2021年派出所队伍建设总结

1、20_年派出所队伍建设总结公安分局派出所认真分析和把握新时期基层民警队 伍特点与规律积极创新形式推动思想政治工作创新发展队伍呈现 积极向上、奋勇争先的精神风貌各项业务工作成效逐步显现。7月 份以来该所未发生一起有责投诉、违法违纪案件和影响公安形象 的事件民警的士气和队伍管理水平不断提高。现将工作总结如 下：“三个一起”打造和谐警队派出所以提升警营和谐度作为思想政治工作和队伍建设 的主线着重抓团队民主建设和队伍精气神。派出所班子成员严格 落实分局”；领导干部四率先”的要求做到“三个一起”即有事一 起干、有案一起办、有难一起上遇事相互多通气商量遇重大问题 和决策在进行集体商议的同时以不同的方式在民

2、警中广开言路通 过领导与民警间顺畅的话语双通道使决策更加科学形成了互相关 心、团结协作、和睦相处的良好氛围。所领导班子通过谈心、家访等形式引导民警甘于平凡无私奉 献始终保持一颗敬业之心；勇于探索务实创新始终保持一颗进取之 心;勤于学习刻苦训练始终保持一颗求知之心;严于律己公正无私 始终保持一颗廉洁之心在所内形成民警自我教育、自我监督、自 我熏陶、自我赶超的和谐竞争局面。针对中老年民警派出所将谈心沟通重点放在倾听他们的 真知灼见借鉴他们的成败得失上同时在真诚沟通中及时掌握他们 的各种实际困难并尽力帮助解决用讲尊重、办实事和解难处贏得 他们的情感归属。对于新警和青年民警主要通过选好师傅、养成 教育

3、、友情提醒等方式进行角色转换的衔接教育此外通过短信互 动、qq聊天等青年民警能接受的方式用网络沟通让一些在面谈中 无法尽兴交流的话题在网上畅所欲言理顺了民警心气。优化机制激发民警活力”；氛围和谐了心气理顺了随后我们把工作重点放在了机制建 设上只有良好的机制才能保证队伍健康发展。”所长汪浩告诉记 者。他们根据所内实际将辖区划分三个警区副所长分管警区每个 警区由民警选出一名警组长实行社区民警、治安民警、刑侦民警 合并办公多警联动一警多能真正将每项业务工作层层细化分解到 每个民警身上做到责任落实到人；同时根据民警的自身特点将干劲 大、热情高的青年民警安排到实战岗位将成熟干练、思维敏锐的 骨干民警安排

4、到重点岗位将作风扎实、经验丰富的老同志安排到 指导、协助岗位协调沟通通过走“老中青”相结合的思路合理调 剂警力充分发挥整体协作优势有效提升了队伍的整体战斗力和快 速反应能力促进了各项业务工作的顺利开展既做到每个民警肩上 有担子、心中有责任、工作有动力又能够充分发挥民警的集体智 慧营造出了好干事、干好事的良好氛围。在警力使用上派出所通过实行弹性工作制、错时工作制 等方法科学布警合理用警实行点、线、面相结合的管理模式通过 优化警力布局打破”；人海战术”、“平均用警”、”；疲劳战” 等粗放型警务模式不断激活警务潜能破解工作日益繁重和警力资 源不足的矛盾。在考核导向上派出所根据各民警的主要职责任务结合

5、分 局每月进行的绩效量化任务制定了派出所民警绩效量化考 核办法明确工作目标和工作任务把每位民警的敬业精神、服务 态度、执法质量、工作实绩、工作效率与民警的评优奖惩等切身 利益挂钩对每月民警考核结果分别进行排名作为年终评优的依据 改变以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面变压力为动力 在全所形成良性的竞争激励机制不断激发队伍活力。预防在小规范日常行为派出所以抓重点岗位、“关爱对象”及民警细节为切入 点不断排找风险点注重风险的预警预防。他们在全所各项工作中实施精细化管理坚持”；抓早、抓小、 抓苗头”制定了派出所民警一日规范、_派出所接 处案、事件移交单制度明确“做什么”、”；谁来做”、“怎样 做

6、”明确接处警必须现场录音、录像要做好现场勘察、证据收集 及处警完毕后向110指挥中心反馈的规定一时难以处理的民事纠 纷填单移交民调中心邻里矛盾填单移交社区民警案件办理填单移 交办案中队侦查办理证据未收集不得移交。使工作中的每一个环 节都有相应的制度保障以制度落实细节管理本提高队伍管理水 平。重点岗位堵漏洞是派出所队伍建设中的一个重要做法。 他们将所领导班子和治安警组列为重点防控岗位注重集体商议杜 绝民警个人行为加强所领导与民警之间相互督促提醒机制确保与 被管理服务单位只有正常的工作联系没有私人结交将重点岗位可 能出现违法违纪的漏洞提前堵起来真正做到对组织负责、对民警 负责。针对有违规违纪苗头的关爱对象_派出所通过经常性谈 话、经常性走访或电话家访主动掌握苗头动态以发现问题、查找 不足、纠正错误、挽救民警为目的真心实意地帮助重点关爱对象 改正错误鼓励他们放下思