中心作为管理处运作的一种新的管理模式， 大大提高了物业管理处的工作效率，提高了管理处的服务质量，赢得了业主的信任和支持，取得了良好的经济效益和社会效益。客户服务中心是管理处的核心部门，管理处的绝大部分管理工作都由客户服务中心来处理和完成。 该管理模式的主要特征是：一站式服务、全程式管理、信息流畅、集中处理、快速应答、及时反馈。其主要职责有： （ 1）接受业主投诉，通知相关部门处理； （ 2）对投诉进行跟踪、 回访和记录；（ 3）对投诉进行统计、 分析，并向管理处主任提供

15、分析报告； （ 4）作为管理处对外开设的唯一窗口，对外协调与物业公司、房地产公司、施工单位以及其他部门的关系； （5）各种管理工作的检查、督促； （ 6）各种资料的档案管理； （ 7）业主入住等合约签订和证件办理；。（ 8）组织管理处的内部培训； （ 9）管理处各种费用的收取。二实习中发现的问题回顾实习生活，在实习的过程中，既学到了好多知识，也发现了中平能化物业服务中心物业管理工作中的一些小问题：1. 员工综合素质不高、服务意识有待提高。由于中平能化物业服务中心是由原平煤生活服务公司转型过来的， 大部分员工的思想意识还停留在“吃大锅饭” “端铁饭碗的”的时代。虽然中心也开展了多种培训来提高员工

16、的服务意识，但有一部分员工的服务意识还是达不到， 和业主的交流沟通总是一副高高在上的姿态， 客户服务的员工在服务方面接受的培训不够，不知道服务礼仪礼节， 也从来不把业户当成顾客，有时服务态度甚至随着自己的情绪产生变化， 导致业主感知服务质量不高。从事客户服务的员工常常知识面非常单一，有些是懂法律法规知识，却无物业管理实操经验；对设备维修一窍不通；还有的连最基本的沟通知识都没有掌握，处理业户的问题时不知如何下手， 效率低下。 客服人员技能不全、不精，缺乏独立思考能力。管理员不懂得如何组织开展社区活动；维修工上门维修技术粗糙；绿化工不知道病虫害如何打药，如何将花木修剪造型等。很多服务从业人员只懂得

17、一点皮毛知识，这其中包括一些中层领导。2. 管理制度缺乏执行力。 执行力是企业日常管理工作的重中之重，在企业管理实践中流行着这么一种观点： “没有执行力，就没有竞争力” 。制度建设是企业管理的重要基础工作之一，是一项贯穿企业管理全过程的活动。提高执行力的绝大部分内容就是提高制度执行力。中平能化物业服务中心并不缺乏各种规章制度，缺乏的是对各种规章制度的执行力。很多过于理论，执行起来难度过大。譬如，物业中心的绩效考核制度，每月考核的时候注重一些文字记录，现场考核力度不大，这样下面执行的时候就弄虚作假，把各种记录报表花心思做好就行，绩效考核搞成形式主义，制度只是一堆纸而已，没有实际效果。因为它实质上

18、在告诉员工“这些制度是无用的，只有领导有用” 。三、一点建议通过一个月的实习工作，针对自己看到的一些现象，接触过的一些状况，以及了解到的一些问题等，现提出自己的见解，针对中平能化物业服务中心的实际情况整理出部分行之有效的改革方案。1 、加强员工培训，提高服务意识随着居民生活水平的不断提高， 业主的维权意识以及对服务意识的要求也越来越强。对物业公司来说，服务是物业管理企业的产品，服务意识决定了服务质量的好坏，服务质量的好坏又体现了物业管理企业经营管理水平的高低。 员工是企业的根本， 企业要通过连续不断的培训以及各类活动的开展，让企业的服务理念在员工的思想中固化，服务它具有不可分离性，这种产品是一

19、种动态的产品，是很多小细节的综合体，他会随着顾客的不同，环境的不同而发生改变，进行不同细节的组合，以达到服务修改化的目的。让员工在工作中自觉地以客户需求为导向， 根据不同需求对提供的服务组合，树立良好的客户服务意识，以达到提高业主的满意度。中平能化物业服务中心应大力提倡“工作就是学习，工作就是创新”，每位员工都争做“学习型、创新型”员工，员工中形成一种积极向上的比帮赶超的竞争氛围。服务意识是要逐步培养的，而恰恰是一句“您好” ，一句“谢谢”，一句“再见” ，甚至于每一个小的细节，无不体现着我们的服务水平。只有提高了员工的服务意识，服务水平才能真正得到提高，才能更好地服务于客户。让员工在工作中自

20、觉地以客户需求为导向， 根据不同需求对提供的服务组合，树立良好的客户服务意识，以达到提高业主的满意度，树立了良好的企业形象。2 、完善规章制度，强化执行力度要使企业的发展动力持之以恒，要确立短期目标，设计中长期的发展规划，在信息传递的过程中，要有科学的组织构架，明确的职责分工创造一个清晰的工作流程，确保企业目标的宣贯执行。企业要通过沟通、回访、投诉监控、考核、激励等内外手段运用外，以走动式管理加以控制。在执行过程中“人的问题” ，是非常关键的，不能单纯运用经济手段控制，要挖掘员工的潜在能力和对企业的价值，让员工有归属感。中平能化物业服务中心应制定严格的规章制度和岗位规程、工作标准、考核标准。根

21、据员工的工作职责，制定全方位的上级、平级、下级的 360 度绩效考核办法；制定量化考核标准，实行定性和定量考核相结合， 增强考核的可操作性，减少考核时人为因素的影响；建立完善考核机制，避免了考核走过场的现象， 通过考核机制的建立， 增强员工的危机感、紧迫感，促使员工不断提高自身素质。3 、提供个性化服务，提升核心竞争力“十分钟便民服务” 是中平能化物业服务中心为居民提供个性化服务而搭建起来的服务体系之一。 物业服务中心将零散的、无序的商业便民服务机构整合起来，通过事前审核，事中、事后监督机制，形成统一、规范、有序的社区服务管理体系。把印有各种服务电话号码的卡片发放给小区业主，在方便居民群众，让

22、居民享受优质服务的同时，也能提高辖区广大商家的知名度和经济效益，达到了共驻共建、互惠互利、共促和谐的目的。平时居民遇到什么事，根据卡片背后列出的管理人员岗位职责， 一个电话就可以找到相应的负责人员。今年 2 月份的一天，凌晨两点多，水管突然爆裂。家住幸福花苑 10 号楼 2 单元底层、 60 多岁的陈纯智大妈顿时惊惶失措，放声大哭。无助的哭声吵醒了周围的邻居，邻居立即通过便民卡上的电话找到了负责水电维修的袁师傅， 袁师傅连夜采取紧急措施，更换了损坏的水管。一场原本“水漫金山”的突发事件被迅速处理在萌芽状态。通过为业主提供个性化服务，实现了高效的管理运作，解决了业主的奔波之苦，创造了一种无微不至

23、、无所不在的服务，提升了服务效率，提高了业主满意度，提升了物业管理服务的水平和服务质量，最终提升了公司在激烈的市场竞争中的核心竞争力。服务本身是无形的，是顾客在消费之前无法感知的，我们必须将服务这种产品有形化，利用语言、文字、图形、多媒体等工具，通过以上门拜访、工作4 、重视基础设施建设，加大安保管理力度对于基础设施设备管理， 中平能化物业服务中心应着重建立和完善设备管理制度；对各类设备都建立设备卡片；做好设备的日常检查巡视，定期进行检查、保养、维修、清洁，并认真作好记录，发现问题及时解决。如对水池、水箱半年清洗消毒一次，进行水质化验，以保证水质符合国家标准；发电机每月试运行一次；消防泵每月点

24、动一次，以确保发生火灾险情时，消防泵能正常使用等等。中平能化物业服务中心加大安保管理力度，巡逻岗、监控岗、指挥岗，岗与岗之间密切联系，对小区实行 24 小时的安全保卫。建立并完善各项治安管理规章制度；加大对在职安保员的培训力度，注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力等培训，从而增强安保员的工作责任心和整体素质；强化服务意识，树立“友善与威严共存、服务与警卫并在”的服务职责，安保人员在做好治安管理职能外，还为业主提供各种服务，形成了管理处一道亮丽的风景线。回顾实习生活， 感触是很深的， 收获是丰硕的。 通过实习，我认识到要做好物业管理工作， 既要注重物业管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。物业管理作为微利性服务行业，它所提供的产品是无形的服务，物业管理是一种全方位、 多功能的管理， 同时也是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性工作。只有始终坚持“用心管理、用心服务、用心工作”的服务理念，积极探索“区域化管理、专业化服务、市场化运作”的经营管理模式，不断提高服务水平和服务质量，才能做一名合格的