2021建筑公司年会发言稿（集锦5篇）

1、2021建筑公司年会发言稿（集锦5篇）年会是一个公司年终总结过去，庆祝迎新的盛大宴会，企业年会上发言致辞也需要做足准备。下面是由编辑为大家整理的“2022建筑公司年会发言稿(集锦5篇)”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。篇一：2022建筑公司年会发言稿尊敬的各位领导、同事，同志们：由于整个社会投资环境发生了巨变，建设行业遇到了前所未有的寒冬，尤其是建设行业中的中小企业，受政策的不利影响，经营更为艰难。从前年开始，xx省建筑市场搞了一个“建筑业企业信用综合评价标准”，这个评价方法很大一部分内容是对工程质量、文明施工、科技创新进行打分评价。前几年我公司在创优质工程方面尽了力，去年省人行工程、xx火车站

2、广场工程、高速路收费站工程、污水处理厂工程、xx中华大街北延工程、沿海两段高速路均荣获了xx省或xx市优质工程，为公司争得了荣誉、增添了光彩。但是，文明工地创建方面做得不够，只有铁路xx站区综合楼获得了省级文明工地荣誉。政府倡导的科技创新荣誉一个都项目没有。为了企业生存和发展，我们必须全面的、大力度的提高创建品牌的意识，为经营生产创造较好的条件。一、公司承接的所有施工项目，必须申报和创建文明工地，一般项目申报省级文明工地，规模较大、创建文明工地环境较好的项目应申报国家级文明工地。项目部自始至终均要保持按国家和行业标准进行规划和管理。对获得国家级文明工地的项目班子公司给予x万元奖励;对获得省级文

3、明工地的给予x万元奖励;对获得市级文明工地的给予x万元奖励。公司分别授予项目部和项目经理“施工现场管理先进单位和先进个人”称号。二、所有项目均要创建优质工程，对获得国家金质奖、鲁班奖的项目班子给予x万元奖励;获得银质奖给予x万元奖励;获得国家级装饰工程奖给予x万元奖励;获得国家级市政金杯示范工程给予x万元奖励;获得省级优质工程给予x万元奖励;市级优质工程给予x万元奖励。公司分别授予项目部和项目经理、技术负责人“质量管理先进单位和先进个人”称号。三、积极采用国家提倡的新技术、新设备、新工艺、新材料，积极采用建设部推广的x项新技术，创建科技应用示范工程。对创出建设部科技示范工程的项目部给予x千元奖

4、励;对创出xx省科技示范工程的给予x千元奖励。公司授予项目经理和技术负责人“技术管理先进个人”称号。四、鼓励所有员工编写施工工法，对获得国家级工法的编制人奖励5千元;对获得省级工法的编制人奖励x千元。五、鼓励所有员工搞发明创造、申报专利，对获得与工程有关专利的人员奖励x千元;获得国家科技一、二等奖的分别奖励x万和x万元;获得省部级一、二、三等奖的分别奖励x万、x千和x千元。以上各项荣誉对外申报、评审、接待等费用均由公司负担，不用项目部和个人出钱。六、鼓励员工考取与工程建设有关的执业资格证和上岗证，行业主管部门组织培训考试时，公司主管部门及时通知各下属单位，各单位应为有关人员参加培训和考试给予方

5、便，对通过考试取得岗位证书的人员公司给予补贴奖励。这六项政策无论是对个人还是对公司都有好处，请各位认真对待。同志们，尽管前进的道路充满挑战，但是我们应该坚定信心，坚信在以主席为首的董事局领导下通过全体xx人的不懈努力，我们一定能克服困难，不断取得进步。谢谢!篇二：2022建筑公司年会发言稿各位朋友们、同事们：辛苦一年了，向您和您的家人问好，并给你们拜年了!在过去的一年中，xx公司取得了历史上从来没有过的好成绩，超额完成了年初预计的各项任务。我们为北京又建设出了一批具有时代感的、漂亮的建筑，它们已经成了城市的亮点，吸引着无数热爱生活、崇尚美感的人们的目光，得到了大家的赞许，又给一批公司和个人提供

6、了工作场所。我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲。我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲！这些销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果，是用自己的心、用自己的汗水浇灌出来的果实。在这个过程中，大家克服了无数困难，也经受了许多考验，甚至是非常艰难的考验。但这些困难和考验让我们每个人、每个部门的精神品质都在成长，让我们更加诚实、更有责任心、更有服务意识、更加团结，让我们懂得付出和收获之间的奥秘。走进我们的办公室，走进我们的每一个工地，看到每位同事的笑脸，专注、专业的工作态度和精神，都不会简单地认为这只是为了利润指标的完成，只是一座座大楼的建成，而这背后一定有精神、灵魂的成长和进步。202

7、2年的销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果。这一年来，我们公司和每位同事的进步，离不开客户对我们的支持，离不开几百家合作单位的支持和配合，更离不开近万名工人辛勤的劳动和努力，我们只是这伟大项目和工程中的一个部分、一个环节。团结合作是这个时代最重要的特征，是我们必须锻炼和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向与我们合作的所有单位、尊敬的朋友们，以及近万名工人致以节日的问候，给大家拜年了!xx基金会其中一个重要项目“美德在行动”今年将要覆盖xx所学校，超过xx万名学生受益，他们与我们一起进步!当我们追问人的本质是什么，答案是精神的，是灵魂的。当我们追问我们企业的基础是什么，答案是

8、诚实、团结、创新的美德。这是我们不变的追求，是我们建造楼房、创造物质财富的基础，是指导我们每一个决策、每一句话、每一个行动的标准。“诚实、团结、创新”更是我们的企业文化，在此与大家共勉!篇三：2022建筑公司年会发言稿各位朋友们、同事们：建设工程有限公司自成立以来，按照企业可持续发展的要求，完成了资源整合，确立了“市政、房建、公路”等业务板块。近年来我们积极开拓市场，努力发挥优势， 注重人才培养，采用规范化的管理方式进行管理，为业主提供了合格的产品和优质的服务。一个人只有自信和努力才能使自己有所成就，而想要有长期的发展还需要务实和诚信的品质。一个企业更是如此，百舸争流、奋楫者先。自信使我们在这

9、个竞争与发展同在，机遇与挑战并存的环境中信心更足，努力让我们学会脚踏实地和不懈追求。企业有了这两点，就扎下了发展的根。而务实与诚信则能让企业在长期发展的过程中立于不败之地。感谢各界朋友对的支持与厚爱，真诚期望与各界朋友增进友谊，真诚合作，共谋发展，实现双赢，共创美好未来!篇四：2022建筑公司年会发言稿各位领导，各位员工、同志们：大家好!瑞雪消融，春风送暖。在这冬日阳光咋暖还凉的新年时刻，我们每一位员工的脸上都洋溢着新年喜庆的笑容。今天公司召开年底总结大会。我谨代表项目部向一直以来为公司各项事业鞠躬尽瘁日理万机的领导们表示衷心的感谢与由衷的钦佩，向一直为公司业绩取得而辛勤工作、乐于奉献的各位同

10、仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。在此次大会上，我作为建筑行业项目经理进行专题发言，我的心情十分激动。分析市场形势，探讨企业新的发展目标，研究新一年及今后一段时期企业项目管理重点工作，是我的职责所在，现浅谈下我一年来的工作做法和来年的工作思路。一、全年工作完成情况我们项目部以公司工作会议传达项目任务为指南，以“三个高控，一条主线”为管理要素，把继续转变观念，持续深化改革，完善项目管理机制，夯实内部管理，提升管理素质，提高市场应变能力，稳健收缩规模，着眼产业链延伸的经营指导思想贯穿全年工作始终，抢机遇，夯基础，抓规范，保增长，推进项目管理机制健康有效运营。全年完成建安工作量xx亿元，实现竣工面积xx

11、万平米，工程技术质量、白塔奖、飞天奖、省市级文明工地、安全事故频率、机械设备完好率、利用率等经济技术指标按年初预定目标圆满实现，年初确定的各项目标任务圆满和超额实现，全年总体项目监督管理效果良好，得到了上级领导的一致好评与肯定。二、全年工作做法我作为建筑施工单位一名项目经理，在年底项目综合管理上，率领项目部出色的完成了上级交代的工作任务。在工作中，我们不断加强政治理论学习，推进政治思想和工作作风建设。坚持从各方面严格要求自己，一方面不断努力学习科学发展观，增长才干，另一方面努力做好工作，积累工作经验，时刻注意自身各方面的协调发展，锻炼自己各方面的能力，推进政治思想提升，作好项目质量管理监督工作

12、，使自己成为一名政治素质过硬的优秀项目部人员。工作上，我主要负责建筑施工单位项目综合管理，包括安全、质量、成本、材料节约、分析目前的建筑市场、发挥团队意识等等。作为项目经理，我时刻要求自己与下属时刻注意根据岗位要求，认真履行本岗位职责。为此，我采取了规范项目管理，强化责任意识。制定明确目标，注重强化执行力，使项目盈利空间最大化，为企业实现新跨越保驾护航的工作做法。我主要从以下几个方面展开工作。(一)思想责任意识方面转变观念、提高认识、理清思路、制定措施、主要从人的责任意识、风险意识上下功夫，解决思想上的大锅饭残留的阴影，以及不作为的现象。(二)项目管理目标方面注重项目部的管理目标：高标准严要求

13、、起点高，项目的兑现应从几个关口把关;人工费、材料节约、周转设备、安全、质量、进度、标化建设。(三)狠抓成本管理方面建立施工项目核算制度，加强成本核算，项目预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制，每周按时参加项目例会。加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。狠抓成本管理。(四)安全管理方面我注重召开施工会议，传达有关安全精神，企业的最终目的是：员工通过辛勤劳动而增收，企业通过规范管理而增

14、效，召开会议为了及时传达建筑行业的有关规范、规定，增加公司项目部门的凝聚力，同时，定期对员工进行安全教育，主动组织“三检制”培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。(五)质量管理与文明施工管理方面认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量管理，应做到“三管、三控、二协调”工作，保证质量管理过关。(六)以人为本、强化班组管理方面以人为本、强化班组管理上，内部管理收效大，部门员工责任增强。09年上半年，几个大型项目工期紧、工地远，工作量繁重，任务艰巨。但我们一样不放松劳动纪律管理，率先进行部室考勤，并吸取相关部室的先进经验，制订

15、了自律考核办法并认真贯彻执行。(七)企业向多元化管理发展方面深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持协调资金回收工作。主持分部分项工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施，切实抓好“三管、三控、二协调”工作，使得企业向多元化管理发展。(八)总体管理方面项目经理就是对整个工程实际负责的责任人，上上下下所有的事情都要负责不管出了什么情况，项目经理都有责任。所以要有实际经验，从点滴做起。总体管理方面，我科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方

16、面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目顺利开展，达到项目管理目标的实现。配合相关职能部门，建设行政主管部门等对工程项目的监督、检查、指导和审计工作，定期向上一级领导汇报工作。三、全年工作中存在的问题工作我们取得了一定的成绩，但仍存在着问题和难点：1、项目部管理水平参差不齐、安全意识薄弱;2、工程造价越来越低，项目创优投入越来越大，创优工作日益艰难;3、监管任务繁重，部室人手不足。四、2022年工作思路(一)指导思想纵观公司发展面临的形势，公司2022年的经营指导思想确认为：认清形势，抢抓机遇，拓展理念，创新思路，深化管理，提升素质，实现企业科学健康跨越式发展。确定企业发展前景为：达到

17、“一提升”;实施“五支撑”、“五推进”;实现“三目标”。“一提升”即企业经营规模效能要提升，对社会要有影响力。“五支撑”即施工任务承揽支撑;资金回笼支撑;安全安质量基础管理支撑;规模效益支撑;制度规范支撑。“五推进”即企业改革稳步推进;人才战略稳步推进;班子建设稳步推进;社会声誉稳步推进。“三目标”即实现利润xx万元，职工收入同比增长x%;企业经济效益、社会效益、员工个人效益稳步提升;劳务分包、基础施工、防水施工、开发租赁、物业管理等多元结构产业链布局基本形成。(二)工作思路明年我们将在以下几个方面抓落实：1、深入开展安全专项整治，有效控制全年责任目标，确保质量、安全无重大事故;2、继续深入开

18、展“创优质、保安全、争鲁班”的活动;3、进一步规范工地施工管理，提高队伍素质;4、加强内部管理，提高本部员工的业务水平和管理能力;5、进一步加强资金监控管理，在实施过程中不断改进完善。同志们，站在新的历史发展机遇期，我们面临的任务相当艰巨，肩负的使命相当繁重，相信在公司领导的正确带领下，在大家的团结协作下，在与施工方的共同努力下，认真落实公司施工精神，扎实工作，奋发进取，公司跨越发展的远景规划一定会完成。相信新的一年，公司经过机构调整，人员调配、改革落实，在建筑行业必将发展成为口碑良好，信誉良好的优秀企业。本公司召开年底总结大会将是一次鼓舞士气、激励大家斗志的大会。回顾过去，成绩辉煌，展望未来

19、，我们信心十足，公司将对我们员工提出了更高的要求。在新的一年里，富有创造精神和创新能力的团队，更加积极的团结起来，为开创公司辉煌的未来而竭心尽力!我的发言完了，谢谢大家!篇五：2022建筑公司年会发言稿尊敬的各位嘉宾、同志们：大家好!作为一名曾经在公司有过十二年工作经历的老员工，我很高兴重回公司参加这个年终会议，首先我代表我个人和长大建筑有限公司祝xx公司在新的一年里龙腾虎跃，虎虎生威，取得更加骄人的业绩!值此新年来临之际，也提前给大家拜个早年，衷心地祝愿xx总和在座的各位同仁们新春愉快、工作顺利、阖家幸福、万事如意!回顾过去在xx公司的岁月，我感慨颇多。我来到了公司。当时就是抱着一种做任何事

20、情都负起责任，尽量做出完美、做出特色的想法。在工作中尽职尽责，对于自己接手的工作都是高度负责。我从来认为自己只是做好了本职工作，但是xx总却看在眼里，记在心里，对我大加褒扬，并且把我当作重点对象来教育培养，让我充分感受了公司的温暖，让我更加坚定了努力工作的决心。一直到2022年的十年间，我始终跟着xx总，踏踏实实工作，认认真真做事，忠心耿耿的争当马前卒，坚定不移的跟着xx总、跟着公司度过了一次又一次的难关，头脑中从来也没有出现过要跳槽的念头。正是因为我能始终如一地在跟着xx总低头做事，刻苦向xx总学习管理知识和业务能力，所以积累了丰富的社会知识和工作经验，锻炼了较强的业务能力，提升了自己的综合

21、素质和能力，逐步具备了独当一面的才能。xx总是一位具有丰富阅历和管理经验的企业家，同时也是一位可亲可敬、宽容大度的师长，在xx总的宽容、理解和热心支持下，20xx年，我也自理门户，成立了自己的建筑公司，并且可以说一直是在xx总的帮助、关心下茁壮成长。离开公司的两年里，我时常会想起在xx的美好时光，时常会想起在xx公司接受的教育。xx总的宽阔的胸怀、聪明的智慧给了我巨大影响，近年来我管理公司也是一直在学习他的方法模式。我也始终和xx总保持着密切的联系，而且在合作项目上保持了良好愉快的合作关系。在我眼里，xx总既是我学习的榜样，也是我值得尊敬的兄长，他的智慧、他的魅力、他的精干、他的诚信都让我充满了深深的敬意。近几