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文档简介

1、集团公司经济损失索赔制度 集团有限公司经济损失索赔制度 第一章总则 第一条公司财产神圣不可侵扰,任何由于人为失职原因造成的经济损失,必需进行索赔。为挽回公司损失,明确赔偿责任,规范索赔流程,特制订本制度。 第二条对于相关责任人主观已经努力、由于不可抗力(战斗、地震、洪水、暴风雨、雪灾等)造成的损失不在本制度索赔之列。 第三条本制度适用于集团公司各部门、子(分)公司。 第二章索赔种类 第四条索赔范围包括以下几类: 1、资金流失类:包括携款潜逃、货款丢失、超期借款、违反现金交易原则造成的呆死帐等; 2、产品质量事故损失:由于生产、技术、或其他原因导致产品质量不合格或报废造成的损失; 3、在建工程:

2、由于建筑工程管理失职引起的返工、工期延误、严重质量事故等造成的损失; 5、机械设备:由于修理保养不善、违章操作造成的设备修理费用增加、提前报废等造成的损失; 5、其他类损失。 第三章责任划分 第五条发生经济损失后,执行部门可逐级向当事人、当事人直接管理者、分管副总、总经理索赔。 第六条索赔对象: (一)损失金额在200元(含)以下的,对当事人全额索赔; (二)损失金额在200元以上的,需连带索赔直接主管; (三)损失金额在1000元以上的,需连带索赔分管副总; (四)损失金额在2000元以上的,需连带索赔总经理; (五)重大损失责任的索赔,由集团公司总经办召集相关部门依据实际状况另行研究打算。

3、 第七条对管理失职造成重大损失或恶劣影响的,除执行经济索赔外,同时根据相关制度进行行政惩罚。 第四章索赔执行 第八条索赔权限 (一)总经办、技品部、审计部等部门为集团索赔机构,在各自职责范围内对发生的损失进行索赔;财务部负责执行索赔打算; (二)集团其他部门在各自管理范围内可做出索赔建议,由总经办进行后续处理; (三)各部门、子(分)公司对所属员工索赔必需经总经理(第一责任人)审核、通过后方可执行。 第九条索赔执行 1、归口总经办门在各自权限范围内对损失金额进行调查、评估、测算。 2、执行部门根据损失金额下发处理打算或填写索赔通知单通知当事人; 3、财务部根据处理打算或索赔通知单落实索赔执行,索赔时可依据金额大小一次性或分月从当事人工资中扣除; 4、当事人对处理结果有异议,可在接处处理打算或索赔通知单后三天内以书面形式申请复议,对于超过期限仍未复议者,视同放弃复议权,财务部根据原处理结果执行。 第五章附则 第十条本制度为集团公司基本制度,经集团公司核准后生效,与法律冲突之处依法律为准。 第十一条本制度解释权、监督执行权归总经办。 附:索赔单规范格式 索赔单 索赔项目 索赔理由 索赔金额核算 原因分析及责任划分 相关责任人担当损失金额 被索赔方签字确认 被索赔方复议 执行部门回

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