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文档简介

1、20XX最新企业研发人员管理研发人员是企业的核心资源之一，研发人员的流失对企 业的危害是巨大的。文章在剖析企业研发人员流失的现状、 危害及成因的基础上，构建了企业研发人员流失的预警管理 系统。近年来，我国企业研发人才的流失呈愈演愈烈之势。在 华的内外资企业数量庞大，研发投入都在迅速扩大。截至 20XX年9月底，落户上海的外资研发机构已达191家；仅20XX年，上海外资研发机构的经费支出高达38亿元人民币，占全市大中型企业研发经费总支出的60%以上；内外资企业对优秀研发人才的争夺异常激烈，使得中国研发人员的流动 性较高。目前中国各类企业中研发人员的平均流动率达到了 14%北京、上海IT业研发人员

2、流动率达到 20%左右。企业研发人员流失的危害首先，核心研发人员掌握了核心技术或商业机密，他们 流失可能会泄露企业赖以生存的技术或商业机密。而这一旦 发生，将带给企业极大的损失或将使企业面临严峻的竞争压 力。其次，由于研发人员专业技能强，可替代性低。一旦离 职，企业在短时间内可能无法找到合适的替代人选，而这一 关键岗位的空缺，可能造成企业研发项目的中断，进而影响 企业的整体运作。再次，研发人员的流失会给企业带来巨大的成本损失。这些成本包括研发人员的培训费用、更替成木、流失前后工作效率的损害等。研发人员的流失使企业必须重 新招募和培训新员工以满足对人员的需求，这就需要支付相 应的招募和培训费用。

3、研发人员属于稀缺资源，需要企业花 费的成本来获取，而且招聘来的新员工是否胜任工作，是否 能融入企业都具有不确定性等。企业研发人员流失的成因分析研发人员的个人因素1、研发人员的年龄因素。据研究，员工流动率与员工的年龄存在明显的反比关系。研发工作要求知识更新速度 快，学习能力强，有毅力和创新精神，这也使得从事研发工 作的人员年龄相对比较年轻，一般是在45岁以下。年轻人富于冒险精神，且没有家庭等其他因素的顾虑而易于流动。2、研发人员的知识结构和素质因素。研发人员一般拥 有比较深厚的专业技术知识，素质较高。而人员素质与其流 动率成正比关系，即高素质的人才有机会找到好的工作，也 会对自己换工作有更大的信心。另外，研发人员的知识结构 要求不断更新，而流动能给他们带来获取新知识的机会，因 而他们更倾向于通过换工作来使自己成长。3、研发人员的需求结构。研发人员的工作是研究开发 新产品，他们最关注的是：开发出来的产品会不会得到他人 的认可，基于此，成就感对忠于自己专业的研发人员显得尤 为重要，所以根据马斯洛的需求层次理论，研发人员的主导 需求是尊重和自我实现需要。这使得研发人员对企业更挑 剔，也更容易通过换工作来满足自己的需要，而不像其他人 员一样更注重职业安全。企业因素从企业实践看，造成研发人员流失的企业因素有：1、工作压力过大与绩效考评不合理。高科技企业追求 短期利益，对研发人才使用过度。不

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