烧结配料区长管理手册

1、烧结作业区 配料区长岗位管理手册 年 月 日 工作概述及质量要求执行炼铁厂、作业区制定的各项管理制度和生产计划，保证产质量，（完合格率、转鼓、烧结矿合理的粒度组成、筛分），满足高炉生产要求，完务和技术经济指标。根据作业区制定的各项管理制度，做好配料工区安全管理、设备管理、劳动纪律管理、能源环保管理和成本控制等工作。生产技术作业内容作业标准1、了解、掌握原、燃料（包含破碎后、破碎前）、熔剂的物理、化学成分、槽存。槽存下限：铁料 3000t，料400t，白云石 300t，灰石300t。焦粉来料要小于15mm 。熔剂接受执行科技质量下发的采购标准。2、检查工艺参数，严格执行工艺纪律。3、质量波动、事

2、故分析查明原因。按烧结作业区质量控制系分析，分析原因，有效地防范措施，并提处理意见。4、检查生产操作工艺参数是否执行作业区相关规定。监督检查，执行作业区定的参数标准。5、组织事故抢修，分析生产事故查明原因。第一时间到达现场组织复生产，查明事故原因拟定有效地防范措施，提出处理意见。1、检查职工劳保着装、精神状态，生产操作是否规范，班中是否有违章违纪行为。监督检查，发现异常及处理，有违章违纪按作区制度严肃考核。2、检查本工区安全通道、栏杆、照明、（煤气散点、火灾）报警装置等安全设施、设备、装置是否可靠、有效。检查、上报隐患，跟踪改情况。安全、消防3、检查本工区消防设施、灭火器材（消防带、头、箱、灭

3、火器等）完好整洁有效。检查、上报隐患，跟踪改情况。4、对区域内和职责范围内的安全隐患进行排查、上报和整改跟踪。检查、上报隐患，跟踪改情况，以及采取临时全防范措施5、组织职工学习季节性生产预案，做好易发生事故的预防工作。执行作业区各类生产预案，保证生产稳定顺行6、参与制定检修工作的安全防范措施，要亲临现场指挥，逐项贯彻落实。检查人的不安全行为，铁厂下发的 a、b、c 三类章考核违章行为。7、在本区域处理生产事故过程中，要提出相应的安全措施。检查操作牌使用、检修作票、三项作业确认表检修安全管理执行情况设备管理1、检查本区域所属设备的运行状态及存在隐患，上报并及时找相关人解决处理。每周汇总设备缺陷并

4、跟处理情况，周一参加设推进会，对重大缺陷和患及时上报作业区、设保障处。2、定期对秤台下料精度进行校对，保证配料室各物料下料准确。执行作业区秤台管理制度，秤台每班必须清扫净，秤台缺陷及时上报理。3、检查四辊辊皮磨损情况，及时车辊，保证燃料粒度。正常情况下一周车一次辊，焦粉粒度控制在 8083% 之间，煤粉粒度控制77% 82% 之间（注： -3粒级比）。4、对区域内设备进行优化改造，完善设备功能，提出合理化建议。对上报的合理化建议进筛选、评比，有可行性项目做好推进工作。5、检查监督各岗位设备点检情况，点检卡、交接班记录填写情况。按作业区下发的设备点制度按时点检设备，正填写点检卡和移动点检牌，点检

5、出的设好确认和上报工作。6、配合相关单位的设备处理、维护工作，负责设备检修的验收工作。现场文明施工，不合格拒绝验收。7、积极开展现场“ 5s”管理活动，实现“客厅式工厂”。设备本体清洁、无油污积灰，周围无杂物，备备件定置摆放。能源管理1、检查本工区跑、冒、滴、漏现象。限期整改，不能处理的时上报并做好记录。2、检查各岗位照明是否按要求及时关闭，有没有长流水、等现象。执行作业区能源管理细则，检查考核，杜绝浪费。3、检查各岗位是否有私接、乱接电源现象。4、了解、掌握本工区所属设备的上料时间及上料能力，优化过程，杜绝空转。上料能力最大化，缩短料时间，加强沟通，杜空转。5、了解、掌握本工区用能设备、设施的数量、位置及消耗量。执行作业区能源管理细则。综合1、检查本工区睡岗、脱岗、迟到、早退、岗位上干私活等现象，夜间不定期对对各岗位劳动纪律进行抽查。每月抽查两次夜班劳动律，要求无违反劳动纪现象。2、检查各班组劳动纪律管理痕迹及考勤情况。考勤上墙，填写真实，弄虚作假。3、检查、评比各班绩效考核情况。考核有理有据，有说服力，分出好坏。4、组织本工区职工进行安全、技术方面的教育培训。能胜任本