对标找差 做优做强

1、.对标找差 做优做强面对当前日趋严峻的钢材市场形势，宁钢要在激烈的市场竞争中取得主动，强化成本控制是关键。只有持续的降低生产成本，才能使公司拥有超过竞争者的成本优势，才能确保企业的稳定发展。对标找差对于开阔视野、提高竞争、不断改善成本具有良好的作用。通过对标提升管理水平和经济技术指标水平，达到持续降低生产成本的目的，为公司整体竞争力的提升具有积极意义。对标找差，必须进一步在思想认识上对标。要充分认识到对标工作是实现企业发展目标的重要举措，是企业提高绩效的有力工具，是全面提升企业管理水平的必要途径，是增强企业核心竞争力的重要手段。必须把对标作为各级主管和全体员工的基本思路和工作方法，把对标作为管

2、理工作的第一要务。要把行业内的高标准，或者自己历史上曾经达到过的最好水平作为标杆，保持谦虚、开放、学习的态度去对标，力争实现改善、创新和超越。对标工作必须坚持全面对标，要把各环节、各个方面纳入对标体系，不仅要在产品质量、工艺技术、生产物流、效率效能等环节对标，也要在文化建设、人力资源、组织流程、制度建设等方面对标。对标既要包括指标的"硬实力"对标，也包括人员素质、工作态度的"软实力"对标；既要关注对标过程和方法，更要关注对标结论和结果。要有长期计划并制度化推进，要通过全员、全面、全方位的对标赶超，消除短板，实现整体提升。总之，对标找差，做优做强可以理解为

3、四个字-比、学、赶、超。比是起点，学是核心，赶是要求，超是目标。宁钢焦化厂座落离林大主厂区较远的五丰塘，装备2座55孔6m焦炉，配套干熄焦发电、煤气净化、化产等设备。工序涉及原料采购、主体生产、副产品回收等多个方面，焦化产品涉及冶金、化学两大工业领域，行业内属典型工艺流程，为进一步加强对标找差工作，焦化厂拟进行下列工作：1、实践探索“低成本、高效率”的成本管控模式。形成以焦炭成本为中心，以质量为前提；点滴做起，只争第一，创中国焦化企业新形象。在思考中摸索，在摸索中实践，在实践中打造成本竞争力的工作思路。针对目前成本管理现状，结合现阶段成本管理重点工作，在管理上寻求创新和高效，形成切合焦化实际、

4、体现焦化生产特点的成本管理体系，做到纵向、横向管理同步，该体系主要特点是“摒弃行政单位划分局限，以生产现场和管理需要为主旨，以主抓落实为支撑，以目标评价为注脚”。成立成本管理领导小组，下设成本管控小组，从纵向管理角度充分体现了生产性成本中心（即作业区）在成本管控上的主导地位，作业长是各自作业区成本管控的第一责任人，两室、一组作为服务和支持单位，调动一切内外部资源为降本增效做贡献。横向管理上成立专项成本管控小组，该小组由成本管理领导小组根据不同阶段的管理需要，随时成立并确定任务和目标，对于经过管控小组实施以后达到目标并巩固下来的由成本管理小组对该组织进行撤并，改系统具有灵活、务实、高效的特点。2

5、、根据“三个一流”，充分挖掘内部潜力，实现效益最大化。全面梳理焦化经济技术指标体系，前期经过研讨最终制订焦化指标39项次并逐项制订阶段性奋斗目标，各项指标的奋斗目标基本按照理论极限值或设计规范最优值确定，为焦化生产创一流指标制定了理论框架。对于重点和难点项目，比如干熄焦率，原料管理、焦炉热耗等课题按照KPI指标的方式推进，成立跨区域虚拟团队，制定行动方案，设立阶段性目标，打好攻坚战。驻厂成本管理师与厂部联络员一起每月与宝分、梅钢等先进数据进行对标，并建立台账管理。积极与宝分等相关专家进行交流分析，分析差异及不足，发现成本潜力点，共同提出建议，积极提升焦化成本竞争力。对标找差，不断提升经营绩效，成本优势能够从容地应对不同时期的价格竞争，有利于在激烈的市场竞争中立于不败