公司2006年薪资管理办法

1、公司2006年薪资管理办法 1目的 为规范地对员工的薪资进行管理，建立公平、合理的分配制度，激发员工的工作积极性，提升工作效率，特制定本管理办法。 2范围 公司各部副经理级以下员工。 3职责 公司行政部为员工薪资管理的归口管理部门，财务部为协作部门。 4员工薪资的组成 本公司执行按岗定酬，计效、计质、计件的薪资制度。并依据员工的工作表现和公司的经营效益对员工进行奖励。 41工资的组成：岗位工资+效益工资效益奖+加班费+其它 42岗位工资： 员工按实际聘任的岗位享受相应的岗位工资。 421公司以岗位为对象确立工资标准，对每一岗位工作的难易程度、责任大小、相对价值的多少进行评价，并纳进薪酬级别；

2、422员工岗位工资确实定是针对某一具体岗位而非担任岗位职务的个人，要求人岗匹配，即选择合适的人到相应的岗位； 423本公司岗位分为五大系列：辅助工人、生产工人、管理人员、技术人员、营销人员。每类人员的薪资分成假设干等级，每级对应一定的薪资标准参照表一； 424员工岗位工资的等级由公司薪酬审定小组确定，确定标准是按照岗位的不同，综合该岗位员工的学历、职称、工龄、职务、工作能力、责任心及工作业绩等因素每年审核一次；薪酬审定小组由总经理任组长，成员包括各部门经理和人力资源主管。 425对新入职的大专以上学历的应届毕业生，公司规定试用期间岗位工资为每月600元。转正后如持续在生产一线工作的，享受所在岗

3、位的岗位工资并享受所从事工种的效益工资；如到其它岗位工作的，大专毕业生的岗位工资为每月700元，大本毕业生的岗位工资为每月800元。 426岗位工资的调整 4261员工岗位工资的调整原则上每年一次，由薪酬审定小组依据员工在过去一年的工作业绩、工作态度、知识及技能的提升状况、年终考核成绩等进行综合评定，以此决定员工岗位工资的增减； 4262员工岗位工资的调整由部门经理提出调整看法后报人力资源主管，经审核后将调整名单报总经理批准。人力资源主管将审批结果以书面形式通知部门及本人，自通知下发之日起，重新计发薪资； 4263公司及部门也可对员工的岗位工资进行临时调整，经总经理批准后实施。 43效益工资效

4、益奖： 公司对员工按所在部门、岗位的不同，采纳不同的考核方式发放效益工资效益奖。 431公司按当月的经济效益和岗位的设置确定奖金基数，各部门针对员工当月的工作业绩、工作量、日常表现等确定奖金数额。 432效益工资效益奖发放的考核方式： a. 机加工人、装配工人、铆焊工人按当月完成的工时数量发放效益工资。对在工作中发生的回用工时和工废工时，质检科要进行严格考核并按规定罚款。在工作中发生的机修工时、料废工时按公司的有关规定执行。 b. 管理人员、技术人员、辅助工人：公司依据当月完成的商品产值及利润指标实现状况，核定应发效益奖数额，按比例发给各部门。各部门依据员工的工作表现、贡献大小进行考核，确定每

5、位员工的奖金数额，由部门经理审核报总经理批准发放； c. 营销人员：按公司当月回款额的1%对营销人员予以奖励，主要考核合同项目的签定和回款状况。具体实施办法按照营销部的有关规定执行。 44加班费：按照公司有关规定执行。 45福利待遇 451年终奖金 员工年终奖金：依据公司经营状况及员工一年的工作表现，经公司考核后，按考核结果发放年终奖金。 452最正确员工津贴 对被公司评为年度“最正确员工的员工，在下一年度中每月增加特别津贴100元，对累计三次被评为“最正确员工的员工，将一直享有特别津贴每月100元。“最正确员工称号作为员工升级升职的主要参照要素之一。 5工资的支付 51本公司员工的薪资为月薪制，经过申报，计算、审核、批准后，在每月15日支付上月薪资； 52新入职员工、离职员工的薪资，以岗位工资为基准，以当月实际出勤天数计算支付； 53扣款：对违反公司各项管理规定的员工，在当月工资中扣除