公司工程部管理制度

1、公司工程部管理制度 公司工程部管理制度（一） 一、嘉奖制度： （一）嘉奖（a类）： 嘉奖个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； 1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 2、工作中表现突出，创造优良成果的； 3.工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； （二）记功（b类）： 记功类嘉奖奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节省成本均在500010000元以内者） 1、提出合理化建议，节省建设成本成效显著者； 2、杜绝铺张，发觉公司内或施工方人员的铺张现象准时有效进行制止的； 3、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；

2、 （三）记大功（c类）：（节省成本均在10000元以上者） 记大功嘉奖奖个人1000元以上，视详细状况由工程总监和公司领导研究打算，公司员工大会表彰。 一、惩罚制度： （一）警告类（a类）： 情节较轻者赐予警告惩罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者赐予劝诫类惩罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报； 1、不听从部门经理的领导，以各种理由推脱领导支配的工作，推诿应担当的责任； 2、消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人心情的； 3、不按本部门规定参与例会及其他会议的； 4、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的； 5、不按规定填写管理日志、忘填

3、、漏填，事后进行补填的； （二）记过类（b类）： 记过类惩罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评； 1、不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的； 2、超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的； 3、未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的； 4、在外单位人员在场的状况下，发泄私人不满心情或牢骚的； 5、个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未准时发觉，通过部门经理或其他人发觉的； 6、对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或的确不能按规定时间完成但不准时上报的； 7、半年内受到警告类惩罚三次以的； （三）留岗查看（c类）： 留岗查看惩罚：情节

4、较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。 1、不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特别状况除外）； 2、工程整改两次以上仍不能验收通过的（特别状况除外）； 3、未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的； 4、工作过程中，过失泄露公司机密的； 5、工作过程中没有成本掌握意识，不留意节省，办公用品、施工材料铺张严重，或发觉施工人员的铺张现象不制止的； 6、半年内受到记过类惩罚两次以上的； （四）开除（d类）： 开除类惩罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并担当全部损失。 1、未履

5、行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的； 2、接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其支配的消遣休闲活动的； 3、故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的； 4、留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究打算不予留用的 公司工程部管理制度（二） 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： 、精干高效的原则 、敏捷弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 、工程部的编制 依据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的状况下，工程部的编制为人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。依据开展项目的状

6、况每个项目增加4人。 、工程部的岗位设置 目前运做一个项目状况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位个；员岗位个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，依据工程部实际状况和项目人员的表现状况进行工程部岗位重新调整支配。 （三）工程部组织机构图 二、工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、协作研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工

7、程部全面负责工程开工前的预备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的掌握管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、协作研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场

8、踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成状况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工预备、施工进度、质量、现场管理、投资掌握进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （7）对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的

9、初步审查意见审核。 （8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9）组织竣工验收及移交。 （10）监督检查工程和项目文件资料的管理。 （11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 5、负责工程监理的管理。 （1）对监理单位提交的项目监理规划进行审核。 （2）依据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题赐予准时解决。协调其与相关单位之间的关系。 （4）负责监理费用掌握与结算。 6、负责与设计单位协调 （1）参与设计单位的选择。 （2）参与设计方案的选择工作。 （3）组织工程技术人

10、员进行图纸预审。 （4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法。 （5）协调设计单位与相关单位之间的关系。 （6）对施工中各方提出的变更要求进行审查掌握。 （7）对设计费用进行掌握。 7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 （三）项目经理岗位职责 1、协作工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。 2、负责项目的整体运作和管理 （1）项目开工预备阶段，负责编制项目开工监督管理计划，并报工程部经理批准。 （2）负责向各承包单位正式发出工程施工管理协作要求。 （3）开工预备阶段应对开工必需具备的文件和资料进行核实。 （4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交

11、底工作的过程及结果进行检查。 （5）组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进行审查。 （6）组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。 （7）对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。 （8）对施工组织设计的实施状况进行监督检查纠正。 （9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。 （10）对开工预备状况进行核实检查。 （11）组织临时设施的搭建。 （12）组织监理、施工单位进行场地移交。 （13）向工程部经理报送开工申请表。 （14

12、）组织对监理规划进行评审。 （15）对监理规划的实施状况进行检查、监督、纠正。 （16）负责预备图纸会审、设计交底会。 （17）组织开工庆典。 （18）组织工程资料的报送。 （19）组织召开工程协调会。 （20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。 （21）对施工安全、文明施工进行监督检查。 （22）对施工中的各种标识组织监督检查。 （23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。 （24）根据项目规划和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。 （25）组织制定质量监督计划。 （26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。 （27）对工程量及设计变

13、更引起的工程量增减进行审核。 （28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。 （29）负责组织工程施工计划实施状况的监督、检查、调整。 （30）负责对各方提出的设计变更进行审核。 （31）负责工程停工、复工的管理。 （32）负责掌握工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。 （33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。 （34）监督检察项目文件资料的管理。 公司工程部管理制度（三） 一、工程部职责范围 工程部负责整个园区的电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯、消防等楼宇设备系统的运行管理及设备修理保养，负责装修、设施的修理工作，对业主、租户供应有偿服务及装修工程的

14、监督管理工作。 工程部的管理需要科学性和严密性，除了因为它本身的技术性之外，还因为它的工作直接或间接地与业主、租户和顾客联系在一起。 工程部管辖范围如下： 1、负责园区电气系统、电梯、空调系统、给排水系统及采暖系统等运行管理、设备维护、保养及故障检修。 2、负责园区楼宇管理设备、保安监控设备、无线通讯网、公共广播设备、消防监控及各种机械设备和五金构件等的修理保养和故障检修。 3、负责园区内公共设施、装饰灯具等的修理、保养工作。 4、负责园区内各系统的完善改造、设施更新和小项增改工程施工。 5、负责园区土建结构方面例如渗漏水等的修理。 6、对业主、租户二次装修工程负责监督管理工作。 7、为业主、

15、租户供应有偿服务。 二、强电专业职责范围 1、负责园区电力系统的运行管理。 2、负责怪用发电机的运行管理。 3、负责全部凹凸压配电柜、变压器、发电机的电气及监视掌握设备的修理保养及故障检修。 4、负责空调主机、冷冻系统、通风系统、采暖系统、水泵房等电器设备的电源供给、监察、保养及故障修理。 5、负责楼宇管理设备、保安监控设备、消防监控、车库管理及水泵、排污设备等电器设备的电源供给及故障检修。 6、负责园区公共区全部照明设备的保养和故障检修。 7、负责园区全部电梯及电动扶梯的电源供给及运行故障。 8、负责向各业主、租户供应有关电力设施的有偿服务。 三、弱电专业职责范围 1、负责园区闭路电视、广播

16、、电话、卫星天线、无线通讯网的监察及故障检修。 2、负责向各业主、租户供应有关电气设备的有偿服务。 四、空调专业职责范围 1、负责园区空调机组、新风系统、排风系统的运行管理。 2、负责园区全部空调、通风设备的维护保养检修。 3、负责园区空调机组的维护保养和故障检修。 4、协作强、弱电组进行空调、通风设备的维护和故障检修。 5、负责向各业主、租户供应有偿服务。 五、给排水专业职责范围 1、负责园区供水系统、排水系统、热水系统、中水系统的运行管理及上述系统设备（包括水泵、管道、阀门及附属设备）的维护保养和故障检修。 2、负责园区全部公共区域内卫生洁具的修理保养。 3、负责向业主、租户供应有偿服务。

17、 六、装修专业职责范围 1、负责园区公共区域的家具、陈设的修理和更新。 2、负责公共区域的墙壁、地面、天花、玻璃等各种装饰的修理。 3、负责公共区域的金属构件的油漆翻新。 4、负责公共建筑的土建结构方面例如渗漏水等的修理。 5、负责公共区域内锁的安装和修理。 6、负责公共区域门、地弹簧的修理保养及五金配件的修理。 7、负责园区公共区域的建筑设施的监察、保养、修理、更新及改造。 8、负责向各业主、租户供应装修方面的有偿服务。 七、电梯专业职责范围 1、负责园区全部直升梯及扶梯的日常运行管理。 2、负责电梯机房内各电气柜的清洁保养。 3、负责电梯机房内各机械设备的日常维护、保养及故障检修。 4、负

18、责全部电梯及电扶梯之附属设备的修理保养和故障检修。 5、负责各电梯井道、机房及电扶梯的机头之清理工作。 6、负责各电梯轿箱照明，紧急电话，内、外呼梯按键，楼层指示器的巡查及故障修理。 7、负责年检工作。 八、消防专业职责范围 1、负责园区的消防自动报警系统的维护及检修。 2、负责园区的消防喷淋系统、消防栓系统的管理及系统设备（包括消防泵、稳压泵、管道、阀门及附属设备）的维护保养和故障检修。 3、负责大厦防排烟风机、正压送风机等设备及附属设备的维护保养检修。 4、负责园区全部消防卷帘门的维护保养。 九、楼宇监控值班职责范围 1、负责园区的公共照明的监控工作。 2、负责园区的新风机组的监控工作。

19、3、负责园区的锅炉运行的监控工作。 4、负责接听客户的报修电话，填写修理单。 5、统计各专业每月修理单元数，及收费金额。 6、负责22：00以后的工程总协调工作。 篇2：酒店工程部岗位职责 酒店工程部岗位职责（一） 一、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。 二、总结和归纳运行和修理实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性修理计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。 三、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素养的培育。 四、全面负责工程部的节支运行、跟

20、踪、掌握全部水、电、等的消耗并严格掌握修理费用，保证酒店最大限度的节能、节支。 五、依据营业状况和气候及市场能源价格状况，提出节能运行的计划和运行修理费用预算。 六、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。 七、主持部门工作例会，协调班组工作。 八、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员争论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收 九、协作安消部搞好消防、安全工作。 十、建立完整的设备设施技术档案和修理档案。 十一、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。 酒店工程部岗位职责（二） 1、接受工程部经理领导，协助工程部经理管理整个工程部的员工。

21、2、协助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性修理保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。 3、协助制定员工培训计划，对员工进行业务技能酒店意识，基本素养的培训。 4、把握当班能源消耗及修理费用，确保酒店最大限度的节能、节支。 5、推行节能运行计划的实施和运行修理费用预算的掌握。 6、协助工程部经理做好外部关系的协调，以获得良好的外部环境。 7、协助主持部门工作例会，协调班组工作。 8、协助分析工程项目报价单，亲临现场检查施工与工程进度。 9、协助工程部经理做好消防，安全工作。 10、考核下级的工作，并对其工作做出指导和评论。 11、协助建立完整的设备技术档案和修理档案。 12、执行工

22、程部经理下达的其它工作指令。 酒店工程部岗位职责（三） 2、根据企业特地化管理的要求和所在地有关部门关于设备管理、安全生产、劳动保护、环保管理和能源管理工作的有关规定，制订管理工作的年度计划和目标，经审定后组织实施。 3、做好各使用部门对设备设施管理的协调和督导工作。保证设备设施管理工作的计划和目标的全面实现。 4、负责酒店用能供应和修理费用的预算管理，制订全店能源消耗计划、节能措施，用能制度和技改规划，并负责组织和督导各用能部门落实各项计划和制度，做好能耗掌握和统计分析工作，抓好能源节省的考核与奖惩工作。 5、组织与协调各部门落实设备设施管理和修理保养制度及技术培训工作。 6、审核设备检修计

23、划、设备更新改造计划、设备考核指标、新增设备和报废设备等申请报告，并加强本部门的财产物资管理。 7、定期召开设备管理，成本核算和费用掌握工作会议，研究、改进和完善对设备设施的科学管理方法，并负责解决有关重大设备的问题和厉行节省降低费用的问题。 8、定期组织设备检查、评比工作，提高设备完好率。 9、根据设备事故处理规定，负责处理主要设备和重大设备事故。 10、把握设备管理人员的技术业务状况，关心设备管理人员的技术业务提高和更新，逐步使各级设备管理人员的水平向科学化、现代化管理方向发展。 11、专心贯彻“让客人完全满足”的服务宗旨，使员工确立“后台为前台服务”的思想，着重抓好各部门设备设施报修修理

24、的工作，不断提高修理工作质量和效率，保障酒店经营管理正常开展。 篇3：大厦工程部日常工作防范措施 工程部是负责整个大厦的电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯、消防等楼宇设备系统的运行管理及设备修理保养和对施工工程监督管理的重要部门为保证大厦日常经营的顺当进行及管理的科学性和严密性，特制定本防范措施： 1、对新来员工进行岗前教育培训、安全操作培训和技术考核; 2、制定周、月工作计划和定期设备检修计划并落实到人头; 3、建立反事故演习记录、事故预想记录、事故及异常状况记录; 4、定期组织分析设备运行、异常现象，如：放电、发热、异音、反表指示异常、转动设备振动等。 （1）分析设备绝缘降低，绝缘油变化

25、或色谱分析等表现的问题； （2）分析设备运行方式和保护方式存在的问题，以及设备的健康状况。 （3）分析安全生产，款待规程制度状况和存在的问题； （4）分析检修、试验各种技术记录的有关状况； （5）分析安全措施、反事故措施执行状况，修理与季节事故预防状况； （6）分析用电系统经济运行状况。 5、分析的方法和时间： 运行分析应依据详细状况，采取定期分析、专题分析和设备分析会等方法进行。 （1）系统和设备发生异常现象，由部门经理或主管负责准时召开专题分析会； （2）参照前述分析内容，进行定期分析，由部门经理或主管及全体人员参与，每月至少进行一次； 6、当设备发觉缺陷，原先消退与否，均应由值班负责人记

26、入设备缺陷记录内，并向上一级领导汇报，当班人员要加强监视，交接班时具体交待，设备重要缺陷应马上向主管领导汇报。 7、发觉的设备缺陷应由当班值班负责人负责推断，并马上组织消退或采取牢靠措施，当班不能消退的缺陷领导要组织力气予以消退。 8、每项设备缺陷均应填写缺陷记录，发觉日期、发觉人、缺陷内容、领导批示及缺陷消退日期、处理状况。 9、禁止在事故处理或倒闸操作中交接班，交接班时如遇事故，应停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员在领班的指挥下协助处理。 10、交接班时必需严肃专心，一丝不苟、精神集中，不做其它活动，做到交的细致、接的明白。交接时交班人员向接班人员做全面交待，接班人员要进行重点检查，

27、双方人员在交接班记录簿上专心填写、签字。 11、定岗、定位、定职、定责，划分重点负责区域，做到每日巡察两次，发觉问题准时解决。 制定专业设施、设备的大、中、小修综合计划、制定检修程序和内容并将结果记录。 12、设备不得带病运转，不得无故拖延检查日期。提高安全消防意识，娴熟使用灭火器具，毁灭各种担心全隐患。 13、专心贯彻落实责任制，坚持做到三洁净：设备洁净、机房洁净、工作场地洁净；四不漏：不漏电、不漏水、不漏油、不漏气；五良好：使用性良好、密封良好、润滑性良好、结实良好、调整良好。 严格遵守安全操作规程，严禁违章操作，确保人身安全、设备安全。 以上日常工作防范措施要专心款待并落实，确保大厦日常

28、工作及商场经营工作顺当进行。 篇4：酒店工程部消防安全责任书 aa大酒店工程部消防安全责任书工程部的任务是负责酒店动力设备的运行管理，修理保养，更新改造，确保营业需要。为明确责任，特殊订本消防安全责任书：一、1、负责酒店电力系统、电梯、空调系统、冷热水系统及地面管道、锅炉蒸汽系统的运行管理工作，设施设备的维护、保养和检修工作。2、负责酒店水暖设备、厨房机械、洗涤设备的定期保养和故障检修。3、负责酒店制冷设备、冷冻设备、排气设备定期维护保养和故障检修。4、负责酒店楼宇维护、设施、家俱、门锁的修理工作。5、负责酒店灯饰、灯具的定期检查工作。6、负责酒店动力各系统的设备、线路更新和系统改造。7、负责酒店工程改造工作。二、以上责任范围内设备接修理单后，在有配件的状况下不能准时修理而造成事故，由该责任班组填写事故报告，并由办公会按事故性质和损害程度研究进行处理。三、以上责任范围内设备因修理不当，而造成事故，责任由该修理人员负责。四、对责任区域范围内的酒店设施、设备修理时，操作规程及施工质量应符合当地消防、安全要求。否则，由此造成事故由部门经理担当50%，当事人担当50%。五、工程部全部员工必需严格执行设备操作