砼业混凝土业搅拌站ERP管理系统

1、砼业混凝土业搅拌站ERP管理系统济宁金网电子商务有限公司济宁金网电子商务有限公司是国内较早自主研发商品商品混凝土行业管理软件的软件厂商。产品经过客户9年的应用验证。以成为商砼站生产经营企业企业管理的利器工具。进年来，我们不断发现与金网砼业ERP产品功能及软件界面雷同的软件进行宣传推广。但国内真正能称之为的行业ERP的软件产品微乎其微。大多为工控数据共享软件，GPS功能扩充软件。作为高速发展、管理基础普遍偏低的新型产业，急需的软件平台需要部署企业的管理制度落地、支撑全业务流程的信息化办公、实现企业的资源掌控与透视管理，进而实现企业的智能化辅助决策，达到信息化管理升级的目的。很多的软件开发都自认为

2、自己的软件能够通吃，这是技术人的本色，而忽略了不同行业不能产业乃至不能公司的经营、管理、流程、结构的不同，导致本应是软件服务公司的，却成了整个公司去贴合适应软件的设置，最终结果就是方案的不成功。而我公司致力砼业ERP研发与实施10年有余，我们的产品完全符合中国砼业产业现状，并可应要做出人性化、定制化的调整。背景特点随着建筑业的迅猛发展及商品混凝土政策的出台，给混凝土生产行业带来前所未有的巨大商机，同时混凝土生产行业间的竞争也日趋白热化。混凝土生产商迫切需要应用先进、科学的现代化管理手段来降低成本，提高服务水平和作业效率，树立良好的企业形象，以求在市场竞争中再创佳绩。混凝土企业信息化建设与管理的

3、落脚点是建立企业网络平台（ERP），以互联网为主导，系统之间数据可共享，形成集成的企业经营管理系统，掌控混凝土生产、管理、经营业务的全貌。实时掌握全公司以及每一个具体工程项目的生产、销售、原材料、资金、盈亏等的动态变化，通过网络，实时了解企业运行是否正常、问题所在、应对措施等。最大限度的把各职能部门的有关人员从繁琐的手工劳动中解脱出来。以最终实现“四化”，即：管理工作简单化、管理文件标准化、质量管理规范化及企业运行系统化。进而全面提高混凝土企业的管理水平，达到提高企业核心竞争力的目的。混凝土行业信息化建设与管理是一项较为复杂的系统工程，相当一批混凝土企业现有的人力资源还难以满足实现信息化的要求

4、；一些企业领导对信息化建设的重要性还缺乏认识，重视程度不够。为了商品混凝土行业的未来，我们希望有条件的混凝土企业和有远见卓识的企业领导，拟定ERP系统的建设计划，尽快实现向科技化、信息化转型的跨越，全面提升企业的品牌和在行业中的地位；尚没有条件的企业，积极引进人才，完善人力资源配置，努力创造条件，争取早日步入信息化管理的轨道。砼业行业信息化建设的需求由于我国商品混凝土企业的信息化水平仅停留在起步的程度上，所以企业需要加大信息化建设的步伐，争取早日实现信息化的建设。目前进入信息化建设的标准之一就是建设企业核心的业务管理和应用系统。而在这个阶段最有代表性的是企业内部的资源计划系统（ERP）。ERP

5、是一种科学管理思想的计算机实现，它通常由产品配合比设计、作业控制、生产计划、投入品采购、材料检验、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成，采取集成优化的方式进行管理。ERP不是机械地适应企业现有的流程，而是对企业流程中不合理的部分提出改进和优化建议，并能导致组织机构的重新设计和业务流程的重组。针对商品混凝土行业的关注点，结合商品混凝土行业的特点，我们将从以下几个方面解决商品混凝土企业信息化需求：1、商品混凝土企业管理由人工管理向智能管理转型，需要解决以下关键难点：1）、业务活动需要量化指标做指导“细化” 管理意味着“量化”控制，在商品混凝土企业的生产过程中，大量的相关活动如装

6、料、运输等均需要量化工程指标定额，才能够考评活动的有效控制，而合理的量化指标确定取决于大量工程经验的提炼和信息的分析，这就需要工程经验的记录储存及大量数据的标准统计，手工作业环境很难做到！2）、管理过程需要全面、及时的信息反馈管理“细化”的过程就意味着更多的经营情况被准确地反映出来，量化考核指标下达之后，一定需要全面、及时地获取执行信息做以对比，才能有效评价业务活动，而这些信息的收集过程覆盖面广，需要各个部门的配合，经常会出现人为遗漏和时间延迟，不能及时、准确地看到数据，就很难判断业务活动中的问题和状态。3）、人员观念的转变需要过程，人员素质需要提升向智能管理转型的初期，各级人员必然会面临更大

7、的压力，在这个适应的过程中，不可避免会出现一些个人利益、局部利益占上风，出现懈怠的漏洞，这些都会直接影响智能管理的成效，而管理层如果缺乏统一的手段，则很难控制。 现代化管理对人员的文化、能力、素质提出了更高的要求，由于行业发展特点，商品混凝土企业的现有人员结构在新的管理模式中呈现出能力不足，这将直接影响到管理改革的成效。2、商品混凝土企业有产量大价格低的特点，并且时效性性要求严格，业务活动环节紧凑，成本的归集点分散，这些特点决定了管理者了解企业的资源状况（人财物）存在一定的难度。但是，商品混凝土企业的竞争力集中表现在低成本控制、规模化经营，这些都需要及时透彻的了解各项成本的发生、人力资源的结构

8、、物流的分布、资金的分布等等，同时更关键的是随时了解资源的变化，做到“家底有数”。如果不能做到这些，势必造成资源的调配难，资源不平衡，资源利用的效益不佳等。而这些都需要一个准确、实时的信息储存反馈系统，管理者可以实时看到所有的“家底”。3、如何及时、全面了解企业大量的成本消耗在哪些环节？哪些是多余的成本? 如何合理评估成本压缩的空间还有多少？商品混凝土企业的成本消耗环节繁多，尤其生产成本发生在不同的原料、机组、工程项目等，目前，大部分商品混凝土企业注重成本控制，但只能有一个大指标，无法收集详细的不同环节的成本，对应不同的核算体（原料、设备、运输、工程类等）进行成本的归集，同时成本定额缺乏合理性

9、分析，造成成本的相对标准缺乏，这些都使得成本部门及管理者很难了解成本的准确消耗分布，因而缺乏控制成本的合理依据，无法评估可压缩成本的空间。4、细化管理，层层考核，但是考核指标的合理性缺乏充足依据，可能导致被考核单位或个人的工作积极性受挫。5、商品混凝土企业的业务经营与上游（供应商）的关系越来越紧密，对下游（市场客户）的拓展的越来越广泛，企业如何才能具备赢得经营效益的基础？支撑商品混凝土快节奏的运作，企业必需建立以下基础：1）、全面的供应商信息及评价体系包括供应商所有基础资料，产品质量、价格、交货期等历史信息纪录，同时能动态更新，这样才能为招标比价、供应联盟提供充足的分析依据，以避免性价比不良的

10、采购。2）、信息准确、快速汇总筛选手段需要汇总各经营单位大量的需求信息，同时根据库存量进行计算采购需求，这要求准确、及时，必须有相应的辅助电子化手段才能实现。远程异地的信息传递工具，保证信息的真实、及时。与供应商、客户之间紧密的信息联系是合作的基础，这些信息同时需要和企业内部的业务活动紧密关联，例如供应商库存量的信息，异地远程客户的销售量及结算信息等需要被动态实时地纪录，以利于企业的对外业务的控制和管理。当前商品混凝土企业在以上方面均不同程度的欠缺基础。系统应用目标建立符合混凝土行业管理需求的信息系统，在实现内部业务流程的一体化运作基础上，帮助企业整合资源，统筹信息、原料与资金管理，提高整个企

11、业竞争力；同时系统具有以下特性：灵活性、先进性、开放性、可扩展性、经济性、安全性、方便性。具体目标：1. 建立业务联动、运作高效的运作机制，加快对客户的反应速度，提高客户满意度；2. 管理者通过系统实现整个业务运作状况的监控，使得整个业务协调、有序进行；3. 建立完善的计划管理体系，提高计划管理水平，实现按计划采购、按计划生产，降低资金占用；4. 强化成本管理，显著降低采购、生产制造成本；5. 提高库存管理的准确性，加快库存周转速度；6. 及时掌控库存状态，避免不必要的损失；7. 着重对业务与数据的关键点进行管理，如原材过磅称量自动化管理、原材实时库存管理、辅材实时库存管理、设备管理等等；8.

12、 从原材耗用和设备运行的角度对企业的动态成本进行核算与管理，在对企业进行规范化管理的同时，实现原材成本和设备成本最小化；9. 及时反馈各种例外信息，发现业务的瓶颈，及时解决问题；10. 提高信息的准确性，及时科学决策；11. 适应企业的发展需要，提供灵活的业务流程处理，并且能够实现有效的管理控制。12. 实现车辆，司机动态管理。13. 支持各种财务软件集成接口，支持GPS车辆跟踪集成接口，支持搅拌楼系统接口。方案整体架构1. 领导决策支持层包括财务管理、行业报表、合同审核、生产管理；2. 业务资源管理层包括以下系统：原料管理、采购管理、销售管理、库存管理、成本管理、辅材管理、设备管理、车辆管理

13、、接口管理。3. 生产资源管理层包括以下系统：调度管理、实验管理、配合比管理、磅房管理、质量管理、生产过程管理。以上三个因素共同构成了完整的砼业企业解决方案。金网砼业ERP3.0解决方案的价值体现基于金网公司对混凝土行业的分析研究，结合多年来大量客户对金网产品的应用实践，我们推出了金网砼业ERPV3.0解决方案，帮助企业规范工作流程、完善管理、规避风险、控制成本，其能够为砼业企业带来如下价值：1、全流程（全业务）覆盖系统包含多少模块，多少功能2、规范管理，流程化控制销售生产流程、采购流程、辅材管理流程、车辆管理流程等。提升公司形象。3、数据统计/分析，（发货统计、原料消耗、运费等）提供效率，减

14、少统计人员4、成本控制采购合同价格审批，采购结算。（冒充单据）系统与地磅相联，原料数量有保障。辅材精细化管理。 企业其他支出项目管理，支出费用一目了然。5、弊端防治（管理漏洞防治）A、系统与地磅相连，入库数量有保障，防治过磅员作弊。B、机组接口，任务单、配合比直接写入工控系统，避免操作员录入错误。实际生产方量与原料消耗读取到ERP系统中，与发货数量及理论消耗做对比，防治偷料现象。及早发现搅拌站设备计量称误差。C、任务单、配比通知单、生产安排代替手写和电话通知，避免误听、误传、误写。D、油耗考核，防止司机偷油。E、减少出错概率7、信息提醒 业务及时提醒：如合同审批，配比下发，生产安排等。 提前告

15、知：检验到期提醒，车辆设备到期保养提醒等。8、车辆排队，大屏显示 借助硬件设备（或不借助硬件）实现车辆排队9、二套帐 根据一套帐的真实数据，客户可方便灵活的生成二套帐数据，通过数据导入、修改方量、调整原料消耗、调整价格等方式生成二套帐数据。10、自主研发产品 自主研发产品，拥有开发团队，方便系统个性化二次开发。11、多版本，适合不同需求磅房管理系统、采购管理系统、生产管理系统、辅材管理系统、基础版、标准版、企业版。12、科学决策提供合理有用的信息，方便决策全程的计划管理，提高运作效率多层次的协同机制，即时适应市场变化13、提升管理水平企业制度与系统有机结合，规范工作流程，规范管理有效的风险控制机制，帮助企业规避经营风险。14、集成性，多系统接口无缝链