对公路路桥施工中的项目成本管理的分析

1、对公路路桥施工中的项目成本管理的分析张磊黄杨贵州省公路工程集团有限公司福建 漳州363208摘要：在竞争日益激烈的路桥市场中，施工企业若要在其市场中谋求发展， 则必须加强工程项目的成木管理。工程项目的成木管理对其整个施工全过程有着 十分重要地影响，在施工中我们必须根据预算的要求对项目成木进行严格的管理。 木文主要对公路桥梁施工中的项目成木管理进行简要的分析探讨。关键词：公路桥梁；工程项目；成木管理前言：成木管理作为工程项目施工中的重要组成部分，成木的有效管理对施 工质量、施工度有着十分重要的影响，因此，在其施工管理中国，必须按照项目 的特点釆取相应的措施，以确保项目的成木管理控制在一定范围之内

2、。一、公路桥梁施工项目成木管理的重要性对公路桥梁工程施工项目来说，成木管理作为施工管理工作的重要组成部分, 加强项目成木管理工作具有重要的作用，具体表现在以下几个方面：1、有利于促进公路工程施工项目建设顺利进行公路工程施工项目规模大， 周期长，投入资金多，为了使项目施工能顺利完成，提高施工效益，必须制定项 目成木管理计划，并严格按照计划进行施工和建设。若是忽视成木管理工作，将 会造成公路工程施工项目不能顺利进行，影响公路工程施工建设的质量及综合效 益。2、有利于降低公路工程施工建设成木做好成本管理工作，能够保证公路工 程施工的顺利进行，对于施工中出现的问题及时采取措施进行处理，避免不必要 损失

3、的发牛，有利于降低公路工程建设成木。3、有利于提高公路工程施工项目建设的综合效益公路工程施工项目成本管 理与项目管理目标的顺利实现息息相关，它直接影响到施工项目的成木，只有加 强成木管理工作，才能保证公路工程项目能够在预定的时间内交付使用，有利于 提高公路工程项目建设的综合效益。二、公路工程施工项目成本管理存在的问题公路路桥施工项目成本管理是对成本的控制需要在基本原则的基础上实现 过程控制，需要准确对成本进行计算与预测。在实际的项目成本管理过程中，很 多问题的存在严重影响着公路路桥项目成本管理工作的顺利开展。1、成本管理意识不强公路路桥施工企业的成本管理意识不强，主要体现在公路路桥施工企业领导

4、 层对于成本管理重视程度不高，对于各种施工经营决策缺乏理性思考，导致成本 增加。施工人员对于公路路桥施工项目成本管理同样也是马马虎虎，成本管理问 题百出。长期以来，施工企业认为项目成本管理是财务或经济管理部门管的事情, 简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，实际上成本管 理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员，从实施过程来实现, 财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体。2、缺乏全面的成本管理公路路桥施工企业往往过于重视公路路桥生产成本，对于公路路桥施工全过 程的成本控制缺乏必要的重视。项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项 目组织中各部门，与每个

5、职工利益密切相关，需要大家共同关心。在企业生产活 动的各个环节，影响项目成本的因素很多，包括：经营开发、生产要素、技术力 量、工序安排、施工进度、安全质量控制、环境保护以及信息沟通系统等，任何 环节失控都会影响成本。，成本管理体系应该覆盖所有发生费用的环节，特别是 对成本影响大的技术、安全、质量管理必须纳入成本管理。3、成本管理方法较为落后项目成本管理主要是依据财务部门的决算报告，缺乏成本管理中的事前预测 和过程控制，只能被动监督。从成本管理方法来看，事前事中和事后成本管理相 互脱节。许多企业的成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学 的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中成本控制和

6、事后成本考核。一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实，无法发成本管理的作用，不能 及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中岀现的大量数据信息，不能及时准 确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降 低成本，使效益大量流失。4、成本管理人员素质低下，影响成本管理效果很多建筑单位忽视成本管理的团队建设，难以实现对施工成本管理人员进行 有效管理，对于提高相关人员素质方面的培训工作开展不足，既影响了正常的施 工，也影响了施工成本管理工作。三、加强公路施工项目成本管理的措施1施工企业树立成本管理意识，提高垂视程度施工企业的决策者应该树立成本管理意识，必须对成本管理予以重视

7、，财务 是关系到企业的直接效益，如果放松对企业成本管理的监管，就会使不良企图的 工作人员有机可趁，给社会和企业都将带来不可估量的损失，企业决策者的成本 管理的观念要加强，要重视企业成本管理的制约给企业带来的效益，真正明智的 企业决策者，是将企业的成本管理工作全部集中在自己的手中，对资金直接进行 管理和分配，对各个阶层的资金使用和效益的情况都要牢牢掌控，将成本管理制 度渗透到整个企业的各个阶层中去。施工企业成本管理工作人员应该对项0的施 工进行全程的跟踪和记录，主动积极的提升自身的综合素质，对企业项目施工过 程中的一些相对应的成本要深刻细致的了解和监督，对每项工程的支出的去向要 探明，对施工的材

8、料的用途要进行详细的归类并提前做好预算和及吋的结算，加 强成本管理工作人员对企业的各个部门和各个环节支出成本的监督和控制管理。2、建立责任制度在路桥施工项目进行成本控制应建立相应的责任制度，即将成本管理模式与 体制，应遵循的是民主且集中的原则与标准化、规范化的原则。施工项目的管理 核心是项目部为核心的独立管理模式，施工成本管理的体制建立应围绕组织架构 开展，即按照项目部的管理组织结构制定相应的成本管理责任，规范每个岗位需 要承担的成本管理责任。同时应明确项目部的所有成员和作业队都是成本管理的 责任人，这样才能让成本控制实现全面而深入的控制。严格成本管理效绩考评办 法，从经济效果和工作标准两方面

9、制定详细的考评细则，在项目建立责任成本的 记录、归集、核算台账和报表制度，使公司成本管理部门能够通过这些账表及时 地掌握项目的成本状况，按成本管理的规定对项目实施考核兑现；实行责任成本 管理否决制，发现有不懂成本管理和不抓落实的要强化培训或撤换，对有关业务 人员经培训后仍不能适应责任成本管理工作要求的，立即予以撤换。3、搞好施工成本过程控制在成本管理中，对人工费的核算往往严于对材料费的核算，对责任成本管理 的重视往往高于对施工组织设计的重视。其实，施工组织设计的优劣，是有效开 展责任成本管理的前提条件。工程成本的75%部分在施工组织设计阶段已经确定, 留给其他部门进行挖潜增效的余地已经很有限。

10、对此，必须强化施工技术人员的 成本意识，以求将成本管理工作前置。抓好施工工序衔接环节，提高人机效率， 在人员组织、工序交接、物资设备、后勤保障等方面严格按照标准化施工进行安 排，实行全过程控制，把各项工作落实到位；提高施工工艺水平，狠抓施工工艺， 减少返工，节约材料；加强人、材、机管控，在施工中严格按承包核定劳务费用， 严格控制劳务支出，对发生的超支现象及时进行分析原因，采用量价分别控制方 法。严格控制好工程材料，合理选用机械，充分发挥机械性能，开展单机核算， 增加产量，降低配件和油料的消耗，加强现场设备的维修、保养工作，提高设备 的使用率，降低人修、经常性修理费用的开支。加强安全质量管理，有效的控制 安全质量事故对工程成本的影响，要切实加强质量管理，严把各道工序质量关， 提高工程质量一次合格率避免返工及质量事故的发生，降低质量成本，确保项目 施工现场人员的人身安全和机械设备安全，加强现场安全管理，防止安全事故的 发生，从而减少项目成本开支。结束语