末尾淘汰制管理办法

1、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根末位淘汰实施方案一、原则和目的1引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现能者上、庸者下、干部能上能下、员工能 进能出的良性循环机制。2、公平、公开、公正，实行全员考核原则。确保考核的规范和透明度，并使考核不留 空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。3、严格考核程序，实行全员监督原则。对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示， 让员工直接参与监督和考核工作。夯实企业管理的基础。4、加强思想教育，实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游， 公平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业 心，为公司的

2、发展增添动力。二、末位淘汰形式免职、降职、调离管理（技术）岗位、转岗、降薪、解除劳动合同等。三、淘汰时限：2011年6月30日止四、考核对象：公司全体员工。1、对公司领导（部门经理）的考核部门经理的考核由上级主管部门或公司副总经理实施考核。2、对中层干部（部门副主管、主管）的考核、末位淘汰的比例：不小于全公司中层干部总数的1%、考核的程序和办法：按季度中层干部考核实施。、被列入末位淘汰的部门副主管、主管，按管理权限办理降职或免职手续，待遇按 降职或免职后岗位确定，被降职或免职的一年内原则上不予提拔。3、对管理（技术）人员考核、末位淘汰比例：不小于全公司管理（技术）人员总数的1.5%。、考核单位

3、：（1）行政人事部（2）各相关部门（3）公司副总经理、考核时间：以季度为考核时间单位，季度末考核，考核结果兑现为下一季度第一 月开始。、淘汰形式：分二级淘汰。 一级淘汰为：解除劳动合同。即属严重违章违纪，符合8.1条款及8.2条款情节严重的。 二级淘汰为：降职或调离管理（技术）岗位。即符合 8.2条款或经考核列末位人 员。、考核程序个人撰写述职报告。报告分工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等 几个方面进行总结；员工评议。按德、能、勤、绩四个方面由群众进行评议打分；直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分；公司专业考评组考评。根据被考核人的述职报告、群众评议、直接领导测评

4、情况 进行综合考评打分；公司副总经理考核审定； 相关考核比例分别为：本部门员工评议（20%、直接领导测评（20%、专业考评（30%、公司副总经理（30%。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员； 被列入末位淘汰的管理 （技术）人员，取消享受年末奖励的资格，并按降薪或调离 管理（技术）岗位后的岗位（职位），重新确定工资待遇。4、对普通员工的考核末位淘汰比例：不小于本部门车间在岗员工总数的5%考核单位：行政人事部、各相关部门考核小组；考核时间：每季度最后一个月的月末；考核程序 由相关部门（车间）主管按月提供根据员工违章违纪、产品质量完成情况（合格率、次品率、报废率）等数据进行分级综合考核，将考核情

5、况进行公示，并及时按员工的反 馈意见进一步完善考核工作。季度末汇总并公示季度的考核结果（对严重的可在考核中直接实施淘汰）。 考核结果经公示，职工无异议后，由单位考核小组，根据公司考核办法规定，列 出末位淘汰比例人数和名单，再进行公示，并报人力资源部。淘汰形式：分二级淘汰。 一级淘汰：解除劳动合同。即属严重违章违纪，符合8.1条款及8.2条款的。 二级淘汰：内部调岗、降职、降薪。即符合8.2条款或经考核属末位人员。A内部调岗。由于各种违规行为，受到书面淘汰警告的。本形式原则上适用于月中 考核。B降职、降薪。降职：属于三长的，在考核中得分末位的，免去“三长”职务。降 薪：在本考核季度被评为末位者，

6、在下一考核季度所在部门车间对其作出降薪处理。即：扣 除工资奖金（具体数据根据各车间、部门实际情况确定），本形式原则上适用于季度末考核。C经考核属末位淘汰的，取消享受岗位津贴资格。五、考核内容和标准考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）四个方面进行 考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。为突出 考核的量化和刚性的要求，按下列标准进行考核。1对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰。即解除劳动合同。违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过2万元以

7、上的（包括工作失职造成的损失，以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂，给企业造成的损失）。违反工艺、安全操作规程或违章指挥，而发生设备或人生事故，使企业或他人遭受 经济损失2万元以上的。擅自将公司的技术资料（工艺流程、工艺配方、设备图纸等）转赠或转卖他人或其 它单位，使企业造成损失的。季度内旷工超过 7天或连续旷工超过 3天的。上班时间打架、赌博，性质恶劣的。故意损坏、浪费公司财物，造成损失3仟元以上的。2、对于违反下列规定或属于本部门车间考核末位的，直接进入第二级淘汰，即免职、 降职、调离管理技术岗位、内部转岗、降薪。情节严重的也可直接进入一级淘汰。违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等，尚

8、不足刑事处分的。违反公司财务、质量、技术、物资等专业管理制度和保密制度的。违反爱侣健康科技有限公司有关管理制度的有关规定情节较重的。违反公司制订的各项生产类文件规定、规章制度情节较重的。劳动态度不好、出工不出力或弄虚作假、工作效率低或工作技术能力等因素不能胜 任工作的。不服从公司或本部门领导正常调动、工作安排及生产指挥的。工作不负责任，经常出废品、次品、损坏工具、设备、浪费原材料、能源的，有实 际数据的。公司或本部门车间组织的技能或操作考核成绩不合格，又不愿意学习和提高的。有其它违章违纪行为的。六、各部门（车间）要严格考核，凡有违反公司及本部门制定的考核规定的，所在部门除扣月奖外，应及时发出书

9、面警告书，并记入本人考核，作为末位淘汰考核的重要依据。同时，各部门要认真做好违纪员工的批评教育工作，对经教育不改的坚决予以淘汰。1凡被考核为二级淘汰对象的，需给予员工发出书面最后警告书，受到最后警 告书后的一季度中，再发生违章行为的，直接予以解除劳动合同。七、在考核中被列为末位的，属于普通员工之列的，如在下一考核季度（内部转岗人 员上岗后）本人改正较好，且没有违纪现象，经所在部门考核领导小组讨论同意，报公司审核后，可提前撤销淘汰记录，恢复岗位津贴待遇，但降薪时间不得少于3个月；属于管理技术人员，经所在部门和行政人事部门考察（考察期不少于6个月），表现较好的，报公司相关领导批准，可撤销淘汰处理记录，并视公司管理技术岗位情况，可予重新聘任。八、对中层干部、管理