预算科绩效考核要素表定稿

1、预算科绩效考核要素人力资源部2015年10月21日绩效评价维度评价指标权重01投标文件的编制10工作业绩(70%)02施工图预算的编制2003投标预算的编制工作2004工程的决算编制20绩效评价维度评价指标权重工作能力(20%)01业务知识802理解能力603执行能力6绩效评价维度评价指标权重工作态度(10%)02纪律性304责任感306成木意识4一工作业绩(100/70%)要素名称：投标文件的编制(10)等级说明评分s第1条能针对招标文件的要求和工程特点提前完成投标文件的编制工工作；第2条投标文件能完全的响应招标文件的要求，所有的投标文件的施工组织设计部分 均受到一至好评。9-10a第1条能

2、针对招标文件的要求和工程特点提前完成投标文件的编制工作；第2条投标文件能完全的响应招标文件的要求，投标文件的施工组织设计部分大多数 能8-9b笫1条能针对招标文件的要求和工程特点在招标文件规定的期限内完成投标文件的 编制工作；笫2条投标文件能完全的响应招标文件的要求，投标过程屮没出现任何差错，没给投 标工作带來不利影响。7-8c笫1条能针对招标文件的要求和工程特点在招标文件规定的期限内完成投标文件的 编制工作；笫2条投标文件基本能响应招标文件的要求，投标过程屮没出现人的差错，没给投标 工作带来不利影响。6-7d第1条不能在招标文件规定的期限内完成投标文件的编制工工作；第2条投标文件不能完全的响

3、应招标文件的要求，投标过程中常出现差错，给投标工 作带来不利影响。0-6要素名称：施工图预算的编制(20)等级说明评分s能在工程施工图拿到7天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过3%。19-20a能在工程施工图拿到7天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过3%017-18b能在工程施工图拿到10天内编制出准确的施工图预算，-其偏差没冇超过8%。15-16c能在工程施工图拿到15天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过10%。13-141)在工程施工图拿到15天内不能编制出准确的施匸图预算，或其偏差超过10%o0-12要素名称：投标预算的编制工作(20)等级说明评分s能按时准确的完成投标

4、预算的编制工作，其偏差控制在3%以内。19-20a能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在5%以内。17-18b能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在8%以内。15-16c能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在10%以内。13-14d不能按时完成投标预算的编制工作，或其偏差超出10%。0-12要素名称：工程的决算工作(20)等 级说明评分s在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数 据非常楮确，偏差控制在3%以内。19-20a在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数 据非常精确，偏差控制在5%以内。17-

5、18b在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数 据非常楮确，偏差控制在7%以内。15-16c在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，提供的数据 不很精确，但偏差控制在10%以内。13-14d在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，提供的数据 不精确,偏差超过10%。0-12二、工作能力(100/20%)要素名称：业务知识(8分)等级说明评分s业务知识非常丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且对业务内容有很深的了解， 能够依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题，极少需要上级给了指导。7-8a业务知识非

6、常丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的 了解，胜任工作，能够独立解决问题，只是偶尔盂要上级给予指点。5-6b业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的 了解，胜任工作，多数问题能够独立解决，需要上级给予较多的指点。3-4c业务知识不能够满足工作的需要，人部分时候不能够独立解决问题，相当部分问题的解 决需要上级给予指导。1-2d业务知识存在明显不足，对于本领域的业务知识掌握不够全面，在独立解决问题时需上 级给了特别多的指导和说明。0要素名称：理解能力(6)等级说明评分a灵活机智，能够充分领会上级的工作意图，不需要上级明确交待就能够有预

7、见性地制订 出执行上级意图的行动方案。5-6b基本上能够领会上级的工作意图，但是上级需要在行动方案方面给予一定的解释。3-4c理解能力存在不足，上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办。1-2d理解能力严重不足，上级在交办事项时需要多次解释如何操办，并在操作过程中加以监 督。0要素名称：执行能力（6）等级说明评分a执行能力很强，在困难面前毫无畏惧，能够不屈不挠地按照上级的要求或者计划坚决、 彻底地完成任务，领导对此人可以充分信赖。5-6b执行能力述可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工作，领导将一些一般事项交由 此人办理还是比较放心的。3-4c经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有

8、吋也不能圆满完成。1-2d经常不能贯彻执行上级的意图，对一些一般的常规性工作，领导都不敢交给此人办理。0三、工作态度（100/10%）要素名称：纪律性（3）等级说明评分a严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。3b基本遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。2c基木上遵守公司的多数规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，基本上没冇迟到早 退。1d经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令，或经常性的迟到早退。0要素名称：责任感（3）等级说明评分a责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行白己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于 承担责任，从不推诿，值得给了充分的信赖。3b责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客 观地承认白己所应承担的责任，值得信赖。2c有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。1d非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避