施工组织设计报告正本

1、1 工程组织与管理11.1 建立项目组织机构11.2 主要技术人员表11.4 组织调配资金，确保施工材料按时进场21.5 工程实施管理计划21.7 安全保证41.8 施工人员质量培训41.9 对建设单位人员培训目标错误!未定义书签。2 施工准备 52.2 编制施工方案52.4 开工条件准备63 施工过程63.1 施工机械、工具及仪表控制63.2 人员控制63.4 施工进度控制74 施工进度安排74.1 卫星天线部分74.2 公共广播部分85 与建设单位、设计单位、工程督导的配合96 交验准备97 售后服务错误!未定义书签。8 施工组织设计11错误!未定义书签。1112错误!未定义书签。8.1

2、施工准备8.2 人员组织设计8.3 质量保证体系8.4 安全保障:工程组织与管理本工程是武汉市未來的标志性工程，为确保整个系统的施工质量，我公司在施工过程 屮，要精心组织，精心设计、精心施工，确保本项工程、每一阶段、每一工序的施工质量 达到或超过系统设计技术指标。为此特采取以下措施：建立项目组织机构成立以公司项目主任工程师为主的设计施工专门机构（具体人员详见拟定参与本项目 成员）负责整个工程的设计和施工，由公司项目经理和项目执行经理负责人员调配，施工 材料落实、施工进度安排、协调各工种、各工序、各专业的施工进度。主要技术人员表 质量监督机构由公司质量监测中心负责整个系统质量工作，由公司专职的工

3、程部监理工程师对施工 过程的每个阶段进行监理；由质检部对各个施工阶段所使用的设备、材料进行严格检验， 严格把好进场设备、材料的质量关，坚决杜绝不合格设备、材料进场。组织调配资金，确保施工材料按吋进场由项目经理负责公司财务部合理调配资金，保证各个施工阶段的设备订货，材料采购, 使得工程各个阶段施工顺利进行。公司质量检测部负责合格供方的资质、产品质量检测报告的审查，及产品的烤机、测 试工作。主要设备烤机时间必须在72小时以上。公司技术开发部负责系统的调试、设置与 设备现场测试。现场施工项目经理全权负责现场施工的组织、协调、管理等工作，并且対工程质量全 面负责。工程实施管理计划双方的合作意向根据双方

4、现场堪测及安防目的，双方研讨论证方案，完善和确定方案设计，签订工程 合同。工程整体设计图纸系统框图。平面布置图。布线图。设备采购清单。工程总金额。其它说明等。器材准备外购设备订购；施工线、管材料准备； 主系统设备生产、测试。现场管、线预埋根据现场情况，安排工程部专业施工人员现场作电缆敷设及前端设备架装等安装施工。 确保不破坏建设单位原装修。设备进场双方确认现场己可以安装设备，设备及时进场安装，并清点登记，边安装边调试边质 检，直至完成全部工程。设备调试运行期i'可，反复调试使该系统达最佳效果，并且保证系统无故障运行时间至少一个月。 双方进行工程竣工验收根据交验的设计、施工、质检与系统运

5、行报告等文件、图件，与弱电总包方、甲方组织对 系统进行全面检测与验收，并且完成竣工报告。管理部门组织正式验收竣工验收后由甲方组织相关管理部门正式验收并且交付使用。工程施工原则：精心施工。施工人员的管理所有参与施工人员，均由政治上可靠、业务熟练人员组成，以确保施工的质量。工程 完毕后，使系统设备能正常稳定地运行。前端设备的布点及走线按设计图纸进行，还要与现场情况及其装修相配合，在不破坏原房屋结构和装修的情 况下，走线和布点做到牢固、可靠、美观和阻燃、防潮、防尘，前端各点根据现场情况釆 用吸顶、吊装和壁装方式；尽量隐蔽，走线全部采用白色阻燃管和塑料槽进行镶嵌，做到 所有引线不外露。重要地方用镀锌钢

6、管保护。建设单位派专人配合施工一是确保建设单位以施工的要求自始至终得到贯彻。二是保证建设单位的安全。三是 为施工过程提供必要的施工条件，如用电等问题。安全保证针对建设单位为重要单位，在完成该项工程的过程中，我公司将严格保守工程设计秘 密。对设计人员与施工人员进行严格审查，确保今后工程安全使用，杜绝一切隐患的发生。 施工人员质量培训本公司全面推广tqc,充分调动每位设计人员和现场安装调试及质检人员的积极性， 责任到位，用人的工作质量保证工程质量，确保工程质量的可靠性。对建设单位人员培训目标工程施工过程中，本公司将安排专人对建设单位指派操作和维修人员进行操作和维护 培训。做到培训上岗规范操作，简单

7、故障能排除，维护设备规范化。为了保证在武汉高科技发展过程中具有标志性特点的“光谷大厦”监控系统保质保时 完成施工调试，根据泰信公司长期从事弱电工程设计施工的经验，将施工工期分为三时段: 系统现场布线、设备间安装、前端设备安装期这一时段的特点是需要与相关建设单位、建设项目在施工工艺与流程安排上协调，统 一布线，统一管、槽，统一工艺。同时，对于各种设备要进行质量检测、七十二小时烤机 等设备质量保障的质检流程，以保证设备使用中的可靠性、安全性。系统与前端设备的安装与调试各种前端与系统设备必要按照相关国家标准与本公司基于is09 000的企业标准进行安 装调试。试运行阶段在试运行期内必须保证至少一至二

8、个月的稳定无故障运行期，在此期间任何影响系统 功能实现的故障均为无故障运行期的起点，直到稳定无故障运行期基本吋间达到一至二月 才能正式提交甲方检验并投入正式运行期。施工准备施工图审核指挥部组织各施工小组负责人进行施工图内部预审并予记录（图纸预审记录）:技术总 监及主要技术人员参加由建设单位组织的施工图会审，并保留建设单位提供的会审会议记 录。编制施工方案技术总监编制施工方案，确定工程形成全过程应建立的质量控制点。项目经理报请建设单位批准，传达至各施工小组负责人，并负责协调各方关系。 本工程设置7个质量控制点：1. 线管安装2. 电缆敷设3. 电缆与中间器件的连接4. 终端设备安装5. 设备供电

9、及设备加电6. 系统测试编制质量计划指挥部负责编制工程质量计划，对工程全过程计划实施全面质量控制。开工条件准备指挥部及各小组负责人核定开工条件是否具备（设计图纸，施工路由和场地，主、 辅材料和安装设备，施工机械工具及仪表等），填写“开工报告”，提交建设单位及工 程监理。施工过程施工过程严格施工图施工，严格按作业指导书进行操作。施工机械、工具及仪表控制对于重要施工用机械、工具和仪表，实行专人管理、保养和使用，确保其处于完好状态， 杜绝因非熟练操作人员的误操作造成的损坏。人员控制施工人员统一佩带工作证，着工作服，严格遵守现场各项规章制度，佩带安全帽。各关键 过程的操作人员都将经过专门培训，持证上岗

10、。在施工现场建立文明施工制度，坚持挂牌 施工，保持材料堆放有序，工地场所整洁，施工程序有条理，确保施工质量，杜绝安全事 故的发生和隐患。质量控制点的实施由工程技术人员交质量控制点的控制内容及要求向操作人员进行技术交底，使其明确工艺 质量、操作要求，严格按规范施工。过程检验不合格，不得转入下道工序。需要随工人员 检查验收的过程，经随工人员认可后方可进行下道过程施工。施工进度控制指挥部每周召开一次工程进度碰头会，各施工小组负责人每周向指挥部提交进度和质量报 告，出现影响进度的不利情况随吋向指挥部报告，指挥部将根据现场情况及吋提出解决方 法及措施，确保质量与工期。施工进度安排卫星天线部分1. 工程前

11、期進备阶段：7天左右2. 卫星天线基础安装：5天3. 线管敷设阶段：25天4. 系统电缆敷设：19天5. 卫星天线安装：5天6. 设备安装（放大器、分支分配器及信息终端等的安装）：30天7. 机房前端设备安装（卫星天线调整、调制器、卫星接收机、机柜、 机房布线等）：10天1. 系统测试阶段：10天2. 试运行阶段：10天公共广播部分施工准备期12月1日12月10日，施工准备期，包括现场仓库，现场办公室准备；线缆、线管、号码管、线标与施工设备的准备；施工技术规范、安全施工规范、现场施工表格的 设计等技术交底。布线施工期布线施工期从12月10日开始，至2002年2月28日结束，期间涉及到与装修及其

12、它项目的工期协调问题，因此施工期有一定的余量。设备安装调试期设备安装调试期包括前端设备与主控系统设备的安装与调试及与消防广播等方面技术 技术协调与联接等。施工期为20 02年3月1日至4月1日。试运行期从4月1日开始进行试运行，在保证一个月无故障运行后进行竣工交付与甲方验收。公共广播施工进度表卫星天线施工进度与建设单位、设计单位、工程督导的配合工程实施期间，工程指挥部交直接或通过随工人员与建设单位保持积极密切的联系。每半 月如开一次工程协调会，会上向建设单位提交工程进度表和质量报告，并协商解决工程屮 遇到的实际问题。施工过程中与中南建筑设计院保持密切接触，对施工中可能出现的设计上的问题及时与设

13、计单位沟通，共同解决，确实需要变更设计的，必须征行设计单位和建设单位的同意, 绝不擅白改动。交验進备各系统测试试运行陆续结束后，由指挥部组织安排，按照有关行业标進和规范进行内部预 验收，发现问题，及时处理。向建设单位提交完工报告和竣工资料。竣工资料做到保证质 量，外观整洁，内容齐全，标记详细，字迹清楚，数据清楚，相互对应，除原始记录外的 文档及表格全部经计算机处理。竣工资料包括下列内容：1. 安装工程量总表2. 工程说明3. 测试记录4. 竣工图纸5. 随工质量检查记录6. 工程变更单7. 开工报告8. 停（复）工通知9. 完工报告10. 验收证书售后服务针对本次工程，我公司作出以下承诺：1.

14、 本工程保修期为一年。2. 工程验收后由生产厂家为有线电视系统提供质量保证书。3. 工程竣工后的保修期内，我公司随吋进行工程故障保修，并形成工 程保修记录表和工程回访记录。4. 保修期内，因施工安装质量造成的质量问题，将无偿保修；不屈施 工安装造成的质量问题，应用户主动要求维修时，将尽力协助维修, 其费用按规定向用用户单位收取。5. 设立工程售后服务热线电话，受理故障申报，并通过此电话处理一 般性技术故障。6. 抢修时限为：接到用户书面或电话通知后三小时内到达现场。7. 技术人员将在施工过程中和交付后，对维护人员开展传、帮、带和 技术咨询活动。8. 工程验收合格后针对各系统规模为建设单位提供免

15、费培训名额。 施工组织设计 为确保“光电市场”有线电视工程项目的顺利进行，确保工程质量，确保工程按时、按质、 按量如期竣工，现根据国家有关法律、法规和施工规范及项目的具体情况，对本项目施工 组织作如下设计。施工准备1. 成立现场工程指挥部，本公司工作人员由指挥部统一调度并负责整 体施工及与设计院、监理公司和甲方以及其他工种协调。2. 在进场后，立即组织有关施工人员阅读、理解和熟悉工程图纸，严 格按图施工，严格按国家规范施工。3. 在开始施工吋，技术人员必须对施工队进行技术交底。人员组织设计质检员t项目副经理总工程师技l员采购员施工小组（四）施工小组（一施 工 小 组小组（二）质量保证体系二根据屮华人民共和i §的要求严格施工，安装施工规范、有线电视系统工程技术规范1. 材料：严格按照设计要求及有关规范的要求采购材料，材料进场由总工程 师、材料员、技术员验收合格方可进场使用。2. 施工工具：施工队所使用工具由专人负责管理维修维护，保证施工的需要。3. 安装：1. 施工队施工过程中应确保线管及吊装组件的强度和牢固程度，达到 有关标准的要求。2. 线管排列按照设计