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文档简介

1、1 ipd 框架指导思想ipc 框架 ,范绕商业目标 , 公司愿景与目标产品战略（平台、产品、技术）产品战略管理边界1边界2边界3abc项目任务书边界4边界5商品化研发项目管理市场管理生命周期管理产品需求管理def项目任务书产品管理(r)(m)技术开发（ v）产品货架产品项目管理资源支撑绩效体系公司开kpi产品线kpi资源线kpi项目kpi分解分解分解2 产品运营路线图战略市场概念规划设计开发验证发布营销实施售后产品总监产品经理产品营销产品实现与完善产品服务概念形成服务产品运营路线图商业目标，利润，产品运营目标，利润。开源节流 ,产品增值 ,降低成本战略市场概念规划设计开发验证发布营销实施售后

2、产品经理产品运营产品实现与完善概念形成服务产品运营路线图企管中心产品总监市场部市场部3 关键角色职责产品总监 ：参与战略制订，以产品为主导，理解市场，细分市场，组合分析，规划和完善产品运营体系，审核产品规划与发布。产品经理 ：规划产品发布计划，开发和完善需求。定期发布产品，产品生命周期管理。每月几个发布计划、每月提交几个需求，每月发布了几个产品，产品运营效果报告，拜访客户数研发 ：设计并快速实现产品需求，积累共公模块。遗留需求数，实现需求数，人员工时，质控 ：验证实现产品的正确性，控制产品版本（对应产品发布）。缺陷数，版本数，用例数营销： 推广产品，签订合同，实现回款。合同及金额，回款，成本实

3、施 ：快速实施产品，验收产品（客户）实施周期，实施效果（验收） ，实施成本，实施反馈。4 承诺能不能干得了! 高层，相关责任人，召开确认会。每个工作角色对自身关键职责及考核目标进行确认和承诺，如不能实现提出意见，建议或困难。对自身角色目标进行修正，进行二次确认。一经确认，按月度进行承诺实现评价。5 检查项目办对产品运营过程中各角色关键职责进行定期检查，对出现的问题实行，1 次口头沟通， 2次书面警告，3 次高层汇报。并督促实现和改进解决情况。6 奖罚奖罚不是目标，只是为了促进更好的进行工作，优者奖，劣者罚。才不至于形成虚设，不重视，只有与自己切身利益相关了，有痛点才有改进。7 补充措施对未尽事议，相关当事人可进行定期完善和沟通反馈。项目办提交风险，并协调高层定期关注实现风险和实施效果。高层定期查看oa 监控统计分析结果。并对责任人实施奖罚。尊寻cmmi做事方法 : 目标 ,谁来做 ,何时完成 ,完成标准 ,流程 ,检查 ,是否有补充措施,奖罚 ,承诺 ,记录分析 ,改进8 分析改进对产品运营

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