电厂管理学论文范文-谈电厂运转管理模式析论word版下载

1、电厂管理学论文范文:谈电厂运转管理模式析论word版下载电厂运转管理模式析论论文导读：本论文是一篇关于电厂运转管理模 式析论的优秀论文范文，对正在写有关于电厂论文的写作者有一定的 参考和指导作用，论文片段：发展的带动和国外电厂企业先进以及高 效运营管理模式的熏陶，再加上国内对电力企业的要求改革的期望的 冲击，因此电厂企业在运转管理模式上改革的步伐不断加快。另外那 些电厂投资主体也对电厂的牛产运转和管理的要求也在发生变化，标 准虽然越来越高但同时也慢慢走向趋同，其目标都是希望自己的生产 率水平接近甚至超过国际水平。因【摘要】目前随着我国电厂技术水平不断提高，原来那些管理模式 已越来越不适应时代发

2、展的要求，电厂管理模式必定要发生大的转 变。电厂进行集中化管理，有必要要建立现代企业制度，推行新的运 转管理模式，以提高企业的市场竞争力。【关键词】电厂；运转管理模式；电力市场随着国家对国有企业的不断深化改革，以及科学技术和新技术 在电厂企业的综合应用和推广，特别是进入新世纪以来，受到国家经 济的发展的带动和国外电厂企业先进以及高效运营管理模式的熏陶， 再加上国内对电力企业的要求改革的期望的冲击，因此电厂企业在运 转管理模式上改革的步伐不断加快。另外那些电厂投资主体也对电厂 的生产运转和管理的要求也在发生变化，标准虽然越来越高但同时也 慢慢走向趋同，其目标都是希望自己的牛产率水平接近甚至超过国

3、际 水平。因此电厂企业如何管理才能发挥自身的优势以适应电力市场中 激烈的竞争，各电厂企业都在能力寻找最优化的运转管理模式。一、我国电厂运转模式的沿革利目前状况我国电厂企业在管理体制上一般分为单厂制和多厂制两种情 形，单厂制是指单一的电厂企业，多厂制一般是由多个电厂企业联合 组成。1单一电厂管理模式改革开放前后，由于受到国家设备、技术以及一些地理条件的 制约，在很长一段时期内我国很多电厂企业都采用的是单一制的运转 管理模式。关于老电厂和新电厂的名词是起源于1996年的关于新 型电厂实行新管理办法的若干规定，但在实际中，老厂和新厂的区 分不是十分严格，一般认为是九十年代初期以后建立的电厂都认为是

4、新厂，1992年以前建立的电厂都统称为老厂。2.老厂管理模式在电厂老厂建立时期，很多企业没有现成的经验可以参照，一 般都是边发展边摸索，并无直接经验，这种固化的管理模式沿用了很 长时间，如葛洲坝电站，它是我国最为典型的老厂，因此它的管理体 系在当时的老电厂中具有一定的代表性。葛洲坝电站的运转管理单位 就是葛洲坝电厂，它的管理设备一般有枢纽水工建筑运转与检修、 220rv开关站运转与检修等。该电厂一直采取四级管理模式，即总厂、 二级单位、车间、班组，其组织结构采取的是直线职能制，在运转管 理制度上一直采用“两票三制”以保障电厂企业安全生产。在设备维 护方面，一般有定期检修与维护、巡回检查以及设备

5、运转等方面。3.新厂管理模式新电厂企业采取单厂制的管理模式，相对于老厂来说不多，只 有那些有特殊功能或者地理条件相对独立的电站。与老电厂企业相 比，新电厂企业在组织机构以及人员配备上趋向于精简。新电厂企业 在管理上，每年都要制定本年度的工作计划，包含各部门的详细生产 指标，每周有周会制度。同时大力推进网络技术，形成了专业数据、 文件管理等计算机化的局面。同老电厂企业相比，新电厂企业实行高 标准、高自动化以及高可靠性的管理模式。在运转管理上，新电厂企 业一般不配备大的维修人员，一般采用on-call值班等。二、电力体制改革方向和运转管理模式的特征1 方向目前我国电力企业体制改革的指导思想是建立并

6、完善电力监管 体系和电力结构调整与电源发展的新机制，在国内逐步实现用户对各 供电企业有选择权的模式。在这个总的指导思想下，电力企业体制改 革的总体思路是通过“厂网分开、产权重组；建立市场、竞价上网； 售电放开、用户选择；完善法规、强化监管；配套实施、推动发展” 的措施和途径，逐步完善竞争开放的电力市场以推动电力企业持续、 健康、快速地发展。电厂企业体制改革的核心点就是建立一个开放性 的电力市场，引入竞争机制最终降低电价并可靠供电，在电力市场上 逐步形成一个良性循环的局面。当然在进行电力企业体制改革的时候 不能离开现代企业制度建设，也即是依据“产权清晰、权责分明、政 企分开、管理科学”的原则来进

7、行电力企业改制和完善现代电厂企业 制度。2. 运转管理模式特征现代电厂企业在运转管理模式中有以下几个基本特征：第一， 大都数企业实行无人值守，是以现代化的信息技术为基点，并确保电 厂设备的安全可靠地运转；第二，在管理上实施机构和人员精简，降 低了电力企业人力资源成本，提高了企业劳动生产率，并降低了电力 金业的管理难度；第三，电厂企业实施运转和维护一体化，作为电厂 的生产人员，其职能变得多样化，他既是运转人员又是维护人员，这 样对电厂企业能够培养一专多能和一员多职有着重要的作用；第四， 在电厂企业生产现场采用多种管理策略，包括5s管理、目标管理等 现场管理策略，这对于塑造企业形象、提升企业员工的

8、归属感、节约 费用成本减少浪费等方面有着重要作用，同时使企业生产现场秩序井 然，安全性有保障等；第五，对同一个区域的电站群实行集中化管理, 对其组织进行统一调度运转，充分把本地区的宝贵资源加以有效利 用，使整个地区高效率地多发电，同时发挥多个电站之间的人力资源 的协同效益。三、完善运转管理模式思路1. 提高电厂员工培训机制和福利保障措施在电厂企业的生产中，运转和维护人员的素质和技术对设备的 运转有着重要的影响，他们对电厂运转设备的安全直接负责，因此这 些员工的技术对电厂的正常运营有着至关重要的作用。电厂企业的新 设备、新技术在不断的更新，如果负责的员工对其掌握不好回直接影 响到设施设备的运转，

9、最终会影响到电厂企业的经济效益。因此企业 必须要重视并完善员工的教育培训机制，提高他们的素质，使其为电 厂企业的发展做出应有的贡献。企业在员工完善培训机制的同时，要注意改善员工的收入以此 来激励员工，增强他们对企业的认同感和使命感，要将企业经济效益 的提高和员工收入的提高牢牢结合起来，这样有利于培养人才，留住 人才。2. 建立标准化管理体系并确保安全电厂企业通过建立和完善标准化的管理体系，明确设备的运转 维修与技术管理等相关环节的制约标准，对企业进行规范化管理、提 高企业在运转管理过程中的制约能力以及企业的风险和预防制约方 面，有着极为重要的影响作用。在运转管理过程中有些电厂企业推行 诊断管理模式，往往采用专业化管理、系统化管理等工作策略，积极 探索企业发展中一些设施设备的本质安全管理措施。因为安全管理是 电厂企业的一项重要的管理工作，也是一项长期的工作，企业上下都 应该参与其中，只有实现了安全管理，才能发挥电厂的安全效益、经 济效益、社会效益。3. 加强设备维修和技术监督电厂设备的运转状况往往是安全的一个重要前提条件，员工在 工作中要互相监督，交接班时要对设备进行检查，并做好记录，确保 把安全工作做在前面，这对企业运转工作质量的提高有着重