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文档简介

1、Company Document number ： WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998医院护理人员配置原则及依据我院护理部、人事科本着合理、有效地使用护理人力资源，最大限度地发挥人才 的智慧和潜能，提高效率和效能的思想.特制定以下护理人员配置原则。一、合理测算人员编制普通病房每4张床设1名护士，每张手术台设2名护士，病情重、基础护理量大 的科室在人员编制方面给予一定倾斜，配置比例可大于1：；危重病人少、基础护理量 小的科室，配置比例可以达到1：；特殊的专业科室根据工作量或岗位特点进行配备， 并能根据医院发展适当调整配置护理人人员。二、本着民主、公开、平等、竞争、择优的原

2、则，实行护理技术人员聘任制。三、明确护理岗位，合理使用合同制护士对于正规院校毕业的护士，采用合同聘任制的方法。聘期为1年，每年根据其工 作表现鉴定一次协议，护理部和人事科共同制定周密的考评方法和管理办法，以确保 高质量、全面的护理人才。四、合理分流转岗人员1、为避免不同护理岗位忙闲不均的现象，对于护理岗位人员超编、护士服务态度 或服务质量缺陷、科室不再聘任的人员，护理部需要重新调整护理岗位，指导思想是 珍惜专业技术人员、充实临床一线、违纪降级使用、严重者下岗。2、对于新聘任、执业证完成注册的护士，根据护士意愿及科室护士长意愿实行双 向选择，报请医院办公会决定。3、对于新聘任、执业证尚未完成注册的护士，可根据工作经历安排到科室从事助 理护士工作。执业证注册后可分流至病房进行转岗。五、科学合理排班1、各科室护士长可以根据本科室人员结构、工作性质合理排班，以保证各项护理 工作高效、优质完成。2、病区根据工作量、病人质量加强中午及夜间护理人力，保证护理质量。重点科室护理管理制度1、重点科室包括综合护理、急诊科、手术室。2、根据医院管理的要求，分别制定各重点科室的护理质量管理标准。3、科室护士长严格按照质量标准的各项要求管理、监督护理工作。4、护理质控组对上述科室的护理工作进行重点检查，平日抽查.每季度大检查一 次。5、护理部加强对上述科室的重点监

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