库存管理学论文范文-探究零库存管理的可行性word版下载

1、库存管理学论文范文:探究零库存管理的可行性word版下载零库存管理的可行性论文导读：本论文是一篇关于零库存管理的可行 性的优秀论文范文,对正在写有关于库存论文的写作者有一定的参考 和指导作用，论文片段：协调，从而实现零库存。 看板方式。在 企业的各工序之间，或在企业之间或在生产企业与供应者之间。采用 固定格式的卡片为凭证，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程方 向，向上一环节制定供应，从而协调关系，做到准时同步。 零库 存成本管理需要的客观条件 树立全员对减少库存的认识。企业在 推行零库存管理前，应对全体员工库存和零库存的管理概念库存的概念。库存，英文为inventory,是指企业在生产经营

2、过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。包括原材料，材 料、备件、低值易耗品、半成品、成品等。从客观上来说，库存是指 企业用于今后生产，销售或使用的任何需要而持有的所有的物资。合 理的库存在企业的各个环节中起着一定的缓冲作用。库存的存在是为了防范缺货的发生，它还具有保持生产过程连 续性、分摊订货费用、快速满足使用单位的需求。但是库存是有成本 的在很多生产、制造企业里库存成本，特别是原材料的库存需要占用 大量的流动资金。因此，减少库存、降低其库存成本是库存管理的关 键，也是企业“第三个利润源泉”的重点所在。在企业物流活动中，企业持有的库存有不同的形式，从不同的 角度可以对库存来进行不同的分

3、类。一按其企业物流过程中所处的状 态分类。可分为：原材料库存：在制品库存；维护维修库存；产成品 库存。二按库存的目的分类：经常库存；安全库存；在途库存：季节 性库存。零库存管理的概念。零库存可以追溯到20世纪6070年代。 当时，日本丰日汽车实施准时制生产，在管理手段上采用看板管理、 单元化生产等技术实行拉式生产，以实现在生产过程中基本上没有积 压的原材料和半成品。这不仅大大降低的生产过程中的库存及资金的 积压，而且在实施jtt的过程中，提高了相关生产活动的管理效率。 此后，零库存延伸到原材料供应、物流配送、产成品销售等各个环节。零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和 没有储备

4、。所谓的零库存，是指物料在采购中，不以仓库存储的形式 存在，而是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种物品 储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存制约策略，实现库存量 的最小化。所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的物品数量 为“零”。它是在物质有充分储备保证的前提下，所采取的一种特殊 供给方式。实现零库存管理目的是为了减少资金占用量。现阶段零库存形式管理所采取的基本形式：委托管理方式。接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属 于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储存 库存。从而实现零库存。受托方收取一定数量的代管费用。这种零库 存的优势在于：受委托方利用其专

5、业的优势。可以实现较高水平和较 低费用的库存管理，用户不再设库。同时减去了仓库及库存管理的大 量事务，集中力量保生产经营。协作分包方式。主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结 构形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为 零，同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库 存为零。在许多发达国家，制造企业都是以一家规模很大的主企业和 数以千百小型分包企业组成一个金字塔形结构。主企业主要负责装配 和产品开拓市场的指导，分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、 分包供应和分包销售，使分包者实现零库存。轮动方式。轮动方式也称同步方式，是在对系统进行周密设计 前提下，是整个环

6、节速率完全协调，从而根本取消甚至是工位之间暂 时停滞的一种零库存、零储备形式。这种方式是在传送带式生产基础 上进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行。通过传 送系统供应，从而实现零库存的形式。准吋供应系统。在生产工位之间或在供应与生产之间完全做到 轮动，这不仅是一件难度很大的系统工程，而且需要很大的投资，同 时，有一些产业也不适合采用轮动方式。因而，广泛采用比轮动方式 有更多灵活性、交易实现的准时方式。准时方式不是采用类似床送带 的轮动系统，而是依靠有效的衔接和计划达到工位之间、供应与生产 之间的协调，从而实现零库存。看板方式。在企业的各工序之间，或在企业之间或在生产企业 与供应者

7、之间。采用固立格式的卡片为凭证，由下一环节根据自己的 节奏，逆生产流程方向，向上一环节制定供应，从而协调关系，做到 准吋同步。零库存成本管理需要的客观条件树立全员对减少库存的认识。企业在推行零库存管理前，应对 全体员工广泛宣传教育。对于不同专业的员工进行针对性宣传。做到 人人了解推行零库存管理的作用，形成推行零库存管理的良好氛围。合理选择供应商，与供应商建立合作伙伴关系。由于零库存要 求供应商扎起需要的时间提供高质量的原材料。因此对于原料库存、 供应商的远近及运输方式的选择是关键因素。同时注重与供应商建立 长期的合作伙伴关系。分享信息，共同协作解决理由，保证对订货的 及时供应。建立由销售定生产

8、的观念。销售部门要致力于拓展销售市场， 并保证销售渠道的稳定。而生产部门要有灵活的应变能力和以弹性的 生产方式全力配合销售部门的工作，使企业能较均匀地进行生产。零库存管理的可行性分类管理。“零库存”并不是完全没有库存，也不是不要生产 效益一味追求库存为零，也是要根据企业单位的实际情况和保障生产 任务的前提下来实现的，结合山东矿业有限公司的生产情况和原材料 供给情况，也不可能完全实现库存为零，但是对采购物资进行分类管 理，按照原材料的消费量、物资资源丰富、材料渠道畅通、本地容易 采购、质量和价格相对稳定的物资。把这些物资定位零库存物资类。 因此将山东矿业有限公司的库存分为两类：必须库存材料和“零

9、库 存”材料。必须库存是一些采购周期长和不能缺少的库存，例如破碎机备 件和劳保用品等。山东矿业有限公司拥有两种破碎机共5台，频式破 碎机2台、液压圆锥破碎机3台，配件高达数百种，生产中由于运转 效率高，易损件周期短，维修率高，破碎机配件的更换具有不可预知 性，另外破碎机配件的供应商距离较远，配件为不常见类，只有厂家 生产制造，造成供应周期较长，因此破碎机的配件必须保持合理的库 存，否则会给生产带来很大负而影响。此外像劳保用品，因为工人多、 作业频，劳动保护用具是工人工作的必须用品，所以也必须保持一定 的库存。但是这些必须库存并不是盲目的储存，保持一定数量即可。“零库存”材料是一种采购周期短的库存，例如工具和润滑油 等，这类原材料的采购距离短，为市场常见物资，并且这些原材料的 使用根据生产密切相关，例如工具的采购量可以根据生产计划的量采 购，如果使用者管理妥当，这些工具是可以实现“零库存”管理。润 滑油为常见品易采购在周边市就可采购（两个小吋车程内），这类只 要保持安全库存即可。以此策略降低库存，降低企业的采购成本