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文档简介

1、公司产品实现的策划程序 公司管理手册:产品实现的策划程序 1.目的 对产品的实现过程进行策划,规定必要的质量措施、资源和活动顺序,以确保规定要求的实现。 2.范围 适用于本企业生产的常规产品的策划和常规产品以外的新产品、新工艺和新材料的策划。 3.职责 3.1生产部负责产品实现过程的策划,并编制工艺文件或质量计划; 3.2相关部门负责质量计划或工艺文件的实施。 4.程序 4.1对现在生产的常规产品的策划 工艺流程图、作业指导书、产品标准、工艺规程、管理制度等可以视为是策划结果,不需再编制质量计划,其内容见本手册第7.5章生产和服务供应的掌握程序。 4.2针对特定的项目合同和要求编制质量保证文件

2、又叫质量计划。质量计划由技检部组织有关部门编制,经各有关部门争论后报质量负责人审核,总经理批准。技检部负责质量计划的标识和归档,并应准时发放到相关部门。在使用过程中发觉需要修改质量计划时,由技检部负责组织,按上述相同程序进行修改,质量计划的编制应包括以下内容: 4.2.1确定产品质量目标和要求 依据产品合同或相关标准要求并结合产品特点,确定产品生产中应达到的质量目标和主要要求。产品质量目标和主要产品要求由技检部分析提出,经与各部门争论后确定。 4.2.2确定各部门各类人员的质量职责 依据相关文件的规定,确定产品生产过程涉及到的相关部门及有关人员的质量职责,明确任务分工。 4.2.3确定产品实现

3、过程 确定产品生产过程,以及文件和资源需求。产品的实现过程包括生产、交付和服务;批量生产产品的实现过程包括生产、交付和服务。 4.2.4识别其外包过程,只有过程识别了,文件和资源的需求才能清晰。 4.2.5确定产品配方,按产品配方设计掌握程序的规定执行。 4.2.6制定产品检验标准或规范,也可采用有关产品的国家标准。 4.2.7对选购过程进行掌握,根据选购掌握程序和监视和测量程序执行。4.2.8确定最终产品检验掌握要求按型式检验掌握程序和监视和测量程序的规定执行。 4.2.9确定对获证产品的变更的掌握 产品获证后对获证产品的变更(包括标准、工艺、关键原材料等)按认证产品质量全都性掌握程序的规定执行。 4.2.10确定对获证产品的变更的掌握 按3c认证标志掌握程序的规定执行。 5、相关文件 产品配方设计掌握程序 3c认证标志掌握程序 认证产品全都性掌握程序 选购掌握程序 生产和服务供应的掌握程序 型式检验掌握程序 监视和测量程序 x市xxx公司 公司保洁员岗位

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