易燃易爆危险点分级标准及管理制度

1、易燃易爆危险点分级标准及管理制度目的 为了强化公司安全生产管理，提升公司本质安全，使三级危险点管理规范化，制度化，特制订本制度。范围 本制度适用于公司对易燃易爆危险点的管理。危险点定义原则高压管道、锅炉、压力容器等储存场所和使用场所。存在易燃易爆化学品的场所。其他可能发生易燃易爆事故的场所。发生事故对公司生产经营活动可能造成重大影响的重要场所。管理职责动能部负责三级危险点的管理与考核工作。各相关部门负责本部门各级危险点的日常安全管理工作。危险点确实定与分级依据国家有关规定，结合公司具体状况进行危险、危害识别，确定危险点部位，划分危险点等级，提交公司安委会批准后，报动能部备案。危险点分级是依据对

2、发生事故的可能性大小，致因条件的凹凸，致害物逸散能量的大小，事故对人、物的影响程度和公司的具体状况等因素，将危险点设定为三个级别：一级危险点是已发生重大事故，导致人员伤亡或造成重大经济损失，对公司有全局性影响的场所。二级危险点是易发生事故，导致人员伤亡或造成较大经济损失，对公司局部有较大影响的场所。三级危险点是可能发生事故，导致人员受到伤害，但造成经济损失和影响不大的场所。危险点确定后，假设因生产条件或产品结构发生变化，需变更或撤销时，按本制度第五款第一条执行。三级危险点管理人员素养要求岗位工作人员和班组长：掌握该危险点相应的安全生产知识，了解该危险点所有设备、设施性能和安全使用、储存的物理、

3、化学性质；熟悉该危险点生产工艺、安全操作规程，能及时发现和排除各类事故隐患。其他检查负责人：必须了解该危险点设备、设施性能和工艺要求，以及使用、储存物质的危险性质和安全技术条件状况，掌握发生事故的预防措施和应急措施。     2为控制危险、危害因素，预防生产事故的发生，对不同等级按不同要求实施相应管理。 一一级、二级危险点由公司领导、部门领导、班组长、当班岗位负责人负责检查。 二三级危险点由部门领导、班组长、当班岗位负责人负责检查。 三专职安全管理人员负责提醒并监督检查考核。 一张挂标志，明确各级责任人。 二编制安全检查表。 三规定检查周期和内容。 四各级负责人按

4、检查表内容进行检查。 五反馈隐患信息，落实整改措施。 六检查考核。 七资料归档。 4使用易燃易爆物品的场所执行定员定量管理，严格控制操作人员和易燃易爆物品的使用量。 5.编制各级危险点检查表，提出安全管理要求和检查内容。     一一级危险点总经理至少每年检查一次；公司主管领导每月检查一次；部门领导每周检查一次，班组长每日检查一次。     二二级危险点公司主管领导每季度检查一次，部门领导每周检查一次，班组长每日检查一次。     三三级危险点部门领导每月检查一次，班组长每周检查一次。  

5、60;  四各级危险点岗位作业人员应当做好当班检查工作，并有记录。     一对检查发现的隐患，应马上落实整改。     二对本部门不能解决的问题，应及时采用临时安全措施，并及时向上级责任人报告，以保证危险点的安全生产。 动能部不定期进行巡回检查一、二级危险点，并做好检查记录和考核工作。巡回检查内容包括：检查危险点日常管理和各级责任人履职状况。检查发现问题是否真正得到落实。重大安全隐患是否及时反馈、处理。危险点管理制度执行状况。有无其他事故隐患。危险源分布明细 序号 危险点 管理部门 危险性描述 危险等级 1 试车间 生产部

6、 存在大量汽、柴油管且管内有汽、柴油，遇明火、高温等易燃易爆。 一 2 实验室 技术部 存在大量汽、柴油管且管内有汽、柴油，遇明火、高温等易燃易爆。 一 3 油库 物流部 存在大量汽、柴油管且管内有汽、柴油，遇明火、高温等易燃易爆。 一 4 锅炉房 动能部 运行中的天燃气锅炉压力较大，运行不良易产生爆炸。 一 5 天燃气瓶房 生产部 天燃气属易燃易爆危险物品，气瓶中气体泄露遇高温、明火易产生爆炸。 一 6 高压配电间 动能部 操作不当易诱发触电事故 二 7 低压配电间 动能部 操作不当易诱发触电事故 二 8 空压站 动能部 运行不良易产生爆炸事故 二 9 食堂 办公室 天燃气灶台使用不当易产生燃烧、爆炸。 二 10 仓库 物流部 存在大量纸壳、橡胶等易燃物品，与明火强光易产生消防事故。 二 11 生产总装车间 生产部 电路较多，部分工位使用煤油、机油等易燃品作业。 二 12 寝室楼 办公室 桌椅、被