某公司年人力资源绩效考核方案

1、公司2021年绩效考核方案第一章 总 那么第一条 为进一步健全公司业绩考核体系 ,完善公司鼓励和约束机制 ,更好 地落实经营管理责任， 全面完成公司董事会下达的 2021 年经营管理目标， 结 合公司经营管理的实际，特制订本方案。第二条 坚持以公司薪酬体系为指导， 以绩效考核为手段， 突出工程部利 润中心职能，强化部门管理职能，树立理顺机制谋开展、强化管理增效益的 经营理念，本着责任与利益统一、考核与奖惩统一、分级管理与总体筹划统 一的原那么，以指标考核为主，严考核、硬兑现，努力做到奖得有理、有据， 罚得心服、口服。第三条 本方案规定了公司各单位和个人业绩考核的原那么和操作方法， 明 确了绩效

2、考核的内容和标准，标准了各级考核程序和兑现方法。第四条 本方案适用公司各部门、工程部及所属单位和个人的考核。第二章 考核指标体系第五条 结合公司经营管理实际情况， 公司绩效考核体系划分为三个层级， 即：第一层级为公司考核所属部门和工程部；第二层级为工程部考核所属单 位；第三层级为部门和站队考核所属岗位员工。第六条 坚持总体筹划，分级管理的原那么，以部门管理、工程操作为基点 建立平安环保、质量责任、经营效益和综合管理四位一体的责任考核体系。1. 平安环保指标，它表达了各单位HSE管理的总体情况，包括生产和交 通平安、环境保护和职业健康等考核指标。2. 质量责任指标，它表达了各单位的质量总体情况，

3、包括工程质量、管 理质量、工作质量和效劳质量等考核指标。3. 经营效益指标，它表达了各单位的整体经营成果， 包括产值、利润额、 操作费用和管理费用指标。4. 综合管理指标，它表达了各单位经营运作过程的管理成果，主要包括各期间的重点工作、各系统的根底工作等各项综合管理指标。第七条 根据董事会对公司经营责任考核的总体要求， 根据各部门和工程 部的业务特点，本着公平公正，科学合理的原那么确定具体考核指标。1. 平安环保指标依据董事会的管理标准确定。2. 工程质量指标根据董事会的管理标准和总体原那么， 依据各工程部的主 要业务，参照相关行业标准确定。3. 经营效益指标依据各部门和工程部的业务性质， 结

4、合公司市场开发需 要和预算管理要求确定。4. 综合管理指标依据经营管理的实际需要， 结合各部门和工程部的实际 情况确定。部门重点工作以纳入月度预算内的工作方案为准；工程部根底工 作以公司系统管理要求为准，详见? - 公司 2021 年综合管理考核细那么? 。 第三章 配套政策第八条 遵循分类指导，奖罚有据的原那么，公司工资总额分为根底工资、 绩效工资和特殊奉献奖三局部，其中：根底工资为以日常考核为依据计发的 保障性工资，绩效工资为以业绩考核为依据计发的浮开工资，特殊奉献奖为 以特定管理为目标设置的专项奖金。第九条 绩效工资总额执行公司董事会审定的 - 公司薪酬体系及绩效工 资标准。第十条 第一

5、层级考核的配套政策1. 公司对管理部门的考核： 公司从系统管理、 操作费用控制、效劳质量、 重点工作等四个方面以百分制对公司管理部门进行考核，考核得分即为部门 绩效工资兑现比例，同时也是部门经理绩效工资的兑现比例，具体考核内容 和考核评分标准详见附表一 。2. 公司对工程部的考核：公司从平安环保、产值、利润、操作费用、管 理费用、工程质量和综合管理等七个方面按百分制对工程部进行考核，考核 得分即为工程部绩效工资总额兑现比例，同时也是工程部经理绩效工资的兑 现比例，具体考核内容和考核评分标准详见附表二 。3. 公司管理部门和工程部班子副职或其他成员应根据经营责任和岗位 职责进行业务分工，并依据所

6、负责指标的考核得分兑现绩效工资，但不允许 超过本单位的总体兑现比例。4. 公司管理部门和工程部的兑现比例不得超过董事会对公司考核的总 体兑现比例；假设公司总体兑现比例高于各部门和工程部已兑现总额，那么剩余 局部纳入绩效工资进行二次分配。5. 绩效工资总额的计算方法：1部门绩效工资计算方法部门绩效工资总额二艺部门岗位员工绩效工资考核系数 =部门考核得分 /100系统考核系数 =系统考核得分 /系统权重分系统考核系数w部门考核系数部门实得绩效工资总额 =部门考核系数 *部门绩效工资总额 部门经理应得绩效工资 =部门考核系数 *部门经理绩效工资 部门副职应得绩效工资 =系统考核系数 *本岗位绩效工资

7、2工程部绩效工资计算方法工程部绩效工资总额二艺工程部岗位员工绩效工资 工程部应得绩效工资总额 =工程部考核系数 *工程部绩效工资总额 工程部经理应得绩效工资 =工程部考核系数 *工程部经理绩效工资 工程部副职应得绩效工资 =工程部系统考核系数 *本岗位绩效工资 第十一条 第二层级考核的配套政策1. 工程部对所属部门和站队按百分制进行考核， 考核得分即为站队绩效 工资总额兑现比例，同时也是部长和站队长的兑现比例。2. 部门和站队班子副职或其他成员应根据经营责任和岗位职责进行业 务分工，并依据所负责指标的考核得分兑现绩效工资，但不允许超过本单位 的总体兑现比例。3. 工程部对所属部门和站队的考核内

8、容和标准应参照公司总体原那么， 结 合工程部和站队的具体经营管理情况，在指标分解的根底上制定相应的考核 方案和实施细那么。4. 工程部对所属部门和站队的考核应本着总量控制，分类指导的原那么， 科学合理地确定考核工程和内容，实施细那么简捷实用、具可操作性。5. 工程部所属部门和站队的兑现比例不得超过公司对工程部考核的总 体兑现比例；假设工程部总体兑现比例高于各部门和站队已兑现总额，那么剩余 局部纳入绩效工资进行二次分配。6. 绩效工资总额的计算方法：1部门绩效工资计算方法部门绩效工资总额二工程部考核系数*艺部门岗位员工绩效工资 部门应得绩效工资总额 =部门考核系数 *部门绩效工资总额 部长应得绩

9、效工资 =工程部考核系数 *部门考核系数 *部长绩效工资 部门副职应得绩效工资 =工程部考核系数 *部门系统考核系数 *本岗位绩 效工资2基层站队绩效工资计算方法站队绩效工资总额二工程部考核系数*艺站队岗位员工绩效工资 站队应得绩效工资总额 =站队考核系数 *站队绩效工资总额 站队长应得绩效工资 =工程部考核系数 *站队考核系数 *站队长绩效工资 站队副职应得绩效工资 =工程部考核系数 *站队系统考核系数 *本岗位绩 效工资第十二条 第三层级考核的配套政策1. 管理部门对岗位员工的考核：1管理部门应将公司或工程部对部门 的考核指标分解到责任岗位； 2管理部门从履职能力、创新能力、协调能 力、效

10、劳质量、工作业绩等五个方面对岗位人员进行考核，并根据岗位职责 设置具体的岗位工作业绩考核指标及考核细那么，包括部门主要考核责任分解 指标、根底工作责任指标；3岗位员工考核实行百分制， 其中：履职能力、 创新能力和协调能力各占 10%，效劳质量占 20%，岗位责任指标占 30%，岗位 根底工作占 20%；4岗位员工的绩效工资总额不允许超过本单位应得绩效 工资总额。2. 基层站队对岗位人员的考核：1基层站队应将公司或工程部对部门 的考核指标分解到责任岗位； 2基层站队从平安环保、质量责任、工作量 和其他业绩等四个方面对岗位人员进行考核，并根据岗位职责设置具体的岗 位工作业绩考核指标及考核细那么；

11、3岗位员工考核实行百分制，其中：安 全环保占 30%、质量责任占 20%，工作量占 30%，其他业绩指标占 20%； 4 岗位员工的绩效工资总额不允许超过本单位应得绩效工资总额。3. 岗位员工绩效工资计算方法1部门岗位员工绩效工资计算方法部门岗位员工应得绩效工资 = 员工考核系数 *岗位系数 *本部门应得绩效 工资总额扣除部门班子成员局部岗位系数 = 岗位绩效工资 /基准绩效工资2站队岗位员工绩效工资计算方法站队岗位员工应得绩效工资 = 员工考核系数 *岗位系数 *本单位应得绩效 工资总额扣除站队班子成员局部第十三条 特殊奉献奖的配套政策 为突出对市场开发、技术创新和承担急、难、险、重任务的单

12、位、个人 的表彰，公司设立市场开发奖、科技优胜奖和总经理奖励基金，用于在各领 域做出特殊奉献的人员奖励，具体实施由相关部门负责制定考核细那么。1. 市场开发奖 50 万元，由市场部负责制定市场开发奖励基金管理方法， 经公司班子审定，报董事会批准后并监督执行。2. 科技优胜奖 50 万元，由技术管理部负责制定科技工程管理方法，经 公司班子审定，报董事会批准后监督执行。3. 总经理奖励基金 30 万元，由人事行政部负责制定总经理奖励基金管 理方法，经公司班子批准后监督执行。第四章 考核与兑现第十四条 公司对部门的考核： 公司对部门的考核由公司绩效管理岗负责 组织协调，按考核工程实行月度考核，年度累

13、积的考核方法，即逐月考核， 相关指标以年度累计为准。1. 管理指标以统计数据为准，由绩效管理岗负责抽查、监督，并每季公布一次，经证实发现数据虚假双倍扣分。2. 操作费用指标以财务核算确认操作费用为准， 由预算管理岗负责考核、 监督，并根据实际运行情况进行考核、调整，每月公布一次。3. 效劳质量指标以调查数据为准， 由绩效管理岗负责调查、 核实和确认， 按月计算部门效劳满意度，并每季公布一次，确认无异议后纳入考核结果。4. 重点工作内容以纳入方案预算的重点工作为准， 临时追加局部由人事 行政部负责归集，以总经理确认为准，重点工作完成由秘书岗和绩效管理岗 负责跟踪考核，考核结果以公司领导在例会讲评

14、为准，并每月公布一次，确 认无异议后纳入考核结果。第十五条 公司对工程部的考核： 公司对工程部的考核由公司绩效管理岗 负责组织、协调，按考核工程实行月度考核，年度累积的考核方法，即逐月 考核，相关指标以年度累计为准。1. 平安环保指标以统计数据为准， 事故等级划分以公司董事会规定为准， 由平安环保部负责考核，并每月公布一次。2. 产值指标以财务核算确认产值为准，实行年度目标责任制，以 2021 年度预算为准，无特殊原因不作调整，由预算管理岗负责考核，并每月公布 一次。3. 利润指标以财务核算确认利润为准，实行年度目标责任制，以 2021 年度预算为准，无特殊原因不作调整，由预算管理岗负责考核，

15、并每月公布 一次。4. 操作指标以财务核算确认操作费用为准， 实行按预算定额考核制， 以 2021 年度预算定额标准，依据实际完成的工作量进行考核、调整，由预算管 理岗负责考核，并每月公布一次。5. 管理费用指标以财务核算确认管理费用为准，实行年度目标责任制， 以 2021 年度预算为准，无特殊原因不作调整，由预算管理岗负责考核，并每 月公布一次。6. 工程质量指标以统计数据为准， 质量责任认定以是否全额结算工程款 为准，由生产管理部负责考核，并每月公布一次。7. 综合管理指标以部门考核为准，由部门根据?国泰公司 2021 年综合 管理考核细那么?进行考核，绩效管理岗负责监督、汇总，并每季公布

16、一次。第十六条 部门对岗位员工的考核由部门经理负责， 按岗位考核标准逐月 考核、公示，无异议后，报绩效管理岗汇总。第十七条 工程部对所属单位的考核由工程部绩效管理岗组织、 协调，按 工程部制定的绩效考核方案进行，逐月考核、公示，无异议后，报工程部经 理审批，然后报公司绩效考核岗汇总。第十八条 工程部所属单位对岗位员工的考核由本单位领导负责， 按工程 部制定的绩效考核方案和岗位考核标准进行逐月考核、公示，无异议后，报 工程部绩效管理岗汇总，经工程经理审批后报公司绩效管理岗汇总。第十九条 公司绩效考核的兑现根本原那么：月度指标考核，预估兑现；季 度综合考核，全额兑现；全年清算，责任兑现。1. 操作

17、与效劳岗按月度指标考核结果兑现 80%应得绩效工资，按季度综 合考核结果兑现全部应得绩效工资，特指所有操作和效劳岗位员工，包括所 有的操作岗和效劳岗。2. 普通管理岗按月度指标考核结果兑现 70%应得绩效工资，按季度综合 考核结果兑现 90%应得绩效工资，特指不承担行政领导责任的技术和管理岗 位员工，包括公司和工程部两级部门的所有技术与管理岗、基层站队的技术 与管理岗等。3. 基层管理岗按月度指标考核结果兑现 60%应得绩效工资，按季度综合 考核结果兑现 80%应得绩效工资。特指承担基层站队行政领导责任的管理岗 位员工，包括站队长、站队副职等。4. 中层管理岗按月度指标考核结果兑现 50%应得

18、绩效工资，按季度综合 考核结果兑现 70%应得绩效工资。特指承担公司管理部门和工程部及部门行 政领导责任的管理岗位员工包括公司部门经理、 副经理、助理；工程部经理、 副经理、助理；工程部部门经理、副经理、助理等。5. 高层管理岗不按月兑现绩效工资， 年度统一兑现。 特指承担公司行政 领导责任的管理岗位员工，包括公司总经理、副总经理、总经理助理、技术专家等。第五章 管理要求第二十条 各单位要根据公司经营责任制考核方法所确定的总体原那么， 结 合本单位的实际情况制定相应的考核方法，经全体职工讨论通过，报公司人 事行政部审核批准后严格执行。第二十一条 各项考核指标及考核方法经批准后， 任何部门和个人均不能 变动。假设遇特殊情况确需调整的，由基层单位提出，报公司班子批准前方可 作适当调整，否那么一律无效。第二十二条 各单位应根据实际情况建立和完善绩效考核根底台账， 并保 存考核、发放原始单据。第二十三条 有以下情况之一者不兑现绩效工资1. 没有绩效考核方案或有方案没有认真考核的单位；2. 没有完成工作量目标或本钱严重超支的基层站队；3. 考核不达标低于 60 分的管理人员；4. 新入职未通过试用期考核或考核不合格的人员；5. 考核期内已离职、解聘人员。第二十四条 关于绩