创业商业计划书模板副本

1、创业商业计划书公司名称：所属院校：指导老师：【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期：团队成员寄语团队文化保密须知2 / 19? 该创业 / 商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有本创业 / 商业计划书内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本创业 / 商业计划书后，在 7 个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本创业 / 商业计划书，即为承诺同意遵守以下条款：1.若贵公司不希望涉足本创业/ 商业计划书所述项目，请按上述地址尽快将本创业/ 商业计划书完整退回；2. 未经本公司许可，贵公

2、司不得将本创业/ 商业计划书的内容全部或部分地透露给他人；3. 贵公司应该将本创业 / 商业计划书作为机密资料保存。【其他事项说明】本创业 / 商业计划书所涉及的内容均可具体协商。本创业 / 商业计划书系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。本创业 / 商业计划书所附带的创业商业计划书编制辅助工具只作为验算参考工具，学员须仔细演算各项数据，完成创业/ 商业计划书。3 / 19? 该创业 / 商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有目录1.0 执行摘要 .51.1公司概况 .51.2注册资金 .51.3产品 / 服务特征 .51.4商业模

3、式（盈利模式） .51.5市场机会 .51.6投资与财务 .62.0 市场分析 .62.1市场定位与目标客户 .62.2市场预测（市场占有率） .72.3竞争分析 .72.4项目 SWOT 分析 .83.0 营销策略 .83.1产品定价与销售收入预测 .83.2地点（渠道 / 选址） .93.3促销 / 宣传推广 .94.0 人员与组织结构 .104.1组织结构 .104.2管理团队 .104.3部门 / 岗位职责 .115.0 投资与财务分析报告 .125.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具.125.2原材料采购计划 .125.3营业（成本）费用预测 .145.4资金需求 .145

4、.5盈亏平衡点（保本额） .156.0风险分析与对策 .157.0企业的愿景 .158.0附录 .168.1附表 1：经营第一年利润表 .168.2附表 2：第一年度的现金流量表 .188.3创业 / 商业计划书评估表 .194 / 19? 该创业 / 商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有1.0 执行摘要1.1 公司概况公司名称_模拟公司公司类型有限责任公司个体工商户个人独资企业合伙企业其他 _（打选择）应与营业执照所核准的注册地址（一般为学校宿舍地址）一致。注册地址（注：所有斜体字部分，只是说明，填写时请都删除。下同）经营范围是指国家允许企业法人生产和经营的商品及服务项目。填写时，

5、需查询、核实你公司的经营项目根据工商注册法规所应归属的经经营范围营范围。应与营业执照所核准的经营范围一致。概括 1.3 、1.5 以及“ 2.0 市场分析”内容，简要概述市场定位。市场定位1.2 注册资金2006 年新公司法规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币应与营业执照一致。3 万元。1.3 产品 / 服务特征概述你公司经营项目的创意来源；详细描述产品或服务的新颖性、独特性和可行性。1.4 商业模式（盈利模式）商业模式，简言之，即盈利的模式。你公司如何获得利润的具体方式。1.5 市场机会市场机会，即市场上存在的尚未满足或尚未完全满足的需求。通过细分市场，详述市场机会。5 / 19?

6、该创业 / 商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有1.6 投资与财务单位：元投 资 额投资收益率（第一年）%第二年第三年第一年%预期净利润（税后利润）年增长率年增长率投资收益率净利润÷投资额× 100%备注第一年“预期净利润（税后利润）”应与8.1 表的“净利润”一致“投资额”应与 5.3 表的“自有资金”一致2.0 市场分析2.1 市场定位与目标客户你公司究竟想满足哪些顾客的什么需求？这些顾客就是你公司的目标客户。通过选定目标市场，明确目标客户。（目标市场，就是经过市场细分后，你所选择的一个或数个子市场。目标市场就是目标顾客。）阐述你公司目标市场、目标顾客的特点。

7、目标市场和目标客户企业确定目标市场后，企业将通过何种营销方式、提供何种产品和服务，在目标市场与竞争者以示区别，从而树立企业的形象，取得有利的竞争地位。市场定位的过程就是企业差别化的过程，如何寻找差别、识别差别和显示差别。市场定位6 / 19? 该创业 / 商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有2.2 市场预测（市场占有率）预测目标市场的市场需求、市场容量及其变化趋势等情况；预测你公司近几年（如三年内）可能达到的销售额和可能占有的市场份额。2.3 竞争分析整体分析目标市场中的竞争状况，并列出主要竞争者，对其进行具体分析。7 / 19? 该创业 / 商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中

8、心所有2.4 项目 SWOT 分析可以从产品 / 服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述优势（ Strengths）可以从产品 / 服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述劣势（ Weaknesses）可以从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述机遇(Opportunities)可以从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述威胁（ Threats ）3.0 营销策略3.1 产品定价与销售收入预测产品或服务成本单最低批发零售单价平均销售同类产品市场月均销月均销售收入单位单价(元)( 元)单价(元)零售单价

9、 (元)售数量( 元)价( 元)产品 1名称产品 2名称产品 3名称产品 4名称产品 5名称其他产品合计注：“成本单价”：即单位产品成本。“最低批发单价”：不通过零售商或批发商销售的，不必填。“平均销售单价”：各种销售单价的加权平均数。如不通过零售商或批发商销售，即为“零售单价”。“月均销售收入”：“平均销售单价”和“月均销售数量”之乘积。产品名称：本表与 5.2 表、 8.1 表的产品名称，应完全一致，且排列次序相同。产品多的，只需列出主要产品；非主要产品列入“其他产品”。8 / 19? 该创业 / 商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有3.2 地点（渠道/ 选址）经营地址面 积租

10、金选择该地址的主要原因（M2）（元/ 年）如果以购置方式获得房产，租金为0，购置费用填入固定资产，并备注在此说明购置理由及购置费用。租金：与 8.1 表“场地租金”一致。分销渠道面向最终消费者通过零售商通过批发商（打选择）选择该销售方式的原因主要批发 / 零售商情况3.3 促销 / 宣传推广推广方式金额主要内容（元/ 年）广告宣传会展推广公关活动网络推广优惠活动人员推销数据库营销促销 / 宣传推广费用占营业收入的比例%费用合计注：数据库营销：是指通过手机短信、电子邮件等方式，向数据库中的客户群发送促销各项费用，不含本公司人员工资。/ 推广信息的营销手段。费用合计：应与5.3 表、 8.1 表、

11、 8.2表的“促销 / 宣传推广”一致。9 / 19? 该创业 / 商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有4.0 人员与组织结构4.1 组织结构用组织架构图表述4.2 管理团队姓名年龄职务最高学历及主要工作经历优势专长专业注：请填入你模拟公司全体成员10 / 19? 该创业 / 商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有4.3 部门 / 岗位职责部门人数要求薪酬待遇11 / 19? 该创业 / 商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有5.0 投资与财务分析报告5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具项 目原 值月折旧说明（主要设备）备注（元）（元）工具和设备说明主要

12、设备的品名、规格、单价、数量。下同。“月折旧”统一按原 值 的 16.67交通工具（即折旧年限为5年）计算；“月折旧合计”应办公家具和设备与 5.3表、 8.1表“折旧”一致；“原值”应与8.2表“固定资产购店铺厂房置”一致；“店铺厂房”不要计入租金。合 计5.2 原材料采购计划产品或服务单位原材料单价金额数量说明（主要原材料）（元）（元）说明本产品耗用的主要原材料产品名称的品名、规格、单价、数量。下同。产品名称产品名称产品名称产品名称其他产品12 / 19? 该创业 / 商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有注：本表数量和费用均为第一合计年的月均数。注：原材料单价：不能超过 3.1

13、表的“成本单价”。合计金额 ： 与 5.3 表、 8.1 表、 8.2 表“原材料采购 / 进货”一致。13 / 19? 该创业 / 商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有5.3 营业（成本）费用预测项目成本 / 费用（元）备注原材料采购 /与 5.2 表、 8.1 表、 8.2 表一致进货可变成本销售提成与 8.1 表、 8.2 表一致（%）/ 费用流转税包括根据销售收入征收的其他税金（月）（ 5）与 8.1 、8.2 表一致可变成本 / 费用共计场地租金与 3.2 表、 8.1 表、 8.2 表一致促销 / 宣传推包括业务招待费广与 3.3 表、 8.1 表、 8.2 表一致人员工

14、资包括福利、社保等与 8.1 表、 8.2 表一致固定成本办公用品与 8.1 表、 8.2 表一致/ 费用水、电、交包括物业费、不包括出差时的交通费（月）通费与 8.1 表、 8.2 表一致折旧与 5.1 表、 8.1 表一致包括开办费、办公设施维修及保养、装修费其他费用摊销及车辆费用、差旅费、通信费、利息等与 8.1 表一致固定成本 / 费用共计5.4 资金需求筹资渠道资金提供方金 额占投资总额比例（元）自有资金如：股东%私人拆借如：股东亲友%银行贷款如：工商银行%其他融资如：政府小额低息贷款%总计100%注：初创企业的“自有资金”一般即注册资金。应与 1.5 表“投资额”一致。14 / 1

15、9? 该创业 / 商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有5.5 盈亏平衡点（保本额）项目金额（元 / 年）备注销售收入与 3.1 表、 8.1 表一致流转税与 5.3 表、 8.1表、 8.2 表一致销售净收入销售净收入销售收入流转税变动成本与 5.3表一致毛利毛利销售净收入变动成本毛利率（ %）毛利率毛利÷销售净收入× 100%固定成本与 5.3表一致盈亏平衡点（保本额）盈亏平衡点（保本额）固定成本÷毛利率6.0 风险分析与对策风险类别风险内容应对措施财务风险指应收账款、坏账指市场需求向不利于预期销售市场风险目标的突然变化管理风险含人事、人员流动等因货币

16、政策、行业政策等变化政策风险导致市场价格波动7.0 企业的愿景对企业发展愿望和长远目标的情景式的简要描述。有助于宣传树立企业形象，激励员工为发展企业共同努力。15 / 19? 该创业 / 商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有8.0附录8.1附表 1 ：经营第一年利润表单位：元项目1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月总 计平均售价产品1名称销售数量月销售额平均售价产品2名称销售数量月销售额平均售价产品3名称销售数量月销售额平均售价产品4名称销售数量月销售额平均售价产品5名称销售数量月销售额平均售价其他产品销售数量月销售额一、主营业务收入减：主营

17、业务成本原材料采购 / 进货销售提成16 / 19? 该创业 / 商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有促销 / 宣传推广流转税（按营收的5计算）营业费用场地租金人员工资办公用品水、电、交通费折旧 (按5 年 )其他费用二、营业利润减：所得税（三、净利润25）注： 1、平均售价、销售数量、月销售额：分别与3.1 表“平均销售单价”、“月均销售数量”、“月均销售收入”一致。2、主营业务收入：当月各产品的“月销售额”之和，3、原材料采购 / 进货：与 5.2 表“费用 _合计”、 5.3 表“原材料采购 / 进货”一致。4、销售提成：与5.3 表“销售提成”一致。5、促销 / 宣传推广：与

18、 3.3 表“费用合计”、 5.3 表、 8.2 表“促销 / 宣传推广”一致。6、流转税：与 5.3 表、8.2 表“流转税”一致。7、场地租金：与3.2 表“租金”、 5.3 表“场地租金”、 8.2 表“场地租金”一致。8、人员工资、办公用品、水、电、交通费：与5.3 表、 8.2 表“人员工资”、“办公用品”、“水、电、交通费”一致。9、折旧 ( 按 5 年) ：与 5.1 表“月折旧 _合计”、 5.3 表“折旧”一致。10、其他费用：包括开办费、办公设施维修及保养、装修费摊销及车辆费用、差旅费、通信费、利息等，与5.3 表“其他费用”一致。11、所得税：与 8.2 表“所得税”一致。“总计”时需对全年作纳税调