钻孔灌注桩的监理技术交底

1、 监理规划 浙江求是工程咨询监理有限公司宁波铁路北站安置地块南侧配套道路工程监理规划 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划 监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期： 浙江省求是工程咨询监理有限公司 2015年7月 目 录第一章、 工程概况4工程概况4第二章、 监理工作范围、目标、依据41. 工作范围42. 监理目标43. 监理依据4第三章、监理组织机构、岗位职责、人员配备5（一）监理组织机构51、项目监理机构的组织形式 52、人员配备计划 5（1）

2、项目驻场监理机构人员一览表 5(2)人员进场计划6（二）岗位职责6（1）总监理工程师 6（2）总监理工程师代表 6（3）专业监理工程师 6（4）监理员 7第四章、 监理工作内容、方法和措施 7一、质量控制的方法与措施8 （一）事前控制 9 （二）事中控制 10(三) 事后控制 11(四) 监理工作要点 11(五) 工程竣工验收 11(六) 质量问题和质量事故处理 11二、进度控制的方法与措施12 （一）工程进度控制的原则12 （二）工程进度控制的内容12 （三）工程进度控制的措施12 （四）工程进度控制的基本程序12三、投资控制的方法与措施13 （一）投资控制的原则和方法13 （二）工程量的计

3、算和工程量的支付13 （三）单位工程结算13 （四）造价控制程序13 （五）控制造价风险分析及措施13四、合同管理的方法与措施13五、组织协调15六、文明施工与安全控制15七、工程质量通病控制16第五章、监理工作制度 20一、 监理资料整理与归档制度20二、 监理日志及考勤制度20三、 工地例会制度20四、 监理月报制度20五、 设计交底与图纸会审制度20六、 施工组织设计（方案）审查制度21七、 建筑材料进场质量控制规定21八、 施工现场旁站制度21九、 工程检查验收签证制度24十、 参加项目竣工验收的规定24十一、 签发工程款规定24十二、 安全文明施工控制规定24十三、 质量、安全事故报

4、告和处理方法25第六章、监理工作程序26一、监理工作流程26（一）成立项目监理机构26（二）收集监理资料，分类归档26（三）召开第一次工地会议26（四）开工前的若干工作27（五）开工28（六）施工过程控制28（七）工程例会28（八）专题协调会29（九）竣工验收29（十）资料整理29（十一）保修期监理29二、主要的程序框图30 1、监理工作总程序 302、施工准备阶段的监理工作程序框图 313、质量控制程序图 324、投资控制程序图 335、进度控制程序图 346、保修期监理程序 357、工程质量事故处理程序图 368、工程变更处理程序图 37 第七章、监理设施 38 第八章、履行监理安全责任

5、38 1、安全施工控制的原则39 、安全施工控制内容 393、安全施工的程序 394、安全施工的措施 39 第九章、廉政制度与措施 39一、廉政制度39二、监理工作廉政措施40第一章 工程概况本工程位于宁波市江北庄桥街道应家，西起康庄北路，东至康桥北路北侧道路。内容主要包括K0+012.62K0+524.50范围内道路、桥梁、排水、综合通信管道、路灯基础、路灯安装、绿化、交通设施。施工范围全长约511.88米，道路标准横断面宽36米，横断面布置为4.5米人行道+11米车行道+5米中央绿化带+11米车行道+4.5米人行道，全路段以规划中心线为道路设计中心线，车道采用修正三次抛物线路拱曲线，从中心

6、线到人行道内侧的平均横坡度为1.5%，人行道采用横坡度为1.5%的直线路拱，坡向车行道。路面结构计算荷载为BZZ-100型标准车，路面结构设计使用年限为15年，车行道面层采用3层沥青砼粒式沥青砼（AC-25C),人行道采用混凝土小方砖，垫层采用一定级配塘渣，人行道基层采用C25混凝土，车行道基层采用40cm厚水泥稳定碎石分两次摊铺压实。桥梁设计使用年限30年，安全等级二级，抗震设防6度，丁类；环境类别：上部结构类，下部结构类，桥面防水等级类；桥梁中心桩号为K0+495.0，桥梁全宽39.5m，由南至北横断面布置为4.5m人行道+17m车行道+2.5m绿化带+11m车行道+4.5m人行道=39.

7、5m，桥梁处河道宽20米，桥梁位于交叉口处，跨径为3×8米连续梁，桥梁正交，桥梁上部结构采用三跨一联现浇钢筋砼无梁板，下部结构采用柱式桥墩、台，44根1000钻孔灌注桩基础。第二章 监理工作范围、目标、依据一 、监理工作范围依据监理合同进行本项目施工阶段及保修期阶段的监理工作。二、监理工作目标1）工期目标 240 天2）质量目标（根据施工合同约定的质量目标） 合格3）投资目标合同价¥ 万元人民币三 、监理工作依据1）国家和地方有关部门颁布的施工和验收规范、操作规程。工程建设管理部门发布的与工程建设有关的文件。2）设计图纸、标准图、技术交底记录、设计变更、质监交底、监理规划。

8、3）经审定的施工组织设计、施工技术方案。4）监理工作交底书。5）工程建设监理合同、施工合同及其他有关合同。6）与工程工作有关的通知、文件等。7）市政基础设施工程竣工验收备案有关条文。第3章 项目监理机构、岗位职责、人员配备计划一、监理组织机构1 、项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、监理员等人员组成。总监理工程师各 专 业 监 理 工 程 师总监理工程师代表信息资料安全文明道路给排水桥梁2、人员配备计划（一）项目驻场监理机构人员一览表序号姓 名性别在本项目担任职务技术职称专业备注1张庆吉男总监理工程师中级市政公用，安全2廖海清男专业监理工程师中

9、级市政公用，安全3胡轶真男市政监理员市政公用（二）人员进场计划总监、专业监理工程师、监理员自开工至工程竣工全过程监理。二、 项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师1 、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2 、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3 、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4 、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5 、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6 、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7 、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣

10、工结算；8 、审查和处理工程变更；9 、主持或参与工程质量事故的调查；10 、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；11 、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12 、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13 、主持整理工程项目的监理资料。（二）总监理工程师代表1 、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2 、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；3 、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作；4 、负责本专业的专业监理工程师

11、工作。（三）专业监理工程师1 、负责编制本专业的监理实施细则；2 、负责本专业监理工作的具体实施；3 、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；4 、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5 、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6 、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7 、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8 、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9 、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，

12、根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10 、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员1 、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2 、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3 、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4 、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5 、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6 、做好监理日记和有关的监理记录。第四章 监理工作内容、监理工作方法及

13、措施一、监理工作内容施工阶段：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明控制等工作。具体内容主要有：1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的监理规划和各专业监理实施细则，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2）配合建设方组织设计技术交底和图纸会审；3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并检查落实情况；5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告；6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证

14、，审核工程结算；7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制；9）隐蔽验收和分部分项验收；10）处理工程质量事故；11）控制现场的安全文明施工；12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作,主持工程例会；13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作；14）负责保修期的协调及质量事故处理工作。二、监理工作方法及措施(一)质量控制的方

15、法与措施坚持以质量预控为重点，遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则，对工程项目施工质量进行事前、事中、事后全过程质量控制。确定监理人员采取的一系列监控措施、手段和方法，对形成质量的因素进行检测、试验；对质量差异提出调整、纠正措施；对形成质量过程进行监督、检查、认证。 设立质量控制点（各专业在监理实施细则中明确），对工程的特殊工序、关键工序和重要部位进行重点控制。1、事前控制(工程质量的事前控制-预控)1) 核查承包单位的质量保证和质量管理体系；2) 审查分包单位的资格；3) 工程项目监理机构由专业监理工程师对承包单位的检验、测量和试验设备的技术能力、管理能力进行审查(施工过程中以季度或随

16、机抽查的方式检查承包单位的检验、测量和试验管理使用情况，并进行记录)，审查合格后，查验承包单位的测量放线；4) 签认工程物资（材料、构配件及设备）的报验，由监理工程师负责；5) 审核施工组织设计和主要分部分项施工方案；6) 审查承包单位申报的试验计划，此项工作由总监理工程师负责；7) 检查承包单位进场的主要施工设备；同时监理与承包单位共同拟定工程特殊工序、关键工序、重要部位关键控制点及控制措施。承包单位的技术交底报监理备案。2、事中控制（施工过程中的质量控制）重点是工序质量的控制，以工序质量控制为核心，严格质量检查，加强成品保护。1) 监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查；对施工过程关键工

17、序、重点部位和关键控制点进行旁站；对成品保护进行检查。对所发生的问题由监理工程师签发监理通知。承包单位将整改措施及结果用书面回复，监理工程师对整改结果进行验证。2) 核查工程预检：监理工程师对承包单位报送的预检工程检查记录单的内容到现场进行抽查，对不合格的分项工程，通知承包单位进行整改，监理跟踪复查，合格后准予进行下道工序。钢筋混凝土中的预留、预埋要及时与专业监理工程师办理手续，砼浇筑申请中水电及预埋件安装完成情况要由水电负责人签字确认。3) 验收隐蔽工程：监理工程师对承包单位自查合格后报送的隐蔽工程检查记录的内容进行检测、核查。对隐蔽不合格的工程，监理工程师签发不合格项处置记录，由承包单位整

18、改。合格后由监理工程师复查，隐蔽合格的工程监理予以签认，并准予进行下道工序。承包单位必须提前制订隐蔽工程验收计划，并于验收前48小时上报监理。4) 分项、分部工程验收具体内容见验收程序，其中结构、采暖、卫生、煤气、电气、通风、空调等工程的分项工程验收，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。3、事后控制1) 每一分部分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。2) 审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）

19、审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进行整改。3) 单位、单项工程竣工验收,初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。工序交接检验程序框图开工申请程序框图项目竣工验收的流程图4、监理工作要点1）施工项目管理部管理组织机构2）土方开挖顺序和基坑边坡保护措施3) 建筑物原材料、构配件的检查和见证复试检测5、工程竣工验收1) 工程达到交验条件时，项目监理机构组织各专业监理工程师对各专业工程质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改。2) 对需要进行功能试验的项目(包括无负荷试车)，监理工程师督

20、促承包单位及时进行试验，并审阅试验报告，对重要项目要在现场监督，必要时请建设单位及设计单位派代表参加。3) 项目总监理工程师组织竣工初验，具体见验收程序。6、质量问题和质量事故处理1) 监理工程师可针对质量问题的严重程度分别处理：对于可通过返修弥补的质量问题，由承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，经监理审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），承包单位进行处理，处理后应重新进行验收；对于需返工处理或加固补强的质量事故，承包单位写出质量问题调查报告和提出处理意见。总监理工程师应签发工程暂停令。与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，由承包单位进行处理，处理结果应重新进行验收。

21、2) 施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师书面报告监理单位。3) 监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。（二）、进度控制的方法与措施1、工程进度控制的原则1）建设工程施工合同所约定的工期目标：X 天。2）在确保工程质量和安全的原则下控制工程进度。3）采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。 2、工程进度控制的内容1）审核施工组织设计，是否能保证施工总进度计划实现；2）审核年、月度施工进度计划，是否符合总工期控制目标的要求，并应考虑与施工方案的协调性，年度施工进度计划应于开工前和实施年度前报审，月度施工进度计划应于每月前4日报审；3

22、）审核施工总进度计划，是否科学、合理； 4）审查材料设备采购（业主和总包）供应计划，材料设备的数量、规格、质量及进场时间是否满足工程进度计划要求；5）将审批后的施工进度计划方面的信息输入计算机。在项目进行的全过程中，将检查得到的工程进度信息输入计算机，进行计划值和实际值比较，发现偏离及时发出监理通知，要求总包单位调整，以实现进度计划总目标。3、工程进度控制措施1）审查总包单位施工管理组织机构、人员配备、资质及业务水平是否适应工程的需要；2）工期控制目标的分解：按工程进度计划的关键线路或工程的关键部位分解工期控制目标，并检查督促其完成情况；3）工程进度检查：对承包单位的实施进度进行跟踪

23、检查，对实施情况做出记录，在每周的监理例会上对工程进度进行检查和分析，发现偏离应发出监理通知，要求总包单位采取措施实现计划进度的落实。当发现严重偏差时，总监理工程师应组织总包单位有关人员进行原因分析，必要时召开各方协调会，研究应采取得措施，以保证合同约定的工期目标的实现；4）总包单位每月26日前报送下月工、料、机动态表；5）当实际进度与计划进度发生偏离时，在分析原因的基础上制定和采用保证总工期不突破的措施：(1) 技术措施：如改进施工工艺和施工技术，缩短工序时间、减少技术间隔、实行平行流水或立体交叉作业；(2) 组织措施：如增加作业人数、工作班次等；(3) 经济措施：如采用工期奖励等；(4)

24、其他措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、加强调度的力量等，调整相应的施工计划、材料设备和资金供应计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。4、工程进度控制的基本程序(略，详建设工程监理规程DBJ01-41-2002，P.21)（三）、投资控制的方法与措施1、投资控制的原则与方法1）严格执行建设单位与承包单位签订的建筑施工合同中所规定的合同价、单价及约定的工程款支付方式和结算方式。2）报验资料不全、与合同文件不符、未经质量签认合格或违约的工程量不予计量和审核。3）工程变更的办理及其引起的费用严格按照业主、监理、总包共同商定的“工程变更管理办法”进行。4）凡在工程量结算周期内不能评定质量是否合格的

25、工程项目，可按实际完成工程量的百分比计量（具体再做商定），其余部分待分项验收合格后补齐。5）对大型工程项目实行造价控制目标的分解：可按分部工程或工程部位进行分解，实行分目标控制，确保工程总造价目标的实现。2、工程量的计算和工程款的支付1）认真做好工程量计量。每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日，总包单位应根据实际进度及监理工程师签认的分项工程申报工程量，由监理工程师核实后签认。2）对于合同外工程量，根据业主指令或经审批的施工方案，监理单位、建设单位参加下与承包单位一起进行工程量测量并签认。3）承包单位每月25日申报月工程进度款。监理工程师根据监理合同及无锡市有关定额规定对工程款进行审

26、核，审核后总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位。4）工程变更费用、索赔费用应按正常的计量和支付程序办理。5）属于承包单位采购的暂估价材料、设备需报建立审核，经建设单位批准认可。3、单位工程结算1）工程竣工验收合格后，承包单位应按合同约定向监理提交竣工结算资料。监理审核后，与建设单位进行协商和调整，提出审核意见，由总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书。2）建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，按合同约定与承包单位办理结算有关事宜。4、造价控制程序包括工程计款支付基本程序；工程款竣工结算基本程序。1）工程计款支付基本程序(略，详建设工程监理规程DBJ01-41-2002，P.35)

27、2）工程款竣工结算的基本程序(略，详建设工程监理规程DBJ01-41-2002，P.36)5、控制造价风险分析及措施根据工程特点及造价管理具体情况，提出造价方面的难点、重点。在监理实施细则中从施工组织、施管理、合同管理等方面进行分析并提出对策。（四）、 合同管理的方法与措施1 、根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。掌握合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。做到事事在先、胸有成竹。2 、合同跟踪施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。对合同履行情况进行统计分析，为实

28、现项目的总目标服务。3、 变更处理1 ）承包单位提出工程变更的处理2 ) 建设单位提出工程变更的4、监控措施1 ）监督合同各方履行合同条款中规定的义务。建设单位为施工单位提供必要的技术图纸、政府批文、场地、资金等；施工单位按合同条款积极施工。2 ）监督施工单位做好相关资料的整理，做好隐蔽签证，如实记录施工全貌。同时，监理工程师将独立做好日志及其它记录工作。当发生合同纠纷时，监理工程师将以详实的资料对工程作出客观的评价。3 ）施工单位违反合同条款或偏离合同要求时，监理工程师将采取必要手段实行纠偏，采取下达指令、质量否决，建议建设单位停付、缓付预付款、直至停工等各种经济、组织手段。对技术原因引起的

29、偏差，监理工程师将给予技术上的指导，帮助施工单位克服困难。4 ）监理工程师组织各方定期召开会议，协调各方关系，分析存在问题，避免产生不必要的纠纷与偏差。5 ）把好工程变更关，按正确的程序处理工程变更，当涉及合同条款的变更或需增补协议时，监理工程师将及时协调合同各方重新取得协议，减少不必要的纠纷。（五）、组织协调为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。1 、本公司内部关系的协调1 ）在本项目人员安排上

30、，根据工程人员的专长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。2 ）明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明。3 ）定期对每个监理人员效绩实事求是评价。4 ）项目总监理工程师在解决矛盾时要恰到好处，出现矛盾应及时进行调解。5 ）建立信息制度，采用工作例会、业务碰头会，发会议纪要及月报，采用工作流程图等方式沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局的需要，服务于建设单位。2 、本工程项目内部需求关系协调1 ）监理过程中抓计划环节。2 ）指导施工单位对施工力量的平衡，要抓住瓶颈环节。3 ）对专业工种配合，要抓住调度环节。4 ）协调好建设方、施工方在施工准备阶段的有关事项。5 ）施工

31、阶段的协调：解决进度、质量、中间计量与支付签证、合同纠纷等一系列问题。解决个协作单位之间的相关问题。6 ）协调好与设计单位的关系（1 ）真诚尊重设计单位的意见，组织设计单位向承包单位介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等。组织好图纸会审，把图纸问题解决在施工前，施工中严格按图施工，组织验收约请设计人员参加，对质量事故认真听取设计单位处理意见。（2 ）主动向设计单位介绍工程进展情况。发现设计问题及时主动向设计单位提出，主动向设计单位推荐新技术、新工艺、新材料、新设备，支持设计技术革新。（六）、文明施工与安全控制1、安全生产管理方面控制点1 ) 监理部应当审查施工组织设计中的安全技

32、术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。2 ) 监理部在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理部应当及时向有关主管部门报告。3 ) 监理部和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。4 ) 施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，

33、由专职安全生产管理人员进行现场监督：1、基坑支护与降水工程；2、土方开挖工程；3、模板工程；4、起重吊装工程；5、脚手架工程；6、拆除、爆破工程；7、国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，监理部应督促施工单位组织专家进行论证、审查。 2 、严格落实文明施工各项内容及措施1 ）现场必须按要求设围栏或护墙，保证全封闭施工；现场必须悬挂建筑施工许可证牌；出入口及危险作业挂安全标志。2 ）按施工平面布置现场，图表、标语、横幅齐全整齐，杂物堆放整洁；电线拉设符合规范；道路、排水畅通；楼层内干净、整齐，无超载

34、堆物。3 ）材料、成品、半成品、机械设备按要求堆放整齐，且位置与施工平面相符；施工机械进场必须经过安全检查；搅拌机、卷扬机等施工机具应搭设临时操作棚；施工机具使用完工后，及时清洗干净，堆入库；操作人员持证上岗。4 ）工地环境卫生，包括尘埃噪声，厕所、食堂及饮用水卫生，灭害措施，建筑及生活垃圾处理均应按要求达到考评标准。5 ）加强治安与保卫，落实文明施工教育制度，加强已完工工程的成品保护，加强员工宿舍管理。6 ）加强消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、厨房、仓库应设置灭火器，现场应配置灭火水管及配件。采购、保管易燃易爆材料物品应按规定办理。3 、严格落实安全管理各项措施1 ）建立安全责任制，制定

35、安全生产指标，加强各级安全教育，完善施工组织设计中的安全措施，分部（分项）工程均应有书面和口头和技术交底，工人均应经安全培训，特殊工种需持上岗证。2 ）坚持不定期安全检查制度和建立班前安全活动，并做好记录；对工伤事故做好调查分析，做出报告，建立档案；按要求在现场设置安全标语和安全色标；大型构件、材料按要求堆放整齐，施工道路畅通。3）施工用电要符合标准，工程与临近高压线的距离及防护要达到要求；支线架设、低压干线架设、开关箱的设置及电熔丝的安装选用均应达到标准。4 ）各种施工机具如电锯、平刨、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、乙炔发生器、气瓶、潜水泵等等的防护、使用均应达到规程要求和标准。（

36、七）、工程质量通病控制1、回填土下沉问题：（1）主体结构合格（如污水闭水合格）后，及时回填。（2）每层虚铺厚度，不应超过30cm。（3）管道胸腔及管顶以上50公分范围内，必须按要求进行分层夯实。（4）沟槽回填前，需将槽内积水，淤泥，杂物等清理干净，回填土内不得有碎砖，石块等，不得用腐植土，垃圾土，过湿土等。（5）回填土应在最佳含水量和接近最佳含水量状态下进行压实。（6）严禁带水回填，严禁使用水沉法。（7）凡在检查井周围和边角机械碾压不到位的地方，一定要有机动夯或人力夯补夯措施，不得出现局部漏夯。（8）非同时进行的两个回填段的塔接处，应将每个夯实层留出台阶状，阶梯长度应大于高度的2倍。2、检查井

37、与路面衔接不顺的问题（1）检查井周围的回填土，应从检查井基底开始，在管道回填的同时，用动力夯围绕检查井转圈分层夯实，夯至路床下80cm时，将检查井用厚铁板封盖，其上至路床顶范围上碾分层压实，压实度统一达到道路压实度标准。然后将检查井挖出，砌至路床顶，肥槽浇筑低标号混凝土，当强度达到100%后，仍用铁板封盖，其上路面结构做至表面层下，再返挖至路床顶，将检查井砌至表面层高，其肥槽浇筑C20以上混凝土，并捣实。（2）对于次干路，支路的检查井周围的回填土，可在管道回填的同时，用动力夯围绕井周转圈分层夯实至路床顶用铁板封盖井口，按（1）条方法施工道路结构层。（3）在旧路上升降检查井，其挖掘的废槽应浇筑强

38、度等级不低于C20混凝土做路面基层（4）在新路上升降检查井时，其井圈高程，必须按路面纵、横坡，用十字线控制进行安装（5）对于收口式检查井（特别是给水井），其铸铁井圈必须坐落在不少于3层砖直墙上。其收口的收进尺寸每层不应大于5cm。同时井圈下必须坐以不小于M10的水泥砂浆，井圈周围用不小于C20混凝土予以牢固。（6）给水井必须在处理好的坚实地基上浇筑不少于10cm厚的混凝土井基。3、水泥混凝土路面质量通病防治（1）胀缝处破损、拱胀、错台、填缝料脱落、对新建路面胀缝板要方正，应在两条胀缝间作一个浇筑段，将胀缝板外加模版，以控制缝板的正确位置；缝板的长度要贯通全缝长，严格控制使胀缝中的混凝土不能连接

39、。认真细致做好胀缝的清缝和灌缝操作“清缝作业要点 A、对于缝内遗留的石子，灰浆、砂土、锯末等杂物，应仔细剔除刷洗干净，胀缝要求全部贯通，看得见下部缝板，混凝土板的侧面不得有连浆现象。B、将缝修成等宽、等深、直顺贯通。C、用空压机的高压气流吹净胀缝 并晾干。灌缝作业要点A、缝口上的板面刷石灰水浆（1：2）作防粘。缝底及缝壁内涂一层冷底子油，（沥青-6与汽油掺合比例4：6或5：5）。B、将长嘴漏斗插入缝内，灌入混合料，边灌（或塞）边插扦、捣实，可分成两次灌，灌满后铲平。C、冷缩后用加热的“缝溜子”烫熨光平，并撒少量滑石粉。填缝料要选择耐热耐寒性能好，粘结力好，不易脱落的材料。目前采用的有沥青橡胶填

40、料盒聚氯乙烯胶泥。要求土基和基层的强度要均匀；当冰冻深度较大时，要设置足够厚度的隔温垫层，如石灰稳定炉渣、矿渣层等。当对现有路基加宽是，应使新、旧路基结合良好，压实度符合有关标准要求。基层和垫层的压实工作，必须在冻结前达到要求压实度和强度。胀缝设传力杆的，传力杆必须平行于板面和中心线。传力杆要求采取模板打眼或用固定支架的方法予以固定。如在浇筑混凝土过程中被撞碰移位，要注意随时调正。如果加活动端套管的，要保证伸缩有效。、对已运行路面：伸缩缝填料，不是填一次一劳永逸的，而是要做定期维护，一般是在冬季。伸缩缝间距最大时，将失效的填料盒缝中的杂物剔除，重新填入新料，保持伸缩缝经常有效。对接缝挤碎部分，

41、用切割机和凿岩开出深度不小于10cm的方正的直壁槽形。修补时先在清洗干净的槽面上涂刷一层由早强界面处理剂配置的增强浆将混凝土振捣密实，表面抹平后4h，就可以通车使用，此时混凝土抗压强度已大于20Mpa，新旧混凝间的粘结强度大于1Mpa。特快硬混凝土适应的温度范围从5-35度。（2）混凝土板块裂缝对于混凝土板出现的裂缝，应随时根据开裂程度，用以下各种方法进行修补，防止水分侵蚀路面基层。裂缝度=裂缝纵向长度的总和/调查路段面积1）当裂缝度不大于20cm/m2 没有路面其他变形现象时，可清凿出施工面后，用环氧砂浆修补。2）裂缝度大于等于20cm/m2 ，裂缝较宽时（超过0.5cm以上），将裂缝边凿成

42、一个凹面，清洗干净，用稀沥青在缝边涂刷一遍，在用沥青砂或细粒式沥青混凝土填满夯实，表面用烙铁烙平3）裂缝度大于30 cm/m2 时，应与路面强度一并考核，作全面翻修或局部翻修后再做全面罩面处理。4）对路面板块横向开裂，采用局部翻修混凝土板裂缝处理方法 1）对物钢筋的路面板，需将裂损整块路面板全部翻修 2）对有钢筋网的路面板，出现横向开裂，当裂缝位置离接缝不超过3m时，可按裂缝分布大小或深度，确定切割范围，用切割机开缝，凿成正规的垂直面，不能切断钢筋，然后浇筑混凝土作局部翻修 3）当裂缝位置距离接缝超过3m时，应把裂缝作为缩缝处理，局部翻修裂缝部位。（3）、板面起砂、脱皮、露骨或有孔洞要严格控制

43、混凝土的水灰比和加水量，水灰比不能大于0.5.成活时，严禁洒水或撒干灰面养护开始洒水时间，要视气温情况，气温较低时，不能过早洒水，必须当混凝土终凝后在开始覆盖洒水养护雨季施工应有防雨措施，如运混凝土应加强防雨罩。铺筑过程中遇雨应及时架好防雨罩。防止混凝土浇筑时，混入木屑、碎纸和冰块；砂、石材料要检测泥块含量，并加以去除泥块的处理；混凝土应振捣密实。对于孔洞，局部脱落产生的露骨、麻面、轻微者，可用稀水泥浆进行封层处理。如特别严重时，可先把混凝土路面凿去2-3cm厚一层，孔洞处凿成形状规矩的直壁坑槽，应注意防止产生新的裂缝，然后吹扫干净，涂刷一层沥青，用沥青砂或细粒式沥青混凝土填补夯平（4）、混凝

44、土板面出现死坑要严把材料质量关，除对集料按规范要求做相关试验外，还要特别注意对外观质量的检查，如含杂质过多则严禁使用，少量杂质也应清除。4.沥青混凝土路面的质量通病防治（1）、路面非沉陷型早期裂缝 对于碾压中出现的横向微裂纹，可在终碾前，用轮胎碾进行复压，往往可予以消除。 对由于半刚性基层开裂反射上来的裂缝，缝宽在6mm以内的，可用热沥青灌缝。缝宽大于6mm的，将裂缝内杂质处理干净后，用沥青砂或细粒式沥青混凝土进行填充，捣实，并用烙铁熨平。 对无变形不严重的裂缝可在路面干燥条件下，按（2）条方法处理，对发裂，轻微龟裂，可采用刷油法处治，或进行小面积的喷油封面，防止裂缝扩大（2）、路面啃边挖出破

45、损边缘，切成纵、横向正规的断面，并适当挖深，采取局部加厚边部的办法修复。改善路肩，使路肩平整、坚实，与路面边缘衔接平顺，并保持路肩应有的横坡度，以利排水用砂石料加固路肩，或在路面边缘加设比较重型路缘石，使其表面与面层齐平，防治啃边第五章 监理工作制度一、监理资料整理与归档制度1、 工程竣工验收二个月内总监负责组织做好归档资料整理。2、监理资料归档的内容：按建设监理资料归档验收表（表C09A ）的内容对照归档。二 、监理日志及考勤制度1、监理日志制度1）监理工程师必须按C01A 表监理日志中要求的内容认真、如实、完整填写，妥善保管，不得遗失，以便追溯和查找资料；2）填写中出现笔误部分可删去、重写

46、，但不得涂改或挖补；3）填写时不得用圆珠笔，工程描述简明清楚，书写工整、清晰，与施工工程无关的内容不得记录在日志中，日志应有签名；4）监理日志每月由总监理工程师审阅，按月装订及时归档，办理移交手续。2 、考勤制度1）监理小组人员到现场必须按时签到；2）有事离开工地（3 小时以内）必须向现场监理组负责人请假，否则向监理部负责人、公司负责人请假；3）每月末由监理组的总监/总监代表，将考勤表报到公司办公室。三、工地例会制度1 、各项目总监理工程师代表按时组织/主持召开工地例会。2 、工地例会参加人员：监理组全体成员、建设单位代表、承包单位项目经理、质保体系有关人员。3 、会议使用会议纪要首页签到。4

47、 、会议指定专人记录，形成文件，发给参加会议的有关单位。5 、会议内容：1 ）总监理工程师、总监代表总结上周监理工作。包括：质量控制方面、进度方面、投资、文明施工安全生产等情况，对施工单位的协调等，上周工地例会的跟踪结果，下周工作安排及工作跟进；2 ）承包单位项目经理总结上周施工质量、进度、投资、文明施工安全生产情况及需建设单位、监理协调的问题；3 ）建设单位意见、对承包单位工作、监理工作要求和意见等；4 ）各专业监理工程师对其本专业等存在的问题，对承包单位要求、建议。6 、将各方意见统一形成决议，供各方执行、检查、跟进。四、监理月报制度1 、项目总监理工程师代表每月25日前必须组织/主持编写

48、监理月报。2 、每月3 日前必须送达建设单位，以便建设单位了解工程情况。3 、月报内容按规范用表统一格式填写。认为有必要上报的事项与监理建议。填写注意事项，按表中要求项目填写、有如实填写、无画斜线，不准漏项；语言简明、清晰。五、设计交底与图纸会审制度1 、进行程序（1）协调建设单位组织图纸会审和设计交底；（2）首先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项；（3）由承包单位分专业提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题；（4）四方研究协商，拟定解决的办法；（5）写出会审纪要，四方签字盖章，归档，作为施工、结算依据。六、施工组织设计（方案）审查制度1 、审查人员：监理工程师、总监理工程师。2 、审查时间：开工前承包单位送施工组织设计（方案）报审表与施工组织设计方案。3 、承包单位上报的方案必须有本单位总工程师（技术负责人）签字、单位盖章。4 、审核人员将意见填入施工方案报审表中，将审核结果以书面答复承包单位，施工组织设计（方案）经审批后，不经监理、原审批单位批准，不得做原则性的变更。5 、审批后的施工组织设计（方案）及审查意见一并归档。七、建筑材料进场质量控制规定1 、用于工程的主要材料，进场时承包单位必须填报表进场材料/购配件/设备报验单，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备，对检验证明有疑问时，应向承包单位说明原因，并要求承包单位补作检验；