建筑装饰工程有限公司合同谈判与评审流程

1、合同谈判与评审流程1、流程目的对合同谈判和合同评审过程进行控制，防范合同风险，最大限度谋取公司合同利益。2、适用范围适用于装饰装修工程合同的谈判与合同条款的评审。3、流程图合同谈判与评审流程市场经营部经理经营副总法律服务部常务副总总经理董事长控股集团董事长确定洽谈 基本条件给予指导起草合同条款4组织分歧条款评审参与评审参与评审参与评审参与评审参与评审6重大分歧条款决策定拟与判谈同合再次组织 合同洽谈参与谈判参与谈判参与谈判参与谈判参与谈判8厂一#rI!编制正式合同得iLrr_T-协助合同草拟法律风险建议组织合同评审、进行评审二一亠二进行评审进行评审进行评审10进行合同 文本调整订签与审评同合合

2、同文本提交甲方确认根据授权组织合同签订* 结束11124、名词术语无5、职责分工(1) 总公司a、市场经营部经理：负责合同谈判条款的起草；组织合同谈判；组织谈判分歧条款的评审；组织合同签订。b、律师：提供法律建议和法律咨询；参与合同评审。c、经营副总：指导合同的草拟；参与合同谈判；参与合同评审。d、常务副总：参与合同评审e、总经理：参与合同最终谈判；进行合同评审。f、董事长：参与合同最终谈判；进行合同评审。(2) 集团董事长：对合同谈判过程中的重大分歧条款评审;6、流程节点说明步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出备注1市场经营部经理根据招投标情 况，确定洽谈的基本条件合同条款2经营副总给予指

3、导，共同确定谈 判条件3根据初步确定的谈判条件，市场 经营部经理起草合同谈判条款合同谈判条款4市场经营部经理组织谈判小组 与建设单位展开合同洽谈合同洽谈记录经营副总和总经 理参与谈判步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出备注5针对合同谈判产生的分歧条款， 市场经营部经理组织有关人员 进行评审，评审人员提出评审意 见分歧条款评审意见经营副总、常务 副总、总经理、 董事长6重大分歧条款报集团董事长决分歧条款评审意见定7根据评审意见，市场经营部经理 组织谈判小组与建设单位再次 展开合同洽谈分歧条款解决 万案洽谈后形成的 合冋文本法务人员、经营 副总、常务副总、 总经理8双方意见基本达成一致后，市场

4、经营部经理编制正式合同，经营 副总协助合同的草拟，律师提供 法律风险评估意见合同草案评审意见经营副总、常务 副总、总经理9合同拟订完成后，市场经营部经 理提交相关部门和领导层进行 评审批示经营副总、律师、 常务副总、总经 理、产业集团总 经理10市场经营部经理根据评审意见 对合同进行调整修改意见签订合同11市场经营部经理将合同的正式 文本交建设单位确认12根据公司授权，市场经营部经理 组织与甲方进行合同签订。7、相关文件（1）合同洽谈管理准则（2）合同评审与签订管理准则（3）合同管理准则（4）经营管理标准（5）经营管理手册8、相关记录（1）合同洽谈记录（2）合同条款评审表附件1某装饰工程（天津）有限公司合同洽谈记录NO项目名称时间月日点 点建设单位地点参加对象甲 方乙 方洽商内容主要争议条款：附件2某装饰工程（天津）有限公司合同条款评审表（参考样表）NO.项目名称建筑面积结构形式建设单位承包类型工程造价编号条款主要内容市场部 经理意 见财部见坏务 帘意 a法律 部意 见经营副总 意见常务 畐U总 意见总经 理意 见董事 长意 见签名附件3某装饰工程（天津）有限公司合同交底表NO工程名称合同编号建设单位监理单位工程类别工程地点