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文档简介
1、厂内车辆司机班长岗位职责考核办法 一、岗位职责: 1、专心贯彻执行总公司关于车辆管理方面政策。 2、严格执行热电厂有关规定。 3、组织厂内司机学习理论学问和实际操作技能,组织司机学习交通法规,杜绝违反交通规规事情的发生。 4、负责支配厂内车辆正常维护保养工作,保持各润滑点黄油量充分,不能因保养不到位而损坏车辆,并做好保养记录。机油正常、柴油油位充分。不得因油位不正常、缺油造成车辆损坏及影响生产。 5、负责车辆修理计划的供应,修理手续的办理工作,并负责将车开到指定地点进行修理。协作总公司车队搞好修理工作。 6、监督司机交接班记录、日工作量记录、油耗记录等相关方面记录并负责支配、监督报到相关部门,
2、并负责存档,以便各级领导检查。 7、负责建立各车辆设备台帐、修理记录。 8、负责车辆用备品备件计划的供应及落实、监督购买状况。 9、准时精确把握各司机思想动态,使他们不利用工作之便向送煤司机、拉渣司机索要、接受财物。避免不正值行为发生。出现该方面问题准时向分管领导照实反映状况。 10、司机请假首先班长签字,然后按正常签字手续进行,班长协调好替班人员。 11、总公司在电厂车辆检查中,由于保养不到位发生的罚款司机班长担当罚款的10%。 考核方法: 工作标准 定额 绩效考核制度 2.1专心贯彻执行总公司关于车 辆管理方面政策、通知、规定。 每分10元 1、不贯彻或不到位扣1分。 2、执行不好扣5分
3、2.2严格执行热电厂有关车辆方面制度、规定、通知。 每分10元 1、贯彻宣传不到位,扣1分。 2、执行不到位每项扣1分 2.3每月组织厂内司机学习1次车辆方面理论学习和实际操作、交通法规等,并做好记录上报考核办。 每分10元 1.不组织每次扣15分。 2.4每周支配厂内车辆定期保养,保证油位正常,并做好记录上报考核办,签字后报考核员。 每分20元 1、未支配保养,扣1分/每次。 2、保养不到位或未做好记录,没准时上报记录,每次扣12分。 2.5准时依据车辆状况,供应修理计划,办理修理手续。 每分20元 1、未准时供应修理计划,造成车辆隐患扩大化,扣26分。 2、未按修理程序办理手续,扣13分。 2.6监督司机做好交接班记录、油耗记录、工作量记录并准时上报车间、考核办 每分10元 1、记录不全,每次扣1分。 2、未准时或未报每次扣1分。 2.7负责建立车辆台帐,做好每辆车修理 每分30元 1、无台帐,扣2分。 2、台帐记录不明细,扣1分/每项。 3、无修理记录或记录不详扣1分/次。 2.8备品备件计划供应 每分10元 计划供应不准时,扣1分/次 2.9把握思想动态,避免以权谋私 每分50元
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