检验组长工作报告范文5篇

1、检验组长工作报告范文 5 篇 工作报告是指向上 级机关汇报本单位、本部 门、本地区工作情况、做法、 经验以及问 题的报告。下面就是小 编给大家带来的检验组长 工作报告范文 5 篇，希望大家喜 欢! 今年以来，本人在公司各 级领导 的正确 领导 下，在同事 们的团结合作和关心帮助下， 品管部较好地完成了 2019 年的各项工作任务，现将 2019 年的各项工作总结如下，敬请 各位领导提出宝 贵的意见。 一、思想政治表 现、品德修养及 职业 道德方面。 一年来，本人 认真遵守 劳动纪律，按 时出勤，有效利用工作 时间，坚守岗位，需要加 班完成工作按 时加班加点，保 证工作能按 时完成， 认真学习法

2、律知识;爱岗敬业，具有 强烈 的责任感和事 业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正， 认真负责地对待每一项工作。 二、工作能力和具体 业务 方面。 我的工作 岗位是质检组长 。主要 负责每天工应商做好的 货。 我本着“把工作做的更好 ”的目标，工作上 发扬开拓创新精神，扎扎 实实干好本 职工作， 圆满 地完成了一年的各 项任务： 1、采用日志， 对当天的工作 进行记录;采用周 报和月报对当周或当月工作 进行总结并 制定下周的工作 计 划。 2、我主要做跟 综工应商质量，保 证总体任务的完成。 3、就能做到周 报表和月 报 表的不良数量基本准确。 三、存在的不足。 总结 19 年的来的工作，

3、虽然取得了一定的成 绩，自身也有了很大的 进 步，但是 还存 在着以下不足。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求 还有一定差距。一方面，由于个人能力素 质 不够高，有时统计 存在一定的差 错;另一方面，就是有的 时候工作量多， 时间比较紧，工作 效率不高。 二是有时工作敏感性 还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有 时工作没有提前完成， 上报情况不够及时。 四、 2019 年工作 计划 19 年我将 进一步发扬优 点，改 进不足，拓展思路，求真 务实，全力做好本 职工作。 打算从以下几个方面开展工作： 一是加强工作统筹，根据公司 领导的年度工作要求， 对 2019 年工作进行具体谋划， 明确

4、内容、 时限和需要达到的目 标，加 强部门与部门之间的协同配合，把各 项工作有机地 结合起，理清工作思路，提高 办事效率，增 强工作 实效。 二是完善公司 质量目标，并制定了完整的 统计和纠正预防措施作 业办法。 三是加 强工作培养。始 终保持良好的精神状 态，发扬吃苦耐 劳、知 难而进、精益求精、 严谨细 致、 积 极进取的工作作 风。 2019 年已 经悄然离我 们而去，回首 过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公 司领导及各位同事的支持与帮助下，我 严格要求自己，按照公司及 车间的要求， 较好地完 成了自己的本 职工作，并且通 过努力，使自己工作方式有了 较大的改 进 。 现将 20

5、19 年的 工作情况 总结 如下： 一、主要完成的工作 1. 班组的建 设与管理得到加 强 为了提高班 组成员积 极性，公司采取了 规范执行正激励制度的措施。 对于班组表现较 好的 员工给予加分，而 对于表现较差的员工则坚 决扣除一定的分。由于采取了 这种奖惩分 明，公平公正的考核 办法，班 组员工的 执行力得到了很大的提高而且提高了班 组的凝聚力 2. 狠抓安全管理 车间安全比 较容易出事故，身 为主操，虽然所拥有的权力不是很大，但肩 负着班组员 工的生命安全的重任。因此， 对 于安全工作我从未放松 过，月月 讲，天天 讲。 3. 保证产品质量 随着消费者对质量要求提高，因此，公司高 层对产

6、 品质量的重视程度也被提到了一个 前所未有的高度。作 为成品工序， 车间 所肩负的责任也越来越大。我深知作 为班组长 ，自 己的工作直接影响 车间的工作 质量。 出于对公司的 负责任，我在 质量控制方面一直不敢有所松懈， 积极与 质检员及时进行 信息的沟通与交流， 对于生产过程中出 现的问不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性 的认识，要求大家 认真做好自检互检工作，确保不 让问题流入下一道工序。 4. 积极参与车间改善活 动车间 就像一个大家庭，我每天生活工作在 这个温暖的大家庭里，作 为这个大家庭中的 一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和 谐。因此，一年来，我 积极参与车间的 改善

7、活 动，并调动班组员工的积极性， 对车间 提出了一些有价 值的建议。 5. 加强自身学 习，提高 业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学 识、能力和 阅历与一名 优秀称职的主操都 有一定的距离，所以 总不敢掉以 轻心，一直在学 习，向书本学习、向周 围的领导学习，向 同事学 习，积极提高自身各 项业务素质，努力提高工作效率和工作 质量，争取工作的主 动 性。 通过这一年的努力感 觉自己还是有了一定的 进步，能 够比较从容地 处理日常工作中出 现的各类问题，在组织管理能力、 综合分析能力、 协调办事能力和文字言 语表达能力等方 面都有了很大的提高，保 证了本岗位各 项工作的正常运行，能

8、 够以正确的 态度对待各 项工 作任务，具备较强 的专业心，责任心。 二、工作中出 现的问题 及解决方法 一年来，我取得了一些成 绩，但也存在一些 问题 和不足，主要表 现在以下几点： 1. 质量控制方面 质量是生 产出来的，而不是 检查出来的，就是 说要讲全面 质量管理，要按照目 标要求 认真抓好每一个 环节，每一道工序。同 时质量检查又十分重要，特 别是在生产过程中的 质 量检查 可以有效地避免 发生质量事故和 质量问题 ，变事后 处 理为事前 预防和事中控制， 变 被动为 主 动。 虽然目前公司从上至下都重 视质量，但在 实际操作过程中还是有许多有待改 进的地方 要解决 这些问题 不是某

9、一个班 组努力就可以做好的， 这需要几个相关班 组的通力合作，我 认为要想做好 质量工作，必 须把握严、细、实的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落 实。 2. 班组管理方面 虽然在 过 去的一年中班 组的管理水平有了一定的提高但 还是存在一些 问题，我深知： 没有高水平的管理，就没有高素 质的员工，就没有高 质量的 产品。 因此，我会在以后的工作中着重解决提高班 组员工综合素质的问题，争取在 较短的时 间内让员工的 综合素质有较大的提升。 三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑 战。我会再接再 厉，认真提高 业务 、工 作水平， 为公司和 车间发 展， 贡献自己的力量。我决心

10、在接下来的一年中努力做到以下几 点： 八、 1. 加强学习，拓 宽知识面。 2. 本着实事求是的原 则，做到上情下达、下情上 报;真正做好 领导的助手 ; 3. 加强与车间 兄弟班 组的沟通合作，向先 进班组学习，加强管理，努力使班 组形成 团 结一致，勤 奋 工作的良好氛 围; 4. 全面完成车间交给的各项任务，为车间带 出一个能打硬仗，吃苦耐 劳的班组。 最后，我将以更加 优秀的工作业绩回报公司，因 为我会一直努力 ! 转瞬间在 x 工作了近五个年 头了，回首 19 年工作的点点滴滴，有着些 许 的汗水、些 许的欢笑和些 许的失望与不舍 ;对于工作中的 对与错作出以下三点 总结 ： 一、认

11、清自己的工作 职责有哪些 ? 作为一名品保 组长 每天所做的工作要 对品保课长负责 ; 对各工站的品 质 异常要作出初步的 处理; 对品质现 状进行统计 分析和对品质异常进行改善措施的制定、跟 进与结案; 每天下班前将当天各工站相关的 检验记录进 行 审 核，将异常的地方做好 记 号并找当 事人确 认 异常情况及改善期限 ; 对新进人员除了指定一位 辅导老师之外， 还要经常去跟 进辅导 学习的进度; 定期将客 户最新的检验标准与规范对小组各工站品保 进行培训与考核; 对小组各工站品保依 岗位需要进行合理的 调配，做好 轮岗的工作规划; 除了 这 些工作之外， 还要完成一些上 级交付的其他工作。

12、 二、多听逆耳忠言，端正工作 态 度。 多和下属沟通，要想管好 别人先做好自己。 例如：夜班品保的工作 纪律差 !经常被其他部 门投诉找不到品保，之前有下属 经常离 岗、脱岗;找他谈话时他说我上夜班 时也经常睡觉， 导致我不好管本 组的上班纪律。为了管理好 这个团队，在那次和下属 谈话之后在后 续值夜班的时候多准备一些如茶叶、 咖啡、 风油精等提神醒 脑的物品 ;通过俩个月的苦熬， 现在值夜班的 时候打瞌睡和睡 觉的毛 病都改正 过来了。再去管下属 时 ，下属都不 说 二 话了。 会说话的想话说，不会说话的抢话说。 例如：当品保的工作与其他部 门需要配合 时产生了分歧，有些人 为了让别人接受自

13、己 的观念时会提高嗓 门;弄得脸红脖子粗的 让人以为在吵架，气坏了自己不 说、事情 还没有办 成。 这种时候就要注意 调整好自己的心 态，学会换位思考。学会找依据 （提异常 单需要有 证据），用 讲道理的方法来解决 ;千万不要将不好的情 绪带 到工作中去，如果 对方依然不配 合时就找责任部门上一级负责 人升级处理。 做不做得好是能力 问题，做不做是 态度问题 。 例如：上 级布置一个任 务下来，下面的人都在 观望着 ;有些人是能推 则推、能拖 则拖， 到最后找遍各种借口就是不完成上 级 交付的工作。 这就要端正好自己的心 态，作为组长 就必须带好头;组长 不完成，下面的人就会有借口 推诿不断了

14、。 三、做好工作 计划，事有 轻重缓 急。 做好工作交接很重要 ! 俩班各工站品保需做好工作 对接，避免做无用功。每天的 资料变更、客诉问题 点、异 常单跟进结 果等等在交接本上或 邮件的形式交接清楚，有交接就必 须得有回复。 合理规划工作时间很重要 ! 每天上班先做什么 ?后做什么 ?上班之前要在心里面 过一遍，前一天有哪些工作没做完 的;衡量一下事情的 轻重缓急，合理的运用上班 时间。尽量避免出 现很忙!很忙 !时间也过去 了，却什么事情都没搞定的情况出 现。 回顾即将过去的 19 年， 虽有些许遗憾;但展望 19 年，相信经过大家共同的学 习与努 力必定能把品 质做好。 鉴于此，特 对

15、19 年的工作作出以下五点 计划： 在现在的工作 职责不变的情况下，作出适当的 调整;加强自身品 质新知识的学习，如 客户的最新的 检验技术规 范等; 将各工站的不良品及异常 处理结果以拍成照片的形式保存，作 为今后新 进人员上岗 前的学 习处理不良品的 资料;将客 户检验标 准中概念模糊、有歧 义的问题 点找出并找相关部 门人员确认清楚判定 异常的具体 标 准，最好是有留 样或照片形式保留 ; 对图纸 定期进行检查 ，及时更换破烂的资料; 明确各工站品保人 员的工作职责，定期 进行岗位轮换。 2018 年已 经悄然离我 们而去，回首 过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公 司领导及各位同

16、事的支持与帮助下，我 严格要求自己，按照公司及 车间的要求， 较好地完 成了自己的本 职工作，并且通 过努力，使自己工作方式有了 较大的改 进 。 现将 2017 年的 工作情况 总结 如下： 一、主要完成的工作 1. 班组的建 设与管理得到加 强 为了提高班 组成员积 极性，公司采取了 规范执行正激励制度的措施。 对于班组表现较 好的 员工给予加分，而 对于表现较差的员工则坚 决扣除一定的分。由于采取了 这种奖惩分 明，公平公正的考核 办法，班 组员工的 执行力得到了很大的提高而且提高了班 组的凝聚力 2. 狠抓安全管理 车间安全比 较容易出事故，身 为主操，虽然所拥有的权力不是很大，但肩

17、负着班组员 工的生命安全的重任。因此， 对 于安全工作我从未放松 过，月月 讲，天天 讲。 3. 保证产品质量 随着消费者对质量要求提高，因此，公司高 层对产 品质量的重视程度也被提到了一个 前所未有的高度。作 为成品工序， 车间 所肩负的责任也越来越大。我深知作 为班组长 ，自 己的工作直接影响 车间的工作 质量。出于 对公司的 负责任，我在 质量控制方面一直不敢有 所松懈， 积极与质检员 及时进行信息的沟通与交流， 对于生 产过程中出 现的问不轻易放过 同时加强员工对质量的重要性的 认识，要求大家 认真做好自 检互检工作，确保不 让问题 流 入下一道工序。 4. 积极参与车间改善活 动 车

18、间 就像一个大家庭，我每天生活工作在 这个温暖的大家庭里，作 为这个大家庭中的 一员我觉得我有 义务和责任将她建 设的更加美好和 谐。因此，一年来，我 积极参与 车间的 改善活 动，并调动班组员工的积极性， 对车间 提出了一些有价 值的建议。 5. 加强自身学 习，提高 业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学 识、能力和 阅历与一名 优秀称职的主操都 有一定的距离，所以 总不敢掉以 轻心，一直在学 习，向书本学习、向周 围的领导学习，向 同事学 习，积极提高自身各 项业务素质，努力提高工作效率和工作 质量，争取工作的主 动 性。通 过这一年的努力感 觉自己还是有了一定的 进步，能 够比

19、较从容地 处理日常工作中出 现的各类问题，在组织管理能力、 综合分析能力、 协调办事能力和文字言 语表达能力等方 面都有了很大的提高，保 证了本岗位各 项工作的正常运行，能 够以正确的 态度对待各 项工 作任务，具备较强 的专业心，责任心。 二、工作中出 现的问题 及解决方法一年来，我取得了一些成 绩，但也存在一些 问题和 不足，主要表 现在以下几点 1. 质量控制方面 质量是生 产出来的，而不是 检查出来的，就是 说要讲全面 质量管理，要按照目 标要求 认真抓好每一个 环节，每一道工序。同 时质量检查又十分重要，特 别是在生产过程中的 质 量检查 可以有效地避免 发生质量事故和 质量问题 ，

20、变事后 处 理为事前 预防和事中控制， 变 被动为主动。虽然目前公司从上至下都重 视质量，但在 实际操作过程中还是有许多有待改 进的地方。要解决 这些问题 不是某一个班 组努力就可以做好的， 这需要几个相关班 组的通 力合作，我 认为要想做好 质量工作，必 须把握严、细、实的原则，要严格管理， 认真细 致，狠抓落 实 。 2. 班组管理方面 虽然在 过 去的一年中班 组的管理水平有了一定的提高但 还是存在一些 问题，我深知： 没有高水平的管理，就没有高素 质的员工，就没有高 质量的 产品。因此，我会在以后的工 作中着重解决提高班 组员工综合素质的问题，争取在 较短的时间内让员工的综合素质有较

21、大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑 战。我会再接再 厉，认真提高 业务 、工 作水平， 为公司和 车间发 展， 贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几 点： 八、 1. 加强学习，拓宽知识面; 2. 本着实事求是的原 则，做到上情下达、下情上 报;真正做好 领导的助手 ; 3. 加强与车间 兄弟班 组的沟通合作，向先 进班组学习，加强管理，努力使班 组形成 团 结一致，勤 奋 工作的良好氛 围; 4. 全面完成车间交给的各项任务，为车间带 出一个能打硬仗，吃苦耐 劳的班组。 最后， 我将以更加 优秀的工作业绩回报公司，因 为我会一直努力 ! 在

22、这近一年时间里，我本着 把工作做的更好 这样一个目 标，开拓创新意识，我在矿 领导、部门领导及同事们的关心与帮助下 圆满的完成了各 项本职工作，在思想 觉悟方面有 了更 进一步的提高。 一、提高自身素 质 水平 班组长是是一 线生产的直接指 挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关 键作用，班 组长的管理水平和自身素 质的高低将最 终影响公司的 经济效益以及 战略目标的实现。作为 一名班组长，首先必 须要有高度的 责任感，对手下的班 组成员负责，对生产的质量负责， 对上级下达的指 标负责 ;其次要懂生 产流程、熟悉 业务知识、技术功底过硬，会使用班 组里 的各种 设备 。 带动 班组成员顺利完成

23、工作指 标。 二、 严格管理班 组 在班组管理工作中，要用 规章制度和考核 细则来管理班 组、约束班组成员。班 组在分 工协作方面，工作要 细，责任要到人， 职责要明确，并与效益 奖金挂钩相结合，从 严考核， 使班组各项工作有章可 寻。使班 组管理形成良好的运行机制。在班 组从严管理工作中，大 力宣传从严管理的目的和意 义，不断提高班 组成员对从严管理的 认识，统一思想，使之 变 为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是 维持正常工作秩序，保 证安全生产的重要措 施，是 对班组成员高度负责的体现。同时自己要 处处以身作则，严于律己，工作上要求班 组成员做到的，自己首先得做到，要求班 组成员不能 办的事，自己首先不能 办。 三、提高班前会 质 量 班组必须 每天开好班前会。班前会 应至少包含以下四方面内容： 1、当天的生 产计划、作 业任务; 2、昨天 发 生的异常状况 ; 3、对班组成员个人或班 组进 行口